好書推薦《#內在原力》部落格文末抽獎贈書 2 本
你想提高自己在工作上的能見度嗎？你想在專業領域獲得眾人的青睞嗎？你想成為子女心目中的典範嗎？想要達成這些成就，你必須擁有對別人足夠的影響力。但是，要提高自己的影響力，該追逐的是權力嗎？是地位嗎？是名車和豪宅嗎？都不是，反而在我們追逐「外在」之物的同時，這些目標會離我們越來越遠。真正的答案，往往需要往「內在」去尋找。
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【為什麼我想讀這本書？】
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在今年的上半年度，有一場令我印象非常深刻的演講，是由愛瑞克主講，主題是「為你引路，從優秀到卓越」，談我們每個人都有能力重設心態，邁向更卓越的人生。他在演講中用很多生動的例子，告訴我們普通人是怎麼想的，能夠成就卓越的人又是怎麼想的。差別往往在一念之間。
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【這本書在說什麼？】
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《內在原力》的作者是 TMBA 共同創辦人愛瑞克，他擁有紮實的金融實務背景，並且在40歲左右達到財富自由，轉而投身公益。他除了保留專業講師和顧問的身分之外，目前是一個全職閱讀者，總是無償推廣閱讀。他的粉專「 愛瑞克愛投資/也愛閱讀 」也是許多愛書人喜歡的地方，粉絲們都喜歡稱他為「愛大」，因此這篇文章我也沿用這個稱呼。
這本書你可以當成是「為你引路，從優秀到卓越」那場演講的「導演加長版」，加入了更多的內容，以及更多演講沒有提到的故事。愛大所謂的「內在原力」，指的就是一種影響力，透過有形的（文字和肢體語言）或無形的（同理和慈悲心）方式來引發他人的動機，進而幫助我們一同完成某些事情。
愛大認為，每個人都可以「重新設定」自己的人生演算法，拋開傳統的束縛和價值觀，用一種更開拓的視野來活出自己的人生。他在書中提到：「只要心態設定正確，人人都可以發揮出無窮的內在原力，去連結起周遭的人，聯合起來共同完成各種事情。」這本書，將告訴我們如何重設心態。
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【這本書有什麼特色？】
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這本書還有一個巧思，它的書封正、反兩面都是「正面」。全書共九個章節，愛大建議「外向者」可以把橘色封面當成正面，從第一章順序讀下去。相反的，「內向者」則把綠色封面當成正面，逆著從第九章讀回來。原來章節的安排，如果是逆著讀，代表「從內而外」調整心態。身為內向者的我，就是逆著讀的。
此外，他在書本的最後，很用心地提供了「延伸閱讀書籍總覽」的章節，收錄每章裡面提到的好書，讓有興趣的讀者可以依照興趣再找來讀。還有一個很棒的附錄是「各章金句總覽」，直接不囉嗦，幫你把每章最優的句子都摘錄下來。以下除了分享一些書中對我有啟發的觀念，我也拋磚引玉附上一些相關的推薦書籍，幫書中的觀念增添一些新的氣息。
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１．#常保初心
普通人是先做再說，時常走到了終點才發現不是自己真正要的；內在原力者則是「以終為始」，知道自己內心想成為什麼樣的人，讓一切行動和決策都符合最終的那個價值觀。如果我們遇到重要抉擇卻忐忑不安，那就由「自己未來想要成為的人」來為自己做出眼前的各種抉擇。
