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【如果你「心臟跟德州一樣大顆」時，你的心臟有多大顆呢？】#精選書摘
英國有一個老哏是拿威爾斯的大小來形容大片面積的土地。所以，威爾斯實際上有多大呢？它略小於21000平方公里。
給個例子做比較，珠江三角洲的城市化地帶將近是威爾斯的兩倍、以色列差不多也是這個大小。不只威爾斯，其他地帶也會被用來當標準度量衡：
#數字公民 #英國 #威爾斯 #標準度量衡 #好文重讀
臺巴拉圭標準檢驗局簽署技術合作協定，促進雙方經貿合作
為強化我國與巴拉圭的經貿關係與邦誼，於今(110)年3月18日晚間，在經濟部陳正祺次長、外交部俞大㵢司長、韓志正大使、巴國工商部曼桂優 (PEDRO MANCUELLO PÉREZ) 商業次長及彬文勇(Carlos Vidal Pintos)臨時代辦的見證下，由經濟部標準檢驗局連錦漳局長及巴拉圭標準檢驗局(INTN)吉梅內斯(Lira R. Giménez)局長以視訊會議方式完成技術合作協定之簽署，以深化兩國在標準化、度量衡及符合性評鑑領域的合作，造福兩國的消費者與產業。
陳次長在致詞中表示，巴拉圭是我國所重視的經貿夥伴，去年我國自巴拉圭進口成長了85% ，其中巴拉圭牛肉已經成為我國第二大進口來源國。今天簽署的技術合作協定可為雙方消費性商品的貿易帶來新的機會，可望擴大工業產品的貿易。而臺商赴巴投資方面也有進展，目前有生技公司及電子產業欲前往巴國設廠，兩國雙邊關係更務實、深化。
標準檢驗局為我國主責國家標準、度量衡及消費品檢驗的主管機關，在106年簽署的臺巴（拉圭）經濟合作協定(ECA)架構下，尋求與INTN在技術上建立合作關係，終於109年底達成共識，並於今日完成簽署。該協定的合作項目包含人員交流、資訊交換、技術合作及能力建構等事項，將有助雙方主管機關擴大資訊交換、經驗分享與人才交流等專業合作事宜。
標準檢驗局指出，巴拉圭是我國在南美洲的唯一邦交國，藉由與巴拉圭的經貿技術合作，有利於我國接軌南方共同市場國家，取得更廣泛的經貿資訊及商機，對於促進產業發展、提升消費品品質等皆有正面效益。期望雙方透過本協定的簽署，建立未來長久與良好的合作關係，並提升雙方產業的競爭力及促進雙方貿易交流。
標準檢驗局發言人：陳副局長玲慧
辦公室電話：02-23431709
電子郵件：[email protected]
承辦單位：第五組洪副組長權修
辦公室電話：02-23431788 行動電話：0936-037-768
電子郵件：[email protected]
新聞聯絡人：林靖諺
辦公室電話：02-23431759 行動電話：0976-425601
電子郵件：[email protected]
圖：簽署儀式:由左至右依序為外交部拉丁美洲及加勒比海司俞司長大㵢、經濟部陳次長正祺、經濟部標準檢驗局連局長錦漳及吳組長秋文。
＃APO策略願景指導委員會
＃CPC業務遍及亞洲願景落實
🛩🛩🙂這次前往越南河內市出席2月25-26為期2天的「APO第二次2025策略願景指導委員會議」。
承蒙越南標準度量衡品質總局(STAMEQ)副局長Dr.Ha Minh Hirep盛情邀請，參訪越南國家生產力機構(VNPI)，越南台北經濟文化辦事處科技組曾文隆秘書也撥冗參加。
👏👏VNPI現有分支機構分別在被譽為「人生必去50地方之一」的峴港以及胡志明市，並定位成為訓練中心以及創新中心。
Dr.Ha Minh Hirep期望透過VNPI與中心簽署MOU，
過程裡，我表示iBench可授權給VPNI調整使用。🤝🤝
✍️📜相信在科技組曾秘書的協助下，雙方更積極互動，並且6月在台北舉辦正式簽署MOU的儀式🎊🎊🎉🎉。
👣👣印證我提出5年內CPC業務遍及亞洲的願景。😄😊
台北市近年熱愛推動「區間測速」。不過，其實區間測速所使用的儀器，並不是《度量衡法》中所規範的法定度量衡器。
區間測速儀器不受國家檢驗標準規範、沒有定期檢驗機制、沒有公正第三方檢驗的「一不二沒有」，讓很多人擔心，是不是把人民當提款機？
當初上路時，許多民眾提出質疑，但政府總是打包票說準確度沒問題。
結果，台61線彰化西濱段區間測速出包，但採用同樣系統的台北市政府還在狀況外。
在這段質詢裡，我讓交通大隊做出以下承諾：
一、區間測速儀器進行「對時」後應「校時」，排除秒數差異導致錯誤之資料。
二、立即邀請兩家以上第三方公正單位，針對本市使用之區間測速系統驗證精確度。區間測速系統未納入國家檢驗標準前，應每年由兩家以上第三方公正單位進行年度驗證。未通過第三方公正單位驗證者，不得據區間測速測量結果裁罰。
詳情請看完整質詢影片
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以下為本段內容文稿：
在昨天的內容當中，跟大家分享到「執行力」的關鍵，就是我們要能夠在「到底要做什麼事？」，跟「到底要怎麼做它？」，這兩件事情取得平衡跟並進。
