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🐖【民眾盼花蓮畜牧業朝友善人文、友善環境模式發展】🐄

今年初大型跨國企業卜蜂擬進駐花蓮中、南區，引發地方民眾強力反彈，花蓮縣政府最後以將卜蜂撤照方式處置，暫時平息風暴，但花蓮仍需思考花蓮畜牧產業未來定位與方向。為讓花蓮民眾、畜牧業者與縣府單位三方進行理性對話，我在議會提案籌組「 #花蓮畜牧業發展願景」專案會議，今天在花蓮縣議會3樓大會議室召開。📣

感謝 #張美慧議員、#鄭寶秀議員、 #蔡依靜議員、 #賴國祥議員、#張懷文議員、 #徐子芳議員、#謝國榮議員、 #李正文議員、 #簡智隆議員、 #黃馨議員積極與會外，花蓮縣政府代理秘書長張逸華、農業處處長吳昆儒、原住民行政處處長陳建村 及環保局秘書饒慶龍、建設處、地政處、十三鄉鎮公所都有代表出席，民間團體有 地球公民基金會花東辦公室主任黃斐悅、台灣環境保護聯盟花蓮分會分會長鍾寶珠、荒野保護協會花蓮分會副分會長及縱谷聯盟代表李志芬、花蓮中區青年小組陳慶元、玉里反卜蜂自救會大禹里里長張添富及三民里里長蔡貴富、大豐坪自救會葉萃華、反卜蜂養雞場鳳林自救會劉尉楷、馬佛部落捍衛家園自救會Anaw，畜牧業者則有統生畜牧場場長黃億銘、業興環境科技股份有限公司副總經理劉忠志、壽豐賀田企業社社長劉述義、花蓮縣花東養雞協會理事長張進義、花蓮縣養豬協會理事長陳志忠、花蓮縣瑞穗鄉乳牛產銷班班長廖皎邦及多位畜牧業者出席，現場與會者逾八十人，顯見各界對此議題的高度關注。會議以民間團體代表、畜牧業者代表報告，加上簡化版的世界咖啡館模式進行，在簡報後將眾人分為3組討論，讓民眾有機會直接與縣府官員對話，聚焦討論彼此對花蓮未來畜牧業發展的想像。✨

#反卜蜂養雞場鳳林自救會劉尉楷表示，鳳林鄉親無論老少都關注卜蜂事件，目前自救會仍持續追蹤縣府針對卜蜂案的處置進度，期待縣府未來任何大型產業開發前，都應讓資訊更公開，在產業進駐前，舉辦當地、鄉鎮說明會或公聽會，也希望能尊重原基法，廣納部落會議的意見。👥

#花蓮中區青年小組陳慶元表示，中區青年以合作取代對立的方式和各界溝通，期待花蓮畜牧業朝共生、共好的方式發展，重視公平正義原則、友善環境、尊重在地，期待政府資訊更公開、易取得外，也應輔導業者學習如何舉辦地方說明會，讓產業發展同時，提升花蓮生活品質。ℹ

同時代表荒野花蓮分會及縱谷聯盟的代表李志芬表示，訂定畜牧自治條例之前，應討論花蓮城鄉發展願景；應捨棄大型跨國企業畜牧模式，以小型化、自由放牧原則、循環經濟、跟現有閒置產業結合、合作社化等模式發展花蓮畜牧業，協助老農轉型、青農返鄉，發展花蓮品牌。🏆

#環保聯盟花蓮分會長鍾寶珠表示，花蓮的自由放牧生產出的畜牧品，是讓大家覺得健康、香醇、好吃的，大型企業密集式的養殖法，易有疫病、用水、事業廢棄物問題，縣府除應做好資訊公開、部落諮商同意外，更應進行花蓮不同畜種需求評估，把關廢棄物、疫病、汙染問題。💪

#馬佛部落捍衛家園自救會Anaw表示，目前的原基法第21條讓原住民傳統領域中私有土地的開發，避開原住民族或部落諮商同意權，對部落極不尊重，且部落族人生活與當地水源、溪流密不可分，畜牧業的進駐會讓部落擔憂溪流及地下水汙染等問題。😔

#統生畜牧場場長黃億銘表示，自己和多位二代返鄉青農串聯，捐出私有土地，成立全國第一家畜牧汙水共同處理及沼氣發電中心，同時引進國內外新式生產模式，建構節能減廢、友善環境之密閉負壓水濂溫控高床式豬舍，致力於進行友善環境、永續經營的產業轉型。♻

#花蓮縣瑞穗鄉乳牛產銷班班長廖皎邦表示，自己的牧場飼養理念是以動物福利優先。至少給予每頭泌乳牛20平方公尺的活動空間，盡可能提供接近自然棲地的環境、減少藥物的使用。積極轉型，以機械刮糞、雨水回收、沼氣發電、沼渣沼液回灌農地等友善環境的方式進行養殖。🐮

