Search
【瞄準未來的人才策略】
未來的工作，85% 現在根本不存在，企業與人才，該如何因應未來？
iKala 共同創辦人暨執行長程世嘉分享自身對於「數位科技人才」觀點。面對海外企業搶才、遠端辦公新型態崛起，企業該如何擬定人才策略、持續提升創新能量？新世代人才又可以怎麼培養軟性實力，提升職場競爭力？
請看 iKala CEO 觀點 👉 https://bit.ly/talent-strategies
#iKala #iKalaCloud #iKalaCommerce
《#讓部屬甘心跟著你》部落格文末抽書 2本
在你的心裡面，什麼是一個好的領導者必備的最重要元素？能力很強？交際很在行？管理很嚴謹？或許，這些都是必備的元素，但恐怕不是最重要的。領導者需要具備「願景」，擁有願景的領導者才能帶領團隊前往正確的方向，缺乏願景的領導者時常在忙碌和壓力下讓團隊迷路。
部落格圖文 https://readingoutpost.com/vision-leader/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
.
【為什麼我想讀這本書？】
《讓部屬甘心跟著你》的作者是麥可．海亞特（Michael Hyatt），他創辦的公司幫助許多個人和企業家提高生產力、強化對目標的執行力。我讀過他的前一本談專注力的書《自由聚焦》（Free to Focus、尚無中譯版），文字風格很平易近人，很喜歡他引用故事和案例的書寫方式。
他在出版社有多年的經驗，創業、經營企業至今近有40年的經驗，也是許多業界人士推薦的優秀領導者之一。多年來他觀察自己指導過的大小團隊主管、公司高層主管，他發現心中擁有「願景」是成功領導者的必備元素，少了願景，影響力會隨著人群散去而慢慢消失。
之前我曾經讀過賽門‧西奈克（Simon Sinek）的《先問，為什麼？》，很喜歡黃金圈理論正中央的「為何而戰」，但是要如何應用到自己和團隊身上，似乎還缺少了一些執行的步驟和方式。海亞特則是用「願景」這個關鍵字來詮釋一個團隊為何而戰，具有業界實戰經驗的他，把這個抽象的概念整理成具體的操作步驟，因此我想透過這本書來學習實戰方面的用法。
.
【打造願景的七個步驟】
在這本書裡，作者把打造願景的流程稱之為「願景劇本」，任何團隊的領導者都可以利用以下七個步驟，打造出屬於自己團隊（或公司）的願景，帶動團隊的士氣和激勵他們前往未知的境地。
1. 預見你的願景。領導者必須創造出過去不存在的事物，具體描繪出可能發生，但尚未出現的事物。想像三到五年之後，你想把團隊帶到什麼地方，針對四個項目進行描繪：團隊、產品、業務與行銷、影響力。然後，把願景當作自己的責任，並且堅毅地帶動願景成真。
2. 願景是否清晰？清晰的願景可以讓人們連結在一起，因為願景清晰，團隊便能懷抱信心。使用這五個步驟可以做到這點。首先，承認自己看不清楚。第二，找出自己的盲點。第三，徵求參考意見。第四，消化回饋意見。第五，開始行動。
3. 願景是否激勵人心？如果願景不夠動人，他人也不會認同你的願景。願景無法激勵人心，最終必將失去人心。提出的願景要有風險、但不魯莽，要著重「未來是什麼模樣」，而非「如何到達未來」。
4. 願景是否務實？要跟團隊針對願景做逆向拆解，從年度計畫、季度目標、每週目標、到日常任務。領導者的目標是讓願景能經常被討論，而且確保它無處不在，讓每個人每天都能落實並且強化願景。
5. 推銷你的願景。如果你不能讓利害關係人認同和支持你的願景，那麼就沒有進步。因此要向不同的對象推銷願景，包含：你的直屬團隊、你的主管、公司內的其他單位、公司外部。推銷的過程中必須理解對方需求、預期會遭遇反對、虛心聽取回饋。
6. 克服困難和阻力。願景讓日常挑戰與挫折有了意義，讓你走過真實生活中的一路顛簸與跌撞。如果願景夠動人，大家就會拿出最好的想法並付出最大的心力去實現，哪怕有什麼障礙或反對意見。
7. 必要時大轉彎。當時局大幅度變化、公司踏入不同的生命週期時（新創、轉化、成熟、僵化），可能會需要讓遠景大轉彎。這邊指得是領導人提出了嶄新而且激勵人心的新方向，書中舉了許多大轉彎之後反而加速成功的例子。大轉彎應該是一種持續的心態，而不是做了一次就放著不管。
另一本我很喜歡的領導力書籍《破框能力》的作者艾米妮亞．伊貝拉（Herminia Ibarra）曾經說過：「領導者之所以與眾不同，是因為他們有能力看到未來的可能性，並與他人分享心中願景。」這一句話和願景劇本的步驟都帶給我一個深刻的啟示：如果你有願景，不要只放在心裡想，要記得說出來，而且要讓人聽得懂。溝通、推銷、克服困難，是執行面上更加重要的環節。
.
