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決策理論有哪些在經理人月刊MANAGERtoday Facebook 的最讚貼文

2021-09-22 19:20:30 有 166 人按讚

走過這波疫情，相信所有經理人都體悟到：「營收是虛榮，獲利是理智，現金為王！」當景氣不穩定之時，幫助企業度過難關的，正是常備現金；然而若現金用罄，真的只有死路一條嗎？還是有什麼其他解方？

這2年，老天給了世界一場危機、同時也是一次學習、調整的機會，能夠看懂局勢，並借助挑戰往上爬的企業，在未來的路上，勢必越來越強；就像2008年的金融海嘯，讓世界正視了銀行體系的問題，而這次的疫情，讓我們學到了什麼？又有哪些是與我們所處的企業息息相關的？

數字是最好的警報系統，從財報上能洞悉企業實況及未來發展，在這快速變動的時代，有太多可以借鏡、學習的實務案例；由經理人商學院舉辦的《活用財報做管理》，專門為企業經理人及財務人員設計，從財報解讀，到實務應用，帶你檢視公司財務狀況，建構出完整的財務知識，並掌握企業營運關鍵，讓你能主動發現問題，做出最適決策。

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決策理論有哪些在健身教官-應充明Jimmy Facebook 的最佳解答

By 健身教官-應充明Jimmy

2021-08-31 20:28:28 有 38 人按讚

《找到你的為什麼》

這本書是由著名的激勵演說家賽門.西奈克所寫的. 之前在網路上我已經看過很多次他的演講, 覺得深有共鳴但是卻沒有太大的感動… 一直到我看了這本書之後, 在從頭到尾把他所有的演講在看了一遍, 感受真的完全不同

其實閱讀順序是應該先看他的前一本書 “先問為什麼？” 接下來再看這一本書. “先問為什麼” 這一本書闡明了賽門所提出的”黃金圈” 理論, 而這一本書則是教我們由內而外, 如何來建造自己的黃金圈

什麼是黃金圈 (Golden Circle)? 由內而外應該是為什麼 (WHY)- 如何做 (HOW)- 做什麼 (WHAT)

我們應該要先清楚自己的動機/價值觀為何, 接下來再明確目的是什麼, 最後則是思考具體手段有哪一些. 但是目前絕大多數的商業行為則是反過來：我告訴你我是幹嘛的? 我有哪些優勢? 然後就沒有然後了..

以我們這個產業舉個例子: 我是一名教練, 我有數張專業的證照/比賽經驗, 可以讓你有效的減脂/增肌/變強壯, 麻煩現在請付錢謝謝… 這也是大多數單位公司宣傳的方式. 感覺都是千篇一律, 就算你把自己形容得再厲害, 也很難打動人心. 因為消費者到處都看到到這種宣傳內容. 但是如果利用黃金圈的方式, 有內而外, 先說明我們的信念, 再延伸我們的方向, 最後再導入到我們的產品, 感覺會很不一樣. 例如: 我希望能夠提升全民的生活品質 (WHY), 所以會透過提供正確的運動概念以提升健康的意識(HOW), 這是我身為教練最主要的工作(WHAT). 聽起來就會非常不一樣

因為”為什麼” 是我們的中心價值, 是驅動我們一切行為背後的原因, 是有溫度與情感的.. 而”做什麼” 則是最後的結果, 是有架構, 有系統的. 在”誰會說故事, 誰就是贏家”這一本書裡面, 作者也提出了一模一樣的主張: 絕大多數公司官網上”關於我們” 的介紹中, 都在介紹自己公司的歷史, 服務章程與產品特色, 同時認為以這些資訊就足以讓客戶對於公司有足夠的了解.. 但是要能夠真正讓一位陌生人在短時間產生認同, 最有力道的方式就是說說創立這間公司的緣起, 也就是啟發了創始人/團隊產生行動背後的故事. 大家都愛聽故事, 因為故事有情感, 故事也可以具體說明這個團隊的”為什麼”

而”黃金圈” 理論也與我們人類大腦的構造相似. 在”是我把你蠢哭了嗎” 一書裡面就有提到, 由於人類的爬蟲腦, 哺乳腦, 以及靈長腦的功能不一樣, 因此在不同的狀況下也會以不同的方式影響人類的行為. 黃金圈最內層的”WHY”對應到的是我們的”邊緣腦”, 也就是以海馬迴與杏仁核為主的部分, 主導情緒, 記憶, 信任與忠誠, 沒有語言的空間, 這一個區域連結到”為什麼” 與”如何做” ; 而最外層的”新皮質” 則是負責理性分析, 決策, 組織, 思考, 以及語言, 也就是”做什麼”

有的時候, 我們會說”我感覺不對勁” “就是少了些什麼” 甚至是“一見鐘情”. 這些都是邊緣腦活躍的回饋, 在我們還沒意識到什麼之前, 身體本能地會產生反應. 一般來說, 這都是最真實而直接的. 而我們在成長, 求學, 甚至是工作的過程中常常會因為各種外來的因素, 讓我們漸漸地遺忘了內心真正的熱情, 甚至有人有可能一輩子都沒有思考過這個問題