#業興環境科技股份有限公司副總經理劉忠志表示，正和花蓮在地青農合作，以「畜牧糞尿資源化處理計畫」，建置設置畜牧糞尿資源化處理設施，目標收集9,530頭豬、697頭牛,處理廢水量300公噸/天，未來將經處理後的沼液沼渣農地回灌，保證一滴廢水都不會流進秀姑巒溪。🏞

#壽豐賀田企業社社長劉述義表示，自己已70歲，希望能活得有尊嚴，不用兒女奉養，採自由放牧的方式養雞，較無風災損失、價格崩盤風險，能讓花蓮閒置農地有效利用外，也屬對環境友善的畜牧模式，期待縣府以科學方法訂定防堵大型畜牧場的距離規定，不要扼殺小農生存。🧑‍🌾

#花蓮縣政府代理秘書長張逸華表示，縣府會將花蓮畜牧業朝生態畜牧業方向，傳統畜牧業也會逐漸轉型淘汰，讓法規更臻完善、與時俱進。✊

#農業處處長吳昆儒表示，未來希望能跟中部青年聯盟或其他民間團體合作，讓畜產相關資訊更公開，也會組成開放討論平台，保護地方民眾、業者、環境、公務系統等多方權益。目前已收到東華大學提供的新設畜牧場自治條例法制建議書，計畫於今年最後一個議會臨時會提請審議。📄

#原住民行政處處長陳建村表示，現行原基法是由中央制定，縣府立場是希望中央多聽各縣市的意見，花蓮不只是畜牧業、太陽能光電產業，都會有私有土地與傳統領域重疊的部分，縣府擬自治條例時，將評估新設畜牧場若涉傳統領域，是否能依原基法行部落諮商同意權。🤓

#環保局饒慶龍秘書表示，環保局的稽查是24小時沒有打烊，但真的要解決汙染問題，一定要公部門跟業者一起合作，業者設施一定要做好外，環保局在末端一旦發現有違法，一定會稽查，業者汙染防制措施如果需要改善，環保局可協助業者向農委會申請經費。🤝

在分組討論中，吳勁毅、黃斐悅、李美玲三位桌長，彙整各組討論內容，提出諸多民眾建議後，我歸納並做出本次專案會議四大結論：
✅1⃣本次會議誠懇且良善的進行縣政府、畜牧業者、民間團體三方立場進行理智之溝通，共榮、共好、共存、共生是大家的期望，對於縣府各項公共政策與公共議題，人民的參與機制一定要先建立，並開放溝通平台讓民眾參與，落實公民參與公眾事務。另外，將相關資訊臻於完善公開，得以讓每項公共政策與議題，達到符合民眾之需求，以深化民主之實踐。
✅2⃣有關畜牧業的產業輔導提升，相關的輔導提升機制也應做規劃，讓傳統產業升級輔導或退場機制，才有機會達到產業在地共好的目標，建立花蓮在地品牌。
✅3⃣有關原住民基本法中提到部落諮商權、部落會議，原住民行政處應要提升民眾與業者的認識與了解，在部落做任何開發行為前，應先將部落的聲音及意見納入。
✅4⃣未來縣府各個縣政公共議題或是公共政策，都需要跨局處的涉及與相關作業審核，期望由秘書長作為整合的領頭羊，與縣府各局處有良善的橫向連結與溝通，以達到完善的整合作業。

#花蓮縣議員 #楊華美
#陽光縣政 #民眾參與
#新花蓮美一天

堂堂上市公司錯誤連連，這樣投資人要怎麼信任啊？

群創鬧了一個大笑話

8月2日，鴻海旗下的群創光電對外發布重訊，公告董事王志超轉讓持股股數超過選任時持股數二分之一，當然解任。

然而，這個重訊內容是錯的。導致後續媒體抄的，也是錯的。

因為，事實上，王志超早於6月20日當選董事之前，在6月19日就已經將持股賣出。依公司法第197條第3項，根本不能被選任為董事，其董事當選無效。

從這件事可以看出，群創的螺絲很鬆，鬆到法務搞錯法律適用，公司亂發重訊。王志超早已轉讓持股，卻還當選董事。嗣後的法律適用也亂講，令人錯愕。

請群創趕快更正重訊吧！

⛔註：公司法第 197 條

董事經選任後，應向主管機關申報，其選任當時所持有之公司股份數額；公開發行股票之公司董事在任期中轉讓超過選任當時所持有之公司股份數額二分之一時，其董事當然解任。

董事在任期中其股份有增減時，應向主管機關申報並公告之。

公開發行股票之公司董事當選後，於就任前轉讓超過選任當時所持有之公司股份數額二分之一時，或於股東會召開前之停止股票過戶期間內，轉讓持股超過二分之一時，其當選失其效力。

