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#八百回合經濟談

〔#解密中澳貿易戰 #澳洲擋得住嗎？〕

#前情提要

澳大利亞位處一塊面積近770萬平方公里的大陸，在地緣戰略的地位上極為重要，使美國一直以來極為重視對澳大利亞的政治投入，澳大利亞也始終是美國重要的盟友之一。

在中美關係動盪的時機，美國希望透過組建美、日、印度、澳大利亞的聯盟來遏止中國在政治與經濟上面的發展。

▌中澳關係惡化起因

今年以來，澳大利亞政府在政治、經濟、外交和意識形態等各個領域對中國進行了一系列超出正常外交禮儀界限的攻擊，致使中澳兩國關係急劇惡化。

2019新冠肺炎至中國武漢擴散至全球後，澳洲政府4月曾呼籲國際社會針對疫情源頭展開獨立調查，澳洲當局的這項舉動引起了中國方面的極大不滿，果不其然，中國政府在五月就祭出了相關的措施，包括宣布禁止4家澳洲牛肉商向中國出口，並對澳洲大麥徵收80.5%的反傾銷和反補貼稅。

▌中國當局做了什麼

此舉也拉開了中澳貿易戰的序幕，中國依序對澳洲出口至中國的多項產品包括大麥、棉花、海鮮、糖、木材到煤炭祭出一系列的措施。數以噸計的龍蝦、櫻桃等農漁產品滯留在中國各大港口無法卸貨，自11月28日開始的葡萄酒臨時反傾銷措施，中國加徵的保證金最高達212.1%。

中國是澳洲葡萄酒出口最大目的地，占今年前9月出口量的39%，新關稅的實施對澳洲國內的葡萄酒商產生了莫大的衝擊。

中國之所以接二連三地對澳洲當局祭出種種的貿易制裁主因是中國是澳洲最大的進口國，過去10年，中國一直是澳洲最大的貿易夥伴，在2019年，中國市場佔澳大利亞農業、漁業和林業出口總值的29%，澳大利亞嬰兒配方奶粉、羊毛、龍蝦、原木、皮革和生皮出口收入的80%來自中國。中國認為相關的貿易對策將會嚴重的打擊澳洲當地的經濟情況。

▌澳洲當局對策

面對北京如此強硬的各種措施，澳洲當局手中也握有一張王牌就是其豐富的自然資源，有大量的煤炭、鐵、銅等礦產品可供出口，在各國經濟發展的過程中需仰賴大量的礦產資源進行建設與生產，澳洲也憑藉著此優勢貿易條件大為改善，經濟持續增長。

中國是世界上最大的鐵礦石進口國，澳大利亞是世界上最大的鐵礦石出口國，中國的鐵礦資源嚴重依賴澳洲進口，這也是為何北京當局遲遲未對相關礦產品祭出關稅措施的原因，澳洲當局也能仰賴此優勢在貿易戰中與中國抗衡。

▌結論

在一系列政治與經濟因素的影響下，預期中澳之間的貿易關係惡化不會只是一個短期的現象，在美國積極拉攏亞太地區國家共同合作已與成長快速的中國抗衡下，澳洲作為美國重要的夥伴之一，在不管是政治抑或是經濟上佔有舉足輕重的地位。 未來中澳關係將會如何發展下去值得大家持續關注。

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0427 BBC中文

*【南海爭議：英國新航母首次遠航，將訪問亞洲半年並作聯合演練】
英國駐日本大使館證實，英國新入役的大型艦空母艦伊利沙白女王號（HMS Queen Elizabeth）戰鬥群將會駛往日本和韓國等作一連串訪問，並與兩國部隊進行聯合演練。大使館4月26日聲明透露，除了伊利沙白女王號，整個戰鬥群還包括另外六艘戰艦，隨行還有一艘潛艇。美國和荷蘭會各自派出一艘戰艦隨行。聲明又引述英國國防大臣Ben Wallace說，這個戰鬥群還會訪問印度和新加坡等，整個訪問航程需時約28星期。Ben Wallace形容，任務將會彰顯英國的影響力，並強調英國決心解決今後地區安全問題的挑戰。。這是伊利沙白女王號2017年正式開始服役後，首次大型駐外行動，英國軍方沒有公佈這個戰鬥群的具體航線，但分析留意到它訪問新加坡和韓國等地時，無可避免將會接近南海和東海等局勢緊張的地區。
https://www.bbc.com/zhongwen/simp/world-56898349