【領導者 vs. 管理者】
領導者和管理者有什麼差別？作者舉兩位美國總統為例，甘迺迪和老布希。
甘迺迪在任期間適逢美蘇冷戰高峰期，蘇聯在太空競賽取得優勢重挫美國士氣。他在德克薩斯州休斯頓萊斯大學發表了一場經典的「登月演講」闡述他的願景，美國要把人送上月球，然後平安返回地球。他強調美國人享有選擇自己命運的自由，而不是讓別人左右自己的命運。
演講最後的這段談話讓我難以忘懷：「我們選擇登月……我們選擇在這個十年登上月球，並完成其他的事，不是因為它們很簡單，而是因為它們很困難，也是因為這個目標可以統籌和測試我們最為頂尖的技術和力量，也是因為這個挑戰是我們樂於接受的，是我們不願推遲的，是我們志在必得的，其他的挑戰也是如此。」
甘迺迪總統是一位充滿願景的領導者。不到十年的時間，美國傾全國之力送阿姆斯壯踏上了月球，還順利返回了家鄉。
另一位總統是老布希先生，他專注於國政的執行和管理，卻時常被媒體和政界評論為「沒有願景可言的人」，但是他本人不以為意地冷淡回應道：「就願景那回事嘛。」面臨經濟衰退和全球態勢變化的美國，在老布希的領導下沒有走出打動人心的路線，尋求連任的老布希也無法提出打造繁榮經濟和引領全球的願景。
老布希總統是一個缺乏願景的管理者。最後得不到人民的選票，連任失敗，成為了許多評論家眼中沒有政治識別度的政治人物。
領導者和管理者是兩種不同類型的帶領風格。領導者創造願景，管理者執行願景。領導者鼓舞並激勵他人，管理者負責維護與行政。領導者承擔風險，管理者控制風險。領導者聚焦未來，管理者著重短期目標。
不過我覺得作者在書中太強調領導者願景的觀念，反而對於管理者角色帶有許多貶抑的意見。我認為，身為一個小型團隊的主管，要同時學習這兩種風格，對於兩者應用時機要區分清楚，而且都要會使用。擁有願景可以激勵團隊，但是缺乏管理可能會先被掃地出門。
.
【願景跟策略的關係】
作者認為領導人要先有清晰具體的願景，把目的地設定好之後，規劃路線才有意義，有了路線才有後續的進展。因此，他強調道：「願景的重點是你要往哪裡去，策略則是你計畫走哪一條路。」書中舉了一個讓我印象深刻的例子，用攀岩來說明願景和策略之間的關係。
2008年，徒手攀岩高手湯米．考德威（Tommy Caldwell）曾攀爬優勝美地的酋長岩多達60多次，他望著最陡峭和荒涼的「黎明之壁」（Dawn Wall）讚嘆道：「此地完全不可能被征服，這一點令我萬分著迷。」他開始描繪這幅願景，然後著手準備。
準備期間，他從頂端垂降設法找出一條可以單爬的路線，並且設計每個攀爬的動作和駐足點。攀頂的夢想就是「願景」，往回操作找出路線的部分就是「策略」，再來就是把這些目標細分為有意義的下一步。時間快轉到2015年，他跟夥伴凱文．喬根森（Kevin Jorgeson）花了19天爬完這段被人視為不可能的路線。
在寫這段文字的時候，我回想另一部紀錄片〈赤手登峰〉，不要命的攀岩高手艾列克斯．霍諾德（Alex Honnold）在2017年，不靠任何器具輔助（連繩子都沒繫）花了四小時爬上酋長岩的「搭便車」（Freerider）路線。仔細一看，一路上協助他拍攝紀錄片的，正是湯米．考德威。
.