“是什麼讓你每一天睜開眼起床以後, 迫不及待地願意投入一天的工作呢?” 賽門問. 賺錢是一個結果, 是”做什麼”, 而不是”為什麼”. “為什麼” 是出自內心的, 是一種信仰, 是利他的, 是成就這個世界的. 人類是群居的動物, 在四萬年前尼安德塔人滅亡的原因之一就是因為習性是單打獨鬥, 因而被我們的老祖宗智人所滅. 而由於幾萬年的群居的生活方式, 人們開始學習互相合作, 成就彼此, 進而促進了文化的發展. 這才是人類文明進步的主要原因

然而進入了工商社會以後, 反而變成了不是你死就是我活, 就算我掛了也要拖你當墊背的思維, 彼此攻擊反而拖慢了社會永續發展的淺力.. 這一點在作者另一本書”無限賽局” 中有說明, 之後我會再跟大家分享這一本書 (老高梗)

這一本書就是教導大家如何找到自己的為什麼, 是一本非常實用的工具書

首先, 你需要找到一位願意聽你說話的夥伴 (教練Coach), 他可以提出開放式的問題, 探索你的價值觀, 回應你的內容, 聽出你自己沒有察覺到的意象 (所以探索”為什麼” 需要第三者, 有很多思維自我是無法察覺到的), 並忠實將你訴說的重點記錄下來, 同時與你一起探索. 與此同時, 你需要配合搭檔的引導, 講述一生之中對你印象最深刻的故事, 並且盡可能地描述細節

那要如何確定越來越接近 “為什麼” 的核心了呢？就是雙方發現, 在對談當中, 描繪實際情景的細節越來越少, 而敘述情感的細節越來越多！

最後, 要整理出一句話：我想________, 這樣會____________ . 而這句話就是我們在黃金圈最內層的”為什麼”. 例如賽門本人的為什麼就是: 我想我想激勵別人去作感召他們的事, 這樣一來所有人就可以一起改變這個社會！

同樣的技巧, 可以運用在打造企業文化上, 主持人利用小團體活動, 帶領員工思索組織的中心思想與服務方向, 藉以提升整體向心力. 唯有整個公司擁有一樣的中心信念, 才可以勇往直前! 在賽門的一次演講裡, 他提到他曾同時受邀到微軟與蘋果兩家公司演講, 深深感受到了兩間公司氛圍的不同: 微軟每天想的都是如何研發出更好的產品打爆對手 (做什麼), 而蘋果則是不斷思考如何提升用戶的使用體驗 (為什麼). 有一次, 賽門剛結束微軟的演講, 接下來到蘋果演講的路上, 他故意跟來接他的蘋果主管說：誒, 微軟新出品的一款平板在功能上比你們的IPAD酷多了！蘋果主管說: 嗯, 我同意 . 賽門認為, 這就是兩間公司的差別, 堅持 “為什麼” 而努力的公司不會在意他的競爭對手做了些什麼, 只是執行他們的理念, 反而不知不覺地拉開了彼此的距離

“People don’t buy what you do, they buy how you do it”: 人們不會購買你的商品, 他們購買的是你的信念- by 賽門斯奈克, 這句話就跟我之前在好幾位健身大咖的課程中聽到的一句話含意一模一樣 “People don’t care how much you know until they know how much you care” : 直到人們感受到你有多在意他們之後, 他們才會在意你有多專業！

這些年我的體悟就是：當你自己沒有一些想法的時候, 只好等著被別人牽著鼻子走! 如此反反覆覆的, 很容易迷失了方向, 遺忘了對於生活的熱情. 找到自己努力的方向, 就可以真的體會到人家說的一句話：每一天叫醒我的不是鬧鐘, 是理想！！！

非常好的一本書, 與大家分享, Find your WHY!

Tags: 決策理論有哪些

健身教官-應充明Jimmy

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ACE 美國運動委員會培訓講師 TRX 懸吊式阻力訓練培訓講師 KBC 壺鈴訓練培訓講師 FTI 澳洲功能性訓練學院培訓講師 Under Armour Training 培訓講師 PTAG 全球私人教練學院培訓講師

決策理論有哪些在 Facebook 的精選貼文

2021-08-11 20:24:23 有 43 人按讚

好書推薦《#以少創多》人類終於學會用更少資源創造更多繁榮
我們總認為，隨著經濟成長和科技進步，人類會消耗越來越多的資源，總有一天地球上的所有資源會被消耗殆盡。然而，事實可能正好相反，人類已經在工業時代之後重新「已知用火」，找到了用更少資源創造更多產出的方法。
部落格圖文 https://readingoutpost.com/more-from-less/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【這本書在說什麼？】
《以少創多》的作者是麻省理工學院數位經濟研究中心共同主任安德魯‧麥克費（Andrew McAfee），我很喜歡他的前一本著作《機器，平台，群眾》書中對於數位科技將如何改變人類未來命運的精采論述。

