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不知不覺就做了三場，謝謝每一場都來參加的講師朋友，大家在自己的專業領域都是極有資歷的講師，願意播出一個半小時，以自身的創業經驗，加上近期的學習心得分享，給彼此在創業路上的幫助，這種願意一起付出、一起收穫的心，是讓大家持續做下去的動力。
＃鍾婷 每次會議後的文字，都讓我撐大了我的小眼睛，不就是大家隨便聊聊天的學習分享，寫成文字，看起就好有深度啊。果然，文字力還是比能語言力重要啊。
如果你也在一人創業的道路上孤獨徬徨，
常常有想法不知道該跟誰一起討論，
想開始學習自媒體，不知道該怎麼做，
或是想認識新朋友，歡迎一起來創益沙龍。
#讓孩子學會時間管理 #好好寫功課。NA星人的新學季功課的模式有些調整，以往是每天都要寫日誌，但這學期老師改成一週一次的『週記』和『讀書心得』，而且沒有規定孩子要哪一天寫，什麼時候寫、內容該寫些什麼都由孩子自己決定。🤔
很多人應該都知道前一陣子我換了新工作，在適應中也相當忙錄，所以春學季開學後我幾乎沒有一天幫NA星人看過功課😔...前一陣子有家長詢問老師可否分享一些孩子寫得還不錯的作業，沒想到我們家的NA星人竟然被推薦了？！😱熱心的家代還特別私訊我，希望我可以分享一些讓孩子功課有品質的心得給家長....。
可是老實說，最近的我真的心有餘而力不足，功課都是NA星人自己在學校課後班寫好，或回家立馬寫完的。我也發現，她很會善用下課零碎的時間來寫作業。我回家之後只會問他說『寫完沒？』然後輪流跟爸爸閉著眼睛簽名😝。前面所提的日記改成週記，我根本搞不清楚只要寫一次，開學沒多久，有次他要去睡了我剛好開書包瞄了一下，想說完蛋了怎麼空白，隔天還叫他起床寫，結果被小孩白眼白不完。 😆
很多人會說，這小孩兒應該是生來天使來著，其實不然。NA星人跟所有孩子一樣，常常分心，做一件事當中遇到其他更好玩的就跑去玩了。我想了一下，也許是我們在比較早期的時候可能做對了幾件事，現在才有機會展現成效，也在這邊不藏私跟大家分享關於『時間規劃』以及『功課品質』這兩件事：
1️⃣ 讓小孩練習寫晚間規劃表：小一上學期我跟大家一樣，在功課方面非常suffer...所以早於老師讓他們練習規劃之前，我已經先讓NA星人自己練習寫規劃表，讓他學習掌握時間。一開始很痛苦，多練習幾次後越來越熟練，而且每次完成就可以集一點，集滿50點可換小禮物或零用金不等。主要是讓小孩有個概念晚上要做幾件事、時間可以拆成幾等分...等等，當他可以完成所有他想做的事的時候，一項一項劃掉也挺有成就感的。往往他在做完『必要做的事』之後，剩餘的時間他就可以拿來翻翻書、看個影片，更能夠體會提早完成事情的好處。
2⃣️ 用日常孩子展現毅力的事，提醒她做任何事的態度都很重要：小一上學期NA星人的字真的慘不忍睹，我常常都把它擦掉、要求NA星人重寫，好幾個晚上NA星人都是一把鼻涕、一把眼淚。但其實他練小提琴更苦，很多練習都是重複又單調，但挺過去後再難的曲子都被他克服了... 所以我常拿小提琴的例子跟他說，很多事情隨便做也可以，想要做好也可以，但成果不同，由他自己選擇。很幸運他選擇後者。
3⃣️ 趁有發生新鮮事的假期寫日記：某一次春假期開始，不是每天去營隊、就是出去玩，根本就是寫日記的好時機啊！我請NA星人每天記錄下有趣的事（而且一定要有趣）。從一開始的三行大字，到五行大字，到六行小字，有一次他寫的一篇遊記超長，雖然都是流水帳，但很明顯他漸漸可以用文字把生活記錄下來。
4⃣️ 提醒文章結尾(通常是感想)可以做些變化：小一上學期的日記通常就是這種結尾『我覺得很好玩』『我很開心』『我覺得很有趣』，看前幾次覺得可愛，看十次就覺得太boring了！有一次我故意把每一篇的結尾唸給他聽，NA星人自己大笑『怎麼都很像啊！』。提醒他注意之後，接著他偶爾會換一些形容詞，就會跑來跟我邀功，久而久之就自己開始換句型、換形容詞，一點一點累積，到現在的結尾看起來還蠻有樣子的。
