一碗雞白湯拉麵的誕生 日本職人的拉麵技藝 Japanese Ramen Chef makes Chicken Chashu Ramen in Taipei|克里斯丁細品 feat. 五之神製作所
一整天的觀察下來,儘管只是短短一天,即使只是一碗麵,都能深刻感受拉麵的魔力以及值得傾注心力的原因。對於我們客人而言,只是三十分鐘的晚餐時間,但對於背後付出心力的店家來說,就是日複一日、年復一年的堅持。
五之神拉麵主打濃郁的蝦風味,但這並不影響奧山主廚創作自己心中想要的拉麵。對他來說拉麵有趣的就是沒有過多的規則限制,只要抓出想要的方向,就能大膽的實驗,就算是定番料理,都能依靠日月累積的經驗做出細微的調整。
製作過程中我注意到每到達一個階段,不可忽略的就是試吃,確認味道符合心中設定的味道。使用的食材毫不馬虎,用量也絕對沒有在客氣。你會驚訝於店家所使用的食材量是多麽的驚人,但這就是一般人無法做出相同味道的關鍵之一,平時常聽到許多老闆掛在嘴邊說「用料不敷成本」,在今天我眼見為憑。
一碗好吃的拉麵,關鍵在於時間。任何一個小環節,都需要花時間。熬一份美味的雞白湯,起跳就是4小時,才能達到膠質口感,讓湯頭完美的乳化。提取石斑魚風味進入油脂當中,費時2小時。準備熬煮醬汁所需要的鮮味淡高湯,24小時。前置準備越充裕,才能在客人面前看起來輕鬆自在,但其實所有的費盡苦心與汗水,都隱藏在小小的門簾之後。
我很好奇地問了奧山師傅,在台灣認識了什麼日本沒有的在地食材,想要用在拉麵當中?他的回答是有趣的「沙茶醬」,如果未來回到日本開拉麵店,他會在他的湯頭當中添加沙茶醬,放一點點就會是很棒的味道。
另外,他也推薦下次去東京玩的時候,可以拜訪一間專賣河豚拉麵的店「八代目keisuke」,是他心中認為非常有意思,也會想一去再去的好店。
這次五之神製麵所得拉麵之旅收穫良多,希望我能吸收這次的經驗,做出一碗我自己相當滿意,也同樣美味好吃的日本拉麵。
同時也有41部Youtube影片,追蹤數超過39萬的網紅Ting's Bistro克里斯丁,也在其Youtube影片中提到,Ramen has always been one of the most comforting food in the whole wide world. This cult-like culture of making a great ramen has spread widely in the...
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時間 之神 日本 在 Elites insider 企業精英 Facebook 的精選貼文
📚《阿米巴經營》是日本“經營之神”稻盛和夫最為著名的管理模式書籍,通俗地講,就是將企業劃分為最小的經營單位,實現全員經營,實現實時的單位時間貢獻考核。
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📌“阿米巴經營”是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都成為主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”。
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📌每個“阿米巴”都像一個小企業,都有經營者,都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核到每個“阿米巴”的領導人,而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針,就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力,把企業經營得有聲有色。
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👇🏻👇🏻👇🏻書中重點講解:
1️⃣原則
1、需要現在的數字,而不是過去的數字。
2、把“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則,以此為依據對所有事情做出判斷。
3、“最求銷售最大化和經費最小化”就是經營的原理和原則。
4、把公司劃分為若干個小的單元,建立由小單元在公司內部進行購銷的機制。
5、直接傳遞市場動態,即刻做出應對。
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2️⃣目的
1、培養具有經營者意識的人才。
2、實現全體員工共同參與的經營
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3️⃣劃分阿米巴的三個標準
1、能獨立核算;
2、獨立完成任務;
3、能夠貫徹公司整體的目標和方針。
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4️⃣阿米巴之單位時間核算
1. 單位時間核算=結算銷售額/總的工作時間。單位時間核算表示在單位時間內創造的附加價值,而不是單位時間的利潤。
