「發光發熱的不是人,是能量」
憶起我興致勃勃地看著台灣奧運射箭代表隊,在2016里約奧運比賽中,屏氣凝神地在鏡頭前跟著譚雅婷小心翼翼,希望風此刻剛好小一點吧,幸運之神快來啊,千鈞一髮的下一刻居然正中紅心!再放大,啊,是紅心中的正中心啊!太不可思議了!太神了!……試想:令全台灣驚奇的這一刻,如果沒有觀眾也沒有轉播,運動競賽是否就失去了神采?事實上,最致勝關鍵的是這名選手當下非凡的身心能力,只有這個人,以及和她百萬次在家鄉練習場一樣的訓練動作,甚至沒有身體碰撞,也不屬球類運動,光是想像如果在一旁看她的日常練習不知會有多無聊。但是有了觀眾有了轉播(也有了廣告和贊助商),運動競賽竟可以同時變成一種國力的產業、主辦國的自我介紹、運動員的成就展示、老百姓向這項專業致敬的場合。有了媒體,運動賽事就是那麼熱鬧、好玩!
同樣的,當麥克風遞給最後贏得勝利喜極而泣的素人歌手時,會不會有一群年輕人也在電視機前心想:「我也要站上我自己的舞台發光發熱」?會這樣直接聯想的原因,是因為每次戲劇系入學考時,總有幾位考生會在面試時提到動機:「我將來想要在舞台上發光發熱」,甚至好些考生是一邊發抖一邊說這句經典台詞。我在想,歌唱選秀節目除了讓觀眾聽好聲音之外,是否也讓我們投射自己就是闖關者,是否餵養我們一種辛勤練習努力耕耘練歌的幻覺,或是可以評斷好壞選角的權利?不知道從什麼時候開始,「夢想」這兩個字,開始住在電視裡、網路裡,「夢想」這兩個字對我而言,開始變得一點都不困難(因為他們會去做)更沒有想像力(而且還有下一季)以至於在文創商品間、鼓勵青年創業種種文案裡,每每嗅到「夢想」的姿態時,我像是電腦當機一樣麻木不仁。
並不是所有戲劇系的人畢了業都服事劇場,也不是所有的人都喜歡表演,於是我面對必修的基礎表演課程,就把它當作一門通識術科在教授。然而有些對表演充滿期待的學生,在一年級時還是會告訴我“我對上台有恐懼”。雖然這本來就是我的工作,想方設法讓「表演學」彰顯其本質,讓演員無所畏懼站在台上。但有時候我們在課堂上做個小練習(比方很簡單的重複對話練習或在空間裡集體遊走),事後,也會有人直接下課問我「老師你覺得我剛剛那個練習做得如何」,我對他說,表演練習有時候只是為了體驗,不需要給評價,他們又會心存懷疑地心裡不踏實(似乎他們做了我就有義務給分給評價)。
在他們腦中的交友網路連結,那世界已經發展得非常成熟而敏感,但肉身本體本人,卻遲鈍得無法動彈。這個網路世代有另一種價值正在格式化,要他們不分心實在太難了!而劇場的定義也因為科技生活的新型態,也正在從事各種跨界與轉型,大學導師們也要額外的去處理學生手機沾黏問題或是即時上傳的癮症。他們有太多太多的資訊需要消化之外,別人的眼光是最大的壓力,太多成功案例太多厲害的想法太多人在我前面了太多的障礙太不公平太難了啦……他們該靜下心來長大的很多時候,都拿去焦慮掉了,上初級表演課就會很看得很清楚,一般資質的學生困在別人的眼光裡最嚴重,想展現自我卻容易逃避。面對面是表演藝術中最基本的能力,被看,需要很健全的心理素質。可能光是站在台上呈現三分鐘,他們腦袋裡已經根植了歌唱選秀節目或“才藝表演”的概念。網紅的崛起也讓學生誤以為,鏡頭前那樣日常能量的表演也可以成立重點是要有梗不無聊,LINE、IG或FB的活動突破時空無限蔓延的資訊頻繁來往,一人一平台,使得他們的身心比較難放鬆在現場,大家可以在網路上看各種東西說任何話跟陌生人約炮……。學生在某堂課大量身體活動後反應:「老師我覺得很爽,很舒壓」,我常揣想他們口中的「舒壓」二字。我必須要對學生釐清,媒體上網紅的背後有著其商業動機,有時候我們要十分耕耘不問收穫,然而,當所有人都在打卡、所有人都希望分享自己的精彩時,“不能無聊”的時間壓力或“覺得自己太無聊乾脆躲起來不做不說當然也就不會錯”的逃避心態、“我不能浪費時間!要是這個做不好,就換吧!”的棄保概念,這類無形中的評價、壓力,已經過度炫染開來。