如果呢，我們沒有去釐清「應該要做什麼事？」，很有可能是瞎忙；但如果我們沒有去花心思，並且去落實「到底要怎麼做？」，那很有可能就是思想的巨人，行動的侏儒。
而今天呢，我們要再進一步，「進一步」是朝哪個部分呢？今天提兩個，這兩個可以說是概念，也可以說是「做法」來幫助你，讓你更有效率。
第一個部分就是哦，「你有沒有先專注在最重要的事情」？
這概念在我過去一路以來，我常常強調，尤其在我【過好人生學】的線上課程裡面，關於怎麼樣「創造結果的能力」的第一條，就是呢，你不只要聚焦，而且你還要「再聚焦」。
那如果回到克里斯．丁森，他在《執行力的修煉》裡面，他也提到類似的觀點。他說喔：「當你嘗試做越多，事實上完成的就會越少」。
要能夠讓自己有執行力，其實你有沒有聚焦在關鍵少數的重要目標。這樣的「放大鏡原理」、這樣的集中效應，你才能夠把真正重要的事情，給予足夠的關注跟資源，讓它能夠達成具體的效果。
也就是說喔，如果你有很多很厲害的做法，可是你沒時間做、你沒精力做，它也是白搭嘛！所以你到底要怎麼樣把你的時間跟精力，放在那些真正核心重要的事？
在這裡的思考，有時候就要切記一件事，千萬不能陷入「完美主義」的陷阱，不能什麼都要做。
你要常常問自己，如果現在我只做一件事，那一件事情是什麼？
其實喔，國外有一位專欄作家，叫「布魯．克斯」。他在2014年的一篇文章，叫做《專注的藝術》裡面他也寫到。
他說：「如果你想要贏得專注力的戰爭，別嘗試對你在資訊萬花筒中，發現的瑣碎分心事物說『不』；而是要嘗試能夠激起熱切渴望的東西說『是』。讓熱切的渴望，排擠掉其餘的一切」。
所以他還是回到那個問題，就是「你到底要的是什麼？什麼是你的must？」
往往在很多人的人生裡，什麼事情都想做、什麼事情都想嘗試；表面上好像是他充滿著好奇心、充滿著嘗試的精神。
可是我都會邀請這樣的朋友，把自己的心靜下來問問自己，你今天想要做這麼多事，究竟是出於「渴望」，還是出於「恐懼」呢？
你害怕自己落後、你害怕自己得到的資訊太少、你害怕自己不如人，所以你把你的時間，全部塞滿任何的事情，只要是把自己搞得很忙。
那就像是我常常在領導公司裡面，常常提醒我的員工、我的同事，我說喔：「你呢，千萬不要只是把自己搞得很忙，如果是這樣我還寧可你放假、我還能可以去休息」。
「你真正釐清什麼事情是真正的重點，把那個重點做到底、做到透、做到到位；其他的事情交給別人、分工給別人、外包給別人」。
「你只要在你真正最重要的事情上，不斷的凸顯你的價值，那麼你就是完成了你自己的任務」。
所以呢，你有聚焦嗎？你有把你的精力，放在真正重要的事情上嗎？
那麼如果再繼續往下看的話，除了「聚焦」之外，還有一個部分，就是請你根據「領先指標」來規劃自己的行動。
其實呢，在你確認目標之後，你必須要能夠去度量你的努力，是否有靠近成功；那麼有兩個可以用來度量的標準，就是「落後指標」跟「領先指標」。
「落後指標」呢，是你最終想改善的事物。比如說，你的目標是增加你的顧客滿意度，而「落後指標」就是你的顧客滿意度的分數，這個叫做結果。
其實當你如果只專注在「落後指標」，也就是這些叫做「不可變動的結果」，它會產生最大的問題，就是它會來不及改變你的行為。
你沒有改變你的「原因」，「結果」怎麼會改變？
所以當你看見了「落後指標」，也就是顧客滿意度的分數的時候，那麼真正會影響顧客滿意度的原因的一個關鍵表現點、關鍵鍵檢核點，都已經是過去式，你要去改變它們，已經都來不及了！
然而呢，「領先指標」是什麼？「領先指標」指的是在「落後指標」的基礎上，去衡量驅動成功的新行為。
比如說，如果以顧客滿意度來說的話；「領先指標」可能就是在於，你有沒有去多增加顧客的接觸面、接觸點、接觸時間？每一通電話來的時候，你有沒有讓顧客感覺到及時的回覆跟回饋？
所以可以這麼說喔，其實所謂的「領先指標」，就是你要關注在那個起步的點，那個創造任何結果的原因是什麼？所謂的原因就是「領先指標」。
常常喔，我遇到有些業務員，他一直在關注「落後指標」就是自己的業績；但是他沒有用心在「領先指標」。
叫做「他約多少顧客？」；叫做呢「他花多少時間去瞭解他的顧客？」這些才是領先指標啊！
你要讓自己有效率、要讓自己的執行力好，你一定要關注的是「領先的指標」。所以呢，談到這裡你不妨問問你自己，你有專注在真正重要的事情嗎？
第二個，你有沒有專注在「領先的指標」，還是你總是在「落後的指標」、在那結果已經無法改變的部分，在糾結著、在有這著情緒呢？
希望你能夠透過這兩天的分享，更有效率的實踐你的人生，完成你想完成的事情，祝福你連假愉快，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話；我們在每一段影片的說明裡，都有相關的連結。
無論是線上課程還是實體課程，我都很歡迎你的參與、你的加入；希望在學習的路上我們一起前進，謝謝你的收聽，我們再會。