在新的這本書中，他談到自從工業革命之後，人類習慣向地球「榨取更多的資源」來達到更高產出。這種陋習和傳統的思維，仍然縈繞著大眾的思緒。但是他觀察到了一個現象，顯示人類已經掌握了新的方法，開始學會「用更少資源創造更多產出」。

他也提出與人類處境、大自然狀態，以及這兩者之間的大量證據，並且將所有的科學事實，彙整成這一套理論。在這套理論的背後的事實，是美國人口與經濟成長的同時，使用的大自然資源開始逐年減少、空氣與水污染逐漸降低。

科學證據也顯示，我們在關心的事物「絕大多數」變得越來越好。當然，不是「所有」事物都變得越來越好，而這本書，就是試著指出哪些事情已經朝正確的方向持續發展中，又有哪些問題仍滯足不前、甚至退步，需要我們多一分的關注。
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【樂觀四騎士在全世界馳騁】
為什麼人類開始懂得「用更少資源創造更多產出」？在經濟成長的同時，消耗更少的資源、降低對環境的污染？原因在於自工業時代之後，有四種關鍵因素同時存在，且彼此互相影響，作者稱它們是「樂觀四騎士」。

1. 資本主義：為了降低成本、追求利潤最大化，促使企業用更少的資源達成產出，並且尋找更多新的能源與研發替代方案。
2. 科技進步：促進企業對資源使用的效率，追求「去物質化」的手段，對資源採取減量、替代、優化、蒸發的方式處理。
3. 公眾意識：因為公民們意識到經濟和人口的成長，對環境帶來的負面影響，會想要採取對地球更好的措施。
4. 回應民意的政府：政府看到人們關注環境汙染，因而回應民意，制定有效的法規來限制和減少汙染。

資本主義促進競爭，鼓勵企業尋找用更少資源產出的方法，科技進步加速了這個進程。尋找到優良方法的企業，將獲得巨大報酬，因此這本身就是個正向循環。公眾意識和回應民意的政府，則透過民意和法規，限制與減少企業因為使用資源而造成的汙染。

作者鼓勵人們應該把這些進步「紀錄」下來，因為這會告訴我們非常重要的一件事：我們正在做的事情是有成效的。這本書也傳達一個觀念：「我們不需要把經濟和社會方向盤猛烈的轉往不同方向，我們只需要踩著油門，讓樂觀四騎士在全世界奔馳。」
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【「去物質化」是什麼？】
讀這本書的時候，不斷看到「去物質化」（dematerialization）這個術語，它貫串全書，也是最令我最有啟發的關鍵字。在資本主義市場的運作之下，渴望賺錢的公司往往會尋求使用更少的資源。這股渴望，會讓它們採取更進步的技術，邁向以少創多的局面。

作者稱這個現象叫做「去物質化」，常見的有四種途徑：減量、替代、優化、蒸發。

1. 減量：使用更少的鋁來製作鋁罐、使用更少的農地、水、肥料達到相同糧食產出。用更少資源創造相同產出。
2. 替代：新的頁岩壓裂法降低天然氣成本，正在替代原本盛行的煤炭發電。提供核能運轉的鈾燃料是下一個機會。
3. 優化：隨著數位感測器和排程軟體的出現，鐵路車廂的利用率、航空客機的載客率都有非常大幅的提升。
4. 蒸發：物質被取代消失。一隻iPhone就取代了電話、攝影機、錄音機…等無數的裝置，堪稱去物質化的冠軍。

去物質化讓我感到啟發的點，在於輕量化、整合型的技術、數位化的科技，的確讓我們逐漸擺脫對「物質」的依賴度，轉而追求其他不需要消耗大量物質的事物。在未來的世界，「有形」的產品會越來越昂貴、稀少，但「無形」的產品反而會提供越來越多的價值。
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【樂觀四騎士帶來了哪些改變？】
第一，它們讓人類和大自然的相處方式明顯進步。資本主義和技術進步加快了「去物質化」的腳步，法規約束了汙染的排放，全球的貧窮、糧食、公衛、教育、壽命都持續邁向正面的發展。仍要注意的是二氧化碳的排放，這部分目前尚無全球共識的規則，是非常迫切的問題之一。

第二，它們使經濟活動更加集中化：越來越多的產出來自越來越少數的國家、農場、與工廠，越來越多的報酬流向越來越少數的公司和個人。科技的進步讓利用資源的運用方式更具效率，但也造成更多贏家通吃的局面。

