【一連七集，第五】哈佛知識分享: Trade-offs 如何「取捨」?
你要取得更多，就要捨棄更多。「取捨」is tough, but you have to do it!
股神巴菲特 Warren Buffett 有句名言好影響我:
"The difference between successful people and really successful people is that really successful people say no to almost everything.‘’
成功及非常成功嘅人分別就係非常成功嘅人對絕大部分事情都係 say No.
識我嘅朋友都知道，我經常講:「我乜都唔識、乜都唔買! 我只買幾千萬以下香港嘅街舖。 我唔買樓、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位/骨灰龕位、唔買大灣區、英國樓、非洲農地、 火星月球。 全部都唔買，送畀我都唔要。Again … 我只買港幣五六千萬以下香港的街舖仔。 香港有十萬間，買十世我都買唔晒! 呢世我只想買一千間。」
哈佛大學教授 Michael Porter 亦講過: “Strategy is making trade-offs in competing. The essence of strategy is choosing what not to do."
策略就係要以「取捨」去競爭。 策略嘅精髓就係要知道唔做乜!
上一集講過，何謂一個好嘅策略 Good Strategy? 教授 Michael Porter 話要經得起五個 Tests:
A distinctive value proposition 獨特的價值主張
A tailored value chain 度身訂造的企業價值鏈
Trade-offs different from rivals 同競爭對手不同的「取捨」
Fit across value chain 成條企業價值鏈的活動要配合
Continuity over time 持續性、持續性，不能一時一樣
今集同你講第(3) Trade-offs different from rivals 要贏，就要有同競爭對手不同的「取捨」。
What are trade-offs?
"Trade-offs are the strategic equivalent of a fork in the road. If you take one path, you cannot simultaneously take the other." by Michael Porter
「取捨就好似去咗一個交叉路口咁， 你只可以二選其一，唔可以兩條路都行晒。」
做生意，唔係多啲，就好啲。 多啲產品、 多啲服務、多啲客戶， 唔代表你就係好啲。 因為你營業額可能多咗三成， 但利潤反而可能無咗一半。 咁我就情願營業額細啲，利潤多一倍好過。 記住一開始嘅時候我話 Michael Porter 講過:
"Competition is not about being the BEST, not about MARKET SHARE. Competition is about being UNIQUE, about earning PROFITS" by Michael Porter
競爭唔係要做到最好，最大嘅市佔率。競爭係要做到最獨特，同埋賺到錢，長遠地賺錢。
幾年前我講過，香港週街都係髮廊，但點解有間特別唔同?
video …
QB House (Quick Barber) 就係做咗好多「取捨」 trade-offs ， 好多嘢唔做，但反而吸引咗一班想「快、靚、正」 ，但又唔想求求其其、 污糟邋遢剪個頭髮嘅繁忙上班一族， most likely 男士們、三四五十歲左近。10 minutes, just cut!
QB House 專注培訓、建立系統，令呢班目標顧客群由原本一兩三個月先剪個頭髮，而家一兩三個星期就去剪轉一轉。 剪快咗、剪多咗，就令QB House 同佢嘅髮型師雖然做少咗嘢，但反而收入及利潤上升。This is what I call "trade-offs", LESS IS MORE!
就係因為 QB House 嘅 Trades-offs 同一般髮廊嘅競爭對手唔同，當初首創新嘅經營模式係日本做到最獨特， 亦都解釋咗點解佢1996年由東京一間開始， 短短幾年間就能夠開到全球幾百間分店，2018年仲係東京証交所主板上市， 依家市值近20億港幣。 雖然有好多人想抄佢，QB House 嘅專注，佢 make 嘅 trade-offs 至今依然令佢每年生意額都上升，到今日都保持住係「速剪」行業嘅領導地位。
我成日都話，「當你乜都做，等如你乜都唔做!」 …. 因為你無樣嘢做得好、無樣嘢做得專。When you please everybody, you please nobody. 做生意要「取捨」，唔放手，唔會得到更多。
可能你會覺得 Just-Cut, QB House 都做咗啦。 做髮廊仲可以點變? 根據 Michael Porter，大把方法變。 最緊要就係，唔係人做你做。Your trade-offs have to be different from your rivals, then you have a strategy.
