【鄭寶清要求保障外送員權益,交通部應盡快推出規範!】
近日兩起外送員車禍事故,鄭寶清指出,外送平台登記為「資訊服務業」,而平台上接案的外送員,大多不是法定的正職員工,平台業者以「僅提供媒合資訊服務,外送員也能主動決定是否接單」來規避責任,不但罔顧外送員的權益,也是交通安全上的隱憂,交通部要盡快和勞動部協調,訂出相關法令規範。
交通部長林佳龍也表示同意,目前交通部有和勞動部職安署一起在10月2日訂定發布「食物外送作業安全指引」,內容包括機車車況檢查項目、確認已投保強制險、意外險等相關保險,而針對衍生的勞動與職安課題,也會請勞動部和地方勞檢處盡快釐清。
公路總局局長陳彥伯也指出,依據公路法及汽車運輸業管理規則規定,從事載運貨物並收取報酬為業者,就需具備汽車運輸業營業資格。目前如拉拉木(GoGoVan)、便利帶及foodpanda,皆有登記汽車貨運業,但Uber eats則是以平台角色在不同地區有與物流貨運業合作,各自狀況都不同,如有違反相關法規部分,也會在釐清責任後開罰。
交通部規劃2030年大客車全面電動化,鄭寶清指出,根據交通部統計,市區公車總數1萬612輛,如要達成目標,每年應增900輛以上,但到今年6月底,營業大客車(不含遊覽車)僅有470輛,成效上似乎需要再加油,而電動公車推廣也遇到初期投入金額高、電池衰退、零件不穩定等,交通部除了一般型補助外,相關示範型補助也要盡快推出。
交通部預計將後向式安全座椅的年齡限制提高至2歲,鄭寶清也指出,為了安全而推動的政策,應該也要兼顧細節,如有些孩子已長高,坐姿不便,或是家長照護狀況不一,交通部應該要給予協助、宣導,讓安全保障之餘也便民。
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求職倒數一百天 在 鄭寶清 Facebook 的精選貼文
針對需即刻檢修的U4橋梁,寶清今天要求林佳龍盡快公開檢修清單,並與外界說明。林部長也表示交通部今天上午正在召開會議,交通部中央管理的橋並無列為U4,但各地方縣市仍須再回報狀況,真的危險也會採取封橋決定,目前都是農路或是小型橋梁,會盡快更新數字,並對外說明。
郵政公司109年編列2億1000萬元購買電動機車一案,寶清也指出,截至目前為止,郵政公司已花約1億8千萬買電動機車,卻內含另外租車2,022輛的經費,審計部連續兩年都提出要求檢討,且已買的也並不合需求,馬力、續航力不夠,廠商又再度以燃油機車代替,109年的預算仍持續編列,真的能達到全面電動車化、節能減碳嗎?請郵政公司務必檢討。
桃園機場地勤昨晚疑操作不慎,造成阿聯酋A380機鼻鼻輪受損,寶清質疑,桃勤10月就出包兩次,國際地勤安全規範指標是10萬架次中約2件,去年桃機起降架次是25.6萬架次,顯然已超出國際水準。民航局長林國顯說,已去桃機跟桃勤調查,地勤有三級監督,地勤公司是絕對責任,桃機需監督地勤,民航局會定期抽查,本案也會再檢視SOP,若是人員疏失會檢討,客運疏失的話會請相關人員負責任。
昨天桃機第二航廈報到櫃台的行李輸送帶故障停擺,寶清提醒,國慶假期即將到來,桃機務必要做好維修檢核,避免重演之前用人力推行李的狀況,不僅造成旅客不便,也影響國家門面與形象。
寶清指出,機場服務費應回歸機場建設使用,尤其目前桃機第三期航廈建設需投資790億元;後續桃園機場新增745公頃土地,土地徵收、興建第三跑滑道系統、停機坪、侯機室、相關運作設施建設都需要千億元,因此建議交通部應研議修法,將機場服務費回歸機場建設。
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求職倒數一百天 在 鄭寶清 Facebook 的精選貼文
【鄭寶清質詢蘇貞昌,共同宣示台灣主權決不退讓!】
今日寶清質詢蘇貞昌院長,外界有人說,兩岸關係三十年來最差,但我認為對中國關係只是國際關係的一環,台灣目前的國際處境,是越走越強健的!不只美國移民局讓我們國籍寫「台灣」,且德國民眾請願「台德建交」也連署通過,德國大報《世界報》也建議梅克爾,如果北京不保障人權,歐盟應考慮和台灣建交,美國也通過台北法案,協助台灣與各國的官方與非官方關係。
蘇院長也同意,他也指出台灣對於中國一直都保持善意,但中國始終不放棄武力對付台灣,還提出「一國兩制台灣方案」,一直挑戰台灣主權的底線。台灣雖在國際處境上受到打壓,但台灣護照可走遍一百多個國家,有的甚至還免簽證,昨天舉辦的台美「太平洋對話」,美副助卿孫曉雅也直接表明她代表川普而來,台美關係穩固。
寶清也要提醒大家,屈膝求饒換不來民主和尊嚴!我們堅守自由民主,維護台灣的主權,都是為了我們下一代的子孫!
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五、六月這兩個月是報稅的季節,那今年因為疫情的關係,所以延到6月底,然而呢,每次遇到報稅的季節我就會想到,要怎麼樣讓人對於繳稅這件事情,能夠更接受、舒服一點,這其實是一個很難很有挑戰性的問題哦!