愛大提倡一種信念系統，由內而外透過「Be，Do，Have」組成，最核心先知道自己想要成為什麼樣的人（Be），然後才去思考該做什麼、不該做什麼（Do），最後你就會擁有真正跟你價值觀一樣的人事物（Have）。一旦心裡有了想成為怎樣的人的憧憬，將引導你做出許多正確的選擇。
我很喜歡《恆毅力》這本書中一個名為「目標階層」的練習方式，目的在於找出自己真正的「終極目標」，也就是熱情得以持久的根源。簡而言之就是把自己的大大小小目標，全部分類成底層、中層、頂層目標，如果發現跟頂層目標不一致的項目，就刪除或者微調使其一致。終極目標就像是羅盤，無論你在底層目標遇到任何困難，都會引導你朝正確的方向持續邁進。
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２．#包容力
普通人是習慣在別人身上貼標籤，然後用單一的角度來看世界；內在原力者則是透過「感恩的心」來看待這個世界，取得更多的助力。愛大用天文學的觀點舉例，在職場上有發光發熱的「恆星人」，也有會消耗和榨乾別人能量的「黑洞人」。
我們有時候會覺得遇到黑洞人真的很倒楣，巴不得避而遠之，甚至在內心充滿敵對和厭惡。但是，宇宙中每個黑洞都曾經是恆星，只是因為能量用盡了，核心坍塌收縮成了黑洞。愛大提醒：「我們不需要抱怨遇到黑洞人，因為他們都可能曾經照亮過別人，是我們自己來晚了。」這個心態提醒了我們要懂得包容，感謝他們曾經對世界的貢獻，只是很可惜跟我們擦肩而過。
我自己想到另一種職場上的情況，就是外向者時常嫌棄內向者「太安靜」都不表達意見，內向者又嫌棄外向者「太喧嘩」只會衝動行事。然而從《安靜，就是力量》這本談內向者特質的書中，我們卻可以學到這兩種特質各自的優點，擁有包容力的人將能夠同時善用這兩種特質的人才。
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３．#沒有壞事
普通人遇到壞事就自認倒楣，更有甚者，可能會開始怨懟這個世界；內在原力者則是找出「隱藏在壞事背後的好事」，將逆境轉換成養分。
愛大曾經在國中一次玩跳高的意外當中，雙手嚴重骨折。但是事後看來，反而是因禍得福。他開始用康復比較快的左手寫字，活化了感性和創意的右腦，也適應了靜態的活動例如讀書和寫字。更難得的是，平日忙碌於事業的老爸，也因為這場意外要時常帶他回診、復健，彼此的關係比以往更加緊密。
就像《活出意義來》這本書的作者是二戰納粹集中營的倖存者，在暗無天日、毫無人性的折磨之下，他仍然保有自己的理智，相信這場發生在自己身上的壞遭遇，一定代表著某種「意義」。他發現無論外在遭遇有多麼嚴苛，人類的心靈仍擁有終極自由，決定如何回應生命意義的自由。他將壞事視為意義，將這個發現寫成此書，並且影響後世無數的讀者。
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４．#無限思維
普通人認為資源是有限的，必須有強弱輸贏才能在這個世界上存活；內在原力者則認為世界之大，所有人都有安身立命之處，「超越自己」比戰勝他人更加重要。愛大引用了一句很棒的話：「用自己的蠟燭點亮別人的蠟燭，可以照亮別人，自己的亮度也不會減少。」這個世界太大，容得下我們每個人的成就。
就像是，愛大不一定是最頂尖的金融分析師，但是他透過演講接觸無數民眾，深知大家心中對理財的障礙。愛大也不一定是最頂尖的演說家，但是他善用感性的文筆，將艱深複雜的金融知識化為引起共鳴的問字。他的眾多特質，匯集成了愛大這個極具個人特色的形象。因此，結合多種不同的技能組合，一個人就可以發展出無限多種可能。這個世界真的容得下我們每個人的成就。
