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《黑寡婦》網路評價解禁
幾乎九成五都是好評

《黑寡婦》目前已陸續在全世界展開線上試片，作為相隔兩年才終於上映的漫威電影，來看看歐美眾家媒體的記者們怎麼說。

「這與漫威其他發行的電影截然不同，但一樣是回歸的大片，有很多很棒的線索，故事也有一些部分意想不到，這是至今最成熟的漫威電影，但依舊有很多笑料。」--《Screen Rant》Rob Keyes

「《黑寡婦》確切說明為何娜塔莎羅曼諾夫一直都是凝聚復仇者聯盟的黏合劑，有著《捍衛任務》的打鬥場面以及極富創造力的動作戲，包裝在一個關於家庭，以及這個世界如何對待女性，展現出真摯又淒美的故事。很高興看到Yelena可以繼續傳承下去。

在《黑寡婦》之後，Yelena會成為粉絲的新寵，佛羅倫斯佩治表現非常好。」--《Screen Rant》Alisha Grauso

「好吧，我當然很喜歡《黑寡婦》，誠如人們對漫威電影宇宙所期待的那樣，這部電影充滿瘋狂、令人瞠目結舌的動作戲以及專屬的幽默標記，還有一個強大的情感主旨，可以牽動人心。」--《CBR》Meagan Damore

「我稍早已經看了《黑寡婦》，哇，多美妙的一段旅程，好精彩，而且情感戲非常高明，動作場面也很瘋狂，轉折戲讓人震驚但又不刻意，最重要的是，這是一部知道自己想成為什麼樣的電影，並且積極投入其中。」--《Deseret News》Herb Scribner

「哇，《黑寡婦》非常棒，本來有點擔心這故事，畢竟我們看過《復仇者聯盟：終局之戰》，知道會發生什麼，可能會減少驚喜，但事實並非如此，事實上，這是一個前傳，之後勢必也增強漫威電影宇宙的其他部分。」--《Collider》Perri Nemiroff

「《黑寡婦》是漫威最好的個人電影之一，從頭到尾都很棒，出色的驚喜，角色也有感人的發揮，不可思議的動作戲，史嘉莉喬韓森將自己的一切都傾注到這個角色。」--《Phase Zero》Brandon Davis

「漫威電影又回來了，《黑寡婦》是緊張、動感十足的間諜驚悚片，以一種發自內心、情感充沛的故事完成了娜塔莎的旅程，佛羅倫斯佩治也將在未來衝擊漫威，成為新一代標記。

這就像是漫威的007詹姆斯龐德電影，加上《不可能的任務》、《末路狂花》等元素。」--《Fandago》Erik Davis

不過該片也出現普評。

「《黑寡婦》其實不算糟啦，但也不是非常好，如果這片在《復仇者聯盟：無限之戰》發行，也許我的想法會不同，但這部電影進行到第三幕時，突然全部設定都分崩離析了。」--《Heroic Hollywood》Nathaniel Brail

《黑寡婦》目前仍將於7月7日在台灣上映。

推特資料整理：https://screenrant.com/black-widow-movie-reactions-reviews-preview/

Marvel
Black Widow
#blackwidow
#黑寡婦

我的2017年回顧：

1. 總監一場小巨蛋演完，覺得整體呈現不夠滿意不如預期，心灰意冷茶不思飯不想一個禮拜，最後還生病。(但我在台上怎麼聽得到外面呈現，不滿意個屁。)

2. 編了一首很滿意的作品(混音前)，但混音師有不同想法，我硬去喬最後搞到心靈微受創，成品就不上不下灰色地帶。(但根據拉拉的新歌，也許灰色是好的。)

3. 娃娃小巨蛋第二首歌我的耳機故障，導致我的吉他插音神曲 - 末路狂花有半首歌沒彈= =。(但外面應該還是讚讚啦 嗎)

4. 一場小編制的線上直播演出，我合成器換錯channel沒聲音，導致副歌只有手鼓和vocal，非洲風。演完我直接呆滯說不出話來一小時，被阿雞取笑。(又是末路狂花= = )

5. 製作一首歌，那陣子太忙吉他最後沒時間重彈，就用最早彈的得過且過。(我通常編曲或製作在混音前都會把吉他全部重彈)，然後被嚴厲的混音師陳君豪說吉他太遜退件，最後還是熬夜全部重彈。(謝謝君豪，釘的好，最後很好聽。)

6. 有兩首編曲一樣沒時間細修吉他，請一個欣賞的年輕底迪幫我彈掉，結果出來居然超乎我想像的屌，覺得要被幹掉被取代。

7. 第一次在台上當Keyboard手，結果影片顯示我在台上都只在撩頭髮，八小節撩了八次.....

<小驚奇>

買了一把新的telecaster(舊的那把被柯智棠搶走)，突然對彈電吉他有新的體悟和熱情。

<最不敢相信>

最不敢相信自己居然答應要開以前絕對不可能開的編曲教學營= =。但既然要做了我就會全力以赴的。

<最感動>

宥嘉在金曲獎鎩羽而歸，進後台的第一句話是看著我說：下次一起拿！T.T
(所以今年我應該也無緣，因為和宥嘉去年沒作品...)