你嘅「取捨」要同你競爭對手唔同，咁你就有好策略。人哋 Just-Cut, 咁你可唔可以 Just Perm 電髮? Just Color 染髮? Just Blow Dry 吹頭?
唉! Just Blow Dry? 美國加州有間咁嘅髮廊 …
佢就好似係 QB House 嘅翻版，但係 No Cuts No Color, Just Blowouts. 齋吹頭! 美金$40，45分鐘時間，班目標顧客群，即係長頭髮嘅二三四五十歲女士們， 就可以 enjoy 喺個輕鬆嘅環境洗下頭、按下頭、吹下頭、飲杯 champagne、聽下音樂、Relax 下，就有個清神爽利嘅頭見人!
因為做得夠專，懂得運用 Michael Porter 所指嘅 trade-offs ，同一般髮廊競爭對手唔同嘅 trade-offs, 好多女士就個個禮拜去幫襯，relax relax 下。2010年由美國加州第一間店開始， 十年間，全美開超過一百間分店， 擁有超過5000個髮型師， 每次美金$40，每個月幫緊20萬個客人吹頭。 淨係吹頭，依家營業額每年超過一億美金。
全球最大嘅傢俬公司，IKEA， 又係另一個Michael Porter 所指 Trade-Offs 嘅典型例子。佢由產品設計 (自己裝嵌)、產品種類 (簡單得來又多幾樣選擇)、 自己推住架車嘅購物模式、至到客戶服務 (間舖頭永遠唔易搵到人幫手，人客自己搞掂，慳番啲成本，換取平啲價錢)，到最後排隊畀錢、自己包裝、抬件貨返屋企 …. 如果唔係送貨要額外收費 (無得免費)。IKEA 成條嘅企業價值鏈 value chain 都係同其他一般嘅傢俬公司好唔同，有好唔同嘅 Trade-offs 取捨。
IKEA 嘅「取捨」，就能夠吸引咗一班 “with a thin wallet" 想價錢平，但又想 good design, 唔介意自己辛苦做多啲， 工餘時間，甚至乎自己花成日裝嵌埋嘅顧客。IKEA 明白佢唔會 serve 晒所有人。 我以前係美國讀大學、 或者啱啱出嚟 New York 做嘢，都好鍾意去 IKEA 買嘢，因為平! 而家? 叫我花成日嵌件傢俬，睬你都傻! I was an IKEA Customer, but not anymore! It's OK, you cannot please everybody! 做生意就係個「取捨」! 賺到錢就得啦。
美國最賺錢嘅航空公司 Southwest Airlines 西南航空都係一樣，No first class, No meals, No assigned seats, No baggage transfer, No planes other than Boeing 737s, No International Flight … so on and so forth.
無頭等、無飛機餐、無預設定座位、無行李轉運 、除咗波音737乜嘢客機都無、無國際航線。 仲有好多都比一般其他航空公司無。
但就係因為「冇」， 運動複雜程度及成本下降，Southwest 就可以專注做以下幾樣嘢特別好，就係「平」、「快」、「準時」、員工做得開心自然服務態度更好。其他乜都無， 但未必個個客人都啱!
於是 Southwest 有個好出名嘅 "Pen Pal" 故事，就有位乘客 Mrs. Crabapple， 經常好唔滿意 Southwest Airlines 乜都冇，無頭等、無飛機餐、無預設定座位、無行李轉運等等等等， 經常寫信去 Southwest 投訴，呢個「筆友」"Pen Pal" 個個客戶服務部同事都怕咗佢， 寫完又寫， 回覆左又寫，投訴完又投訴。 直至客戶服務 部嘅同事們都冇計， 叫當時嘅CEO/創辦人 Herb Kelleher 回覆。佢點寫? 真人真事! 60秒內，佢回覆:
“Dear Mrs. Crabapple. We will miss you. Love, Herb." 即係話，請佢走， 唔好再返來!
聽落好似好搞笑，但Michael Porter 話呢個係一個典型嘅 trade-offs 例子，you cannot please everyone. 記住，一開始嘅時候，我講過:
"Strategy is making trade-offs in competing. The essence of strategy is choosing what not to do." by Michael Porter.
策略就係要以「取捨」去競爭。 取捨嘅精髓就係要知道唔做乜!