我很喜歡《黑馬思維》這本談「個體化」優勢的書，每個人都值得去追尋自己獨一無二的技能和熱情組合，作者陶德‧羅斯（Todd Rose）對於成為「最好的自己」的詮釋：「黑馬追求的不是眾人眼中的成功，而是心中最好的自己的樣貌。你的目標是成為最好的你，而這並不妨礙別人做最好的他們。」跟愛大的無限思維有異曲同工之妙。
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５．#站對地方
普通人追逐熱門的東西，什麼東西當紅就一窩蜂擠過去；內在原力者會尋找屬於自己「能提供價值的獨特位置」，然後透過人際網路來擴大影響力。愛大也認為，我們不能坐在原地乾等，要主動站出來，才能被人看見。尤其網路時代發達的現代，要讓自己能被看見，比起以前容易許多。
尤其是，當你想要達成的是更遠大的目標，一個人的力量往往不足以撼動周遭世界。愛大認為：「人生最高效的運作方式，是讓自己成為人際網路的節點。」透過貢獻自身的價值，吸引更多志同道合的人一同努力。如同非洲俗諺：「一個人可以走得快，但一群人可以走得遠。」成為人脈節點，更有可能順利抵達終點。
如果，你覺得「主動站出來」是一件很難的事情，《WOL大聲工作法》這本書的作者約翰．史德普（John Stepper）提供了一個可行性很高的方法。他認為每個人都可以主動「公開分享」自己的工內容、正在做或學習的事情，建立人脈圈，讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋，形成一個正向循環。書中提供了正確的心態建立，以及可以循序漸進的做法與步驟。
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６．#成功方程式
普通人會任由自己被資訊轟炸，容易人云亦云，失去自己的主見；內在原力者則認為「專注力」才是網路時代最該培養的技能。愛大提到了一個很有趣的名詞：「成功者的防護罩」，這指的是一個人能夠「篩選」和「過濾」掉不屬於自己應該追尋的事物，而將心神專注於「天命」裡的既定目標。
就像愛大所說的，我們如果任由資訊轟炸，就如同讓腦袋充滿了一堆「雜訊」，感覺聽到了一堆鬧哄哄的訊息，卻不知道真正有意義的「訊號」在哪裡。尤其在數位資訊爆炸的現代，該如何為自己的資訊來源加上「過濾器」顯得無比重要，要懂得放棄那些無關緊要的事情，才不至於不斷走偏了路。
我想到之前，讀生產力專家克里斯．貝利（Chris Bailey）的《極度專注力》這本書之後給我的最大共鳴：「若要說一個人最珍貴的資源是什麼？不是你有多少錢財和時間可以花費，而是你把『注意力』用在哪裡。」這本書教我們具體的專注策略，排除無謂的分心源。專注在哪裡，成就在哪裡。
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７．#利他共贏
普通人認為已經自顧不暇了，哪還有時間去幫別人；內在原力者則認為「利他心態」的比例，應該隨著年齡增長而逐漸增加，先幫助別人，才可能吸引更多人來幫助自己。人是一種天生懂得「互惠」的物種，當你想獲得他人的幫助，最好的方式就是先幫助他人。
不過，也不是無條件的給予，愛大提醒了在利他的前提之下，我們要成為一個「懂得保護自我的給予者」，必須知道自己的界限，懂得選擇高影響力、相對低成本的幫助方式。助人在先很重要，但自己不要先被掏空。那麼，當我們自己有餘裕的時候，要幫怎樣的忙最有效益呢？
我很喜歡的管理大師約翰．麥斯威爾（John Maxwell）曾經在《從內做起》書中說過：「領導者應該幫助他人開發潛力，讓他們學會更有效率的工作方式，最高竿的還能指導別人如何也成為一個領導者。」給對方魚吃，不如給他一支釣竿。
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８．#三種工作