*【美國移民執法局被控強制女性接受婦科手術：「我對自己身體沒有發言權」】
數十名女性稱，她們被關押在美國移民拘留中心時，在未經完全同意的情況下接受了不必要的婦科開刀手術。2020年12月，40多名婦女提交了證詞，試圖提起集體訴訟，其中34人指控自己進行了不必要的侵入性婦科手術。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/world-56883554

*【5G與華為：英國情報機構負責人警告西方國家不應再犯類似錯誤】
英國一位情報首長日前警告稱，在中國等國家在科技與安全領域構成的威脅面前，西方國家目前正面臨「清算時刻」。英國情報機構「政府通信總部」（GCHQ）主任Jeremy Fleming表示，西方世界面臨著一個威脅，即他們所依賴的關鍵技術或將不再由西方塑造。政府通信總部負責收集來自全球的情報，以識別並破壞對英國帶來的威脅。該組織與美國國家安全局關係密切，同時與美國、澳大利亞、加拿大及紐西蘭的情報機構共同組成「五眼聯盟」。Jeremy Fleming指出，在情報方面中俄兩國均是英國的關切所在。而在科技領域，中國的影響更為長遠。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/uk-56886372

*【H&M與新疆棉：遭到過抵制的西方品牌能否在中國市場復活】
多年來，在中國經營的外國公司一直面臨社交媒體推動的消費者抵制行動，有時是因為文化上的不敏感，有時是因為政治爭議。「任何冒犯中國人民的人都應該凖備付出代價，」一些西方公司因對新疆侵犯人權的指控表示關注而遭到中國消費者抵制，中國外交部發言人華春瑩最近被問及此事時直白表示。H&M是此次抵制的主要目標，但耐克、阿迪達斯和彪馬也受到了影響，它們都是良好棉花發展協會（BCI）的成員，這是一個促進可持續棉花生產的非盈利組織。H&M在中國主要電商平台上遭到屏蔽，其實體店也從一些電子地圖上消失了。20家H&M門市至今仍然關閉。中國歐盟商會主席Joerg Wuttke表示，外國公司與中國的敏感點發生衝突很常見。這是一個長期的挑戰，隨著中國經濟上的重要性增強和歐洲態度的轉變，這個挑戰也在增大。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/world-56886998

*【冤案：英國郵政局電子會計系統如何導致數十人誤遭判罪】
2021年4月23日，英格蘭和威爾士上訴法院（Court of Appeal of England and Wales）推翻39名郵政支局長（sub-postmasters and sub-postmistresses）的刑事犯罪判決，，郵政局監守自盜案自此成為英國迄今已知最嚴重的一起冤案。這些案件源於英國郵政局公司（Post Office Ltd）在2000年引入的日本富士通（Fujitzu）「地平線」（Horizon）電子會計系統。因其連番出錯，多達736名郵政支局長被郵政局公司起訴。許多人被判有罪，輕則罰款，重則入獄。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/uk-56884312

*【印度疫情：得不到氧氣的病人「像動物般死去」】
印度疫情嚴峻，德里的情況尤其糟糕，那裏的重症監護室已沒有牀位。那些有能力的家庭正在僱用護士和在網絡遠程諮詢醫生，幫親人保持呼吸。印度已連續幾天報告超過30萬個確診病例，每日刷新2021年新冠單日確診記錄，這種急劇上升的趨勢已使印度許多城市的醫療系統不堪重負。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/world-56886303

*【新冠疫情：印度情況繼續惡化，家屬不得不求助黑市】
包括德里在內的許多印度城市的大多數醫院床位已經告罄，迫使人們想方設法在家裏為病人治療。但由於黑市上氧氣瓶、製氧機和基本藥物的價格暴漲，即使在家治療也是一項艱巨的任務。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/world-56886078