5⃣️ 從談話過程訓練敘事有條理：雖然小孩講話有時候很沒邏輯很可愛，但從小開始我就很愛揪她語病（職業病使然），會提醒他因果關係，還有敘事要提供多一點context，人家才會聽得懂。最近看他寫的東西，越來越成熟。但NA星人也提到，老師在小日子上面有個架構，只要follow，通常書寫都不是問題。
6⃣️ 可參考坊間引導寫作書讓小朋友從玩中練習：我之前有幫 采實文化 推薦一本『遊戲創意寫作書』，大家可以去翻翻看。坊間也有很多類似的遊戲寫作書，可運用給孩子邊玩邊練習，有空大家都可以在線上或實體書店逛逛。
🎧：https://podcast.kkbox.com/episode/OtkL1CDSu6AHlEMTFM
還是強調，每個孩子的狀態不盡相同，各位家長最了解自己的孩子，以上方式可以斟酌服用，隨時做些適性調整唷！🤗
別忘記，假如孩子有稍稍一點點的進步，一定要在口頭上不吝讚美，每次都要讓孩子覺得自己是世界上最棒的，接著孩子就會樂意去做、更願意去超越自己。💛
😉同步刊載 #媽咪拜、#媽媽經 網站
#時間管理 #時間規劃
#功課拖拖拉拉 #自主做功課
#俏媽艾瑪xNA星人
GQ九月份主題：新英雄，找了阿中部長拍了一系列令人尖叫的時尚照片
迷因力量借用這些卓越照片，加上陳時中的名言，獻上不一樣的阿中部長
陳時中就是今年的驚嘆號，這一年陳時中的不朽金句，都是因回應敵人的攻擊而生
親中勢力拿著中國人小明攻擊陳時中，陳時中正氣回擊：「不選台灣，自己承擔」
面對柯文哲的抹黑找碴嘲弄，陳時中說：「我們的敵人不是人，我們的敵人是病毒」
陳珮琪又再拿小明謾罵，陳時中：「我身上掛滿了箭靶，也歡迎大家來射」
前陣子普篩幫天下圍攻陳時中，拿各國普篩實例質疑，陳時中冷靜回應：「做得好的人為何要學失敗的人？」
被記者問：你請政風處調查彰化普篩，導致好感度下降有何感想
陳時中：我不是來當明星，做好事比好感度更重要
這不是時勢造英雄，是戰勝了險峻瘟疫時勢，才被發現欽佩的英雄
當然英雄不只阿中部長一位，還有防疫指揮中心，各部會，所有防疫人員，醫療人員，配合政府防疫政策做好個人防疫的你我
人人都是新英雄
陳時中可以成為最亮眼的一位，是因為他把柯已遺忘的這句話做到最好："心存善意，盡力而為"
從柯文哲到韓國瑜，網紅素人政治的民粹型政治人物，已證明這些只為聲量而活的網紅政客，是最恐怖的當代現象
而陳時中正好在這亂世，向台灣示範了一個專業的，非民粹的，技術的，有良知的，有承擔的，不為了好感也不畏抹黑的政治人物與部會首長，該是怎樣的領導與為官風範
謝謝所有守住台灣，讓台灣在2020安然無事的老前輩，中生代，年輕人
你們是令台灣人感謝欽佩的新英雄！
(圖來自GQ，版權歸於GQ)
【GQ 封面人物】獨家專訪鋼鐵部長陳時中：我是真的很難服輸
https://reurl.cc/WLXy8L
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【GQ 封面人物】獨家專訪鋼鐵部長陳時中：我是真的很難服輸
過去近半年間，陳時中顯然是個不會做官樣文章的非典型部長，他堅持科學證據，社會溝通時溫柔、充滿耐心，但是在全民防疫的中央統一上，態度又堅如磐石。特別是國際疫情兇猛多變，防疫措施必須滾動式調整，每一次變動就會帶來更多爭議聲浪，阿中部長多次自嘲：「身上掛滿箭靶，歡迎大家來射！」台灣媒體習慣造神卻又樂於落井下石，自然一直炒作「順時中」「逆時中」話題。群眾看得眼花撩亂不知誰是誰非，陳時中自己卻很清楚，不論是很「順」或很「逆」都不是社會之福，所以這位鐵漢也知道自己的不足，不吝於道歉！雖然現在離疫情結束還太早，但是當前台灣實在做得不差。我們專訪阿中部長了解在全世界的Covid-19大災難時，我們到底做對了什麼？我們的民族性在當中又起了什麼關鍵作用？阿中部長的智慧，是台灣人的福氣，更值得男人學習。