那我聽過一個說法,很有趣哦,所謂的「徵稅」就是拔最多的鵝毛,但是聽最少的鵝叫聲,這真的是一個很不容易的學問。
其實我們仔細想一想,繳稅這件事情為什麼會讓我們這麼樣的難受?因為呢,這個動作讓我們損失了我們的收入。
可是如果把你的收入分給慈善機構,而且是你指定的慈善機構,它的數額跟你繳稅的金額是一模一樣的,你會不會覺得舒服一點呢?
可能會,因為啊,繳稅比其他的花費更令人感覺到厭惡的原因,就是我們被迫這麼做。
然而如果是捐款或者是購物,我們可以有決定權,我們可以決定什麼時候付多少付給誰,然而我們面對繳稅這件事情,是不管我們喜不喜歡,想不想要,一定得面對,而且你還不太確定這個錢到底用去哪裡。
其實關於這方面的討論是有一些研究的,我在一本書裡,這本書叫做《你的大腦決定你是誰》。
裡面就讀到了相關的研究討論,這人就是這樣哦,他針對人在面對繳稅這件事情,如果能夠掌握到一些主控的感覺,那是不是會在繳稅的意願上更甘願一點呢?
所以為了實驗這件事情,三個研究人員就進了一個研究,他們請學生到哈佛大學裡面的一個實驗室,請他們替很多張的室內設計圖,各自去做評分。
而為了感謝他們花時間參與,他們會得到10美元,但是必須從裡面拿出三美元,去付一個稅叫做「實驗室稅」。
根據指示呢,他們必須在離開前,把3美元放在信封裡交給實驗人員,學生哦,對於這個做法其實會感覺到不爽的,而只有一半的人照做,另外一半的交出的空的信封,或者是少於規定的稅金。
不過呢,這個實驗還設計了另外一組參與者,這組參與者被告知可以「自由建議」實驗室的經理,怎麼樣去分配這個實驗室的稅金。
例如呢,他們可以建議這次繳的稅,可以拿來買點心、飲料,來給未來的參與者享用。
而讓人很意外的是,只光讓這些繳稅的人能夠參與「我的錢要用去哪裡?」,它就讓原本的遵守率從5成提升到7成,這是一個很可觀的差異,你想想看這種幅度如果發生在實際的國家稅務上,那整個國家的財政會得到多大的前進啊!
而研究人員也想了,這個實驗的結果會不會只限於哈佛大學的高材生,所以呢,他們又在網絡上進一步測試了更大、更多樣化的一般民眾的樣本。
而這一次部分的參與者,有機會看到目前美國的聯邦稅,他們的使用分配的狀況,而有些參與者,則有機會去表達他們希望這個稅收「該如何分配」?
是分配在教育啊,國防啊,健保啊,各自是多少比率,最後呢研究人員要所有的參與者想一下,如果他們可以利用某個稅制的漏洞,省百分之十的稅金,那他們會不會去做呢?
而這個實驗結果告訴我們,在沒有機會對於稅收的配置,表達意見的那一組,每三個人當中就有兩個人,大概66%表示會鋌而走險,幫自己省下稅金。
而相對的在另外一組,有機會發聲的那一組,只有不到半數的大概44%的人,決定鑽漏洞。
所以這個研究告訴我們,影響很多行為,特別是這種有一點痛苦的行為,它背後有一個很重要的關鍵,是要讓人有控制感的。
然而你仔細想一下這個控制感其實是一種感受,因為你並沒有「控制力」或「控制權」。
簡單來說該繳稅就是要繳稅,你幾乎是沒有可以逃避的空間,但是都一樣要繳稅,當我能夠「感覺」我對這件事情是有確定感的,或者是有主導權的,那我對這個行為的實踐跟執行,我就會甘願很多。
其實聊到這裡,你進一步想一想,在自己的人際裡面,是不是也是如此呢?如果你因為各種原因,一定得跟人互動跟人接觸,那麼你會選擇什麼樣的人去靠近呢?
你會選擇那種,讓你根本搞不清楚他在想什麼,而且似乎你也很難靠近他的,還是你會選擇那個讓你看起來舒服,讓你感覺安心的,其實這裡的「感覺」安心也是一種控制感啊!
因為當你有了這個感覺,跟你能不能真的跟他合作成為好朋友,還是有一段差距的不是嗎?
可是你會發現噢,只光這一點小小的差異,他就會決定性的影響,很多人在面對這個世界的時候,他的機會比較多,還是比較少。
一個最顯著的例子,那不就是求職面試嗎?現在這個季節,也是很多朋友開始要思考求職面試的時候,那麼你想想看,你願意不願意在自己的身上,多去培養一些給別人的確定感,也就是讓所有跟你互動的人,多一份控制感呢?
任何人對你其實都沒有控制權,也沒有控制力,可是營造出別人能夠對你的控制感,卻是別人願意靠近你,願意給你機會的第一步啊!
所以如果你想讓自己在人際之間有更好的連結,能夠帶給別人更好的控制感;那我會很鼓勵你可以把握我在8月3號開課的實體課程~【人際回應力】這門課。
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◐ 覺得經營社群重要,但究竟要怎樣的人才適合呢?
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02:58 小編必備的四大特質
05:08 小編必備的六項能力
09:24 小編加分題邁向〖頂級小編〗
10:35 社群小編條件總結
12:07 波哥崩壞倒數
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