第三，它們導致人際關係越來越脫節，社會資本降低。四騎士推動世界繁榮的同時，加上集中化的推波助瀾「不均」的財富分配，許多人感覺有一種被四騎士拋下的「不公平」感受。

與大自然的進步是好消息，集中化則是好壞參半，脫節則是令人擔憂的趨勢。

書中對於集中化和脫節的解決方案，並無著墨太多。因此，我推薦有興趣的讀者可以讀《民主式經濟的誕生》這本書，書中提倡企業應該盡可能避免「榨取式經濟」的模式，轉往「民主式經濟」讓個人和企業共同繁榮，藉此解決不均和不公的問題。
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【我們還需要注意什麼？】
作者認為普通的公民，並不用擔心「資本主義」和「技術進步」這兩個騎士，因為根本不需要別人插手，它們自己會找到最棒的「去物質化」方法，降低資源的使用，達到更多的產出。

我們可以關注和影響的領域，就是提高自己對證據和事實的認識，避免被黨派和意識團體的錯誤資訊操弄。用自己手上的選票，去支持在做正確事情的候選人，提高「公眾意識」和鼓勵「回應民意的政府」這兩個騎士。

例如，責罵企業的不當行為會讓責罵者感覺自己很有道德，實際上很少達到什麼效果。更好的方法是投票給認真看待對抗污染和保護瀕臨危機物種的候選人。作者舉出值得每個公民關注和支持的七個議題：

1. 減少污染：汙染不是資本主義關心的成本，但它需要被政府限制、規範，留意那些試圖「放寬」任何規範的候選人和遊說團體。
2. 減少溫室效應氣體的排放量：溫室效應氣體持續對地球環境造成傷害，但它在全球還沒受到有效的管制。支持那些對這個議題有正確洞見的候選人。
3. 提倡核能：科學證據顯示，核能仍是唯一不會排放溫室效應氣體、可以擴大規模、安全、可靠的動力來源。民意反對和建造成本是巨大的障礙。
4. 保護物種與生態環境：資本主義本身對於稀有的動物最感興趣，因為他們能賣最多錢。我們要持續支持那些保護土地、限制獵捕的政府法規。
5. 提倡基因改造生物：廣泛的科學和醫學證據已經證實它是安全的，有助於提高收成、減少農藥、改善營養。最大的障礙仍是牢不可破的民意反對。
6. 資助基礎研究：民營企業不容易砸大錢在研發上面，政府的政策與計畫扮演重要腳色，我們應該支持那些提倡基礎研究的候選人。
7. 提倡市場、競爭與創造工作機會：我們常忘了競爭和創新帶來的繁榮和機會，導致社會主義正在死灰復燃。應該聚焦在提供工作機會給與社會脫節的人們。
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【我的讀後心得】
在讀的過程中我試著問自己，對於這些議題，我自己能做些什麼？在書的尾聲，作者的這席話讓我受到啟發：「我們能為地球做出最重要的一件事是：增廣自己的知識與見聞，使用可獲得的最佳資訊來指引我們的行動與決策。」

上一本讓我對世界的認識有「頓悟時刻」的書，是比爾蓋茲推薦過的暢銷書《真確》，已故作者羅斯林感嘆道：「過去20年，全球赤貧人口已經減半，但針對多數國家的調查中，知道這些事實的人不到10%」。

這些不知道事實的人包含我自己。

《真確》從人類心智偏誤的解析，加上事實證據的輔佐，導正了我對世界發展趨勢的錯誤認知。而這本《以少創多》則從資本主義、科技、汙染、環境的多種角度，帶給我許多的啟發和省思，也讓我對那些懸而未解的議題產生興趣，例如核能與基改。

如同作者所說：「我們相信的很多東西是因為我們周遭的人相信它們，或是所屬的政治陣營成員們相信它們。」人們害怕核子反應的巨大威力、害怕基因改造帶來的健康影響，害怕我們即將耗盡地球資源，這些感受究竟是人性本能的恐懼驅使？還是基於科學事實的判斷？

雖然我自己也還沒有明確的答案，但是我相信持續閱讀、對既有觀點提出疑問、不斷刷新自己的認知，就是走在增廣見聞的這條路上最好的燃料。

Tags: 決策理論有哪些以少創多

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決策理論有哪些在 Boba ETtoday Youtube 的最讚貼文

By Boba ETtoday

2021-03-01 20:00:37 有 482 人看過有 5 人喜歡

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《 #八年級生》青春版姊妹悄悄話，八年級生想什麼聊什麼玩什麼
看完這集的你.......有喚起你考學測的回憶嗎😲😲😲

主持人：控ㄅX哈妹
來賓：表哥

【快速點選】
00:00 史上最難學測登場
03:37 控ㄅ一開場就對來賓爆氣啦
09:03 這艘小舟考倒全員啦
14:07 以前不用考公民與社會
17:53 表哥講解時間
19:12 後悔提議考學測啦
23:57 史地題組控ㄅ大反攻
30:14 達爾文要生氣囉
33:20 最後結果公布
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題目底家，跟著三個文組一起來答題！
《國文題》
施先生參加朋友舉辦的宴會，贈詩一首：「桂已飄香菊作花，門前遙駐七香車。競傳丰度誠端好，定卜咸宜到室家。」依據詩意，最適合這場宴會的題辭是：
( A )珠聯璧合
( B )椿萱並茂
( C )君子攸居
( D )望重桑梓

