🚘 你開車嗎?如果有的話,一起來想一想?
《#臨床研究與發表工作坊》#論學統計與學開車
-在學會開車之前,我們理解四行程引擎原理嗎?
-你知道點火跟進氣的正時怎麼調整嗎?
-你知道最佳的空燃比是多少嗎?
-你知道不同形式的噴油方式應該如何微調點火時機嗎?
🤷♂️ 不知道,對吧!
因為開車就是種「應用」,剛才說的那些,是汽車設計者與維修技師需要知道的,我們這種 #末端使用者 需要熟悉的,是推到適當的檔位,熟悉油門、煞車、方向燈、後照鏡,懂得轉彎、認路、停車,這樣就行。
有趣的是,我們的教育中,教統計不是以「應用」為主,而是以「理論」為主,我們都看過大量看不懂的公式,聽過大量聽不懂的細節,然後幾乎所有人上完課後,對「統計」只感到懼怕。
時代不一樣了。統計軟體逐漸成熟,就像台自排車,你該學的,是道路規範與上路實戰,複雜的公式與調教,專業的統計軟體工程師會處理好。
🙋♀️ 統計新手如何上路最快?
首先,找你可以信賴的人,問台適合自己的好車。所以我們幫你評估並選擇了 MedCalc。然後,找實際有在用這個軟體的人,帶你實際上路,在你有問題、有狀況時,給予協助、給予建議,在你的電腦前,解決給你看。
我們只是要學術起步,開始發表臨床文章,不是要成為統計教授。我們只是要開車去跟朋友聚餐,不是要成為 F1 賽車手,或改裝達人。
從應用角度看統計,帶您熟悉初學者上路所需要知道的一切。
🗣 學員評價
「短短幾個小時,讓我可以輕易駕馭統計工具,面對常見的臨床問題,分門別類且快速地依循指引,跑出統計數據及圖表,這赫然是以前夢想無數次的統計學習方式,有效率、又容易,更重要的是,心中那堵統計高牆不見了!」(陳柏帆 醫師)
「不得不佩服新思惟的用心,不只有許多的助教讓學員可以問問題。如果你沒有舉手,還會主動來關心你有沒有問題,老實說 MedCalc 的功能有許多的細節,要完全掌握需要許多使用經驗。但助教們對於軟體的掌握度之高,很讓人驚豔。」(謝承穎 醫師)
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2021 / 1 / 10(日)臨床研究與發表工作坊
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👁🗨 課程特色
【親切大師】國際級 editor / reviewer 的論文供您閱讀,並現場提問。將從 author 到 reviewer 甚至 editor 這一路可能遇到的狀況,系統性整理,節省您的時間、節省您的精力,機會難得!
【不怕統計】素富盛名的「互動實作時間」,處理初學者最常用的無母數統計,畫出漂亮圖表,並實際操作,上手 ROC curve 與 Kaplan-Meier survival curve。在眾多助教與講師的協助下,統計不難。
【課後回饋】除了課前提問,將由講師們仔細回覆之外。課後,蔡校長也將針對您所做的統計圖表,給予建議。用資深 reviewer 的觀點,協助您從「已經是自己做得最好的圖表」,再上層樓。
🧑🏫 講者陣容
【吳昭慶】神經外科頂尖期刊 Journal of Neurosurgery: Spine 之核心編輯成員。從素人狀態起步,歷經 author / reviewer / speaker / editor,用研究與發表,讓世界知道自己的技術與專業。
【吳青陽】從別人眼中的小手術 port A 開始,逐步登上外科第一名期刊 Annals of Surgery,發表多項獨到研究與專利,並有肺癌手術系列研究。用 PubMed 的足跡,榮耀自己胸腔外科醫師的身份!
【蔡依橙】原創論文被引用破百次,領導制訂亞洲心臟電腦斷層 guideline 後,希望協助想在國際舞台發光的朋友,於是辭職創業,全心投入課程規劃,協助大量傑出校友,活出更好的人生。
末端使用者 在 台灣主權和平獨立 Facebook 的最讚貼文
當商人心中只有發財祕笈,誠信與承諾都只是絆腳石
加利公司的口罩事件,不只再一次的照出誰再次扯台灣防疫後腿,更照出一間公司的價值觀,在新聞媒體採訪時,意外發現老闆林民進的辦公室牆上貼著五條的發財祕笈,相信照著這五項鐵定會發財,但也會受到社會的唾棄,這是為何呢?