"When you try to offer something for everybody, you tend to relax the trade-offs that underpin your competitive advantage." by Michael Porter.
當您嘗試做曬所有嘢去服務每一個人，你嘅「取捨」就會減少， 同時亦都會減少你嘅競爭優勢。
善用 Trade-offs 「取捨」去增強自己競爭力嘅機會隨處都係，爭在你願唔願意「放手」，先能夠取得「更多」。
包括我自己在內， 如果我乜嘢地產項目都投資，有賺錢就買， 甚至乎集資錢多地盤都搞埋， 我只係一個三四流嘅地產發展商。 我點同新鴻基/恒基/長實打呢? 但我專注幾千萬以下嘅香港街舖，我就係一個一流嘅商舖基金公司， 全香港人， 包括所有大嘅地產發展商，係街舖買賣都唔會夠我來。 社運/肺炎後，全香港買賣舖無人夠我哋多，呢個係事實!
"Trade-offs are choices that make strategies sustainable because they are not easy to match or to neutralize." by Michael Porter.
「取捨」會令到策略更有持續性，因為競爭對手 好難去複製或抵消你嘅優勢。特別是你嘅 first mover advantage 先行者優勢。
我係香港第一個商舖基金，就永遠都係香港第一個商舖基金。只我哋專注，未來幾十年，我知道係香港嘅街舖，無人會動搖到我哋嘅領導地位。
即是有人入嚟炒，Michael Porter 話新入嚟嘅 「模仿者」好多時都只係做 Straddling 跨騎， 即係好似「一腳踏兩船」咁， 自己本身嘅本業又做，商舖又做，結果兩邊都做唔「專」。
就係因為有自信我先咁講。因為好似今集一開始咁講，根據 Michael Porter 嘅 "Trade-offs different from rivals"， 我哋係放棄咗好多嘅嘢，同競爭對手大大唔同，先能夠建立到我哋今日係香港街舖嘅領導地位。 只要我哋專注，我哋嘅基金投資者會賺錢! I know it. 但如果有一日，我開始搞工廈、搞商廈、搞地盤、搞英國樓、搞埋茶餐廳、 補習社 、 酒樓、酒店等， 就係投資者應該攞錢走嘅時候! 乜都做，就開始等如乜都唔做!
你呢? What are your trade-offs? 你的「取捨」同競爭對手有咩唔同呢? 抑或人做你做，人客想要乜，你就俾佢乜呢?
There is no problem with that! 第一集一開始我就話，99%嘅公司都係咁，養家活兒可能好多年都冇問題， 但根據 Michael Porter，你只係停留係第二個 S - Sustaining 持續緊嘅階段。 做好多年，搵到食，但可能仍然冇人識你，無突破。Survive, Sustain, 但要去到第三個 S, Succeed, I mean Super Successful 好似一支箭咁標上去，等如以上 QB House, DryBar, IKEA, Southwest Airlines 咁，你就要有 strategy 策略。 你嘅「取捨」trade-offs 要同競爭對手截然不同。
李小龍嘅名言，亦都係掛喺我公司office嘅唯一名言: "I fear not the man who has practiced 10,000 kicks once, but I fear the man who has practiced one kick 10,000 times."
李小龍唔怕嗰啲踢過一萬種唔同腳法嘅人。但佢怕嗰啲踢過一種腳法一萬次嘅人。 你嘅腳法又點呢? 有興趣一齊研究下點做? 聽多啲 Michael Porter，就來我星期六嘅早餐會啦! 下集我再同你講 (4) Fit across value chain 成條企業價值鏈的活動，如何配合去增強你的競爭優勢?
。。。。。
My hobby 《星期六早餐會》!
九/十月份早餐會 Topic: Applying "Michael Porter" to your business: How to compete and win!
哈佛分享: 如何應用「米高波特」於你盤生意? 點競爭? 點贏?