關於下列新詩，解讀最不適當的是：孤獨的小舟都是歪斜地擱著／全世界的沙灘都是如此的／而如同歪斜的頭／裡面充盈著悲哀（方旗〈小舟〉）
( A )以「舟」喻人，凸顯生命被擱淺的悲哀
( B )用「沙灘」的單調，暗喻生活千篇一律
( C )「都是如此的」強調人舟孤獨的普遍性
( D )兩次「歪斜」描寫人舟頹然無力的姿態
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《社會題》
公民與社會課堂中老師介紹幾種民主理論如下：
甲：多數決無法顧及公共政策品質，重視決策過程的對話與討論才能提升決策品質。
乙：人人都具有理性且平等，因此應讓所有人積極參與政治並藉此培養德行。
丙：人人參與政治在實務上有困難，因此應將政府決策權力交給專業政治人物。
丁：利益團體是民主政治的主角，應由各團體競爭爭取選票，以獲得決策權力。
政府與民間團體針對較具爭議性的公共議題，近年來曾舉辦過多次公民會議。此做法與上述何者最為接近？
(A)甲 (B)乙 (C)丙 (D)丁

有人回憶：當時，食物都要配給，沒有咖啡，但有糖和紅茶。每次參加茶會，都要自備糖和茶葉。原本商店中還有牛油和乳酪，大多來自紐西蘭或加拿大，現在也少了。經常一個月也吃不上一斤肉，天天吃鱈魚。有一段時間，政府領導人還提倡自己種植糧食作物，解決糧食短缺問題。這最可能是何時何地的景象？
( A )一次世界大戰時的德國
( B )二次世界大戰時的英國
( C )文化大革命時期的中國
( D )首次石油危機時的伊朗

◎某國為興建首都，從統治的各地徵集材料，包括：來自黎巴嫩的針葉林木材；埃及的銀、銅；印度的象牙。請問：
文中某國徵集木材之來源區，其林地最可能具有下列哪種環境特色？
( A )夏乾冬雨，樹叢低矮且枝幹堅韌，利於林木砍伐
( B )氣流對流旺盛，終年有雨，林木樹冠寬大且茂密
( C )位居北極圈附近，多灰化土，林木枝幹筆直高大
( D )山地攔截西風水氣，降水豐沛，利於林木的生長
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《自然題》
有關達爾文的演化論，下列哪些敘述正確？（應選2項）
(A)親代競爭力較強的性狀在後代族群中出現的頻率會提高
(B)達爾文提出天擇說時，未參考孟德爾的遺傳定律
(C)越常使用的器官會越發達，且此優勢會遺傳到下一代
(D)當環境資源有限時，可經由突變提高優勢並增加個體數
(E)特有種皆是由不同地理環境的不同始祖演化而來
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決策理論有哪些在珊蒂微AI Youtube 的最佳解答

By 珊蒂微AI

2020-08-14 23:22:38 有 1,027 人看過有 29 人喜歡

這支影片跟你聊#4｜如何評價自己的人生決策與人生觀?｜珊蒂微AI｜ft. 台大資管系孔令傑老師｜專訪第三集-4

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去年邀請到優秀的台大資管系的小傑老師一起合作拍攝專訪影片，當時就已經預計影片會分成三集釋出。只是...只是第三集的「回覆問題」這一part 因故一直被我拖延著沒完成剪輯！
但是其實第三集是非常值得一看的，因為小傑老師總共回答了四個問題，我認為每一題都解答了很多人心中對於「資管定位? 人工智慧與資管關聯? 賽局理論與人工智慧關聯?」的疑問 (尤其是那些對未來選系迷茫的學子！)
再加上有網友在前兩集影片下方留言敲碗第三集，因此我收起了我的拖延病，奮起把第三集剪完了！
總之，好事多磨，第三集的四個問題回覆的影片將依序釋出在FB與YT呦！

💟問題一：人工智慧 / 賽局理論 / 大數據」三者到底有什麼關聯性？👉https://youtu.be/qzjIf-iDYNY
💟問題二：資管作為「管理」與「科技」的橋樑，能創造出哪些跟資工 / 資管 / 工管與眾不同的價值? 👉https://youtu.be/WHaVRdWu1Xw
💟問題三：若有同學是以學人工智慧為前提來選系，在資工 / 資管 / 企管三系之間，老師會如何給予建議？👉https://youtu.be/N37TaXG_wko
💟問題四：當初拿到PHD之後就回台灣教書背後原因？以及你怎麼評價自己的ㄖ決策風格？👉https://youtu.be/ZPHh9fyY0ko