【後記：願景的重要性】
《讓部屬甘心跟著你》是一本很好讀、好懂的書，書中有很多值得記憶的真實故事，尤其是最後一個步驟「願景大轉彎」提到了許多知名企業的轉型案例（Airbnb、Instagram、YouTube、JVC、微軟、樂高、漫威），有很多小故事是我之前未曾聽過的，因此感到特別有趣。
閱讀這本書的過程中，也讓我回想起職場上兩種不同主管的帶領方式。一種是說：「這件事你做就對了，這就是公司的要求。」另一種是說：「做好這件事，在一年後工廠穩定運作時，所有人都能更有效率、更愉快地工作。到時候的挑戰可能會更加艱難，但我們會更有餘裕。」
第一種讓人感到機械式的命令感，第二種卻讓人對未來的工作環境充滿光明的願景。如果你可以選擇自己下達指令的方式，你會選擇哪一種？如果你是接受指令的團隊成員，哪一種會讓你發自內心跟隨？願景不只影響了最終的「結果」，它在事情的「一開始」或許就是最重要的一件事。
.
Kobo 購書連結：https://bit.ly/3yPXRvQ
Kobo 電子書7折代碼：WAKILEAD
使用期限：8/1~8/7
.
感謝 時報出版｜商業人文線 提供抽獎贈書
📌5 個找到關鍵轉折 ( Pivot ) 的方法：成功的關鍵轉折其實都不是發生在一瞬間，而是透過不斷的累積以及無數個選擇所造成
比起消極的等待機會，不如試試積極的尋找關鍵轉折點
.
👉第 1 個 檢視個人技能
想轉彎，至少要先知道自己在哪，盤點自己的技能便是第一步，深入了解自己，才能知道自己擅長的工作技能
.
👉第 2 個 延伸個人技能
當前的工作便是現有技能的體現，所以想達成關鍵轉折，便需要延伸技能，延伸的方向可以加強既有專業，也能往有興趣的方向尋找
.
👉第 3 個 驗證可行性
找到想延伸的方向，可以先試著用最小成本進行實驗，如果能跟現有工作結合更好，便能正大光明的運用公司資源
.
👉第 4 個 嘗試新領域
試著培養不同領域的技能，因為未來的工作，在當前並不存在，保持好奇心和學習能力，關鍵轉折才會發生
.
👉第 5 個 觀察成功人士
多觀察業界前輩、公司主管的做事方法與對事情的判斷，試著模仿他們，透過模仿與學習的過程，也能發現關鍵轉折
.
🎯每個現在都是由過去所構成，未來則是由現在發生的點點滴滴所構成，現在覺得毫無關聯的每件事，其實都在形成一個獨特的自己，而獨特之處往往就是關鍵轉折 ( Pivot )
.
📍歡迎大家分享，有任何想法歡迎留言或私訊，最後別忘了收藏
.
🎈喜歡記得追蹤 @work.thinking
#上班 #上班族 #目標 #成功 #職場語錄 #人生 #職場 #不想上班 #職場人生 #自我成長 #學習 #正能量 #求職 #新鮮人 #同事 #大學生 #小人物職場 #新創 #創業 #自我認知 #職涯諮詢 #轉職 #個人發展 #危機管理 #面試 #職涯規劃 #職涯 #找工作 #pivot @ 台中勤美誠品綠園道
誰說畫畫只能用筆？誰說學習只有一種定義？
當未來的工作還不存在，看似不可能的現在，未來絕對通通有可能。
透過「動手做」，IMPOSSIBLE就有機會變成I’M POSSIBLE！
12/9-10圓山花博爭豔館，MAKER PARTY熱鬧登場→ http://topic.parenting.com.tw/event/2017_maker/
邀請您帶著全家大小來到「親子天下 有可能實驗室」，化不可能為可能！
MAKER PARTY貼心分齡設計│
3-6歲也能當創客→ http://bit.ly/2y56dES
7歲以上快樂玩STEAM→ http://bit.ly/2y4HdO6
【影片製作：邱筱雯】
...................................................................
