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讓步協議並沒有解決 Spotify 和 Epic Games 等較大型競爭對手的主要抱怨，它們指責蘋果公司濫用其在 iPhone 生態系統中的權力，不公平地使第三方軟體開發者處於劣勢地位。
蘋果公司似乎在走鋼絲，一方面要在當下透過小幅度調整來安撫一些人，另一方面又要避免讓自身業務在未來面臨更大威脅。
本周政治類期刊重點摘要
Time(時代雜誌)
*封面故事:重新思考工作的本質
*疫情期間人力短缺增加計時勞工 如今計時工要求更好的薪水與福利
*新冠疫情重置了勞工與雇主之間的平衡 雇主如何應對將決定未來工作的型態
*美國第四波新冠疫情正在醞釀 是否有足夠的時間可以阻擋?
*Norsk Hydro遭受毀滅性的勒索軟體攻擊 但決定不支付贖金而是全部打掉重練
Foreign Policy(外交政策)
*俄羅斯禁止美國駐俄使館聘用外國公民 將使美國領事館人員削減90%
*印度可以在阿富汗發揮作用嗎? 布林肯對新德里的訪問凸顯一場新的地區性博弈
*日本沒有好好利用奧運的機會 與韓國的關係仍深陷醜陋的歷史與輕蔑的侮辱中
*委內瑞拉沒有疫苗接種計畫 馬杜洛的慘敗對他的國家、地區和整個世界都有重大影響
*古巴需要一個不受限制的網路 美國可以在支持線上自由方面扮演重要角色
*疫情的遺毒將在拉丁美洲引發新抗議 經濟不平等加劇只會惡化民眾的不滿
Foreign Affairs(外交事務)
*中國的”史普尼克”時刻 華府刺激了北京追求科技霸權的努力
*「殭屍民主」時代 獨裁者甚至放棄民主儀式的偽裝
*與朝鮮的大交易 平壤的經濟困境為和平提供了機會
*拜登要如何強化印度的民主 要傾聽而非說教
*尋找一個敘利亞戰略 拜登可以從川普的成功與失敗中學到甚麼
*華府的民主困境 在大國政治時代制定民主政治的策略
Der Spiegel(德國明鏡)
*封面故事:毫無防備的
*超過170人死亡 一場本可避免的大洪災
*德國的洪災準備竟如此落後 災區所在地政府無法為民眾提供安全保障
*西部洪災動搖了德國人對安全的想像 氣候變遷迫使德國人重新學習
* “突尼西亞人不會接受獨裁者的統治” 政變以來街頭可見坦克
*是否解封得太快? 英國公衛專家警告變種病毒的危險以及疫苗是唯一的答案
【腦中小劇場 三級警戒來臨之前，我們能做什麼】
什麼是三級警戒？坦白說，之前根本沒想過它的樣子。結果一不留神，我們就身處在二三級警戒的交界，形勢究竟會逼近哪一邊，每一天都在擺盪。但在那天來臨之前，我們或許可以先做好以下四件事：
1.【安穩呼吸，接收官方訊息】
緊張的時候，先停下手邊的作業，好好調整呼吸。深吸三秒，慢吐四秒，五分鐘就好，不會占用太多時間。雖然這樣做，不會讓恐懼完全消失，但你的認知會慢慢回到現實。
面對已知或未知的威脅，通常是焦慮的根源。扭曲已知的訊息，放大未知的想像，則是想像力襲擊大腦的方式。
因此，面對想像力的襲擊，「保持呼吸的順暢與穩定，維持單一且正統的消息來源」，是最基礎的防禦工事，簡單地說，就是專注現實與事實。我們可以為現況感到焦慮，可以持續關注疫情發展，可以對自己採取更嚴厲的保護措施，但在展開任何行動之前，我們都需要一顆穩定的心，清醒的腦。
焦慮是求生的動力，穩定是求生的續航力，兩者有先後順序，但不一定相互牴觸。用呼吸穩定情緒，接收正確的官方訊息，才不會讓想像力脫離現實，讓焦慮失去作用。
在不久的未來，警戒或許會升級，疫情或許不如人意，但只要能讓腦袋保持清醒，想出合理的策略，做出妥善的應對，我們就有辦法成為停損疫情的一份子。
2.【調整心態，升級危機意識】
就現況而言，口罩所代表的，不只是一種保護措施，更是一種「危機意識」的宣示。
對於李秉穎醫師的「人為群體免疫」說法，我十分認同。台灣先前之所以能挺過幾波社區傳染風險，正是口罩主義與洗手習慣，形成了人為群體免疫。而這背後的抗體，便是我們的「危機意識」。