#學AI靠選系?
#人工智慧是跨領域的學科
#台大資管系孔令傑

👉孔令傑老師的YouTube頻道：https://www.youtube.com/channel/UCUOO6-Vu9wjZI9SW5jgmNTQ
👉孔令傑老師的部落格：http://www.im.ntu.edu.tw/~lckung/?fbclid=IwAR2weTFa7_WKfqUDYrPeQEV2tI7cA-Q9DzEUx6RpobfFjJALLSXCbCR3ZQo

#大學科系
#資管
#資工
#台大
#如何選系

學AI靠選系人工智慧是跨領域的學科台大資管系孔令傑大學科系資管資工台大如何選系

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永遠對這個世界充滿熱情與好奇心！珊蒂在這裡陪著大家一起聊聊科技新知、生活觀點、創作者經驗與寵物友善的話題！❤️ 這個頻道同時也記錄我跟Cooper相處的點點滴滴！?❤ ?歡迎追蹤IG/FB： ?珊蒂的FB：https://www.facebook.com/sandyandai/ ?Cooper的FB：https://www.facebook.com/coopermr74/ ?Cooper的IG：https://www.instagram.com/cooper_mr74/

決策理論有哪些在珊蒂微AI Youtube 的最讚貼文

By 珊蒂微AI

2020-08-13 21:24:23 有 3,117 人看過有 50 人喜歡

這支影片要跟你聊聊｜如何選系才能學到人工智慧? 我該選：資工/企管/工管/還是資管？？

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去年邀請到優秀的台大資管系的小傑老師一起合作拍攝專訪影片，當時就已經預計影片會分成三集釋出。只是...只是第三集的「回覆問題」這一part 因故一直被我拖延著沒完成剪輯！
但是其實第三集是非常值得一看的，因為小傑老師總共回答了四個問題，我認為每一題都解答了很多人心中對於「資管定位? 人工智慧與資管關聯? 賽局理論與人工智慧關聯?」的疑問 (尤其是那些對未來選系迷茫的學子！)
再加上有網友在前兩集影片下方留言敲碗第三集，因此我收起了我的拖延病，奮起把第三集剪完了！
總之，好事多磨，第三集的四個問題回覆的影片將依序釋出在FB與YT呦！

💟問題一：人工智慧 / 賽局理論 / 大數據」三者到底有什麼關聯性？👉https://youtu.be/qzjIf-iDYNY
💟問題二：資管作為「管理」與「科技」的橋樑，能創造出哪些跟資工 / 資管 / 工管與眾不同的價值? 👉https://youtu.be/WHaVRdWu1Xw
💟問題三：若有同學是以學人工智慧為前提來選系，在資工 / 資管 / 企管三系之間，老師會如何給予建議？👉https://youtu.be/N37TaXG_wko
💟問題四：當初拿到PHD之後就回台灣教書背後原因？以及你怎麼評價自己的ㄖ決策風格？👉https://youtu.be/ZPHh9fyY0ko

#學AI靠選系?
#人工智慧是跨領域的學科
#台大資管系孔令傑

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決策理論有哪些在決策理論 - MBA智库百科的相關結果

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決策理論有哪些在決策論- 維基百科，自由的百科全書的相關結果

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1 規範性和描述性決策理論 · 2 哪些決策需要決策論. 2.1 在不可比的商品之間決策; 2.2 不確定性下的決策; 2.3 跨時間段決策; 2.4 社會選擇（社會性決策） · 3 符合決策 · 4 ...

#4. 第五章決策的基本原則

真實世界的管理決策—理性模式的修正. 有限理性. 直覺決策. 認同的強化. 決策：權變理論. 問題的類型. 程序決策Vs. 非程序決策. 程序決策的指導原則. 非程序決策是？

#5. 第二章理論基礎與文獻檢視

壹、理性決策觀. Herbert Simon 的《行政行為》（ Administrative. Behavior）中提及，行政學理論必須關注決策的程序與行. 動的過程（Simon 1957:1）。

#6. 精準決策：改善決策品質，始於認知到人的理性是有限的

決策的前提，是有多個選項；如果只有單一選項，就沒有決策的問題。而「理性決策」包括定義問題、確立準則、權衡準則、產生選項、評估選項、選定最佳選項等 ...

#7. 决策理论包括哪些方面？ - 知乎专栏

决策理论包括哪些方面？ · 一、完全理性决策论. 完全理性决策论又称客观理性决策论。 · 二、连续有限比较决策论. 连续有限比较决策论的代表人物是H.A. · 三、 ...

#8. [H22] 決策理論

如何作理性的決策構成決策理論的中心課題。較精確地說，決策理論是一門研究決策者在不同處境下該如何選擇才最為理性的學問。決策論與游戲理論皆為研究決策的學問，兩者 ...

#9. 管理決策概念架構之回顧與建議

Herbert Simon (1978 年諾貝爾經濟獎得主，中文取名司馬賀) 著眼於管理決策，省略了. 杜威概念中的執行，把五個步驟簡化成三個，亦即：(1)問題是甚麼、(2)有哪些方案， ...