《新日微信》20160410　Since 1649
品牌需要生命力，也需要時間！為了彰顯一個品牌的淵遠流長，往往會在商標上加上一排字註明誕生的年份。幾年前曾在北京首都博物館看了一檔非常奇妙的展覽，西方的奢侈品牌Chanel大手筆包下了古色古香的東方博物館整層二樓展間，以極其奢侈的空間運用，極簡地呈現了這個品牌的起源。在不期而遇的廣告播放室中，從Chanel在1953年推出的第一隻No. 5香水廣告起，在溫柔婉約的中世紀美女到盧貝松以暴力美學所呈現的最新一代廣告，包括凱瑟琳丹妮芙（Catherine Deneuve）、卡洛波桂（Carole Bouquet）與妮可基嫚（Nicole Kidman）跨越各個世代的代言人，訴說著將在2021年5月5日慶祝一百歲的Chanel No. 5的傳奇，看得令人目不暇給。而布萊德彼特（Brad Pitt）成為這個百年傳奇中第一位男性代言人，看見了老品牌不斷開創的新生命力。
　
基業長青並不是一件容易的事，每天龐雜的決策中有變、有不變，問題是什麼要變？什麼不變？真實世界的複雜程度中，「人」這個變數應該是最具有挑戰性的。家族企業的治理是東方經濟中非常獨特的，而台灣企業以中小企業為主的產業體質，對於政府的公共服務平台顯得迫切需求。但資金、技術和其他的外部性可倚賴政府的體系養分供給，唯獨「人才」這個關鍵要素是非得自行培養不足以成事的，而家族的傳承則是人才要素能否脫穎而出的重中之重。我曾和交大朱博湧教授與企業家認真地商議如何栽培下一代，多年前也曾有中部的上市公司找我協助接班，但這些似乎都在龐雜的工作中未能列進我最優先的處理事項，直到去年美福肉品的兄弟鬩牆造成的悲劇，觸發我藉中衛平台進行對「傳承與開創」議題展開具體行動，「琅琊榜之二代上菜」小劇只是一系列關懷行動的啟動儀式。
　
讓我們穿越到1649，2016年4月 9日，金融研訓院與中衛發展中心共同關心台灣企業的家族傳承，由菁英學院同仁精心打造的綜效講堂上演一齣「琅琊榜之二代上菜」小劇，邀來了三位分別為二、三與五代的家族企業經營者：庭茂農業生技羅信沂總經理、花田喜彘張勝哲創辦人與郭元益的郭建偉副總經理，仿TED每人十八分鐘的形式分享「傳承與開創」的心路歷程。有鑒於企業接班的挑戰日益嚴苛，台灣自1945年以來的工業化，屈指一算七十年前的創業家，目前正儲備的已是第三代的經營人才。台灣家族能否如許多國際上的傳奇家族，世代綿延著對社會的貢獻與所累積的財富，是一個方面的關注；更現實的關注是根據國際上的研究顯示，家族接班會造成股價波動甚至高達三、四成的跌幅，而非公開發行的中小企業，經營的傳承是否順暢可能涉及公司的生存，去年迄今仍然暢旺的日劇「下町火箭」就是沿著這個軸線發展的。
　
二代上菜的三位講者分享的傳承經驗，均對傳統產業的升級轉型深具啟發。庭茂羅總將其父親原本經營近六十年的工程營建事業母體作為基礎，大幅轉型進入植物工廠的產銷，正值糧食供給挑戰、食安困境與光電產業的應用擴散，非相關多角化的大動作可能只有不同世代才敢嘗試吧！花田喜彘的張總頂著資訊專業與高學歷（兩個碩士），也曾歷經就業與創業的不同職涯生活型態，回到彰化鄉下繼承前兩代的養豬工作，經營手法也極其現代化，看似相同的工作卻展現了大大的差異化價值，老臣幾年下來也都紛紛退讓，留給張總一片完整的天空。郭元益的年輕副總建偉，娓娓道來一百五十年家族浮沈錄，在現代化行銷的品牌定位中如何與主要競爭者區隔，並以年輕族群能理解的形式溝通對漢餅精髓的堅持，那種跨界的WOW正是無差異競爭中的最高境界。菁英學院以貼近常民的餐飲產業為經、跨代傳承與開創為緯，所編織的家族企業治理與人才傳承，算是邁出了一小步，更多的推力來自於年輕世代經營者對於升級轉型的渴望，與外部資源的挹注。
　
菁英學院將啟動「跨代社群」，結合各界力量，針對「想接」、「不想接」與「不想接卻不得不接」的三種類型，以共好的理念定期聚集不論幾代的企業經營者，希望一代又一代的順利傳承能為台灣這片土地持續開創光明的未來，共譜一段台灣企業「傳承與開創」的傳奇，Since 1649!