2. 總的工作時間=全體員工(含勞務工)直接和間接為工作付出的時間總和,它包括工作時間和加班時間,也包括部門的公共時間和間接的公共時間。
3. 結算銷售額=(對外出貨+內部銷售)-內部採購-各種費用。因為對外出貨與內部購銷之間都有傭金產生,所以結算銷售額相當於扣除了內部各種費用的銷售額,它強調的是效率和效益。
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📚本書給我們的啟示‼️
💰 稻盛和夫的經營理念裡面沒有特別高深的道理,而是以“正確”的哲學來治理公司,不斷提高經營者的意識
💰 治理一家公司,經營的哲學理念是最重要的,只有思想變了,人的行動才會改變,稻盛和夫挽救日航的案例就是從此出發
💰 有了正確的理念和治理觀,從上到小,都需要有堅定執行力,以一貫之
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時間 之神 日本 在 品睿博士的銷售心法 Facebook 的最佳解答
#觀察客戶取得信賴,再賣商品
日本銷售之神松橋良紀認為做業績「經營關係最重要」 ,如何讓自己脫穎而出,學習創新技巧成為不二法門,松橋良紀獨創的「聆聽式銷售法」,成功地成為超級業務員。他認為成功銷售秘訣在「關係」 。
松橋良紀認為,業務員必須先賣自己再賣產品,他說:「業務取勝的關鍵,在於具備*建構信賴感*的技巧。」知道如何與客人聊天才能讓他卸下心防,你就能更快地成交。
26歲就從青森鄉下到東京打拼做業務的松橋,曾經認為用心做好產品介紹客戶就會購買,結果講越多業績越爛,連續3年墊底,差點被開除。但參加業務課程後,他體悟到「少說多聽,問對問題」才是王道。改變想法後,他的業績就從後段班衝到全公司業務人員中的第一名,翻身超級業務員,進而受邀接受NHK電視台,《鑽石週刊》《東洋經濟週刊》等媒體採訪。
松橋良紀被稱為「沈默的銷售之神」,其高業績的秘密武器,是獨門絕招「下巴附和法」。一旦附和了對方動下巴的頻率,就會連聲音,表情,說話的速度和節奏,呼吸等,都和對方一致,信賴感也會大幅升高。
實驗證明,聽人家說話的時候,會跟著動下巴,點頭附和,和完全不這麼做的人相比,對方的發言概率會增加48%。這做法無非都是為了提升與客戶的信賴關係。
你必須先花80%的時間,去創造20%的成就,如果成功要花5年的時間,你就必須花4年的時間打基礎,但是最後20%的時間,會帶來80%的成就,也就是你努カ了4年會覺得怎麼沒有什麼成績,可是最後一年的努力倍增,所有成就都出現了。
日本銷售之神原一平,曾經賣出一個大保單,在談成那筆大單的過程中,他認為工作上的專業和業務技巧只佔20%而已,而另外80%的時間都花在建立信賴感上。首先他會選定並且觀察了解目標客戶。
他想到有錢的企業家都有打高爾夫球的習慣,於是他先去知名的高爾夫球場觀察來往的車輛,看看哪一台車是名貴的車種,鎖定一位企業家後開始觀察,觀察他的穿著,打球姿勢,球鞋品牌,喝什麼飲料,用什麼牌子的球具,在球場的早餐都吃些什麼、、穿什麼牌子的運動服,戴什麼牌子的太陽眼鏡,觀察好一陣子後才開始接觸。
所以先建立和客戶之間的信賴感,才能在銷售行業立於不敗之地。
時間 之神 日本 在 Ting's Bistro克里斯丁 Youtube 的最讚貼文
Ramen has always been one of the most comforting food in the whole wide world. This cult-like culture of making a great ramen has spread widely in the past 30 years. This is a documentary of how a ramen was made and how the professional chefs work in their kitchen.
This ramen shop is called "五之神製作所" in Taipei: https://goo.gl/maps/C2p6H8YWwTzLSHfXA
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0:07 修業は、一生終わらない。
0:17 いい仕事ですよ、誇りのある仕事ですよ
0:28 不器用だと余分に考える。考えが深くなる
0:39 美味しいお寿司の基本っていうのはね、シャリと上のネタの一体感
0:53 先輩や親方に叱られがてら覚えたものを、そのまんまやってるんだったら、これ見習いと同じなんだということ
1:09 仕事というのは自分に合わせるんです。これが合う、これが合わないと言っていたら、合う仕事なんてありませんよ
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0:20 夢に酔っていればこそ、それを実現させる情熱が湧いてくるのです。
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0:48 今日の成果は過去の努力の結果であり、未来はこれからの努力で決まる。
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