這是我第一次拍攝書房的全景。
齋主我其實是個審慎買書的人。我通常買書前，會再三評估該書有沒有恆久保存的價值，因此每當我自己下手買書，通常都是些不會再版的書籍，像是藝術、建築、文學、歷史等書籍。為了貫徹這樣的哲學，我會以精裝、限量等版本作為優先購買的選項，更別提那些絕版的二手書，每每將這些稀有的書籍買到手，心中總是難掩喜悅。
但是，但是，事情並不總是如此發展。
隨著周邊計畫、生活雜事的增加，還有出版社推薦的新書。我閱讀的速度慢慢跟不上我買書的速度。主要原因是我其實是個三分鐘熱度的人，我總會因為某本書開啟了新的領域，進而延伸了更多的閱讀計畫，而閱讀計畫上的書又會延伸出更多的閱讀清單。外加平時也會逛街，可能會因此看上某些藝術畫冊、建築圖錄或攝影集。以僅僅是最近來說來說，我在毫無計畫下買了阮義忠的《台北謠言》攝影集，然後又買了密斯凡德羅的建築圖錄，然後又因為好奇加上便宜，買了台北市志和都市交通等書籍。當然這些還只是意外購買的。
幾年前搬新家時，我知道書房書櫃總有一天不夠用，也確實如此。在搬家前我已經努力篩選過一次，並且每年都將書籍捐贈或義賣給朋友，但即便如此，也終究走到到要另外購置書櫃的一天。
這是我第一次拍攝我書房的全景。仔細在右邊的書櫃上看，還能發現前幾次與 堡壘文化 合作的新書推廣的照片取景。
本來右邊的大書櫃並沒有全滿，但因為前幾年蒐集了不少藝術圖錄，書櫃上方的空間瞬間塞滿。於是不得已的情況下，只好將書開始堆在畫面左邊的桌子上，隨著越堆越高，最後只好蔓延到沙發前面的茶几上，然後是邊几。
照片中放在地上的書，是原本放在儲藏室的書。這些書看起來很少，但只不過是廣角鏡的謊言，光那些書可能就將近一百本。它們可能是這幾個月新購入的書，可能是出版社出清時的打折書。我原本都有計劃要閱讀，只是事情一多，就忘了自己曾有這些閱讀計畫。
照片左邊椅子上的書，是齋主正在閱讀，將來要推廣，由 Artco Books典藏藝術出版 所出版，傳奇畫商李歐的傳記《李歐和他的圈子》。目前正閱讀到一半，若無意外，應該再過幾周就能與眾齋友見面。
藍色椅子上的書，是 堡壘文化 未來與齋主將推廣的書籍，講述德意志銀行歷史的《黑暗巨塔》。
照片左方的畫作，是齋主的老朋友，去年台北獎的得獎人「楊立」的畫作。雖然他現在的風格已經趨向當代，但這幅猩猩拈花的作品，不管看幾次都能讓我心中感到平靜。
照片中央的畫作，是齋主最喜歡的藝術家之一，羅斯科的作品。當初得知沙發的顏色為黃色時，我便尋找羅斯科是否有黃藍色為主的抽象畫作，結果還真找到了。透過數位噴印製作，雖然原作比齋主這幅大了一倍，但這幅作品的大小放在書房，已經讓我十分滿足，畢竟我此生可能都買不起破億美金的原作。
回歸正題，那麼為什麼書房會這麼雜亂?
因為我將把畫面中亂擺的書籍，通通整理到儲藏室的新書櫃上。正巧必須要先整理儲藏室的書籍，因此不得不先將那邊的書通通先放到書房來，有了空間才能安排新書櫃的位置。將來書櫃搞定之後，有緣齋主再發文與眾齋友報告。
最後，我想感謝台灣的出版社。雖然我經常調侃台灣是文化沙漠，大多數人都文化匱乏。但真不得不說，台灣的出版事業相當繁盛，多數出版者都具有改變社會文化的理想，否則不會願意長期投入大量資源在出版人文書籍上，更不會找上齋主這種沒甚麼市場和號召力的小咖，只為了讓書籍有更多的受眾，以及培養更多的愛書人。
我愛文化，僅以這篇文章，表達我對台灣文化事業經營者的感謝以及尊重。
李鐘培學歷 在 分享故事：大學考三次交易員拚到滙豐銀總座- 看板CareerPlan 的美食出口停車場
今天寫論文找到的故事，
希望能夠激勵對生涯仍徬徨的朋友。
《人物特寫》
大學考三次 交易員拚到滙豐銀總座
二十六年來首位台籍總經理李鐘培
他，曾是失意少年，大學落榜兩次，畢業找不到工作，三十歲才擁有第一份工作，他是如
何在職場出頭的？
文‧賀先蕙
八月十六日，滙豐銀行來台成立分行二十六年來，首位台籍總經理李鐘培上任。他出身花
旗幫，一直是「商業銀行教父」陳聖德得意的子弟兵之一。他如何爬上這個以往只由英國
人出任的滙豐在台最高職位？
提到李鐘培，認識他的人，第一個反應一定是「自律甚嚴」或者「自我要求高」。他三十