#10. 決策論

最近幾十年，越來越多的研究者對被稱為「行為決策論」的引發興趣，這種研究對重新評價理性決策理論的要求做出了貢獻。哪些決策需要決策論. 在不可比的商品之間決策. 不 ...

#11. 理性決策 - KMU Wiki

[編輯] 理性決策步驟. 理性是決策能力，感性是情緒解決問題方式以下加以整理比較: ... 產生選擇項目(有哪些房子想買，一一列舉出來)。

#12. 都在追求經濟利益。 5.1 理性決策模式

西方決策理論學派的代表學者西蒙(Herbert Simon)表示，決策就好像管理的心臟，而且 ... 例如要購買事務機時，決策者必須要決定哪些評估準則是重要的，這些準則可能包括 ...

#13. 決策理論_百度百科

決策理論是把第二次世界大戰以後發展起來的系統理論、運籌學、計算機科學等綜合運用於管理決策問題，形成的一門有關決策過程、準則、類型及方法的較完整的理論體系。

#14. 行為決策理論的主要內容有哪些？ - 劇多

由赫伯特·西蒙（HerbertSimon）提出有限理性的概念. 西蒙認為，有關決策的合理性理論必須考慮人的基本生理限制以及由此而引起的認知限制、動機限制及 ...

#15. 决策理论与方法

本书系统地介绍了基于定量分析的决策理论与方法。内容包括三部. 分。第一部分是随机性决策，以统计决策理论为主，兼及优势原则与行为决 ... 决策问题有哪些要素？

#16. 管理學》管理者就是決策者 - 風雲集

然而實際的論點是「有限度理性」（Bounded Rationality），亦即，管理者會在資訊處理能力的限制下，作出理性的決策。由於管理者無法分析所有方案的所有 ...

#17. 第三節轉型領導理論分析

第三節探討學校效能相關理論，第四節則對學校本位決策、校長轉型領導 ... 策略是完成目標的工具，文化領導所運用的策略有哪些？以下列.

#18. 決策理論- 教育百科

計畫是一種公共決策，當前公共行政及政治科學上有關決策理論模型很多，大致有三種：一、純理性模型(pure-rationality model)此種模型之理論認為決策程序為：

#19. 多準則決策方法論

若資料為模糊或不確定性時，可以使用模糊理論分析或建立模式來預測或分類。第二部份：多準則決策(Multiple Criteria Decision Making, MCDM) 多準則決策(MCDM)指的 ...

#20. 《理性》27種工具，幫助你思考更有邏輯｜新書快讀 - 管理知識庫

... 隨機、貝氏理論、理性選擇理論、統計決策理論、賽局理論、相關性vs因果關係。 ... 平克（Steven Pinker）作為21世紀最重要的公共知識分子，有哪些著作與主張。

#21. 何必丟銅板？

因為對決策情境的瞭解、有哪些可能的備. 選方案、每個人對預期結果的偏好、各種可能結果實現的機率等等因素，. 均會影響我們作決策。例如，如果我們發現通貨膨脹率比利率還 ...

#22. 决策理性之争议 - CORE

... 对决策理性有了新的认识。那么，. 决策理性究竟又经历了哪些发展，又存在着哪些争议 ... 而第四章《管理行为中的理性》是该书也是他的决策理论的核心。基于对该.

#23. 政策評估與決策模式- Policy Evaluation and Models of ...

政策評估的良莠深刻影響到決策品質的提升,因此在政策科學研究與實務中,政策評估占有極為 ... 理論發展初期,學者比較重視政策規劃與執 ... 行有哪些預設立場或前提849.

#24. 我們如何做決策？依賴的是什麼？前景理論 - PG財經筆記

透過瞭解決策背後的理論發展進程，來認識我們進行財務決策時需要注意什麼以及會有什麼偏誤。人如何做決策？ 17世紀的時候，當時公認人會依據財富最大化來 ...

#25. 有限决策理论模型

有限决策理论模型是西蒙在《管理行为》一书中所提出的一个决策理论模型，是现代 ... 新方案相互比较后，做出现行方案的哪些内容应修改，或应增加哪些新的内容的决策。

#26. 消費者購買決策理論 - 中文百科知識

1、消費者為自己所選擇的方案是否付出時間或努力? 2、有沒有與商店(購買場所)有關的追加的決策? 3、偏好哪些類型的商店? 4、是否 ...

#27. 行為經濟學是什麼？10個常見的行為金融偏誤分析 - 市場先生

在學術上這種研究投資人人性上的偏見是如何影響決策行為，就稱為行為經濟 ... 沉沒成本和心理帳戶理論有一定的關聯性，過去的一些損失(多花了時間、 ...