*【奧斯卡最佳導演趙婷：從曾經的「中國驕傲」，到如今全網封鎖】
上月初，她還是中國官媒口中的「中國驕傲」，但如今，她歷史性斬獲奧斯卡獎的消息卻在中國面臨著嚴格審查和全網性的封殺。39歲的華人女導演趙婷憑電影《遊牧人生》（Nomadland，《無依之地》/《浪跡天地》）成功獲得2021年奧斯卡最佳導演獎，她成為首個獲此殊榮的非白人女性。但這個消息已不再讓北京的政客們感到開心。當局甚至對這一消息採取了封禁措施。在微博上，「趙婷」、「無依之地」和「奧斯卡」等似乎都成為了敏感詞，相關網絡帖子被大面積移除。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/chinese-news-56885536

*【新冠疫情：香港新加坡計劃重啟旅行氣泡 期盼振興旅遊業】
香港與新加坡宣布，兩地將於5月26日開始實施雙向免隔離的航空旅遊氣泡（Air Travel Bubble, ATB）。如果這一計劃順利實施，將成為亞太區域第二條實施旅行氣泡的主要航線。此前澳洲和紐西蘭之間已經通過這種方式恢復了通行。新港兩地原本計劃在去年11月開始實施旅行氣泡，但由於此後香港疫情重燃而擱淺。此次公布的旅行氣泡計劃加上了更嚴格的條件，香港居民須完成接種兩劑疫苗最少14日後，才能參與，對前往香港的新加坡居民則未有此要求。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/business-56887724

*【中國抵制澳洲進口不果 「殺雞儆猴」效果成疑】
中國和澳洲的關係隨著一連串政治紛爭變得緊張，中方從去年開始針對澳洲不同進口貨物加徵關稅、徵收保證金等懲罰性措施，至今已經差不多一年。BBC中文翻查過去一年兩國的貿易數字，發現雙邊貿易量大減，但許多澳洲出口商成功找到替代市場，確保出口量仍能保持平穩。另一方面，中國為了填補減少澳洲進口後留下的缺口，改從其他國家採購，當中不少都是與澳洲友好的國家，更不乏「五眼聯盟」的成員。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/chinese-news-56833622

*【紐西蘭重申對華友好政策：中國表示歡迎，「五眼聯盟」下一步動向引發關注】
紐西蘭外交部長馬Nanaia Mahuta上周在該國政府成立的「紐中關係促進委員會」發表演講時闡述了紐西蘭的對華政策，並稱對「五眼聯盟」擴大職權範圍的作法感到「不安」。此番講話引起印太地區議論，新中關係也引發國際媒體關注和審視。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/chinese-news-56860521

意外看到這篇文章。以下這段是我最想跟大家分享的。

「在這當中還發現了一個有趣的現象，來自家境良好的員工其工作態度往往比家境有狀況的孩子認真，這完全大出原先的意料之外！你可以感受到這些孩子所受的教育觀念就是“把事情完成為第一優先”，而不是去斤斤計較3塊錢5分鐘的得失，當有機會時你會給那個孩子更多機會？突然想想，有時候社會階級會複製，家庭的教育成了最大的分野。」

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再次談談棉花糖實驗。

簡單來說，幼兒時期給孩子一個穩定的環境（不一定需要富裕）
會是他一輩子的資產。

如果生長在一個不安全、不穩定的環境中。

孩子會變得很急功近利，無法看到長遠的利益。這個不利他將了的成長，更不利將來的職業生涯～～～～

這篇 超商經營一年心得感想 寫的真詳細!
看來便利商店老闆真的不是人幹的 . . .