歲加入花旗銀行，六年內，就升任花旗財務長。在別人眼裡，人生看來一帆風順。
但相對典型出身名校、成績優異的「花旗寶寶」們，李鐘培大學念的不是名校、還重考了
兩次。他開玩笑說，以前在花旗，常有同事問他，大學念的是什麼系？他回答：「企管。
」對方總不解的問：「我們學校沒有企管系啊！」
「因為你是台大、我是淡江啊！」他笑答。此外，他加入花旗時，也不是被鎖定培養的「
儲備幹部」（MA），只是一個交易室的普通交易員。
在花旗寶寶群中，他的起跑點比別人差了一大截。
輸在起跑點：
一天工作十六小時拚回來
受訪時，李鐘培侃侃而談當年落榜的經驗。高中畢業那年，他回到母校再興高中教務處拿
成績單。一打開門，原本裡面熱絡的討論聲，立刻安靜下來，「所有人都沒有講話。我趕
快走進去東西翻一翻，就走了。」當年，同屆的人，落榜的是少數，李鐘培就在那種鴉雀
無聲中，受著同學異樣眼光，「對年輕人來說，那對心理上是滿大的打擊。」
第二年重考，他再度以○‧一二五分之差落榜。「大學考了三年，對人生來說，也沒什麼
了不起。可是那時第一次知道，這樣挫折是滿難過的，」李鐘培說。
比別人多花了兩年的時間，加上剛畢業的時候，找不到工作，等念完兩個碩士進入職場的
時候，李鐘培已經三十歲了。眼看著同年齡的人，都已經在做資深的工作。「後來我就對
自己很沒有自信心，」因此，他更要求自己埋頭苦幹，希望有一天能得到賞識。
漸漸，他成了別人眼裡「自律甚嚴」的人，「為什麼後面會變成那樣的人？因為其實你真
的有一天有機會的時候，你會很感激人家給過你機會。」
想比別人更努力、追上跟別人的年齡差距，讓李鐘培從基層做起，一天工作十六個小時，
可以一天打給客戶十五次，不只把客戶的電話記在腦海裡，連財報的樣子、公司規模、往
來的是什麼樣的產品，全部都記在腦袋裡。一位過去跟他在花旗共事的同事就說，李鐘培
是個「使命必達、拚命三郎型的人」。即使當到了財務長，常常晚上應酬結束，還會回去
公司看看同事的狀況。
治軍比嚴謹：
早上八點半完成客戶簡報
對待屬下，他也以「治軍嚴謹」出名。一位跟他認識超過十年、現在是滙豐銀行客戶的財
務主管就說，十多年來，李鐘培來拜訪，絕對都是準備充分，「不會來聊天的」。相較於
其他競爭對手，李鐘培會要求他的團隊，早上八點半前，一定會先討論完畢，把市場資訊
製作成簡報，附上建議。客戶每天早上一到公司，就立刻向他們簡報當天的外匯和國際金
融行情，方便做決策。
「我在業績上面，我要做到，就要做到，」李鐘培強調。為了盯業績，李鐘培會叫表現不
好的同仁，每天早上來跟他單獨開會，盯到業績進步為止。
他也開玩笑的說了一個「進電梯理論」，因為對同仁要求嚴格，他常常發現，自己一走到
電梯間，原本等電梯的同仁，打手機的打手機、上廁所的上廁所，四散逃逸。
拚兩岸布局：
分行增多，搶台商新客戶
李鐘培的紀律和自律能力，也可以從他運動的習慣看出。面對忙碌的工作，他曾經一週運
動七天，游泳、慢跑、騎腳踏車都是他常做的運動。現在，他每週也至少運動三天，即使
晚上九點、十點回到家，也一定去國父紀念館跑完步才收工。
然而，等著李鐘培的挑戰並不小。滙豐在二○○八年完成收購中華商銀，今年五月子行正
式成立，目前共有三十七家分行，明年分行數上看四十六家。滙豐在台的積極布局，不外
是看上ECFA後，兩岸交流更便利，希望藉兩岸三地的布局，能吸引台商客戶，在兩岸籌資
和財富管理上能有好的表現。但其他外銀也都積極搶攻這塊市場。同樣收購本地銀行新竹
商銀的渣打銀行，也積極搶攻大中華和台灣的中小企業市場。滙豐該如何競爭，如何吸引
新客戶，是一大考驗。
另方面，李鐘培過去負責法人金融與資本市場運作，升任總座後，他得要把過去的管理長
才，複製到消費金融領域。根據滙豐年報，其在台所有事業體（包括銀行、保險、投信等
）去年在消費金融部分虧損三百萬美元、今年上半年則轉虧為盈，小賺兩千萬美元（約合
新台幣六億四千萬元）。未來滙豐能否持續有好表現，就考驗李鐘培的管理能力了。
【2010-09-13/商業周刊/1190期/P.062 】
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.112.24.102
... <看更多>