昨天跟大家聊到 #安謀與華為停止合作，對於華為是一場致命打擊，今天跟大家分享多年前專訪安謀執行長席格斯後寫的文章。
如果你不認識安謀，一定要來看一下。
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【安謀執行長席格斯：另類思考，一手爛牌也能以小搏大】
#安謀專訪
#Part1
如果有一天資源稀少、掂掂手牌都是爛牌時，該怎麼辦？
安謀執行長讓我學會，與其唉聲嘆氣、痛苦彆扭地改變自己，何不放過自己，為缺點或錯誤找到新的價值和意義，說不定缺點能成為個人特色，甚至幸運之神一眷顧就變成獨特優點。
席格斯有一雙炯炯有神的大眼，工程師出身的背景讓他的眼神多了一股數學分析的理性犀利，而他所掌舵的公司就曾經是市場認為的爛牌。
這間在劍橋的IP設計小公司名叫「安謀」，創立初期才十名員工，出道時撰寫的晶片架構效能和英特爾天差地遠，
在當時筆電和桌機紛紛颳起「IntelCore」藍色小貼紙旋風，安謀顯得落寞又弱不禁風。
甚至市場掀起質疑聲浪，批評他寫不出厲害的高效能晶片還能競爭嗎？
不過，這間劍橋小公司最可貴的就是「字典裡沒有放棄」。
即便規模只有對手的千分之一，也寫不出高效能晶片架構。但他們發現，既然低效能是無法抹滅的缺點，那能不能乾脆將錯就錯、發展「低功耗」呢？
這一轉念讓他們突然脫胎換骨，工程師們傾全力埋頭進行節能研究，
恰逢市場風向轉變，智慧型手機和平板電腦接連問世，主打隨時隨地都能娛樂，不求像筆電和桌機需要高效能運算，只求不要用到一半就沒電而掃興。
安謀的低功耗節能晶片架構歪打正著，短時間席捲全球，以小蝦米之姿打敗英特爾這條大鯨魚，成為科技界無人不知、無人不曉的超級新星！
「我認為物聯網將帶來大變革、創造很多機會，很多廠商會從中受惠。
我身為執行長的最大挑戰是，如何確實把握手上抓到的機會，以及確保我們有做好長期計畫。」席格斯一雙銳利的大眼散發強烈企圖心，
他在節目中跟我描繪著物聯網時代，不只是智慧手機和平板，包括智慧手表、手環、戒指的任何小東西，都需要不耗電的晶片架構，而這些通通都是安謀的機會。
「安謀是間很成功的公司，但當你成功時，就很容易因安於現狀，疏於做長期計畫，所以我花最多時間在平衡短期急迫和長期重要的事情，而這也是執行長最重要的挑戰。」
席格斯笑著跟我說，他像是一口氣拋接十顆球，最大的挑戰就是盯緊那些球不要落地，得隨時抓穩。
而安謀確實抓得很穩，自從找到自身缺點(低效能的反面價值)後，他緊抓住Android 和iPhone 兩大陣營一路攜手往前衝，最後在行動裝置市場稱霸全球，讓缺點變成市場上唯一僅有的獨特優點。
如今，更被日本軟銀以高於市價四三％的天價買去，朝AI人工智慧邁進。
這是我第三次訪問安謀執行長席格斯，一路上看著他坐上執行長位置，安謀也從小新星變成科技巨擘，
我突然領悟到，如果有件事情真的不是自己天生擅長，甚至被外界視為缺點，其實似乎也不用太在意。
因為怎麼知道時代不會突然轉向？ 市場風向不會突然吹向你那一邊？
如果當初安謀為缺點懊惱，力拚像英特爾一樣，終究也只能當老二，甚至為著越來越殺紅眼的價格而唉聲嘆氣。但他接受自己，盡可能找出自身缺點的價值，尋找能夠應用的方向。
如今缺點變成優點，躋身另一個領域當老大。
就像另一間公司3M，曾經陰錯陽差設計了不黏的膠，原本被視為是致命錯誤，卻意外開啟風靡全世界的便利貼商機，成為品牌的另一個鮮明特色。
訪問完，我突然感到心情輕鬆，因為我學會一件事：如果真的犯錯了，也不要把錯誤看得太重，放寬心，為錯誤和缺點想一個更好的出路，說不定在腦力激盪下，缺點能開啟新機會，創造令人意外的驚喜。
#本文由天下雜誌刊載
#放寬心缺點也變成優點
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