" 超商經營管理心得

開一間店需要面對多少問題？從無到有簡單盤算一下，地點、產品、租金、生財器具、人員、原物料等都會是問題的來源，在這當中我認為最重要的是要準備多少的資金才算足夠？畢竟除了前置成本外，多數的店家都是敗在流動資金的不足而發生黑字倒閉，經營過程中的酸甜苦辣也只有自己才能體會。經營到現在恰恰滿一年了，無論賺盈虧損，這一年中所獲得的經驗是彌足珍貴的，沒有走過的人講再多他們也不會懂，畢竟那是別人口中的故事，趁著印象深刻的時候趕緊記錄下來，做為往後發展的塾腳石。

因緣際會下加盟了一間超商體系，加盟的好處在於上述的問題除了資金都不用做多考慮，加盟總部都幫你準備好了。但相對的你所能的獲利情況完全被總部算死，特別是在既存店的情形下，既存店早累積了大量的數據資料，你能從這間店賺取多少報酬不會超出那個數字，總部自然只會給你個餓不死但也賺不活的金額，因此有人說加盟超商就是花錢買個工作，現在想想的確是如此。除非該店的所在位置有重大性的外在環境影響，不然一間加盟店能賺就是那麼多。真的想要賺錢就是要新開店，賭這個新商圈的將來性。但如果真能賺的超出太多，就可以看到總部會想方設法將你的店收回，好一點的是約滿不續，差一點的就是搞小手段強迫解約，網路上己經有夠多的相關故事可以探討，在此先不談這問題。

有關於資金的準備方面。加盟事業一開始便要準備兩筆錢；第一筆是權利金，另一筆則是保證金。權利金的部份等同於跟總部租借招牌所付出的費用，以我fc-2的模式而言就是花了30萬元買5年的經營權。另一筆30萬元則是保證金，如同房屋租貸中的押金，這筆保証金會在契約期滿後以定存利率返還。除此之外總部還會要求加盟者提出一份房地產當做擔保，並提供另一位保證人提出房產証明。總結一下，經營一間超商最起碼的條件就是需要60萬現金+二份房地產+周轉金，所以請不要輕視任何一間超商老闆，每一個的口袋可能都比你想像的要深一些！

超商的例行事務煩多，一般性的事務如店況清潔、商品銷售結帳、進貨補貨等等之外，店鋪的管理人員除一般事務外則會多面對結算帳務、營收送金、編排班表、商品訂購等等的行政事務。一個全然的新手要馬上上手並不是一件容易的事情。因此各超商總部都會派遺管理職負責協助，數字超商叫做顧問，我家則叫做擔當，名稱不同但內容相似，這些人的功用就是負責維繫店鋪的經營跟傳達總部給予的目標。對於新進加盟主而言，初期系統端有較多的操作實務可以透過他們得到幫助，但等到整套系統上手後就不是非常需要他們的幫助，因此這些顧問或擔當最主要的工作就是和加盟主“討論”店鋪的進貨及銷售，在他上肩負上層給予的業績目標下，這些溝通往往都只會和實際情況有一定程度的落差，最後往往都是站在對立和爭執的居多。

在一間運作穩定的店鋪，結算帳務的部份多半能在一個鐘頭內完成，相信有不少老手甚至能在半個小時內完成，營收送金的快慢則是要視當日百鈔兌換成千鈔的速度，這裡最大的風險在於忙到後來忘記送金，搞到最後被店會追帳。至於訂貨的部份，超商業進入台灣己經30多年了，在這過程間對於訂貨管理也一直朝向電子化。現在可以看到每家店鋪人員都是背著一台平板在訂貨，拿著一台pda在驗貨，看起來似乎多了一點科技風，實際上卻不見得是這麼一回事。

進貨和銷售間往往還是會存在著巨大的落差，這倒不全然是公司系統設計上的問題，最主要原因在於商圈的種類繁多，無法用一套通則或簡易分類來進行管理；如果拿房地產來類比，就像是同一棟大樓會因為樓層面向，甚至是對面大樓是否會有壁刀風水等問題而影響房價。商圈也是同樣的邏輯，相同的一個商圈會因店鋪所在的位置造成兩間比鄰的超商營收差異極大。另一個問題則在於銷售數量，對於數據分析而言，樣本數必需夠大才有分析效益，但就單店而言，多數的商品進貨量一天就1-2個，單一商品在數據分析前平均銷售是1.3個，分析後應該要加訂成1.5個，請問你是要訂1個還是2個？這也造成系統訂購對實際經營情況幫助有限的最大因素，到最後店鋪端還是需要要靠人工經驗去加權訂購。

