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今天晚上Excel進階班的直播課程準時八點開始。期末考過關題如下：
克林一月份在台北開了五家分店，每天各家分店都會傳回銷售狀況，業務助理悟空會彙總當天的銷售統計成為一張銷售日報表。
業務經理龜仙人希望以日報表為基礎，另外編製一份銷售月報表，統計每天四種飲料的銷售數量，作為新產品研發和大宗物料採買及安全庫存的參考。
方丈指示下來，請遵照辦理，建議參考範例使用巨集函數及其他函數彙總報表。
一、請利用GET.WORKBOOK(1)及NOW函數建立方便更新的工作表清單名稱。
二、利用REPLACE、INDEX、FIND、ROW函數建立工作表中各日期銷售明細的清單。
三、利用SUMIF、INDIRECT函數引用彙總各銷售日期的銷售數量。
四、利用ROW及COUNTIF函數公式設定格式化條件，將非銷售資料隱藏。
五、利用SUM函數簡單抽核報表是否無誤。
六、利用HYPERLINK建立各銷售明細表的超連結。
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#尋人啟事
店家名稱：添大興業股份有限公司
工作地點：宜蘭縣頭城鎮和平街70號二樓
徵才項目：業務助理
工作內容：
1.客戶問題追蹤及訂單處理。
2.資料建檔.處理貨單、訂單，建檔和歸檔.應收帳款及應付帳款的帳務等工作
3.保持與客戶間之聯繫。
4.定期提供業務銷售狀況報表，以供業務人員或主管參考。
5.協助業務人員處理銷售業務相關之公司內部行政作業。
面試電話：03-9770189
面試地點：宜蘭縣頭城鎮和平街70號二樓
上班時間：周一至周五 9:00-18:00
月薪：新台幣 25,000元 ~ 28,000元
福利：每月視績效給予績效獎金
【親親摸寧 星期四自我對話時間 僥倖的機率】
這是我沒有在節目上分享的文章，不過這文章把［僥倖］解釋的很好。就在臉書上分享給你了。
一家高級轎車代理商的總經理，因為身體狀況出了問題，決定要從兩位業務主管當中選出一位來接替他的位子，老總出了一個任務，來評估這兩位誰會比較適合成為他的繼承者。 任務很簡單，他說德國原廠50輛最新款的轎車就要運來台灣，他想給這兩位業務主管三個月的時間，看誰賣的最多，誰就是新的總經理。
只是老總特別向他們兩位強調一點，他說原廠有告知，這款車有一個電子零件有瑕疵，瑕疵現象的發生機率只有50%，但因為這個瑕疵不會影響到行車及安全性，因此原廠沒有計劃主動召回車子。可是如果瑕疵真的發生了，零件要等三個月後，才能運到台灣幫客人換修。
兩位候選人都相當有信心，因為根據銷售記錄，他們兩人都具有在三個月內賣掉30輛車的實力。但最後的銷售狀況卻出現很大的落差，因為在三個月競賽到期的時候，其中一個業務賣出了49輛，但另外一位卻1輛也沒賣出。
對於這結果感到很納悶的老總，先調出過去三個月來，這兩位競爭者的銷售日報表，老總訝異地發現，兩位業務主管的來客數及試車數不相上下，但銷售量卻南轅北轍。
老總好奇的找來那位落敗的Top Sales，問他為何要將客戶往別的業務推?
業務主管：「從員工的角度，我有達成銷售的責任，因此不能停止銷售這50輛車；但從自己的角度，我無法賣一輛事先知道有瑕疵、卻沒有零件可以更換的車子給客 人，這跟自己的原則牴觸，所以在轉介紹客人時，我都有向客人告知這個瑕疵，雖然造成最後別人賣得比我多，但如果他被您選為總經理，就表示您比較在乎業績，比較不在乎誠信。從生涯角度看，我也應該不適合這樣的企業文化。」
就在這個時候，那位賣了49輛車的業務主管走進辦公室，臉色不大好看的拿一張文件給老總，說這是德國原廠發的電子郵件，上面寫著：「 (25件備品要再延30天才能交貨)。」
這位業務主管不安地對老總說：「又要延30天，我有好多客戶吵著要退車！」
老總問：「有幾位?」 業務主管說：「25位」
25位!剛好是50輛的一半，有趣的50%僥倖機率，逃都逃不掉，50%的零件瑕疵率全部都出現了。
我們都知道，你如果投一百次的硬幣，正反面的機率各是50%。換句話說，誰都無法左右僥倖的機率，因為它最多只有50%；但剩下的50%卻是你可以100%作主。
在這個故事中，賣出車的業務選擇50%的僥倖機率，沒賣出車的業務沒有選擇僥倖機率，如果你是要買車的顧客，你會跟誰買車?你會選誰當總經理?可以確定的是，沒有誰願意被那50%的僥倖機率擊中！
同樣的，你曾有過多少行為是選擇在50%的僥倖機率下進行，在未來的日子裡，它們將有一半會出現錯誤訊息。
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