一、當疾病發生時先停止出貨給舊客戶
二、高價出給新客戶或末端使用者
在加利的觀念中,誠信從來不重要,當疫情爆發時,舊客戶的訂單就代表著舊價格,如果將原本談好的庫存量,優先放給新客戶,也可以藉機哄抬價格,讓公司利潤更為豐碩,這樣的價值觀同樣可以放在這次的中國製口罩混入其中來看。
當台灣政府提供機器、提供半價的口罩原物料,為的是提供台灣人民有充足的防疫物資,加利老闆想的卻是出貨給中國賺取差價,再拿中國進口的低廉口罩來濫竽充數台灣製造,一來一往的利潤相當驚人。
三、等疫情冷卻後無人購買時再回頭找老客戶
四、只要爆低價格同時安撫原本客戶即可重新合作
市場的價格就是供需平衡,當供給大於需求價格自然下跌,加利的做法就是願意出高價的客戶全部出清後,才回頭應付過去簽約廠商,這時只要用疫情當作藉口搪塞,加上提供比過去合約更低的價格,就認為能夠安撫原有客戶。
契約精神,就是要如期履約,口罩作為防疫物資自然會有庫存與保存問題,許多廠商按照合約固定訂購,卻在需要時無法順利獲得,在林明進的心中,賺錢比甚麼都重要,比誠信與合約更重要。
五、等下波疫情爆發時再故技重施即可發大財
當每次的疫情藉著如此操作手法謀取暴利,再等待天時到來,重複執行即可真正的發財。
過去韓國瑜當候選人時最有名的莫過於「發大財」,今天當商人賺錢這是應該,但不能像過去一樣只想要把廠商跟消費者當盤子來薛,就像過去有修車廠,很愛在客戶車子臨時壞掉時,趁機敲竹槓大賺一筆,但這種商業模式在如今是完全不可行的。
網路世代任何事情都是公開透明,不只是商店家的評價,就連負責人的過去紀錄也會一併被攤開,特別現在爆料系列的社團特別多,只要放在網路上受到大家的檢視,毀壞了商譽,基本上公司的未來就告一段落了。
加利就可說是最典型的代表例子。
印象中小時候就有看過一部香港的電影就叫做「發財祕笈」,當中男主角黃尚意外獲得一位富商留下的發財祕笈,他藉此方式施行後,不只累積大量個人財富,更在工作與愛情上剷除所有絆腳石,一舉獲得自己想要的。
當故事的最後這才發現,不只黃尚落得眾叛親離,更讓身旁的人通通離他而去,這在小時候可說是一部啟發我的電影,或許我們透過短視近利的方式操作,可以獲得利益,但長遠來看只會讓大家更不想與你合作。
商道就是誠信,當一人的言行能夠成,能夠如實做到,自然會有大批的人與你一起合作。
這也是為何我常告訴大家,不要相信這些廠商後來包裝的有多完美,當負責人的心中只有錢只有利潤,我們永遠都是犧牲者,既然身為消費者有選擇的方式與權利,更應該睜開眼去選擇。
最後看到花木蘭成為台北票房第二的電影,我想說的是,扣除政治因素,目前網路上的評價可說是惡評如潮,就連去找網路串流或看盜版都不值得,這些去電影院看的人,是不是都沒有在做功課的啊?
花錢去電影院看爛片真的是人生一大痛苦,上一次就是當兵的朋友邀請下,一起去看「大尾鱸鰻」那真的是我人生最煎熬的一個多小時。
珍惜生命,別去看花木蘭了。
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末端使用者 在 林俊憲 Facebook 的最讚貼文
加利發大財秘笈全公開,勒令停工後追查到底!
加利爆出黑心口罩後,被媒體拍到公司牆壁上毫不避諱掛上「發財秘笈」,仔細一看不得了,這間公司居然把發災難財奉為圭臬,到底是什麼樣的公司負責人,才有辦法將如此黑暗的惡念,當作全公司的準則,堂而皇之掛在公司牆上?這表示林明進根本不怕人知道,反而要底下的人全都效法,那就讓大家看看上面寫了什麼驚人秘笈:
1.當疫病發生時先停止出貨給舊客戶
2.高價出給新客戶或末端使用者
3.等疫情冷卻後無人購買時再回頭找老客戶
4.只要報低價格同時安撫原本客戶即可重新合作
5.等下波疫情爆發時再重施故技即可發大財
簡單來說加利的手法就是,疫情發生的時候,把口罩全賣給新客人或一般散客,可以哄抬到更高價,至於舊客戶因為知道原本行情,沒辦法賣貴,乾脆就不出貨,等疫情過去再把舊客戶找回來。
這種公司治理模式實在讓人不敢恭維,利用疫情發生的時候大發災難財,進口中國黑心口罩混充國家配售給國人的防疫用品之中,自然不意外。林明進口中說什麼會體恤員工辛苦,鬼都不信,加利六年前資遣員工卻不付資遣費、短報員工投保薪資,最後被法院判賠15萬元,這些都是法院認證的。
現在加利已經被政府勒令停業,不只檢調要調查清楚,勞檢單位也正要進行調查了,這種製造國家防疫漏洞,置國人健康於不顧的公司和負責人,要是沒有好好究責,對人民真的無法交代,也難保不會有下一間跟加利一樣的黑心公司,支持檢方該查的都查清楚、查到底,才能顧好人民的健康權益。
https://news.ltn.com.tw/amp/news/life/breakingnews/3282684
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