講起哈佛策略教授， 無人出名過 Michael Porter. 有幸我2017年在哈佛親身上過他教的課程， 今次早餐會同你分享，希望對你做生意亦有所啟發。
有興趣參加啦 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
9月份，逢星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 中小企老闆/創業者/公司管理層，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.bwfund.com
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
#michael_porter #競爭策略
月球 外 星 在 [討論] 月球是外星人製造的? - 看板TKU_EW94B 的美食出口停車場
月球讓科學家愈來愈迷惑
月球，跟隨地球不知多少年了？也許地球上還沒有人類之前，它
就在天天看著地球。以前，大家都說月裡有一座廣寒宮，住著一
位古代美女 ─ 嫦娥、一隻白兔，還有一位天天在砍伐桂樹的吳
剛。然而，一九六九年七月十九日，美國太陽神十一號太空船登
陸月球，沒有看到廣寒宮，也沒有找到嫦娥和白兔，更沒有桂樹
和吳剛，於是許多人的美麗幻想成為科學的失望。但是，時至今
日，太空人登陸月球已有26年了，人類對月球的瞭解並沒有增加
，反而由於從太空人留在月球上的儀器，得到更多的不解資料，
讓科學家愈來愈迷惑，每當夜晚抬頭望向月球之時，產生既熟悉
又陌生的複雜情緒，不禁要問：月亮呀！可不可以告訴我們，妳
的真相？
未有定論的月球起源
目前有關月球起源的說法有三種，第一個假說是月球和地球一樣
，是在46億年前由相同的宇宙塵雲和氣體凝聚而成的；第二個假
說是月球係由地球拋離出去的，拋出點後來形成太平洋；第三個
假說是月球為宇宙中個別形成的星體，行經地球附近時被地球重
力場捕獲，而環繞地球。原本多數科學家相信第一種說法，也有
少數相信第二種說法，可是自從太空人登上月球，取回不少月球
土壤，經化驗分析知道月球成分和地球不同。地球是鐵多矽少，
月球是鐵少矽多；地球鈦礦很少，月球卻很多，因此証明月球不
是地球分出去的。第二種說法站不住腳了。同樣的原因，也使得
第一個假說動搖了，因為，如果地球和月球是在46億年前經過相
同過程形成的，那麼成分應該一樣才對，為何差異會那麼大呢？
所以，科學家只好也放棄第一種說法。只剩第三種說法了，可是
如果是其它地方飛來的星體，飛進太陽系後，太陽引力比地球引
力大很多倍，照理講月球應該受到太陽的引力而飛向太陽，不是
受到地球的引力而留在地球上空的。這三種「正統科學家」提出
的假說，沒有一項能解答所有疑問，也沒有一項經得起嚴格的質
問。事實上，時至今日，「月球來自何處」，仍是天文學未定之
論。也因此任何人都可以提出自己月球起源的看法，不管多離奇
，他人是不能用任何「小科學」的字眼來批評的。
日、月、地球間的奇妙
現在舉出一個大家都想不到的天文上的奇妙現象，讓大家用心想
一想。月球離地球，平圴距離約為38萬公里。太陽離地球，平均
距離約為1億5千萬公里。兩兩相除，我們得到太陽到地球的距離
約為月球到地球的395倍遠。太陽直徑約為 138萬公里，月球直徑
約為 3400多公里，兩兩相除，太陽直徑約為月球的 395倍大。
395倍，多麼巧合的數字，它告訴我們什麼信息?大家想想看，太
陽直徑是月球的395倍大，但是太陽郤離地球有395倍遠，那麼，
由於距離抵銷了大小，使這兩個天體在地球上空看起來，它們的
圓面就變得一樣大了 !這個現象是自然界產生的，或是人為的？
宇宙中那有如此巧合的天體？從地面上看過去，兩個約略同大的
天體，一個管白天，一個管夜睌，太陽系中，還沒有第二個同例
。著名科學家艾西莫夫曾說過：「從各種資料和法則來衡量，月
