關於 油嘴滑舌例子 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

［文章被臉書吃掉，只好重發😭］

當孩子哭著問你：「為什麼同學都不跟我玩？」的時候，你會怎麼協助他？
　
______ #在課業之外的成長課題 ______
　
不知道你在陪伴孩子成長的過程中，覺得最難教的是什麼？英文？數學？自然？
　
在我自己陪伴女兒們的過程中，我覺得最難教會孩子的，是「人際社交能力」
　
我所謂的「教導孩子人際社交」，並不是說要把孩子教成油嘴滑舌，見人說人話、見鬼說鬼話的小孩
　
而是陪伴孩子學習「個人情緒控管」、「對週遭事物的同理」、「如何適當的與他人的互動」這諸多的課題
　
尤其隨著孩子踏入學校，開始更長時間的團體生活，人際關係的問題常常就伴隨著出現
　
不過在學校裡，我們很難要求老師能在備課、教學、管理的繁忙中，還能注意到每個孩子遇到的人際問題，並且提供適當的協助與教導
　
因此，我覺得「教導孩子人際社交」，是父母親在家庭教育，該認真為孩子準備的一門課
　
只是身為爸媽的我們，其實總是像半夜摸石子過河一樣，一點一滴的學習著怎麼當爸媽，怎麼教孩子。
　
那麼，當孩子遇到了人際社交的問題時，我們真的能及時發現嗎？我們真的能協助並提供他意見嗎？
　
______ #地方爸爸與地方小女兒 ______
　
以我們家來當例子，大家都很喜歡的地方小女兒，其實是個愛面子又自我中心的獅子座個性，一直以來，我總是會因為她無法同理別人的自私行為，或者因為愛面子而不肯承認自己的錯誤，而不斷的跟她起爭執。
　
為了避免她因為這樣的個性而在學校跟人發生衝突，我花了很多心力去理解她行為背後的想法，也努力用各種方式來讓她理解該怎麼與身邊的人適當的相處（過程中，我的理智線已經不知道斷了多少條）。
　
不過我想，多數的家長或許沒辦法投入那麼多的時間去思考與嘗試，找出適合自己孩子的引導方法，所以我們才會常常看到爸媽都是在孩子已經因為人際關係受挫而滿身傷，才趕快上網詢問其他家長的意見。
　
______ #給爸媽的10堂兒童社交課 ______　
　
上個月吧，我在網路上聽了一門給爸媽的線上學習課程
　
《給爸媽的10堂兒童社交課》
　
這門線上課程是由清大教授周育如老師所開設，總共10堂的線上影音課程
　
不同於網路上那些寫寫故事寫寫心得的抒情教養文，周老師的課程內容包含了她多年觀察孩子案例後的經驗累積分享，因此她提出的意見不只是基於單一情況下的心得。
　
也與一般講故事的教養文不同的，老師的課程中提供給爸媽們的，是可以真的拿去使用的「引導與陪伴之技巧」，讓你可以有方法的找出孩子目前的人際問題出在哪，也讓你有方法可以協助孩子改善他們的人際問題。

舉第六堂的《改善人際難題的實務技巧》課程中討論到「同理心」為例，當孩子在遊玩跟人家起衝突後，父母常常會跟孩子說「你為什麼要⋯！如果今天是人家這樣對你，你會有什麼感覺？」
　
針對這種常見的引導方式，周老師直言：這不會是有效果的方式，其實爸媽可以．．．．．（這裡我就不劇透了）
　
另外，針對兩種比較極端的例子：「有特殊障礙的兒童」、「霸凌」，課程中也有兩堂專門的內容說明。
　
我自己在聽完這10堂課之後，覺得內容有幫助到我，也覺得應該也可以幫上一些正面臨問題的家長跟孩子，所以我很不要臉的去跟親子天下申請了課程的折扣碼。

______ #地方爸爸送福利 ______　
　
課程購買網址：
https://cplink.co/xhMvDh94
　
在上述網址，你可以看看更仔細的課程介紹，裡面也有 #免費 的第一堂課完整試聽。
　
如果你覺得這門課對於你會有用，在12/4~12/14這段期間，付費時輸入地方爸爸折扣碼：papa199
直接可以折抵199元！
　
補充說明，我去要這個線上課程的折扣，不是只為了提供給有幫我的粉專按讚的人，如果你身邊朋友正為了孩子的人際問題而困擾的話，非常歡迎分享折扣碼給他們用。
　
不然以現在臉書討厭我的情況（我都不付廣告費給它），可能也只會有少數人能看到這篇文章。

希望能夠幫忙到正面臨問題的孩子，也可以幫忙到不知知所措的爸媽！

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謝謝RBR-Ryan讀書房的書評+書摘👇「面試」不是露「面」和應「試」就好（上）

好不容易靠履歷獲得「面試」機會，也大老遠跑一趟，甚至跟公司請假，卻老是有人以為只要「露面」和「應試」，浪費雙方時間...