我們正面臨的是「我其實越想要表現好,我就越緊張沒法做好」這種表演舞台下的心理問題,我們正處在影集《黑鏡》系列裡扮演要角,我手邊也偶能翻到像《與石頭交談》詩裡的世界。不談選擇,不談安靜,真正能發光發熱的應該不是明星,也不是夢想,應該是一種能量。專注而持續一些練習幾乎是練功(像那無聊的射擊練習)狀態,或是像唱歌這般與自體的肉身共鳴存有著。夢想需要先剛強有力且勇敢的去實踐自愛,夢想是要堅守著,對遙遠那方的注視。 (原載於《文訊》405期)
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過7萬的網紅動画集客チャンネル,也在其Youtube影片中提到,【公式LINE】 https://line.me/R/ti/p/%40zej9355j ライブ配信のお知らせ・YouTuberオフ会・レベルアップ情報を限定配信 ▲登録いただいた方に初心者むけ動画リストをプレゼント ___________ 【オンライン個別相談】 https://golden-mo...
業種定義 在 龔成 Facebook 的最讚貼文
【平穩增長優質股,金沙】
金沙中國有限公司
SANDS CHINA LTD.
股票代號:1928
市盈率:17倍
每股盈利:1.96
市值:$2700億
業務類別:酒店娛樂
主要股東:Sheldon Gary Adelson家族(70.1%)
集團網址:http://www.sandschinaltd.com
5年業績
年度:2015/2016/2017/2018/2019
收益(億美元):68.2/66.5/75.9/86.7/88.1
盈利(億美元):14.7/12.2/16.0/18.8/20.3
每股盈利(港元):1.40/1.18/1.55/1.82/1.96
每股股息(港元):1.99/1.99/1.99/1.99/0.99
ROE:23.8/22.6/33.6/41.9/45.9
--企業簡介--
金沙中國主要業務為在澳門發展及經營綜合度假村,除博彩區,亦有會議場地,進行大型會議及展覽之會堂,以及零售、餐飲地點及文娛場所,員工人數超過28000人。
金沙擁有約12000間酒店客房及套房(澳門同業中最多)、150 家餐廳、210 萬平方呎零售樓面、170 萬平方呎會議場地、常設劇院、一個15,000 座位的綜藝館,以及多間全球最大的娛樂場。
2020年疫情因素,將會令金沙2020年度出現虧損,但由於資金仍足夠,因此未造成長遠影響。相信2021年會慢慢好轉,2022年真正返回正常狀態。以下分析,將會以金沙的長遠及核心的業務角度去分析。
【圖1】--金沙在澳門的業務版圖
--賺錢能力甚高--
澳門賭業股可謂各有千秋,而大部分都是不錯的股票,因為營運賭場只要經營得宜,要賺錢基本上並不困難,問題是賺多與賺少。
而澳門的博彩行業結構是只有6 個賭牌,一個不止是穩賺,而是甚為好賺的行業,加上只有幾間企業壟斷市場,憑這兩個因素已分析到這6 間企業都是擁有獨有優勢的優質股,問題是如何選擇較優質的。