球不應該出現在那裡。」他又說：「月球正好大到能造成日蝕，
小到仍能讓人看到日冕，在天文學上找不出理由解釋此種現象，
這真是巧合中的巧合 ！」難道只是巧合嗎？有些科學家並不這麼
認為。科學家謝頓(Willian R. Shelton)在《羸得月亮》一書中說：
「要使太空船在軌道上運行，必須以每小時18,000哩的速度在
100哩的太空中飛行才可以達成平衡；同理，月球要留在現有軌
道上，與地球引力取得平衡，也需有精確的速度、重量和高度才
行。」問題是：這樣的條件不是自然天體做得到的，那麼，為何
如此？
做為衛星它太大了
太陽系的行星擁有衛星，這是自然現象，但是我們的地球卻擁有
一個大得「不自然」的衛星 ─ 月球，也就是說做為一個衛星，
月球的體積和其行星 ─ 地球相比實在是太大了。我們來看看下
列數據：地球直徑12,756公里，衛星月球直徑3,467公里，是地球
的27%。火星直徑6,787公里，有二個衛星，大的直徑有23公里，
是火星的0.34%。木星直徑 142,800公里，有13個衛星，最大的一
個直徑5,000公里，是木星的3.5%。土星直徑120,000公里，有23
個衛星，最大的一個直徑4,500公里，是土星的3.75%。看一看，
其它行星的衛星，直徑都沒有超過母星的百分之五，但是我們旳
月球卻大到百分之二十七，這樣比較之後，是不是發現月球實在
「大得不自然」了。這個資料，又在告訴我們，月球的確不尋常
。
隕石坑都太淺了
科學家告訴我們，月球表面的坑洞是隕石和彗星撞擊形成的。地
球上也有些隕石坑，科學家計算出來，若是一顆直陘10哩的隕石
，以每秒三萬哩的速度(等於100萬噸黃色炸藥的威力)撞到地球或
月球，它所穿透的深度應該是直徑的四到五倍。地球上的隕石坑
就是如此，但是月球上的就奇怪了，所有的隕石坑竟然都「很淺
」，以月球表面最深的加格林坑(Gagrin Crater)只有4哩，但它的
直徑郤有186哩寬！直徑186哩，深度最少應該有700哩，但是事
實上加格林坑的深度只是直徑的２%而已，這是科學上的不可能
。為什麼如此？大文學家無法圓滿解釋，也不去解釋，因為心裡
清楚，一解釋就會推翻所有已知的月球知識。因為，只能用月球
表面約四哩深處下有一層，很堅硬的物質結構，無法讓隕石穿透
，所以，才使所有的隕石坑都很淺。那麼，那一層很硬的物質結
構是什麼？
不可能存在的金屬
月球隕石坑有極多的熔岩，這不奇怪，奇怪的是這些熔岩含有大
量的地球上極稀有的金屬元素，如鈦、鉻、釔等等，這些金屬都
很堅硬、耐高溫、抗腐蝕。科學家估計，要熔化這些金屬元素，
至少得在2、3千度以上的高溫，可是月球是太空中一顆「死寂的
冷星球」，起碼30億年以來就沒有火山活動，因此月球上如何產
生如此多需要高溫的金屬元素呢？
而且，科學家分析太空人帶回來的 380公斤月球土壤樣品後，發
現竟含有純鐵和純鈦，這又是自然界的不可能，因為自然界不會
有純鐵礦。這些無法解釋的事實表示了什麼？表示這些金屬不是
自然形成的，而是人為提煉的。那麼問題就來了，是誰在什麼時
候提煉這些金屬的？
地球上看不到的那面
月球永遠以同一面對著地球，它旳背面直到太空船上去拍照後，
人類才能窺視容顏。以前天文學家認為月球背面應和正面差不多
，也有很多隕石坑和熔岩海。但是，太空船照片卻顯示大為不同
，月球背面竟然相當崎嶇不平，絕大多數是小隕石坑和山脈，只
有很少的熔岩海。此種差異性，科學家無法想出解答，照理論言
，月球是太空中自然星體，不管那一面受到太空中的隕石撞擊的
機率應該相同，怎會有內外之分呢？月球為何永遠以同一面向著
地球？科學家旳說法是說它以每小時 16.56公里的速度自轉，另
一方面也在繞著地球公轉，它自轉一周的時間正好和公轉一周的
時間相同，所以月球永遠以一面向著地球。太陽系其它行星的衛
星都沒有這種情形，為何月球「正好」如此，這又是一種巧合中
的巧合嗎？難道除了巧合之外，不能找一些其它的解釋嗎？