關於台灣這些日子以來的抗疫成就，政府都會歸因於SARS的慘痛教訓而超前部署，而面對國際的連連稱讚，被忽視多年的台灣多少有些好久不見的驕傲。問題是，有多少人習慣這種驕傲？然而疫情始終無法結束，8月起全球又開始淪陷。台灣始終在驕傲與焦慮間搖擺，大家司空見慣的政黨算計照常發生，以至於我們得目睹社會每天上演「看見黑影就開槍」的八點檔戲碼。在這樣的滿城風雨、瞬息劇變的壓力鍋裡，防疫指揮官阿中部長不斷面臨考驗。
回歸這次防疫的基本面，陳時中堅持的政策，與國際做法不同之處在於：入境是否要普篩？最支持普篩的台灣大學公共衛生學院的「4/13公衛學院抗COVID-19說明會」就提出：「篩檢是運用公共衛生『早期診斷、早期治療』的基本原理來預防疾病。」阿中部長則是堅持先居家隔離14天，有症狀再篩檢。後者考量的是節省醫療資源，還有避免篩檢出現偽陰性的衝擊，因為就人性而言，以為自己是陰性當然忍不住趴趴走，造成防疫的鬆懈與缺口。這個比率有多高呢？8月中CNN引用的研究數據顯示，即使當前最精確的PCR篩檢都會因為採樣的時間、採樣方式正確與否，出現2~29%偽陰性的機率。
不論這兩派孰是孰非，民間對其他防疫措施也還有不同意見，現在要斷定都還太早，但是陳時中參與決策又是政策執行者，在風風雨雨中至少立場不曾搖擺。在當前台灣情況還是相對樂觀之際，我們特別專訪阿中部長，了解他一路以來抱著什麼想法與理念，支撐他執行這種吃力不討好的工作。
GQ：這次新冠肺炎疫情肆虐期間，台灣表現相對較好，部長做為一個防疫指揮官與決策參與者，有什麼心得呢？
陳時中：我覺得在這次防疫過程中，非常需要分層負責與分工，任何層級的領導者基本上就是要有收集資料的能力，然後進行邏輯分析，用專業來判斷與決策。每個人的判斷與決策方式都不同，因此必須靠科學、醫療專業來把關。另一個做決策的重要因素是同理心，不只是要做出決策，還要判斷這樣的決定會對不同類的人產生什麼影響，要站在對方立場思考。我覺得自己算是比較有同理心的。做完決定後，在與社會大眾溝通對話時，適度表達我的專業判斷，以及進行未來相關政策，我相信這是比較順暢的方式。
GQ：我們全球各國家版本在新品牌宣言上，特別強調當前性別平等的國際趨勢。而很多國際上報導都顯示，全球防疫模範國領導人多為女性，部長對這樣的狀況有什麼看法？
陳時中：防疫是一個長期抗戰，很難說女性領導一定比較成功。但我的觀察是女性比男性多一些細心、耐心，女性領導者有了這兩種特質，決策之後態度也很堅毅，願意好好地執行。很多國家產生混亂，就是後者出了問題。觀察其他國家的情況，我發現控制疫情的關鍵是政策不能混亂與搖擺。其實很多方式都能成功，問題是施政者夠不夠堅定。
GQ：我們換個角度來問，很多狀況出乎意外嚴重的國家，領導人大多是非常傳統的硬漢派男人，部長有什麼感想呢？
陳時中：其實也不能那麼刻板地判定，例如我們看到瑞典是根據科學依據決定不封鎖也不隔離，只柔性勸說要保持安全距離。這種方式是基於不認為疫苗會很快研發出來、又有效，因此在希望不傷害經濟的前提下，在長期過程中形成社區免疫、群體免疫。一開始看起來實施不錯，施政也沒有搖擺，但是後來才發現代價比他們想像中嚴重，一開始也低估了死亡率與感染率。相對之下，台灣對疫苗與治療藥物的生產有信心，因為有以前長期經驗做為根據。當我們對治療方式與疫苗有信心，認為一兩年內有成果，決策就不一樣，在等待疫苗上市前，就努力防止社區傳播與降低傷害。
至於巴西，其實各個省區有不同的做法，只是其總統不積極推動防疫，他就是不服天，要跟自然對抗。這樣的經驗讓我更覺得，人類處在自然變異裡面必須要謙卑，學會順勢而為。
GQ：這次防疫，台灣全民很快就順應政府呼籲，習慣戴上口罩生活，但是這種改變，歐美從領導人到民眾似乎都反應不及，部長怎麼看兩者的差異？
陳時中：從生活習慣來看，歐美地區長期認定戴口罩是弱者表現，特別是美國人，很在意強弱者之差。這是歷史因素的影響，他們的祖先是拓荒者，要跟環境抗爭，要展現強者姿態。而在歷史上，歐洲有很長一段時間是海洋國家，同樣要征服海洋，顯示自己很Powerful。相對之下，台灣一直處在外來政權的領導下，我們傾向更謙卑一點，不認為自己可以對抗自然，自然在民族性上比較能順應不利的情況，做出改變以利生存。
