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【報告年度目標，只用「一張Excel」就讓老闆笑著接受！怎麼做到？】
又到了年底訂定年度目標的時候，年度目標訂得好，明年考績沒煩惱，但若訂得不好，卻會牽涉個人乃至整個部門的績效。企業老闆通常沒有太多心力了解市場分析，偶爾卻會「隔空抓藥」，讓手下主管被迫接受不合理業績目標。
面對這樣的情況，一般來說，至少要設定「一般」、「樂觀」和「悲觀」3種情況，把3種情況的淨利彙總成一張表格，並畫出折線圖，就能夠立刻看出在不同情況下…⬇️⬇️⬇️
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2020 一轉眼到了十月，大家都快完成自己年初所設定的目標的嗎？
我今年最有成就感的事之一，絕對是整理了我自己最熱愛的 #行銷公關成功法則，開了一門【魅力提案學】線上課，希望透過我的經驗，幫助點子多、想法好、很努力，但卻沒被看見的你，學會精準說服表達，讓自己有機會在職場上發光發熱，立即試看>>https://bit.ly/3i1TYM6
提了二十多年、超過二千場的案，從政府標案、品牌合作、產品企劃到企業贊助；從科技、金融、快銷、汽車、運動、3C、精品到美妝⋯，提案早已成為公關人蔘的日常，對我來說就像呼吸一樣自然。
坦白說，要不是大大學院創辦人Jerry的提議，我不會認真思考要怎麼用有系統的方式，分享提案Know-how，也不會認真坐在電腦前把過往的經驗，發展成一個個容易follow的筆記和工具，這次開課讓我對提案有太多發現。
我發現，
提案是職場人生必備的求生術，
開發業務需要提案、接案子需要提案、行銷產品需要提案、爭取加薪也需要對主管提案；
我也發現，
提案是個值得持續鑽研打磨的Knowhow，
錄完了16堂有關洞察情資、鋪陳內容、掌握互動、創造情境的系列課程後的某天，
剛做完了場concall 的我，忽然想到疫情讓遠距提案變成趨勢，於是又重回錄影間加了兩堂遠距提案課；
我更發現，
沒有誰天生就是個提案王，
提案完全是個可以透過工具有系統地學習精進的技術，
寫完了超過50頁的提案工具和重點節錄，
還有些重要的體悟想和大家分享，
於是又欲罷不能地發展出：
✅問出痛點的題庫
✅初次和客戶見面聽取brief時的SOP
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希望你和我一樣，享受提案的樂趣，也希望這門課能幫助你創造更亮眼的業績、爭取更好的待遇、打造更精彩的人生，加油！We CAN DO it!
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連載文章 9—2020/07/30
《平民投資王》網路版---劉鳳和 著 無版權—可大大分享
開始反骨
公司同事有人建議我，乾脆去銀行前租個攤位好了。銀行門外可以擺攤，尤其是台灣銀行，再怎麼說，台灣銀行和台灣人壽都是同屬於省政府的兄弟金融機構，公司有很多人就是去跟銀行打交道，在人家門口「喬」出一個位子，去服務那邊進出的存戶。這個提議確實不錯，但那時台灣銀行、甚至縣市的市公所外面，都已經擺滿了攤位，我要怎麼下手？
我的主管，也就是「上線」，當時他在新莊中正路上的市公所前租了一個攤位，
一星期大概會去擺攤兩、三天。反正我沒事，就跟著主管學習，從此展開我第二個月的保險業務員生涯。
顧攤的工作很簡單，只要碰到人就拿DM跟他們說明，然後請對方留下連絡電話。台灣人壽這套行銷模式看似簡單，但在當時還真是相當成功，業務員每個月賺個四、五萬不成問題。在民國八十五年那年代，一個月可以賺上四、五萬，而且還不必二十四小時工作，感覺實在太美妙了。問題是，我只顧著幫人家顧攤，自己的業績當然就掛蛋了。到了第三個月，好不容易開發了市公所附近的陌生客戶，終於做到了一、兩件case，一眨眼，前面三個月也就這麼pass過去了。
有一天，突然想幫媽媽買份保險。當時我媽已經六十多歲了，以這個年齡買儲蓄型保險並不划算，活愈久才領愈多嘛，所以我幫她選擇相對便宜的終身壽險。正因為終身壽險比較便宜，當時其實也很少業務員願意用力推這項產品，而我也只替媽媽買了三十八萬的壽險額度。
正當我在用電腦打保險計畫書時，我主管的上司「處經理」，居然悄悄從背後偷看計畫書的內容，然後問我 :「你為什麼要設計這樣的險種？」我回答 : 「因為我媽媽年紀大了，而且她的收入也不是很好，看來看去就只有這個最適合她。」誰知道，處經理竟然突然發怒 :「我們單位不賣這個！就算是你媽要買也不准，反正你賣『三年還本」就對了。」當下我很震驚，心裡想 :「怎麼會這樣子？公司不是教育我們，不論在任何場合，保險就是要服務他人嗎？」尤其是當我自己的媽媽要買保險，我更應該用好幾倍的服精神為她服務啊。為什麼處經理要這樣說？於是我照樣打我的計畫書，照樣跟我媽媽簽約，也照樣帶她去做體檢，體檢當然通過了，但從此以後，處經理便對我心存芥蒂，開始緊盯我業績。