我認為履歷表就是「情書」，面試就是「第一次約會」，成功才有進一步交往和在一起的機會，因此心態上要有三點認知：

第一，今天是對方在選對象，也不是非你不可，所以要把「面試」當成「能夠再見面的考試」，做好最充足的準備。

第二，雙方處於資訊不對等的狀況，面試官對你的「已知」，遠遠大於你對公司、職缺和對方的「未知」。除了事先收集情報，每一個問題都像「地雷」，任何一題沒答好，就可能再見再也不見了。

第三，一定要根據職缺需要的條件，對專長和經歷做客製化的調整，但要把握誠實的原則，不能造假或說謊。

以下分享《追不到夢想就創一個》書本中，作者矽谷阿雅建議的面試十大問題。

一般在美國的面試，面試官會先說明流程：

「我會簡單自我介紹，接下來我會問你問題，最後留5分鐘讓你問我問題。」

阿雅會在聽完面試官的介紹後，先說：

「謝謝你，我相信你已經重複了上百遍剛剛的解說，非常謝謝你耐心地再跟我說一次，而且用心講得像是第一次講一樣！」

如果對方聽完會心一笑，等於讓他們覺得受到感謝，用好心情開始面試流程。

我從來沒聽過面試者這樣說，但同事覺得要看人使用，有些面試官不吃這一套，覺得過於油嘴滑舌。

🔥Q1.詢問職缺說明：

如果面試官沒有介紹團隊和職位，要直接開始問問題，那阿雅會反客為主先發問：

「不好意思，我有仔細讀過職缺說明，但能不能請你稍微談一下，這個工作和其他類似的工作比起來，你覺得特別重要的技能是什麼？」

這樣問的目的是知道對方在意的是什麼，才不會猛講自己無關的特長或能力。

我覺得面試根本是心理戰，面試官拼命想挖出你的心裡話，你拼命想說對方想聽的話，所以這一招可以針對職缺需要的能力，著重分享相關的經驗。

🔥Q2.自我介紹與定位：

接著阿雅會說：

「謝謝你的說明，真的很有幫助！那根據你講的，我稍微跟您自我介紹一下我的相關背景好嗎？」

接著套用以下模版介紹自己，並根據對方在意的事情做調整。

「我是有...年工作經驗的....(職業)，其中有...年是...(職稱A)，有...年是...(職稱B)。我最擅長的是...(專長的技能、產業和工作類型)。」

阿雅建議從大到小介紹自己，讓面試官先有關於你背景的全盤概念，再切入相關重點。提到特別擅長的技能時，一定要舉例子，例如「幫...客戶做過...專案，並達成...業績」。

此外，還可以說明為什麼對這個職缺有興趣。

🔥Q3.你的優缺點是什麼？

優點的話：阿雅建議面試前先想出五個「成就小故事」，選出跟想找的工作比較相關的，套用SQAR方法：

Situation(情況)：我剛加入Target百貨負責做app，讓客戶在平板電腦上買東西。

Obstacles(困難)：電商以Amazon、ebay、Walmart勝出，各有優點（快速、多樣、便宜），但很少人用Target百貨的app。

Action(行動)：經過多種分析，我把Target百貨實體店面「很好逛」的特質放到app，可以看到別人買什麼家飾或衣服，喜歡的話就加到購物車。

Result(結果)：九個月後，達到一天賺100萬美金的紀錄(一定要量化！)。

缺點的話：

1.同樣先準備幾個，但要說跟面試職缺無關的：例如你要面試產品長，任職後會有科技長做搭檔，可以說：

「除了產品管理，我的背景主要是廣告購買和產品變現，不像有些產品長以前是工程師。」

2.要談「現在」做了哪些事情補足，還有「未來」如何加強：例如這兩年你都在大學上程式語言學分班，未來會再選修其他課程。

🔥Q4.你的失敗經驗是什麼？

阿雅建議缺點和失敗都不能不講，沒有缺點代表缺乏反省能力，只講小失敗也會立刻出局，所以要講真正的大失敗，又不讓自己被扣分。

1.說「比較久」的大失敗：例如第一份工作幫雜誌社做數位轉型，剛開始在美髮部門獲得成功，但如法炮製在農業部門就完全不行，沒考慮到業務的年紀偏大。

2.強調自己學到什麼：例如跟農業部門業務面談，了解客戶需求，重新調整推銷的服務，最後簽下幾個知名藥廠。

3.絕對要避開「道德」方面的失敗：阿雅認為這種比較難被原諒。

我自己聽過面試者說他負責幫公司催收帳款，某位客戶每次都少給一點，雖然知道不對，但自己很懶得去處理，久而久之就算了。我聽完當場還要控制面部表情，但心中已經扣分到不及格了。

🔥Q5.你為什麼想要離職？

1.絕對不要說老闆壞話：阿雅說當你提到公司或老闆不好，面試官會把敘述連結到你個人，把負面評價變成對你的印象。

在另一本《功勞只有你記得，老闆謝過就忘了》中，有讀者說老闆因為生病變得很情緒化，自己受不了而離職。作者黃大米建議可以說：

「我在公司待了三年，當時主管人很好，我跟著他學到很多，後來他家出了點事...」

重點在於「出事」是個模糊字眼，可大可小。

我的經驗是有些面試者會說主管很挑剔，我心裡面就想：「我也是這樣啊！」

2.阿雅建議答題重點在於「新公司吸引自己的地方」和「新工作和你技能的連結性」，其他一律不講。

例如你可以說：

「因為貴公司近年著重在夾克進出口，我身為一個專案經理，有很多跟物流和工廠合作的經驗，特別是繁瑣的報關流程，這些跟貴公司近年的發展很有相關。」

如果被炒魷魚，可以說：

「因為最近組織重整，職位被縮編，讓我有機會找進出口專案管理的工作。我特別擅長溝通，加上物流時程管理的經驗，相信可以在貴公司有很好的發揮。」

我個人不確定這種「轉移話題」的效果，如果我是面試官，會繼續追問離職的原因。這一題是必考題，也是陷阱題，因為你提到主管的每一個缺點、公司的每一個問題(資源太少、經常加班...等)，在新主管身上或新公司裡面，都可能有相同的情形。

再次強調，既然雙方處於資訊嚴重不對等的情況，不但事先要針對可能被問的問題想好答案，臨場說的每一句話，更可能直接導致面試失敗的後果。

下一篇會繼續介紹另外五個面試問題和答題技巧。🔥🔥🔥

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