“你要如何衡量你的人生”的作者是克雷頓‧克里斯汀生(Clayton Christensen) ，哈佛大學商學院教授。
首先作者談工作選擇。為什麼那麼多人從事自己不喜歡的工作，而且覺得自己無法離開，沒有其它選擇?
一個人對於工作的評價主要有兩個面向。
第一個叫Hygiene factor，譯為保健因素。
Hygiene本意是環境與個人衛生。特別是為了遠離疾病所採取的衛生措施。你做了這些事情，就比較不容易得病。
在工作上，保健因素指的是避免讓人對工作心生不滿的因子。譬如不足的薪資，很差的工作環境。這就是保健因素。
第二個叫Motivation factor，動機因素。也就是工作者有多大的動機去從事這個工作。
需要留意的是，保健因素頂多就只能讓人不討厭這個工作。工作要令人滿意，幾乎不可避免的，一定要滿足動機因素。
而薪水，在分類上屬於保健因素。
很多人在選擇工作時，把保健因素放在首位。而保健因素中最重要的，就是薪水。
作者談到自己在大學授課的經驗。很多學生剛入學時都有遠大夢想。希望學會管理技術，為員工帶來幸福，增進企業運作效能，在業界闖出名聲。
但畢業後，他們大多會選擇高薪職業。
作者問學生，”為什麼不選擇自己喜歡的事情?”答案往往是:”我還有學貸要還”、”我有家人要養”。似乎出於經濟的現實考量，不得不如此。
他們常常想說:”就耐著性子做幾年，錢賺夠了，我就可以換回我真正喜歡的工作。”
但隨著時間經過，他已經習慣這個賺錢速度與其所帶來的優渥生活。甚至隨著年資增長，薪資進一步提升。於是他發現自己愈來愈無法離開目前的工作，去從事心中真正想做的事。
很多人以為自己可以先以薪資為考量，日後再做轉換。卻沒發現，薪資本身就是一個陷阱。以薪資做主要考量，它會永遠壓抑你的動機因素。讓你走上一條你沒那麼喜歡，不是你真正想做，頂多就是不討厭的工作生涯。
一個錯誤的初始考量造成日後的種種問題。
不是說薪資這些保健因素不重要，而是人往往需要一個更平衡的考量。
請記得把動機納入考慮。一個讓人從中得到成就感，覺得自己在持續進步的工作，是一個可以讓人樂在工作的寶貴特點。
面對往後的職涯，作者以本田機車進入美國市場的策略為例。
本田本來想用重型機車進入市場，跟原有的美國當地業者，譬如哈雷，一較高下。但成效不彰，銷售數字相當難看。
後來在一次週末的休閒活動中，本田員工騎著自家的輕型機車，引起圍觀民眾的興趣。本田發現，這才是切入點。
一家公司本來計畫的叫審慎策略(Deliberate strategy)，後來因應狀況所採取的，叫應急策略(Emergent strategy)。
一個人在面對職業生涯時也是相同的狀況，你心中會有一條原先計畫的路徑。但當你走著走著，你會發現其它機會，另一條似乎也相當可行的路在旁邊出現。
即便後來是透過Emergent strategy找到更好的路，難道原先Deliberate strategy就是錯的嗎?
不。正是因為Deliberate strategy讓你開始出發，去嘗試，你才會找到Emergent strategy。
假如當初本田機車沒有試著進入美國市場，它會在嘗試中發現利基點嗎?
重點是，不要想著自己日後的職業生涯一定是一條路走到底。作者自己就是一個從事過許多工作的人，從擔任顧問，到創業，然後回學校拿博士學位，又成為教授。
就是在這個過程中不斷探索，做什麼會讓你覺得得心應手，發光發熱。讓你找到滿足動機，也夠”保健”的工作。這是一定要去做才會找到的解答。而不是你坐在書中前用力的想就可以預見的未來。
心中有個計畫，但也同時保持彈性。
這種想法，讓人有機會可以探索職業生涯的不同可能。也不會因為想著，一定要做出一生正確的重大職涯決定，反而被壓力壓到無法動彈，不敢起步。
本田機車 在 [閒聊] 兩陽關係是怎麼走到今天這步的？ - 看板biker 的美食出口停車場
兩陽曾經以兄弟相稱
三陽推薦光陽認識本田
三陽主打北部 光陽主打南部
談好賣不同cc數機車避免互相競爭
兩陽部分車零件甚至可以共用
螺絲規格兩陽經常被放在同一類
雙方經銷商甚至能叫對方新車
到了今天卻感覺兩家有滿滿的敵意
兩陽關係是怎麼走到今天這步的？
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