和經營層面有著sop相比，我相信人事的部份才是超商業最困難的地方。畢竟超商是24小時在營運的，只要沒有人就只能自己不停的貼班，近日日本7-11發生爭議事件就是最明顯的例子。超商業難以留人最主要的原因在於它無法給予員工未來，而薪水條件也僅能合乎於基本工資，加上街頭相同性質的商店林立，員工只要在你這過的些許不如意，也能很快的跳槽到其它店家去。對於公司的經營層面，人力的訓練成本向來是昂貴的，如何能將一位優秀且己完成訓練的好員工變成重大的課題。但如何在無法給員工未來的情況下留人？

在這我選擇的方式是給予員工培訓，這裡說的培訓並不是指把員工送去上公司開設的企業大學，並不是說上這些課程沒有用處，而是僅讓員工精進店鋪相關的課程，即使取得中階、高階的証照又如何？當他們離開店鋪後這些証照一點用處都沒有，員工也不會真心的認為你是在栽培他。那怎樣才算培訓？我對於全職員工採取補貼的方式讓他們去補習班學習專業課程，唯一的要求就是取得証照回來。要是在學的學生，只要是商管科系的學生不習慣學校課業的就親自開課，現在想想也是蠻有成就感的（笑）。總之要讓員工感受的到，他們在我這工作不會是浪費時間，將來離開我這裡，一樣會有所成長，同時留下願意付出心力的人才！

在招募人力方面，相信只要店鋪不處於學區都會有相當的困擾，使用傳統人力銀行系統極難找到願意來投履歷的人，系統自動配過來的更多是屬於系統上沒做設定的人，但去年新興的手機軟體“小雞上工”將目標群鎖定在學生打工族群，對於尋找人力方面順利許多。至於如何面試新人？在短暫的對談中能否找到合適的人選，除了經驗之外，多半是面試當下的氣氛及感受，但真正應聘進來後是否適任，運氣的成分可能占了更大的一部份。逐漸離開草創期的現在，我更喜歡採用內部人推薦的方式，畢竟一個工作場所能不能過的和樂，人和人之間的相處態度是最重要的，而內部人推薦來的員工往往也較能符合自己所需要的氛圍，可以省去很多磨合或是衝突的時間。除此之外，要和在職期間表現優秀的離職員工保持良好的聯繫，特別是學生族群。往往在臨時有需要時可以請他們回來支援一下班別，別小看這一個或兩個班，往往就是一間店還能不能順利運作下去的關鍵！

在這當中還發現了一個有趣的現象，來自家境良好的員工其工作態度往往比家境有狀況的孩子認真，這完全大出原先的意料之外！你可以感受到這些孩子所受的教育觀念就是“把事情完成為第一優先”，而不是去斤斤計較3塊錢5分鐘的得失，當有機會時你會給那個孩子更多機會？突然想想，有時候社會階級會複製，家庭的教育成了最大的分野。最後，薪水除了準時外，最好更要能提早。依正常的情況是10號給薪，但我通常正職人員1號就發薪了，其餘兼職人員最晚在5號也會給他們薪資。愈早給薪，讓員工愈能心安，同時也能彰顯自身的誠信。

無論是任何的工作，時間一長都會出現煩燥感，畢竟同樣的一份工作從剛開始的擔心、有趣，直到上手後就會變成機械式的運作，這個時候是最容易產生放棄的念頭，為何我要在這裡？我到底在這裡做些什麼？之類的想法。面對這種困境，一開始採取要求自己“心靈平靜”的方式進行抗衡，要求自己心平氣和的對待每一個周而復始的工作日。目標是很崇高，可惜我不是得道的高僧，實際上要做到卻是異常困難，畢竟除了日常瑣事，還要面對一堆莫名奇妙的澳洲客及台灣鯛，要讓自己心平氣和的過完一天還真不是那麼容易的一件事。後來開始退而求其次要求自己“耐煩”，既然煩悶是不可避免的挑戰，那就讓自己直接的面對它吧，遇到所有阿里不雜的事情全部都當成人生中一場修練，修練自己的心性和磨鍊自己的脾氣。

