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歷史大人物 | 曹沖

國史教育中心（香港）

作者：黃浩然

生平事迹

曹沖品性溫厚，聰慧過人，稱之為神童實在沒有誇張。有一次，曹操的馬鞍被老鼠咬破，負責的官吏因一時疏忽，打算自首時，得知事情的曹沖阻攔了他們，要他們切勿急於自首，他自有辦法解決。隨後，他刺破自己的衣服，猶如老鼠咬的一樣，並對曹操說：「大家都說老鼠咬衣服，對衣服的主人不吉利，你看，我的衣服也被咬了。」曹操否認，說這只是胡說八道。不久，曹操也發現了自己的馬鞍被咬，心裏想起兒子的衣服都被咬了，自己的馬鞍被咬又何足為奇呢？不單是那幾位官吏逃過了一劫，還有許多人都在曹沖的辯解後得以赦免罪行。

又有一次，曹操苦惱於如何為大象稱重。曹沖靈機一動，他命人把大象放進船中，待船身穩定後在水面接觸船身的地方畫上記號。大象上岸後，他命人往船裡扔石頭，直至船身沉至剛畫上記號處。這樣直接為石頭秤重便知道大象的重量了！他的睿智和善良都令曹操喜愛不已，認為是儲君的最佳人選！可惜天妒英才，因病離世，追贈鄧哀王。

金句名言 | 「知而不行，是為不知。行而不知，可以致知。」——王陽明

實踐道理比學會道理更重要，知識要學以致用，不可流於空談。曹沖的學習態度十分值得我們學習，沒有紙上談兵，而是肯嘗試、肯實踐，所以才有神童的稱號。

古學今用

曹沖稱象的故事牽涉到物理學的阿基米德定律，運用了與浮力相關的原理。

沒想到吧，學習歷史的過程還能接觸到物理知識，一舉兩得！

假設你處於三國時代，還有何方法可以稱象？

（本文曾於2020年12月3日日在星島日報「陽光校園」刊登，並由「國史教育中心（香港）」授權「知史」發佈，特此鳴謝。）
中心簡介：
國史教育中心（香港）（https://www.cnhe-hk.org/）是民間慈善團體，冀望本「香港心、中國情、世界觀」理念，凝聚社會各界共識，向年青一代、老師及公眾人士，傳承中華文化精萃。

