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印象中的梵谷多數時候總是形單影隻，堅持他扭曲的線條、濃烈的色彩，以及一幕又一幕迥然不同於傳統的畫面呈現。

若從南法時期看來，割耳事件前，晃蕩於普羅旺斯田野間，割耳事件後，埋首於療養院的一方天地。似乎，梵谷就是一個孤僻怪小孩？

其實不然。不同於高更自私臭屁人緣差，善良〝純情〞如梵谷卻與幾位同學成為知交。尤其巴黎時期更是他人生社交活動最活躍的時候。

從梵谷好同學兼好朋友，澳洲畫家-約翰･彼得･羅素（John Peter Russell，1858-1930）為他畫下的肖像畫，或許最能見到當年荷蘭小子初抵巴黎，覺得未來充滿希望時的模樣。

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關於梵谷的巴黎歲月、真實面貌和人生故事，還有朋友眼中的他，都在美學風格相對論第50集。

首播 05/12（三）20:00-21:00
重播 05/16（日）15:00-16:00
在 #IC之音FM97.5，
無論何時何地，都期待與你相遇。

#歡迎耍廢在家聽節目🥰

#IC之音FM97.5
#即時線上收聽，不受地區限制
https://www.ic975.com/
#首播之後便可隨選即聽
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#美學風格相對論
#打里摺建築
#東西縱橫記藝JunieWang

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什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
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:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
:: 戴好口罩，勤洗手，常酒精清潔，防疫加油! 台灣加油!

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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。

2. 詳細列出可能會被影響的職務

3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案

4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作

5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點

★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理

★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等

★ 本集補充資料

6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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