這一個念頭的改變居然在處理事性上進展許多，發現自己對於澳洲客有較大的寛忍態度。但再怎樣的耐煩到最後還是有一定的極限，所以又開發出了第三種的態度“逃避”，這個逃避不是說逃避現實，而是讓自己的心靈可以有放空的空間，好比說現在會在閒瑕時間讀書， 充實自己管理能力的經理人雜誌， 商管學業有關的經濟學、微積分，彌補自己過往不足的英文互動CNN等，找時間準備TOEIC考試等等。你可以問我唸這些東西要做什麼？有些還這麼難，但我只能說，當人可以完全的浸盡在學術領域裡是多麼幸福的一件事情，至少我在算微積分解題時可以得到在上班時所得不到的成就感！還可以讓員工覺得一個超商的老闆居然可以教經濟學是有多屌的一件事情！！

最後給有心加盟甚至開店的朋友，務必要注意的幾件事情
一、勞健保的支出，其費用會比你想像的高出許多。以我一間店8個員工來計算，每個月要支付的勞健退3萬元跑不掉，而每兩個月繳交的營業稅大約2萬多元。這兩個費用通常所謂的“加盟專員”是不會告訴你的，因為你一算上去，10個人有9個人會馬上拒簽不幹。

二、盤損金額，每月因進退貨驗收不確實或是遭小偷等的盤損金額大約5000元上下，除了要求員工在進退貨的部份多做注意外，小偷的部份是難以預防的，一個慣竊總是出現在人最多最忙的時候來偷你東西。加盟主能做的也只有透過監視器存証後報警，然後...沒有然後了，因為根本抓不到！依現行的流程是要等下次小偷出現後再通知警察前來詢問，但等警察趕到小偷早就走遠了！我現在的處置辦法就是直接跟小偷講明，本店不歡迎你，原因你自己知道，至於“抓小偷”這種事就不用再去想了。

三、基本工資年年調漲，在當老闆之前我也是會想著怎麼薪水這麼少，在當老闆之後就會發覺薪水給太多，打從3年前開始基本薪資便每年向上調漲，120~133~140到今年的150，前陣子又在勞資協調，預計明年可能又會再上漲一波。對於大公司來講這樣的薪資上漲可以透過人力的調度和支援來因應，但對於小商行來講這是無法承受的重中之重。現行是時薪和基本工資脫勾，但我更希望政府能否考慮基本工資和營業額是否也能脫勾？大企業能給予優渥的薪資這是無傭置疑的，但再這樣下去只會讓小商行無法存活下去。不是人人都有能力在大企業一展身手，至少我還能保護到一些需要基層工作的孩子或二度就業的勞工，如果政府再這樣齊頭式的拉基本工資，可以預見的是違法和倒閉的小商家只會愈來愈多！

四、工作時數永遠超乎預期，一間不能關門的店永遠都無法讓你放心。畢竟你的員工無論是正職還是兼職，各自有各自的生活和需求，也許是家中有突發狀況，也許是上班突中發生意外，當最後人排不出來的時候就只有你要貼班負責。一天在店裡面工作16小時幾乎是理所當然，連上60天沒有休假更是常有的事情，現在我只要有一天是只上8小時就有“今天是放假“的感覺，那天有突發狀況，一口氣連上24小是可以預期的事情。

除非有重大的外在變化，不然這五年肯定是是小賺小賠的局面了，如果要算上機會成本那可就是大大的損失了，但為何還要做下去？最主要的原因居然是社會責任！？以前我會覺得老闆說這句話不過是個幹話，但現在發覺我一個人的辛苦可以養活7-8個人，這樣似乎也是非常了不起的一件事情。如果讓我用一句話來總結這一年的經驗，我會說“年輕人，好好找個不會碎碎唸的老闆跟就好。“，老闆這工作不是人幹的！（笑）。 "

原文出自:
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【香港經濟日報】蘋果近日成為內地金融市場最火熱的交易品種！市場憂慮蘋果失收，蘋果期貨連日創新高，惟當局上調合約保證金比例及平倉手續費後，今日期貨價格見回落。分析預料棉花或接力炒上，2016年內地投資者瘋炒商品期貨的情況有機會重臨。……（更多內容：http://video.hket.com/video/2075309 ）