普通人認為工作的主要目的就是賺錢；內在原力者則認為「工作組合」可以分成三種：有金錢收入的、無償的、自我實現的。有金錢收入的工作用來養家餬口，無償的工作用自己的專業技能幫人無償解決問題，自我實現的工作則是用來達成自己想成為什麼樣的人的憧憬。
愛大提議，雖然大部分的上班族都無法擅自離開有金錢收入的工作，但仍有變通的辦法。如果你目前的工作無法充分展現你的天賦，你可以靠無償的工作，來累積經驗值、打好口碑、拓展人脈，形成一個無形當中累積的資產。做自己真正想做的事，不一定要等到財富自由或某個里程碑，其實你現在就可以小步邁進開始做。
我從《財務自由實踐版》這本書曾經獲得啟發，投資理財談的資產配置，主要是為了要分散風險，這個道理也可以套用在人生和工作上面。這本書提到「多元化身分」的概念，在你的職業上，盡量嘗試不同的角色，甚至適發展副業，這個策略可以避免你的生活侷限在單一方向。
想像一下，當你擁有了多元的職業興趣，以及各種休閒興趣，你就可以將自尊和你關心的事物，投資到各種不同的領域（工作、商業、社交、人際、體育）。如果其中一個領域跌落至谷底，你也不致於完全陷入絕境，導致情緒崩潰。擁有正職之外的無償工作，在心靈平靜和自我實現方面會有額外的加分效果。
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９．#一人公司
普通人認為領多少薪水就做多少的事；內在原力者則認為，應該「把自己當成一家公司」來經營，為自己的人生負上完全的責任。愛大認為未來的職涯發展，必然趨向跨學科的混合，將有新型態的應用、產品、服務，我們要從自身的熱情往外拓展，成為自己的執行長、行銷長、技術長，逐漸擴大自己的能力範圍。一家公司的願景可以吸引人才，一個人的品格也扮演同樣效果。
愛大認為，善良的品格可以吸引志同道合的人，我們必須先讓自己保持優質的形象，才有機會左右逢源，擁有更多發揮影響力的機會。他強調道，大量閱讀，是最簡單不過的方式。如果你不知道將來要成為什麼樣的人，不妨透過大量閱讀去尋找，總有一本會觸動你心，找到自己心中嚮往的典範。
關於要如何「具體地」把自己當成一家公司經營呢？我大力推薦《一個人的獲利模式》這本書，作者們把經營公司在用的「商業模式圖」轉換成適合「個人」使用的模式，以淺顯易懂的步驟，教我們找到自己的核心價值、發掘資源、提供獨特價值，把自己打造成一個等同公司運作方式的商業體系。
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【後記：從內在做起】
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《內在原力》書中的舉例淺顯易懂，背後的道理值得細細咀嚼。從愛大的個人故事和人生閱歷中，處處都可以發現，一個人隨時都具有「修改自己人生演算法」的能力。舉凡工作上的能見度、專業領域獲得青睞、成為子女心目中的典範，這些足以影響別人的「外在影響力」，終究還是得從自己的「內在原力」先做起。
當一個人開始發揮他的內在原力，散發出來的影響力將逐漸發生，周遭的人脈也會開始活絡起來。如同愛大在書中引用《牧羊少年奇幻之旅》的一段話，撒冷老國王對即將出發尋找夢中寶藏的牧羊少年這麼說：「當你真心渴望某樣東西時，整個宇宙都會聯合起來幫助你。」
最後，這些心態上的重新設定之後，就像是建立起一個新的思考習慣，必須經常使用、重複使用。古希臘哲人亞里斯多德曾經說過：「我們的重複行為造就了我們，所以卓越不是一種行為，而是一種習慣。」從今天起，讓我們把內在原力當成自己思考的習慣。
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易大師技能順序 在 [心得] 鏡爪上鑽心得- 看板LoL - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