金沙將美國拉斯維加斯的營運模式引入澳門,成功在澳門成為數一數二的行業龍頭,而金沙多年來在澳門的投資金額,已超過1000 億港元,而且仍不斷發展中,可見金沙對澳門賭業長遠的信心。若以盈利計算,差不多每年的盈利都有過百億港元,可見其創造現金的能力,就如不斷生金蛋一樣。
由於整個行業在金融海嘯後的幾年快速擴展,故絕大部分澳門博彩企業都取得很好的回報,但近年已進入平穩期,最高增長的年代已過,之後將會平穩增長。
另外,賭業對經濟較為敏感,例如疫情令股價上落較大,但大家要記往,開賭長遠是必賺的,中短期有上落很正常,因經濟差令股價下跌反而是投資時機,只要是長線投資就無問題。
--經營模式--
金沙最值錢的不是金蛋,而是生金蛋的能力,金沙有能力吸引人到各種各樣的設施,然後再到其賭場,為自己創造更多客源。
金沙不止擁有賭牌、擁有賭場,更重要的是擁有吸引人去賭場的度假村、酒店、商場、娛樂設施、展覽、旅遊、渡輪服務,甚至是航空(金沙與LVS 訂立共享服務協議,可使用共有18 架公司專用飛機的機隊)。所以,金沙整個配套、整個營運模式才是當中最有價值的資產。
雖然娛樂場以外業務的貢獻只佔約一成,但這正是金沙重要的配套,用以協助高利潤的賭場,令真正賺錢的部分創造更多盈利。
--行業與業務結構--
雖然各博彩企業的生意模式不一,未必能直接比較,但若以6 間博彩企業的純利率比較,金沙不止是6 間之首,更達至兩成的純利率水平。
從金沙的極高純利率中,不止看出其有極佳的賺錢能力,同時能分析到金沙是行業中數一數二的強者。
金沙的股本回報率亦是吸引的,每年都能保持上升,反映再投資後,錢搵錢的能力很強, 證明博彩業是賺錢能力很高的行業,種種因素都能將金沙定義為很優質的股票。不過,由於派息比率高,因此未能真正反映再投資的情況。
--發展前景--
金沙現擁有5 個大型綜合項目:澳門金沙、澳門威尼斯人、澳門百利宮、金沙城中心、澳門巴黎人, 落成年份分別為2004 年、2007 年、2008 年、2012 年、2016 年。利用穩步的形式不斷擴展,同時利用之前所賺的資金不斷再投資,獲取理想的再投資回報率,可見整個發展計劃十分完善。
【圖2】--金沙發展項目
接下來項目為澳門倫敦人公寓式酒店大樓,以及澳門四季大樓套房增設超過600間新豪華套房。此外,亦會將金沙城中心擴建、翻新及重塑為一個新的綜合度假村目的地「澳門倫敦人」。
澳門倫敦人將以提供額外的會展、旅遊、零售及娛樂產品為特色。
至於澳門賭牌到期問題,這個我在課堂中,以澳門、澳門政府等的角度作了詳細分析,簡單來說,金沙與銀娛(0027),是6間博彩企業中,最大機會成功投得新賭牌的兩間。
--投資策略--
若比較各澳門博彩股,金沙擁有較佳的賺錢能力,多年的博彩業營運經驗,風險管理較強,就算面對週期下跌,金沙的穩定性仍較強,加上資產規模及行業領導,金沙是澳門6 間博彩企業中最優質的一間。
不過,金沙最快速的增長時期已過,往後只能以較平穩增長的模式出現。由於這是本質良好的企業,就算行業出現中短期下跌,也不會對企業造成長遠影響,而在不景期,股價往往處於便宜區域,因本質良好,行業是賺錢行業,故金沙必定能渡過低潮期,故在不景時買入,持有至回復好景期,又或永遠持有,都是可取的投資策略。
現價合處於合理區中間水平,以分注投資慢慢儲貨的模式進行,長線投資,會較適合,這股是收息及平穩增值型,可長線持有。
(本人為證券業持牌人士,持有上述股票)
業種定義 在 龔成 Facebook 的最佳解答
【平穩增長優質股,金沙】
金沙中國有限公司
SANDS CHINA LTD.