然而保持危機意識並不容易，因為需要持續性的刺激。就心理學而言，若想維持或增強某項行為，就必須出現刺激物，也就是所謂的「增強物」，而且以「變動」（variable）的形式出現，增強效果最好。因為當增強物的出現時機難以捉摸時，我們只能隨時待命，行為得以持續。
最常使用的例子，就是購買彩券。人之所以購買彩券，目的是拿到彩金，而彩金就是增強物。倘若彩金是固定時段（一個月中一次），或固定比率（每開奬三次中一次）出現，那麼購買行為便只會集中在某些時段而無法持續，因為增強物的出現太好預測。然而博弈不是這麼回事，正因為彩金是以「變動」的方式出現，産生了不可預測性，才會一直刺激我們的購買欲望，維持購買行為。
換句話說，若要維持或增強我們的危機意識，那麼危機（例如社區感染案例）這個刺激物，就必須以「變動」的形式呈現，也就是要製造出「不確定什麼時候會出現下一個確診案例」的狀況。當然，不會有人平白無故製造這種局面，這樣做不僅有點變態，而且直接影響心理健康。
但仔細想想，現在不就是這種時刻嗎，我們當前所面臨的局面，就跟去年年初一樣，「不確定什麼時候會出現下一個確診案例」。
因此，我們可以試著調整心態，現階段不是絕望的時刻，反而是升級危機意識、增強自我保護的最佳時機。倘若要遏止疫情擴散，除了傾盡全力動員外部資源，最根本的做法，就是靠每個人找回危機意識。
因為即便局面失控，你起碼還能控制自己。
3.【喚醒經驗，重拾基本功夫】
如同前述，在情緒緊繃了一整年之後，由於缺乏強烈的危機衝擊，導致人們的防疫行為鬆懈，危機意識疲乏，進而產生破口。這情況確實讓人扼腕，但把矛頭指向任何人都沒意義，畢竟一旦缺乏刺激，人的習慣便會慢慢消失，這就是所謂的「反制約」作用，亦是人之常情。
但即便疫情升溫，和去年不一樣的是，我們多了一項武器，不是疫苗，而是「經驗」。那是住在身體裡的流程，是停電時就能立刻開啟的光源，不用花時間重新建構迴路，只要切換模式，讓電流溫習一遍路線就好。
病毒的所採取的姿勢，不是主動攻擊，而是附著人體傳染。它不會沒事敲你家的門，攻城掠地，怕的反倒是我們無意間亮出空隙，讓人類成為自己的對手。
因此，守住破口的方式，就是把基本功練回來。戴口罩，勤洗手，保持社交距離，密閉空間不交談，儘量減少群聚，謹守各項防疫規定。別忘了，整個國家尚未崩解，醫療體系正在待命，而我們擁有寶貴的經驗。螺絲或許一時半刻鬆懈，但還掛在原處，並沒有滑脫，不需要重新摸索或鑽孔，我們只要再次將它牢牢旋緊就好。
倘若升上三級警戒，社交會閉鎖，經濟會動盪，但還不到世界末日，因為人還在，策略會不斷翻新。我們都明白，病毒不會一夜之間絕滅，但我們可以用一個月的時間，重拾過去一年的基本功，努力守住底限。試著讓警戒級數下修，讓生活步回常軌，才是當前唯一的目標。
4.【施打疫苗，為自己買保險】
由於身份關係，我在前段時日已施打過AZ公費疫苗，頭兩天確實出現痠痛倦怠，身體也冒出了局部紅疹（看過的人都一致認定是衣服沒洗乾淨），但絕對沒有哪個部位長出角這種事，生活作息也沒受牽連。因此我強烈建議，
無論公費自費，預約就對了，在嚴峻的時期，值得為身體買張保單。畢竟，當你為自己買下一份保險，整個國家就少了一份風險。
此外，我也建議讀者下載「臺灣社交距離 App」，雖然它無法直接抗疫，但至少能讓民眾保持警覺，減緩疫情傳播，為心理健康買張保單。
「臺灣社交距離 App」的影響力，取決於使用者的參與程度，下載人數越多，資料庫擴充得越快。相對地，若「確診民眾」不願意上傳去識別化接觸資料，進行自主回報，又或者民眾收到警告訊息後卻未進行通報，軟體的影響力便會大幅限縮。對此，政府目前已針對願意上傳資料的確診者，給予協助疫調獎勵金五千元禮卷，然而真正決定這套軟體效能的，還是每個人的危機意識。
一如村上春樹所言，所謂考驗，正是「人生重新擺好架式的好機會」。
危機不曾間斷，勝負尚未分曉，對手很狡猾，因此即便挨了一記悶棍，我們也別灰心。至少這記悶棍，能讓我們重新調整對戰姿勢，然後朝著對方說一句，
「不讓了，現在要認真了。」
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