GQ：這次台灣超前部署，持續針對疫情預測提出應變之道，但恐懼是人之常情，部長會害怕嗎？
陳時中：我的工作之一其實是要降低社會的恐慌。就像口罩缺貨時大家當然都很害怕，就要努力宣導，告訴人民政府要怎麼處理，對政府有相當的信任感，才會配合政府積極的行為。但是對我而言，每天情勢都在不斷改變，我盡量讓自己戒慎恐懼。恐懼是免不了，就是戒慎。當每天都面對很多不可知時，我沒有太多時間去思考這些不可知的情況，只能集中心力在可以解決問題的行動上。我最大的恐懼就是害怕疫情大爆發，但是從根本去思考，恐懼是來自於擔憂做的準備夠不夠。這點就要多看國外封城或解封後發生的變化，思考他們的問題出在何處，接著問自己會怎樣因應。
GQ：部長有因此做噩夢嗎？
陳時中：我的個性不會花太多時間擔憂目前無法解決問題。我能夠很安心去睡，因為我有方法去面對疫情，這不是說保證一定可以解決，就是把團隊最大智慧化去規劃，把認為最可能解決的因應方案想清楚。
GQ：這段時間有那麼多反對或唱衰的聲音，部長如何面對？
陳時中：有些人會說不要管這種雜音，不要被干擾。但是我會非常認真去聽他們講話，仔細檢視我的政策與他們建議的扞格，以及當中的優劣差異。如果對方跟我講一件事情，我都不聽，也不知道他在講什麼，那麼當我想跟他溝通時，他怎麼會聽得進去？對方跟我講任何事情，我都知道他們講過什麼，也仔細去想過，當對方感受到我仔細想過，也重視他們的意見，雙方就有一個比較好的權衡基礎，也比較能聽得進去我講什麼，而不是互相攻擊，這對我們社會耗損太大了。
GQ：這段時間最難忘的經驗是什麼？
陳時中：有兩件事情，一個是走上寶瓶星號，宣布大家都可以回家，全場的歡呼，讓我覺得自己為大家盡了一些心力。當時努力想讓乘客安全健康地回到台灣，讓大家知道政府跟他們在一起，不要擔憂。還有武漢包機回來，乘客飛機下來的那一刻，我也覺得很震撼。
GQ：傳統上男性為了自己的理想與抱負，常常犧牲了自己的家庭生活，部長怎麼看待自己也做了這樣的抉擇？
陳時中：我犧牲很多跟家人相處的時間，但是我心裡沒有遺憾，因為我太太支持我。夫妻之所以是夫妻，正是她看得到我想要的，也了解了。
GQ：我們很好奇部長怎麼看待當代男人該有的樣子？
陳時中：我想現在男人跟以前最不一樣的地方是對待女性的方式，以及夫妻相處。男性對女性要多一些尊重，打從心裡尊重，不是純粹照顧，而是尊重她是個有想法的個體。我太太是個大提琴家，對我影響很大。國慶晚會時，邀請函上面是寫部長與部長夫人，我太太抱怨難道她沒有名字嗎？所以我就跟相關人士反映。
我從兩個兒子身上看到新一代男人其實有更多不一樣的地方。我的大兒子也是個醫生，很愛老婆又疼小孩，願意花很多時間帶小孩，比我更重視跟小孩子的溝通，雖然我覺得自己以前算做得不錯了。二兒子學設計，他比我更熱情，也更願意替別人著想，我覺得這樣很好。
GQ：最後想問部長從牙醫到成為部長、抗疫指揮官，為什麼人生會有這樣的改變，又有什麼樣的心得呢？
陳時中：其實我一直很想多做一點事，參與公共事務來影響台灣。剛開始不是那麼擅長，要做很多功課，又缺乏溝通經驗，就像當上牙醫公會理事長後，覺得牙醫的健保計算方式，對於國家健保制度的影響很大，因此跳進去面對挑戰、參與改變，後來當了政府官員，在推動解決少子化、長照2.0或是現在的Covid-19，其實都是想做一些改變。
許多人會問我，在推動政策時面對不少政治對抗，會不會很痛苦？老實說，我的挫折感不多，我覺得真正辛苦的，常常是想不出一個完整解決的方案。我擁有行政資源，所以每一件事情都應該對社會有正面的整體影響。我沒辦法保證一開始提出的方案一定可以改善我們的處境，但是透過不斷溝通與理解時，會讓政策的成功機率更高。我是個很願意修正自己決策的人，不會是下了命令就一定要推，比傳統做法多一些彈性，發現自己有錯時，當下立刻調整，反而可以得到更好的成果。
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