股票代號:1928
市盈率:17倍
每股盈利:1.96
市值:$2700億
業務類別:酒店娛樂
主要股東:Sheldon Gary Adelson家族(70.1%)
集團網址:http://www.sandschinaltd.com
5年業績
年度:2015/2016/2017/2018/2019
收益(億美元):68.2/66.5/75.9/86.7/88.1
盈利(億美元):14.7/12.2/16.0/18.8/20.3
每股盈利(港元):1.40/1.18/1.55/1.82/1.96
每股股息(港元):1.99/1.99/1.99/1.99/0.99
ROE:23.8/22.6/33.6/41.9/45.9
--企業簡介--
金沙中國主要業務為在澳門發展及經營綜合度假村,除博彩區,亦有會議場地,進行大型會議及展覽之會堂,以及零售、餐飲地點及文娛場所,員工人數超過28000人。
金沙擁有約12000間酒店客房及套房(澳門同業中最多)、150 家餐廳、210 萬平方呎零售樓面、170 萬平方呎會議場地、常設劇院、一個15,000 座位的綜藝館,以及多間全球最大的娛樂場。
2020年疫情因素,將會令金沙2020年度出現虧損,但由於資金仍足夠,因此未造成長遠影響。相信2021年會慢慢好轉,2022年真正返回正常狀態。以下分析,將會以金沙的長遠及核心的業務角度去分析。
【圖1】--金沙在澳門的業務版圖
--賺錢能力甚高--
澳門賭業股可謂各有千秋,而大部分都是不錯的股票,因為營運賭場只要經營得宜,要賺錢基本上並不困難,問題是賺多與賺少。
而澳門的博彩行業結構是只有6 個賭牌,一個不止是穩賺,而是甚為好賺的行業,加上只有幾間企業壟斷市場,憑這兩個因素已分析到這6 間企業都是擁有獨有優勢的優質股,問題是如何選擇較優質的。
金沙將美國拉斯維加斯的營運模式引入澳門,成功在澳門成為數一數二的行業龍頭,而金沙多年來在澳門的投資金額,已超過1000 億港元,而且仍不斷發展中,可見金沙對澳門賭業長遠的信心。若以盈利計算,差不多每年的盈利都有過百億港元,可見其創造現金的能力,就如不斷生金蛋一樣。
由於整個行業在金融海嘯後的幾年快速擴展,故絕大部分澳門博彩企業都取得很好的回報,但近年已進入平穩期,最高增長的年代已過,之後將會平穩增長。
另外,賭業對經濟較為敏感,例如疫情令股價上落較大,但大家要記往,開賭長遠是必賺的,中短期有上落很正常,因經濟差令股價下跌反而是投資時機,只要是長線投資就無問題。
--經營模式--
金沙最值錢的不是金蛋,而是生金蛋的能力,金沙有能力吸引人到各種各樣的設施,然後再到其賭場,為自己創造更多客源。
金沙不止擁有賭牌、擁有賭場,更重要的是擁有吸引人去賭場的度假村、酒店、商場、娛樂設施、展覽、旅遊、渡輪服務,甚至是航空(金沙與LVS 訂立共享服務協議,可使用共有18 架公司專用飛機的機隊)。所以,金沙整個配套、整個營運模式才是當中最有價值的資產。
雖然娛樂場以外業務的貢獻只佔約一成,但這正是金沙重要的配套,用以協助高利潤的賭場,令真正賺錢的部分創造更多盈利。
--行業與業務結構--
雖然各博彩企業的生意模式不一,未必能直接比較,但若以6 間博彩企業的純利率比較,金沙不止是6 間之首,更達至兩成的純利率水平。
從金沙的極高純利率中,不止看出其有極佳的賺錢能力,同時能分析到金沙是行業中數一數二的強者。
金沙的股本回報率亦是吸引的,每年都能保持上升,反映再投資後,錢搵錢的能力很強, 證明博彩業是賺錢能力很高的行業,種種因素都能將金沙定義為很優質的股票。不過,由於派息比率高,因此未能真正反映再投資的情況。
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【圖2】--金沙發展項目
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不過,金沙最快速的增長時期已過,往後只能以較平穩增長的模式出現。由於這是本質良好的企業,就算行業出現中短期下跌,也不會對企業造成長遠影響,而在不景期,股價往往處於便宜區域,因本質良好,行業是賺錢行業,故金沙必定能渡過低潮期,故在不景時買入,持有至回復好景期,又或永遠持有,都是可取的投資策略。
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③YouTubeディレクター 酒井祥正
株式会社ゴールデンモンキー代表
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1980年生まれ 福井県出身
映像制作歴 20年 80業種10000本以上制作
20歳から東京を中心にフリー映像ディレクターとして活動。
26歳からは福井県にあるケーブルテレビに所属。カメラマン、リポーター、記者、映像編集など番組制作 業務全般を担当。
34歳からは中小企業を対象に YouTube専門 映像製作のほか、動画セミナーや企業のYouTubeチャンネル構築をサポート。
集客動画づくりに必要な 企画・撮影・編集・発信・機材・話し方をトータルで教えられる国内唯一の映像ディレクター
2019年~ YouTube公式ビデオコントリビューターとして活動中
2021年~ YouTube専門学校バンタンクリエイターアカデミー講師
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業種定義 在 イケハヤ大学 Youtube 的最佳貼文
・働き方改革が加速
・ジョブ型雇用へのシフト
・資生堂、日立、富士通がジョブ型雇用へ
・発表だけで数万人規模
参考記事
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60084930X00C20A6MM8000/
・解説します
①ジョブ型雇用って?