人權
天賦
軍閥或雷神也都可以，軍閥給的加跑速效果在追擊還不錯雷神前期打架更強
符文
紫-攻速*3
紅-攻速*9
黃-固定物防*2 成長血量*7
藍-攻速*2 固定魔防*7
因為我是配合天賦特化的 基本上只要用一般ADC符文就行了
技能
R>Q>W>E
前3等點法 W>Q>E 沒有例外
裝備
核心裝備-紅重擊附魔血爪
鞋子選擇
攻速鞋- 大部分都出這雙
物防鞋- 對面AD多的時候就出物防鞋吧 CP質頗高
攻擊裝選擇
殞落- 配血爪打對面坦克跟切菜一樣簡單，彎刀的緩速效果讓gank更簡單
黑切- 對面上路開始疊物防後就出吧，血量和物穿對鏡爪都很重要
颶風箭- 核心裝之一，加快清野速度，被動效益最大化，小會戰爆幹強，想不到不出的
理由
水星刀- 對面有硬CC的話必出 鏡爪最怕的就是沒開到大就死 吸血和開啟後短暫的加速
都很實用。
死刑宣告- 對上血鬼 索拉卡 達瑞斯 越早出越強 可以先放著不合上去，死刑宣告只要
普攻到就能發動效果。
鬼索- 虐菜的時候再考慮出吧，鏡爪完全吃不到AP係數，出了有點浪費。
三項-太貴。閃耀劍效果沒想像中那麼好 鏡爪不太吃CD還有魔力 黑切已經有小木槌效果
了 三項對鏡爪不是那麼實用，但是大後期會戰都滿裝的話可以考慮把鞋子換成三項。
無盡- 一樣虐菜的話再出， 鏡爪的技能AD係數不高，而且太貴了。
電刀 火炮 綠雙 - 有出颶風的話這電刀火炮不太需要考慮，綠雙還行，但是也不常出
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防裝選擇
手套- 對面AD多而且有可能讓你來不及開大就死的時候就買吧，手套的護盾常常是讓你
撐過第一波爆發的關鍵
西魔劍-同手套，對面ap多時出，另外記得手套不要跟吸魔劍一起出，被動會衝突。
智慧末刃- 還不錯的一件裝備 對面AP很有威脅的時候就早點出吧。
復活甲- 提供雙防，大絕結束後多一命，基本上必出，通常第3第4件裝我就會出了，越
早出越強的一件裝。
冰槌- 提供很多血量而且有緩速跟鏡爪向性很合，跟手套看情況選一件出吧。
蘭頓- 對面有易大師 蠻王 鋼普 就出吧
開野順序
藍方的話我通常是 藍->啾吉(重擊）->三狼->河蟹(印記)(如果對面沒來搶的話就穩穩吃
不用重擊）->紅->看中下有沒有機會gank沒有的話就刷6鳥 通常第一趟不太刷石頭太拖
時間
紫方：藍->三狼->紅(重擊)->河蟹(印記）
這裡我說明一下，由於7.5鏡爪被動BUFF
。在遊戲的2:30開始，魔狼會隨機標記一名敵方野怪(根據鏡爪當前的印記數量決定)，持
續3分鐘。
。一旦該野怪死亡或是標記的時間到期限，魔狼會冷卻50秒後才會標記新的野怪。
。改動後「標記系統」選擇野怪的規則如下：
*Tier1（0層標記）：河蟹
*Tier2（1-3層標記）：河蟹、六鳥、啾吉
*Tier3（4-7層標記）：三狼、雙石像、藍Buff、紅Buff
*Tier4（8+層標記）：預示者/巴龍、元素飛龍/遠古巨龍
所以第一個印記絕對會在河蟹，現在大多數的JG開野都是從下路雙人線開局 如果我們是
藍方藍起的話剛好跟對面是反方向開局，如果第一個印記在巴龍區這時候時間大概是2:30
秒的時候
對面JG這時候可能還在吃紅，我們就可以直接走去河道吃掉第一個印記。通常第一個印記
在巴龍的話是比較緊張的，我會先插一個眼在旁邊的草叢然後從右邊打河蟹，河蟹在被攻
擊的時候會往反方向跑，就算對面JG想搶也會先被眼看到。看血量決定直接重擊還是打完
撤走
如果在小龍的話那基本上很安全，跟對面ＪＧ不太會有機會碰撞。