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【華佗之死對企業用人的啓示｜大倫物語】
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三國時代，華佗是著名的天才型醫生，甚至在當時他就已經懂得以麻醉方式，為病人的患處開刀治療。著名的「關公刮骨療傷」故事，就說明了華佗的外科醫術，在當時已經有相當高的造詣。
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根據正史記載，華佗也為一代梟雄曹操診療頭疾。曹操一生戎馬，水裡來火裡去，軍隊生活顛沛流離，壓力很大，又經常被追殺，也怕被暗殺，摔馬摔床的事情常有，所以累積了許多輕微頭部內外傷，造成曹操晚年飽受頭疾所苦。
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華佗雖然為曹操治病，但不願意成為曹操的侍醫。一次，華佗稱夫人重病，需告假回家，結果離開後就再也不願回去。無論曹操書信招之或威脅利誘，華佗始終不願前去，後來曹操派人調查發現，原來華佗的夫人根本沒病，於是曹操盛怒之下叫人抓了華佗回去，並且關在獄中，最後被處死。(另有一說是因為華佗說要幫曹操的腦開刀，結果曹操以為他想藉此殺他，於是將華佗砍了)
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但曹家的故事還沒完，真正的悲劇現在才開始。
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首先，曹操最疼愛的兒子曹沖，就是以「阿基米德原理」來秤大象的天才兒童，於13歲的時候重病，得不到妥善醫治，所以病死。曹操在其生病時候，曾經懊悔不應該處死華佗。緊接著，曹操自己也因為長年的積勞成疾，加上頭疾每況愈下，最後，就是這頭疾要了曹操的命，而這原本是華佗能治好的病。
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曹操的次子魏文帝曹丕，40歲，正值壯年時期就病逝；曹操之孫魏明帝曹叡，也在相當年輕的35歲時就病逝。更奇怪的是，魏明帝家族的的親生兒子全部夭折，幾乎可說是後繼無人。
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於是，曹家一族就在這一連串的人才都英年早逝之下，使得曹魏的政權極度不穩定。試想，若是一個龐大家族企業的老闆、兒子、子孫，死的死傷的傷，今天剛上任，明天就換人，這將使得公司的領導產生問題，有心上下其手的權臣自然就有機可乘，因此最後落入司馬氏家族的手中，也就不足為奇了。
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換言之，我們幾乎可以說，曹氏一族大概有超過半數以上的優秀人才都是病死的，甚至有些根本連長大都來不及。但堂堂一個曹氏家族，怎麼會沒有優秀的醫生為他們治病呢？也不過死了一個華佗而已，其他醫生到哪裡去了？
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有人說，曹氏一族接連的病死是一種詛咒，但從比較邏輯的角度來分析，那是因為優秀的醫生根本就不敢為曹家治病。很簡單的道理，即使名聞天下、妙手回春如華佗這般，都會因為想請個假回家休息，都要被你三拖四請，硬是關在深宮大院內當御醫，最後一個不滿就把人關起來處死，你說誰還敢為曹家人看病？
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於此同時有個歷史故事可做對照。
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漢六年，劉邦已經得了天下成為皇帝，於是論功行賞封了一批功臣，但分封是一件極費心的事，所以時間拖了很久，還有很多功臣沒有封賞。有一天，劉邦在宮殿外遠遠看到一群功臣坐在地上，竊竊私語，不曉得在講什麼。於是劉邦就問張良：「子房阿，這些人到底在講什麼呢？」
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張良回答：「他們在商量謀反的事阿」
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劉邦大驚問道：「天下初定，為什麼他們要謀反？」
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張良說：「陛下得了天下之後，封賞的都是一些你的親信，但那些曾經得罪過你的，或者沒這麼要好的臣子都被晾在一邊。因此人心惶惶，忐忑不安，甚至還有人擔心因此會掉腦袋。這樣的氣氛之下，謀反之心就可能因此發生啊。」
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被張良這麼一說，劉邦頓時驚覺到這是一件嚴重的事，但又苦無對策，於是問問張良該怎麼辦。張良於是跟劉邦建議，只要陛下對生平最討厭的雍齒先行封賞，那麼剩下的人就會覺得，雍齒這麼讓陛下討厭都被封賞了，其他人自然就能安心，對漢朝的向心力也大大提升。
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死了一個華佗，間接使得民間優秀的醫生不敢成為曹氏家族的御醫，而導致皇宮內醫療品質崩壞，讓曹家得接班人才產生重大缺口影響領導力，最後使得司馬家族竊國成功；而漢高祖劉邦則因為接受了張良的建議，連最討厭的人都進行封賞，就使得其他臣子安心貢獻所長，因此穩定了江山社稷，為大漢奠定百年基業。
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這兩個故事的對比是告訴我們，你對待人才的方式，將在無形中產生蝴蝶效應，最後很可能決定了成功與失敗的極端結果。團隊之中，老闆怎麼對待最不起眼的員工，同時也決定了其他員工怎麼看待你這個老闆，甚至也決定了你的顧客、合作夥伴、上下游廠商對你的看法。而這些看法將匯聚成一股對你或這個企業的評價，進而影響你在業界做生意的口碑。
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老闆為人厚道，有容乃大，才能讓團隊為你賣命。成就百年基業最需要的就是人才，別輕忽每一位為你奮鬥打拼的伙伴，誠如巴菲特所說：「先有滿意的員工，才有滿意的顧客」，的確是經營企業的成功之道。