・めっちゃ重要
・職務定義書で職務を明示する
・何が違うん?
・日本型雇用はジョブを明示しない
・総合職として入社して部門を転々
・欧米ではジョブで選ぶのが一般的
・「魔法使い」を採用したい
・いきなりジョブチェンジしたら困る
・日本は「村人」を採用
・ジョブを適当に割り振っていく
・日本はメンバーシップ型と言われていた
・あなたはなんの専門?と聞かれる時代
②なぜこのタイミング?
・ジョブ型雇用へのシフトは課題だった
・メンバーシップに限界
・終身雇用の終了
・部門移動が多く非効率
・業務範囲が曖昧
・評価しにくい
・転職もしにくい
・専門性の高い社員が育たない
・(new!)リモートワークしにくい
・これからは職務ベースで採用になる
③どうなるの?
・当初から高い専門性が求められる
・新卒であってもジョブ型に?
・目的意識の高い若者にはうってつけ
・メリットは?
・転職しやすくなる
・専門スキルを磨きやすくなる
・給料が上がりやすくなる
・基本はめっちゃいい!
・デメリットは?
・クビになりやすくなる
・クソ上司が異動しない
・若者はけっこう厳しい
・勉強が必須
・いきなりの移行は評価が付いてこない社員が多そう
・邪推するとジョブ型移行でクビにしたいのかも
・まだまだリストラの嵐が吹き荒れる
・スキルを磨いていこう
④おすすめスキル
・なんといってもIT関係
・IT系の業種は収入が高い
・プログラミングは超おすすめ
・プログラミングは苦手……
・ウェブマーケティングも超おすすめ
・動画関係も今はかなり熱い
・市場変化が激しいので勉強必須
・対応できない人は「マックジョブ」しかない
・それも自動化されていく
まとめ
①ジョブ型雇用って?
②なぜこのタイミング?
③メリット・デメリット
④おすすめスキル
・あなたはなんの専門?
・答えられないとヤバい
・クビにしやすくなるのは時代の流れ
・それによって日本は成長していく
・アメリカでは黒字でもリストラが普通
・リストラ、転職前提で働く時代
・厳しいけど今までがぬるすぎただけ
・時代についていこう
業種定義 在 YouTube Speaker Yoshihito Kamogashira Youtube 的最讚貼文
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株式会社カモガシラランド 代表取締役社長
高校時代は愛媛県立今治西高等学校野球部キャプテン。春の選抜大会出場。
高校卒業後、東京に引越し19歳で日本マクドナルドにアルバイトとして入社 4年間アルバイトを経験した後、23歳で正社員として入社。 30歳で店長に昇進。32歳の時にはマクドナルド3300店舗中、 お客様満足度日本一、従 業員満足度日本一、 セールス伸び率日本一を獲得し最優秀店長で表彰される。 その後も 最優秀コンサルタント。 米国プレジデントアワード、米国サークルオブエクセレンスと国内のみならず全世界のマクドナルド表彰も全て受賞する功績を残す。
2010年に独立起業し株式会社ハッピーマイレージカンパニー設立(現:株式会社東京カモガシラランド)。現在は人材育成・マネジメント・リーダーシップ・顧客満足・セールス獲得・話し方についての講演・研修を年間約300回以上行っている日本一熱い想いを伝える炎の講演家。
2013年4月、伝わるコミュニケーションスキル・伝えるスピーチスキルを身につける「話し方の学校」を設立。現在4000名以上に『目的が達成できる伝達力』を教えている。
日本マクドナルド株式会社で日本一の伝説を数々創り上げ世界の表彰タイトルを全て受賞。2010年9月に独立。日本一熱い想いを伝える炎の講演家と呼ばれ、(株)ベネッセコーポレーション、(株)バーガーキング・ジャパン(株)NTTドコモ、日本郵便(株)などの企業・団体で組織構築・人材育成・セールス獲得についての講演・研修を年間約300以上行っている。
【良い情報を撒き散らす】社会変革のリーダーとして毎日発信しているYouTubeの映像は1日6500時間以上再生され、総再生回数は1000万回を超え、世界を変えている。著書として「人生で大切なことはみんなマクドナルドで教わった」(新潮社)、あなたのスピーチレベルがあなたの年収を決めている」(かも出版)、他全8冊を出版。