<最好聽的歌>

去年聽到最好聽的歌，是季欣霈 apay的新歌 - 燈籠魚，敬請期待～

#痛苦的記憶永遠最深刻
＃繼續努力
#現在剛好4444個讚好吉利

【WSJ: Sears百貨遲暮之年】

上篇文章「PCHome競爭下的租值流失」我在文末提到：

quote:「...當然在集客能力還不錯的前提下，廠商或許勉強容忍；可一旦集客能力下滑或引起廠商懷疑，則廠商傾刻間棄PCHome如敝屣也是很可能的。特別是那些在PCHome上經營可邊際利益已經很低的廠商。...」

供應商在市場競爭下如何對通路商翻臉如翻書？馬上就有現成的例子可供參考 -- 美國百年老店Sears百貨。這家124年歷史的美國百貨公司，看來是狂瀾既倒、大廈將傾。

WSJ報導：「Inside the Decline of Sears, the Amazon of the 20th Century」

摘要：

1. 堂堂百年百貨公司竟然被供應商MGA Entertainment嗆聲：「我們已經降低他們信用評價與付款天數，如果他們敢遲一天付清款項，我立馬斷它的貨！」

2. 堂堂百年百貨公司，如今竟然要先捧現金給LG、Samsung，此二公司足額收清後才肯供貨。

3. 合作關係長達100年的Whirpool（惠而浦）竟也不想跟Sears玩了，想當初1920年時還是Sears捧紅Whirpool的。果然商場無朋友啊！形勢比人強，2002年時，Sears這家通路還佔Whirpool 20%的營收，如今卻是3%不到。談判籌碼顯然不在Sears這方。可如果Sears談判能力差，不能壓低售價，則生意將更冷淡，更無談判條件，陷入惡性循環將無可避免。

2017年初Whirpool單方面要求減少在Sears通路上架的商品種類並提高價格，Sears認為這是違約行為並提出抗議。

Whirpool表示：「那簡單，問題很容易處理，我們就全面斷貨！」搞不好Whirpool甚至暗想：「Sears你去法院告我們違約，很可能判決出來之前，你們早就不存在囉....」

4. 2011年以來，Sears累計虧損達$100.4億美元。雇員也從全盛時期1960年代的超過30萬人，減為一半不到。

5.19世紀末，Sears以郵購目錄起家，到1960年代末期Sears百貨呼風喚雨，年營業額佔美國GDP的1%！

1973年在芝加哥風光蓋了當時世界最高110層樓的Chicago Tower。

同時間跨足汽車百貨、自創Kenmore家電品牌、Craftsman手工具品牌、DieHard電池品牌，甚至開了自家的保險公司Allstate Insurance，也搞了與摩根史坦利合作的Discover信用卡。 簡直是多領域經營下尚游刃有餘，宛若通路界天之驕子，喊水結冰。

那如今的失敗是否因為顢頇遲鈍不曉得擁抱網路科技？錯了。早在1989年，Sears百貨就與IBM合作開發線上服務。當時多數人甚至聽都沒聽過網際網路這名詞哩！可事實上Amazon.com不過是壓垮Sears的最後一根稻草，先前WalMart與Target的興起，就已經重重打擊到Sears的生意了。

諸多問題隱隱存在，但在現任老闆Edward Lampert接手經營後，更將Sears如電影「末路狂花」般往斷崖狂奔。Edward Lampert是基金操盤人起家，2003年買下破產的Kmart並成功使其敗部復活後，再以Kmart股份買下Sears。然而其一貫的壓低各項成本、購回自家股票等金融作帳手法，即便一度讓Sears股價於2005年攀升至$180，也不敵實際營運上日漸衰敗、定位錯誤且久久未曾更新而氣氛詭譎嚇人的商場環境所造成的營運衰退，如今股價約在$6遊走。

Lampert甚至曾在2007年的股東信中強調：「Unless we believe we will receive an adequate return on investment, we will not spend money on capital expenditures to build new stores or upgrade our existing base simply because our competitors do. （除非我們確信會得到適當的回報，否則我們不會僅因為對手蓋新店面或升級既有店面，就隨之起舞跟著花錢增加資本支出。）」我還記得2010年前後考察加州幾個大型shopping centers時，走進Sears猶如走進時光隧道，回到1990年代初全聯福利中心或2000年鄉鎮區域的三商百貨的感覺。髒、亂、舊、空是最直接而明顯的感受。

顯然這位Edward Lampert笨到埋著頭在土堆裡不管競爭對手在做什麼，也不管真實世界客戶要什麼，而是自顧自地玩金融遊戲。親近人士指出，Lampert一年根本沒到Sears總部幾次，更甭提實際到Sears賣場視察或消費，而是讓經理人每一季飛到Lampert位於佛羅里達的私人豪宅中簡報。因為他曾經被綁票勒索，所以打死不肯走出家門。

總結：Sears已經落入失敗的惡性循環中--供應商斷貨、週轉金被迫提高、偏偏營業額快速下滑--，要救很難；特別是主事者本身就是問題根源，連要存活我看都不容易。

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