數百年來的怪異現象
月球曾發生過不少無解的現象，數百年來的天文學家不知已看過
多少次了。一六七一年，三百多年前的科學家卡西尼就曾發現月
球上出現一片雲。一七八六年四月，現代天文學之父威廉赫塞爾
發現月球表面似乎有火山爆發，但是科學家認為月球在過去三十
億年來已沒有火山活動了，那麼這些「火山」是什麼？一八四三
年曾繪製數百張月球地圖的德國天文學家約翰史谷脫，發現原來
約有10公里寬的利尼坑正在逐漸變小，如今，利尼坑只是一個小
點，周圍全是白色沈積物，科學家不知原因為何？一八八二年四
月廿四日，科學家發現月球表面「亞里斯多德區」出現不明移動
物體。一九四五年十月十九日，月面「達爾文牆」出現三個明亮
光點。一九五四年七月六日晚上，美國明尼蘇達州天文台台長和
其助手，觀察到皮克洛米尼坑裡面，出現一道黑線，過不久就消
失了。一九五五年九月八日，「泰洛斯坑」邊緣出現二次閃光。
一九五六年九月廿九日，日本明治大學的豐田博土觀察到數個黑
色物體，似乎排列成DYAX和JWA字形。一九六六年二月四日，
蘇俄無人探測船月神九號登陸「雨海」後，拍到二排塔狀結構物
，矩離相等，依凡桑德生博士說：「它們能形成很強的日光反射
，很像跑道旁的記號。」伊凡諾夫博士從其陰影長度估計，大約
有15層樓高，他說：「附近沒有任何高地能使這些岩石滾落到現
在位置，並且成幾何形式排列。」另外，月神九號也在「風暴海
」邊緣拍到一個神祕洞穴，月球專家威金斯博士因為自己也曾在
卡西尼Ａ坑發現一個巨大洞穴，因此他相信這些圓洞是通往月球
內部。一九六六年十一月廿日，美國軌道二號探測船在距「寧靜
海」46公里的高空上，拍到數個金字塔形結構物，科學家估計高
度在15至25公尺高，也是以幾何形式排列，而且顏色比周圍岩石
和土壤要淡，顯然不是自然物。一九六七年九月十一日，天文學
家組成的蒙特婁小組發現「寧靜海」出現「四周呈紫色的黑雲」
。這些奇異現象，不是一般的外行人發現，全是天文學家和太空
探測器的報告，意味著：月球上有人類未知的神祕！
月面上的不明飛行物
一九六八年十一月廿四日，太陽神八號太空船在調查將來的登陸
地點時，遇到一個巨大、約l0平方英里的大幽浮，但在繞行第二
圈時，就沒有再看到此物。它是什麼？沒人知曉。太陽神十號太
空船也在離月面上空五萬呎的地方，突然有一個不明物體飛升，
接近他們，這次遭遇拍下了紀錄片。一九六九年七月十九日，太
陽神十一號太空船載著三位太空人奔向月球，他們將成為第一批
踏上月球的地球人，但是在奔月途中，太空人看到前方有個不尋
常物體，起初以為是農神四號火箭推進器，便呼叫太空中心確認
一下，誰知太空中心告訴他們，農神四號推進器距他們有六千英
里遠。太空人用雙筒望遠鏡看，那個物體呈Ｌ狀，阿姆斯壯說：
「像個打開的手提箱。」再用六分儀去看，像個圓筒狀。另一位
太空人艾德林說：「我們也看到數個小物體掠過，當時有點振動
，然後，又看到這較亮的物體掠過」。七月廿一日，當艾德林進
入登月小艇做最後系統檢查時，突然出現二個幽浮，其中一個較
大且亮，速度極快，從前方平行飛過後就消失，數秒鐘後又出現
，此時兩個物體中間射出光束互相連接，又突然分開，以極快速
度上升消失。在太空人要正式降落月球時，控制台呼叫：「那裡
是什麼？任務控制台呼叫太陽神十一號。」太陽神十一號竟如此
回答：「這些寶貝好巨大，先生……很多……噢，天呀！你無法
相信，我告訴你，那裡有其它的太空船在那裡，……在遠處的環
形坑邊緣，排列著，……他們在月球上注視著我們……。」蘇俄
科學家阿查查博士說：「根據我們截獲的電訊顯示，在太空船一
登陸時，與幽浮接觸之事馬上被報告出來。」一九六九年十一月
廿日，太陽神十二號太空人康拉德和比安登月球，發現幽浮。一
九七一年八月太陽神十五號，一九七二年四月太陽神十六號，一
九七二年十二月太陽神十七號，……等等的太空人也都在登陸月
球時．見過幽浮。科學家蓋利曾說過：「幾乎所有太空人都曾見