接下來大約六個月期間，我每天都很痛苦，因為很快我又陷入了不知道要上哪找客戶的窘境。每天早上眼睛一睜開，我就開始煩惱，不知道要去哪？不知道要開口向誰推銷？ 但不管怎麼樣，最起碼我還有一個班可以上，還算穩定幸福。我每天早上八點多起床、梳洗完畢進公司，仍舊嘻嘻哈哈，不管我每天東闖、西闖、南闖、北闖，最起碼還有事情可以做、還有一個目標可以去衝，唯獨心裡總覺得好像有點不夠踏實。那時候我的潛意識已經開始感覺，這個保險很可能並不符合大眾的需求？雖然心裡有疑問，卻始終說不出個所以然來。
殺出另一條血路
那時我家住中和，對面天天高掛著一面保險公司的招牌，「明台產物」﹔「人壽公司」我知道，但「產物公司」是什麼？我約略知道應該是賣火險、車險之類的。那麼，我為什麼一定非要去「人壽」不可，何不嘗試「產物」呢？就算自己對「產一知半解，但它就在我家對面，有什麼好跨不過去的。
一瞬間，我那股潛藏在骨子裡頭的直銷魂叉蠢蠢欲動了。就好像之前做直銷一樣， A家不行就換B家， B家不行就換C 家，反正有免費的課可聽，有免費的OPP可以學，意志消沉的時候還可以藉著表揚大會，給自己打打氣。畢竟我在壽險公司確實也賣不出什麼case，天天眼睜睜看別人賺錢，日子太難過了。於是有天下班就跟老婆說：「走，我們去這家公司了解看看，反正都是保險，去了解一下什麼是「產物險」？什麼是「人壽險」？搞不好還可以開殺出一條血路！」
當晚約莫六、七點，我跟太太道明台產物樓上，那時辦公室的燈還亮著，裡頭還有人在上班。最重要的是，他們大門口竟然貼著「誠徵業務員」的廣告！這幾個字一映入眼廉，我兩隻眼睛瞬間都亮了起來。
當時來接見我的，是一位曹先生。我把履歷遞上，他看看我，再低頭看看履歷，只說了一句：「我們只要保險相關科系的人，很抱歉。」他話才說完，我心裡立刻有個疑問：「為什麼「人壽公司」不用保險科系， 「產物公司」卻非得保險科系的人才行？」但無論如何，這裡至少離家很近，符合「錢多、事少、離家近」的最末一項。於是我索性換個角度跟這位曹先生溝通 :「這樣好了，我不領薪水，你們缺不缺？我的薪水可以論件計酬，就跟做直銷一樣，我做一件抽一件，如何？你們一點損失也沒有。」
他看看我，我猜他一定心想 : 這傢伙竟然說不要領領水？論件計酬？他回我 :「我們公司從來沒有人用這種方式，劉先生你是第一個。」
我說：「不管第幾個，如果你缺人我就來，反正不用付我薪水。」
他猶豫了一下，說：「好吧，這個可以，但我要跟上面報告一下，看公司缺不缺。」
果然，第三天曹先生就來電告訴我 : 「你可以來上班了。」然後讓我填了一些基本表格，印了名片，從此我在他們公司也有了一個業務員的專屬代號。這意昧著什麼？意昧著，我白天再也不用騎著摩托車，跑到台北市那麼遠的地方去工作了。接下來，我只需要一個星期去開一次會就好﹔剩下的時間，我可以穿著拖鞋走路到我家對面的明台產物保險上班。
可是，上班上什麼？壽險公司賣一種產品，起碼幫我上了三天課，產險公司我看每個人忙著進進出出，沒人有空理我，那我究竟要賣什麼？於是，我只好大力發揮我在軍中的才能，「啦勒」（台語，瞎扯）。
我碰到一位看起來像是外省人的前輩，個性粗魯、嗓門特大、嘴嚼檳榔、抽香菸，
整個人大喇喇的。剛好我也抽菸，就巴結他一下好了。我趕緊遞根菸，幫他點個火﹔以前我們在部隊就是這樣，只要長官一掏菸，我們馬上就遞上打火機。就在他抽菸、吃檳榔的同時，我就一點一點地套交情，這才發現，欸！他這人挺不錯的，沒心機，也不擺老大的架子。我只要有問，他就必答，而且我問一，他還會免費奉送多告訴我二眼三﹔我問四，他會告訴我五、六、七。真是遇見貴人了。能不能賺錢是另外一回事，最起碼我有學到東西了。
你是否也是在用現在狀況，來擬定你未來的目標？
改變舊有思維，以終為始，從終點開始想起，從終點開始為自己擬定目標，你會發現執行力和達成目標的速度會加速倍增！
Janace Lee
是一位盡責盡善的領導，不管對於團隊或是對於客戶，都盡力給予更好的服務和體驗
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夢想是用來實現的，目標是用來達成的。祝大家鼠年行大運
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您、我每天都在創造大數據，可惜我們沒有收集大數據，或還停留在不知怎麼收集的階段。少部份人手上都有大數據，卻不知如何分析這些資料。當世界都在談大數據變黃金時，從馬雲到釋昭慧都侃侃而談，您還能不懂什麼是大數據嗎？您也許已經聽過無數的大數據神話，但對於大數據仍停留在一知半解階段嗎？美國歐巴馬政府將大數據視為「21 世紀的新石油」，是「挖不完的金礦」，您、我也該開始學習大數據分析了。
本課程以Excel Power BI做大數據分析為題，先知道大數據是什麼、大數據分析方法、視覺化呈現結果，是一種最容易上手、簡單易學的方法。首先以提升管理品質為目標，期進一步能做到服務層級，並達到提升工作效率。期待結合更多的開放數據，讓大家都具備大數據分析能力，提升國家的軟實力。
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