另外這裡再提一個小技巧，如果當前會被標記的野怪被清光的話，就算魔狼冷卻時間到了
也不會標記，所以我們反而可以利用這個特點來控制初期的印記位置。
舉例來說如果對面紫方開野順序是藍->啾吉->三狼->紅or六鳥。我們第一個印記如果在巴
龍區的話吃完後，記一下時間假設我們是2:40秒左右吃完印記 離下一個印記還有50秒
這段時間夠我們吃完紅
再走去小龍區的河蟹等待印記。如果走到河蟹還沒有印記的話，就先去旁邊做視野，時間
算準就可以開始打了(這時候通常對面ＪＧ如果是藍起的話 現在還在上半部的地圖 所
以很安全) 當然如果對面沒吃六鳥的話 那印記的機率有50%會在六鳥 那我們還是把河
蟹吃掉並且做後續的gank或刷野
上面留怪的技巧不管在T幾的印記都差不多最重要的是你要知道對面JG現在的位置，並且
算好上個印記吃掉的時間點+50秒就是下個印記，這時候你的移動方向就要盡可能往下個
印記靠。
難對付的JG
易大師 -counter鏡爪到爆炸 刷野速度快 單挑打不贏 也風箏不起來 後期會戰 開
大絕他反而把你所有隊友都砍到殘血 再一波收光
努努-直接在你面前吃印記你也拿他沒辦法的角色
埃爾文-會玩的埃爾文讓你前期完全無法發育 會過得很痛苦
拉姆斯-爆幹強 完全打不痛他 只能靠隊友解決他 遇到他的話就早點出頭巾吧
伊莉絲-被E綁到一套穩輸 碰撞要訣在於Q躲過他的綁 只要躲過他的綁以後 就屌打她了
卡利斯 雷葛爾 葛雷夫-前期不要跟他們對幹 穩被幹爆的 中期小會戰鏡爪比他們強很多
大絕的使用時機
一個好的鏡爪關鍵在於大絕的使用，如果對面有塔龍雷葛爾之類的一波型刺客想要秒ADC
隊友，你看到他準備跳過來秒殺你ADC或AP的時候手就要放在R上準備按下去了。只要成功
保住自己這對的CARRY位讓對面刺客第一波爆發沒帶走人就會很好打。
如果對面是像卡特或易大師這種會把你全隊打到沒血的，那還是在他們衝過來的時候趕快
把他打死吧。開不好的大絕是會和整隊滅團的。
另外大絕是連野怪小兵都會進入不死狀態的，有時候大絕開給巴龍可能會讓對面錯過重擊
時機。不過這招基本上不太推薦會戰要開打的時候用，如果對面死光只剩下jg想偷巴龍的
時候再用吧。畢竟如果會戰交給巴龍就沒招保自己隊友了，當然最好的情況還是一個人去
擋住對面JG偷巴龍
野區打鬥技巧
在開大絕跟近戰打的時候一邊打，一邊往牆的地方靠，在結束的那一秒往牆Q過去，通常
對面如果已經沒位移就要再交閃，或是直接被收掉。
Q能過牆的區域
基本上細牆都很好跳過去，比較難的只有紫方藍Buff比較厚的那面最難跳，要貼緊才過得
去。
被動標記
開場選擇對面JG 因為是最容易第一次碰撞的 之後要gank哪路 碰到人前再選就好了 沒成
功拿到印記就把人殺掉也可以 等他出來再Gank取印記就好了 後期會戰打開Tab標記對面
死最多的最好疊印記
有時候對面掌握不到你的動向的時候也可以利用被動去給人壓力 讓對面不敢太推
後記:
大概一個禮拜前上鑽的，目前人在歐洲，有在西歐的鄉民可以加好友一起玩。
大概就這樣剩下想到再補 文筆不好還請見諒
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 176.158.239.58
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/LoL/M.1492198007.A.9C2.html
※ 編輯: Matt2g (176.158.239.58), 04/15/2017 04:00:55
※ 編輯: Matt2g (176.158.239.58), 04/15/2017 04:04:12
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