「你少吃可以減重,我不吃活著還有什麼意義?!」
這可不是吃貨的自我解嘲,而是國內畜牧業的困境!
受到疫情影響,全球海運缺櫃、檢疫期拉長,影響玉米及黃豆粉等畜牧業飼料原料的進口,全台豬豬陷入 #斷糧危機。
據了解,目前政府已緊急向國外採購黃豆粉,並協調國內散裝船載運,採購量滿足國內需求後,尚餘近3萬噸,不過因為運價上漲的關係,採購價格比目前國內存貨高;另外,到貨之前,也已商請國營事業釋出部分庫存黃豆粉,來解燃眉之急。
然而,國營事業釋出低價庫存,補進單價高的現貨,事後會不會遭到審計單位或監察院的調查?再者,當國內民間廠商需求被滿足,超額採購的黃豆粉衍生的倉儲成本、變質損耗成本,是否也一併被考量?還是又要商請國營事業買單?!
因應缺櫃問題,政府已成立國際海運平穩工作小組,盤點國內進出口業者需求,貨輪供需情況及運費資訊,但這只是解決短期運輸工具短缺問題,根本問題並未被解決。
經歷非洲豬瘟及COVID-19,可以體認國家安全除了 #國防安全 外,#糧食安全、#能源安全 及 #公衛安全(含邊境管理)同等重要。政府針對燃料、稻米都有安全存量,對於大宗進口的黃豆、玉米等雜糧作物卻沒有安全存量機制。
早期為了備戰,重要物資是透過中央信託局統一採購、分配,以調節供需,平穩物價;開放自由貿易後,大家可自由進出口、分攤風險,政府雖然有統計進出口量,但無法確切掌握國營事業及民間大廠的庫存量。
雖說零庫存能減低成本,但卻有高風險,倘若存量管控好,便不會因供需失衡造成價格上漲。
但未來,因為海運缺櫃影響大宗物資進口的問題可能一再重演,因此,在後疫情時代,我認為政府應 #建立大宗物資安全存量平準機制,包括 #安全存量示警系統、#分析不同供需方的風險管理能力、#針對風險管理能力較弱者提出替補方案,並成立基金以維持安全存量。
此外,政府的審計、會計單位也要將風險成本合理納入,不能事後以太平盛世時期檢討緊急時期的權宜之計,方為上策!
#豬飽人足過好年
#聽見農民的聲音
#圖文絕對不符!
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進口飼料漲恐影響豬價 農委會:已請台糖釋出黃豆
https://www.cna.com.tw/news/ahel/202101260108.aspx
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
會計 存貨 運費 在 中衛產業行腳 Facebook 的最佳解答
【TPM成本管理-有效產出會計的展開】
🤓自1994年開始,中衛發展中心由日本JIPM正式引進TPM管理手法,藉以協助國內企業夯實經營體質,創造永續競爭力。然而,目前製造業面臨「高度客製化、短交期」的國際市場需求下,TPM的管理手法也必須進化,才更能協助企業成長與發展。
🏆截至2017年止,台灣已有101家廠家獲得TPM各類獎項。JIPM引導廠商逐級強化體質,從優秀賞、優秀繼續賞、特別賞、Advanced特別賞到最高等級的TPM世界賞,目前台灣尚欠缺世界賞廠家,已經有兩家Advanced特別賞廠商。
🧐面對大環境變化,在特別賞要求要有新的企業競爭力,在世界賞要求要能成為世界第一的企業繁榮能力。對企業經營上的創新,尤其,在成本管理這一領域,要求產品總成本的降低(LCC-Life Cycle Cost)及CCC(Cash Conversion Cycle)資金轉換週期的縮短,達成現金流管理,本文針對現金流入的掌握,提出「有效產出會計」的管理。追求永續持續獲利(Make Money)」的目標;避開黑字倒閉的風險;確保企業高度獲利。
依據以色列物理學家Eliyahu Goldratt所提出TOC限制理論(1984),著眼在公司必須要有賺錢,才能強調其它的目標,充分表達企業是否賺錢?及作為發展工廠基本營運原則的三個衡量指標:有效產出T:(throughput)、存貨I:(inventory)、營運費用OE:(operational expense)。
如何讓企業持續獲利?本手法要增加T、降低I、減少OE的做法,就是「可以賺錢的做法」,也就是說,增加利潤、增加資產報酬率、增加現金流量的做法,關聯圖參考圖檔-有效產出關聯圖。
利潤(NP)= T – OE的達成,必須正確管理T、I、OE的做法,就是必須逐漸增加T / I、T / OE的比例。從經營策略上而言,既使要增加I及OE的決策,一定要增加T / I與T / OE,才能建構有獲利的體質。雖然目標在於降低I與OE,但是有時候在決策上還是必須為了促進銷售的活動等增加I,為了投資設備等增加OE。在這種情形時就必須具備增加T / I及T / OE的前瞻性。藉由將T / I與T / OE在時間推移上的值繪製成圖表,即可知道是否邁向「從現在到將來務必持續獲利(Make Money)」的目標。相關的配套改善活動,參考圖檔-有效產出為大化關聯圖。
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