#28. 9大不當心態，導致錯誤發生！個人或企業的決策 ... - 天下文化

因此，比起追求利益，人類更不喜歡風險。展望理論讓我醍醐灌頂，開始問自己，還有哪些心態會影響理性決策？

#29. 消費者行為分析＆行銷心理學（購買決策） - 張阿道

消費者購買決策過程; 馬斯洛需求理論; 顧客價值; 知覺價值vs 知覺品質; 知覺風險; 認知失調理論; 次文化vs 傳統文化vs ... 我認為[產品/服務類別] 的哪些特色最重要？

#30. 目標管理與決策

瞭解如何訓練自己，以加強自我的決策力 ... 目標管理是根據人性行為科學的理論，由主管與部屬共同協 ... 覺知道哪些資料可用哪些沒用基本上人們.

#31. 理性決策

他們對即將實施的解決方案，已具備實際的成功經驗。創意決策模式創意決策模式需要對問題收集資訊及深入解析，再提出可形成解決方案的有潛力構想，這一點 ...

#32. 消費者是怎麼決定購買的？會員管理必學的EKB 消費行為模式

從內在認知到外在行為，EKB 消費者行為模式理論幫助你. 在銷售的世界裡，唯有了解消費者，並滿足其需求，才是獲利良方。研究消費者購買 ...

#33. 淺談行為決策及其理論研究的發展過程 - 壹讀

論文摘要:首先以理性決策為參照體對」行為決策」的概念、理論及其研究範式進行對比分析，然後將行為決策理論研究的發展 ... 如果不符，又有哪些原因?

#34. 《公共政策》 - 高上公職

2.理論要點：該模式指出，組織決策是處於一種「有組織的無政府狀態（organized anarchy）」中。換言. 之，過度強調理性面向的廣博理性模型，以及過度偏重修改現狀的漸進 ...

#35. 3 消費者購買決策

依據涉入程度的高低，購買決策可分為三種型態(表3-1)： ... 方案評估涉及哪些觀念？ ... 歸因理論探討人們如何為事件結果或行為表現尋求原因，.

#36. 公共決策力養成系列-公共決策概念知多少《解答》

Q, 在決策中，公部門必須有與哪些人溝通的機制？ ... v, 互動式決策. Q, 根據努特的理論，公部門中常常需要_______來做多方利益、意見的調和。

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在做決策的過程又該考量哪些問題呢？讓我們先從決策的發展邏輯說起。古典的決策理論指出，人們傾向於做出理性化的決策，而決策過程通常依循下列六個步驟：.

#38. 决策（管理学术语）_百度百科

语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”... ... 影响决定的因素有哪些？ ... 现代决策理论的核心是令人满意的原则。

#39. 第二章、領導的原理

領導的研究方式，大體上可以歸納為三種理論，一是特性理論 (Trait Theories)，以人格 ... (3)放任式領導：工作者個人或群體有完全之決策權，領導者盡量不參與其事，僅 ...

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興未艾的大數據分析、人工智慧的核心。然而在研究發表到實際應用的過程. 中，卻深刻感受到三者時有未能理想整合，造成了理論與 ...

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從以往的決策經驗學習，並影響未來 ... 學習理論. 2. ➢代價指數. ✵瞭解過去決策行為所得到的回饋，或猜測已錯過的的機會 ... d當面對特定決策問題時，先瞭解有哪些潛.

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“見解”必須經得起檢驗，為了檢驗假設是否為真，我們必須知道哪些事情呢？尤其必須掌握哪些事實，這個“見解”才站得住腳呢？提出“見解”的人應該有責任說明或列舉哪些事實來 ...

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老師在上課時並沒有使用太多的數學證明，但都會舉很多例子去幫助同學了解，讓大家學習將問題分類，在應用時才會清楚自己遇到的問題是否有解、需要哪些條件。在短短五天裡 ...

#44. 生涯的十字路口—生涯決策 - 團體輔導工作資訊網

後來的相關理論不斷推陳出新，如果要論及國三學生的生涯決策，本方案設計的理論依據主要有下述幾種： ... 2-1教師邀請學生回答所知道的國中畢業生的進路選擇有哪些?

#45. 鼎文公職解題

亦即，管理者必須決定哪些因素是重要的或與決策 ... 期望理論是一種過程型的激勵理論，它是由認知理論（Congnitive Theory）與決策理論（Decision Theory）所整.

#46. 你的管理決策犯了哪些錯誤？-職場新鮮誌

由於做決策如此重要，以致我們以為所有經理人都會仔細分析所有層面，訓練自己 ... 許多經理人有力求和諧的明顯傾向，一些心理學理論也支持這種行為。

#47. 行政決定的模式有哪些？對教育行政決定有甚麼樣的啟示？

行政決定的模式有哪些？ ... 此理論是源於古典經濟理論，假設人是全知理性（omniscient ... 古典模式是直線式的決策，此模式決定步驟為：. 1.發現問題

#48. 「組織疆界」決策模式之建立－交易成本、代理與資源基礎理論 ...

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