過不明飛行物體。」第六位登月的太空人艾德華說：「現在只有
一個問題，就是他們來自何處？」第九位登月的太空人約翰楊格
說：「如果你不信，就好像不相信一件確定的事。」一九七九年
，美國太空總署前任通訊部主任莫里士．查特連表示「與幽浮相
遇」在總署裡是一平常事，並說：「所有太空船都曾在一定距離
或極近距離內被幽浮跟蹤過，每當一發生，太空人便和任務中心
通話。」數年後，阿姆斯壯透露一些內容：「它真是不可思議…
…，我們都被警示過，在月球上曾有城市或太空站，是不容置疑
的，……我只能說，他們的太空船比我們的還優異，它們真的很
大……。」數以千計的月球神祕現象，如神祕閃光、白雲、黑雲
、結構物、幽浮等，全都是天文學家和科學家共睹的事實，這些
現象一直未有合理解釋，到底是什麼呢？
空心的太空船月球
一九七０年，俄國科學家柴巴可夫(Alexander Scherbakov)和米凱
威新(MihKai Vasin)提出一個令人震驚的「太空船月球」理論，來
解釋月球起源。他們認為月球事實上不是地球的自然衛星，而是
一顆經過某種智慧生物改造的星體，加以挖掘改造成太空船，其
內部載有許多該文明的資料，月球是被有意的置放在地球上空，
因此所有的月球神祕發現，全是至今仍生活在月球內部的高等生
物的傑作。當然這個說法被科學界嗤之以鼻，因為科學界還沒有
找到高等智慧的外星人。但是，不容否認的，確是有許多資料顯
示月球應該是「空心」的。最令科學家不解的是，登月太空人放
置在月球表面的不少儀器，其中有「月震儀」，專用來測量月球
的地殼震動狀況，結果，發現震波只是從震央向月球表層四周擴
散出去，而沒有向月球內部擴散的波，這個事實顯示月球內部是
空心的，只有一層月殼而已！因為，若是實心的月球，震波也應
該朝內部擴散才對，怎麼只在月表擴散呢？
架構新月球
現在，我們可以來重新架構月球理論了：月球是空心的，月殼分
為兩層，外殼是岩石及礦物層，像是自然的星體，由於隕石撞擊
月球後，只能穿透這一層，已知隕石坑的深度都不深，最深只有
四哩，所以此層厚度最多五哩。月球內殼是堅硬的人造金屬層，
厚度不知道，也許只有十哩，成分含有鐵、鈦、鉻等，能耐高溫
、高壓、腐蝕，是一種地球人未知的合金。因為太空人安裝在月
球，表面的月震儀顯示震波只在月表傳遞，而不深入內部，可見
月球的確只有這兩層月殼。既然如此，月球就不是自然界的，它
是人造的，造它的「人」經過精細計算，將月球從他們的星系迎
到太陽系來，擺在現在的位置，使地面上的人能在夜間看到它，
而且和太陽一樣大。所以，月球起源的三種理論都不對。「造月
的人」讓月球永遠以一面向著地球，因為這一面有不少控制地球
的設備。他們自己住在月球背面的內部，因為月球表面日夜溫差
太大，中午最熱是攝氏 127度，夜間最泠是零下 l83度，不適合
居住，所以都住在內部。他們巳發展出飛碟，經常飛出外面做些
研究或修護儀器，並注意地球人的動靜，有時被地球太空人看到
，有時被地面上的望遠鏡觀測到。「造月的人」是那一種外星人
？他們來此有多久了？我們目前都還不知道。也許不久，地球人
就能知道月球的真相了。我用科學無法解釋的實際月球現象，來
重新架構月球的理論，「圓滿的」將月球之謎……解答，有誰能
說這樣做是「不科學」呢？
轉錄:https://www.ufo.org.tw/study/fk10.htm#f
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有一天，
神問狗說：「狗阿～你喜歡住熱帶還是寒帶？」
狗：「當然是熱帶囉！」
神：「為什麼？」
狗：「我的良心告訴我......當熱狗比當寒狗好...」
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 122.120.27.173
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