親子天下官網 http://www.parenting.com.tw
親子天下Shopping http://Shopping.parenting.com.tw
親子天下「嚴選部落客」 http://best.parenting.com.tw
親子天下「翻轉教育」http://flipedu.parenting.com.tw
粉絲頁：
親子天下 http://on.fb.me/1Kkng6j
親子天下Baby http://on.fb.me/1KQQAkP
親子天下悅讀 http://on.fb.me/1Sryt7P
親子天下育兒好物 http://on.fb.me/2dpFvHK
嚴選部落客 http://on.fb.me/1R3XbYD
翻轉教育 http://on.fb.me/1QgVd3O
如果你對自己所在的行業 存在 疑慮，或是你已經有了小孩，正在為小孩 未來 而愁，對 未來 充滿不確定性，那今天的影片你一定要看到最後影片目錄： 0:00 未來 ... ... <看更多>
學習程式設計，並不是要讓每個人未來都成為軟體工程師，而是從中擁有「運算 ... 年還沒出現；我們必須教導現在的學生，畢業後投入目前還不存在的工作、使用根本還未 ... ... <看更多>
未來的工作 不存在 在 [心得] 推薦短文：楓雨《我所不存在的未來》 - 看板Detective 的美食出口停車場
我們台灣推理推廣部的版主楓雨出新作囉！
今天剛上市－－Merry Christmas～
以下為我在書中的推薦短文，給大家參考。
【推薦短文】楓雨《我所不存在的未來》 文／戲雪
https://vocus.cc/article/618e06c8fd8978000111f342
台推推理推廣部版主楓雨，繼《沒有神的國度》後，今年為我們帶來金車奇幻獎
優選作品、犯罪文學《我所不存在的未來》。
楓雨的作品，一貫帶有強烈的省思性。遇到困境我們祈禱神蹟，而本書終於迎來
神的獻聲，故事是否就會走向大眾所期待的結局？仰賴他者的人，終將得為此付
出代價，而身為他人所仰望的對象（相對地，亦是能操控他者的人），又是否會
遭到反噬？
本書有許多留給老讀者的彩蛋，新讀者也能毫無障礙地進入故事情境。裡面各方
勢力都是自我意識很強的人：宗教首腦、黑幫老大，就連媒體人主角，也是自以
為不會把私心帶入工作，其實還是會公報私仇的人，而另一位主角「預言師」呢？
掌控與拯救往往只是一線之隔，沒有人可以為別人的人生負責，但自己可以為自
己的未來負責。
推薦本書給所有對未來、對自己人生迷惘的人；喜歡犯罪推理小說的人要看，喜
歡思考及研究人心的人更要看。
奇蹟只在一瞬間，人與書（和作者）的緣份也是；翻開這本書的當下，或許就是
你閱讀經歷中的新起點。
書訊及購書頁：
https://www.books.com.tw/products/0010911336
延伸閱讀：戲雪／仍然要勇敢向前楓雨《沒有神的國度》讀後推薦
https://vocus.cc/article/5f54b7b6fd89780001d49ef2
台灣推理推廣部追蹤人數還差一點點就破三千了，也請大家幫忙按讚衝一波！
https://www.facebook.com/TaiMysPro
--
台灣推理推廣部 讓閱讀台灣推理成為一種潮流
https://www.facebook.com/TaiMysPro/
https://www.instagram.com/taimyspro
https://www.youtube.com/channel/UCx4KJwmQCDHChqgxbMGwbMg
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.229.156.60 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Detective/M.1640241721.A.57B.html
※ 編輯: PttBSL (36.229.156.60 臺灣), 12/23/2021 14:49:32
... <看更多>