上禮拜，雖然大家（包括我）都比較關心學姊說 #統獨是假議題，但其實有件算是重要的事情發生。
那就是 3/26 號的時候，歐盟的立法機關之一歐洲議會 ( European Parliament ) ，通過新的著作權規範。
（ European Parliament 歐洲議會自己的新聞稿：
https://www.europarl.europa.eu/news/en/press-room/20190321IPR32110/european-parliament-approves-new-copyright-rules-for-the-internet ）
PNN 公視新聞網 新聞的報導：
https://news.pts.org.tw/article/427017
雖然還得經過歐盟理事會，但修法的方向不會有太大改變。這次的重點雖然是放在著作權，不過我認為更核心的轉變，其實是「#平台需要為上傳者上傳的內容負責」。
在民主開放國家市場成長起來的網路公司，如 Google、Facebook、Amazon 等等，一個一個成為巨頭之後，引發了許多你我都知道的負面效應。這些公司的規模已經太大，大到已經不是他們避不避得開槍口的問題，而是槍口避不開他們。從選舉結果到經濟停滯到家庭失和，都找得到理由可以怪這些平台，而且很難說是污衊。
雖然，我們還是不能說各種問題「都是平台的錯」，但未來平台顯然必須負起越來越重的內容管制責任，這樣的轉變關鍵，在於公眾也越來越同意，時候到了，是該對平台施以更高的要求了。這一趨勢，醞釀了很長一段時間。
（ 歐洲議會有點像是歐盟的下議院
https://en.wikipedia.org/wiki/European_Parliament ）
大家都知道，著作權的議題在網路上一直是備受關注的，像是 2011 年在美國吵得很兇，台灣也很多人討論的 SOPA 跟 PIPA 法案。
（ 關於 SOPA 停止網路盜版法案
https://en.wikipedia.org/wiki/Stop_Online_Piracy_Act ）
（ 關於 PIPA 保護知識產權法
https://en.wikipedia.org/wiki/PROTECT_IP_Act ）
在台灣，也有好幾次爭議。最近一次我比較有印象的應該是 2016 年立委打算增加「邊境管制」，也就是要封鎖（或停止解析）侵權網站的 IP，後來因為網路輿論反對，就沒有繼續立法了。
（ 當時的各方意見很多，章忠信律師的分析我個人比較認同：
http://www.copyrightnote.org/ArticleContent.aspx?ID=54&aid=2836 ）
最近可能很快就要通過的著作權修法，則是針對眾多像是「安博盒子」之類的機上盒，不管是販售還是協助安裝，都要課以刑責。
（ 經濟日報的報導：https://money.udn.com/money/story/5613/3721506 ）
這些事情其實背後當然也是有各種角力，例如外國的商會、政府、本地的內容業者、一般使用者、倡議組織、平台公司，甚至國家。
總之，現在整個風向轉了。早幾年，保障高度言論自由，鼓勵網路科技創新，是主流，但最近幾年，加強管制成為顯學。可能是因為負面效應已經動搖國本，可能是因為科技公司不斷擴張到新領域，搶走利潤，讓市場既有的其他玩家反彈；可能是因為中國管制模式輸出。儘管對於強度過高的政府監管我站在反對方，但美國的科技巨頭總算開始面對現實。
在侵犯隱私、助長仇恨、影響選舉等批評聲浪下，臉書執行長馬克佐克伯到過美國國會聽證，也被歐洲議會叫去（但叫不動）。上個月初，美國下屆總統參選人，民主黨的參議員華倫則正式提出「拆解數位科技巨頭公司」的倡議，也將是接下來持續加熱的議題。
（ 我之前對華倫這個倡議的簡要討論：
https://www.facebook.com/noodleswithturtle/posts/565115280650509 ）
而陸續透過個人網誌，表明要改變臉書的馬克，前天竟然投書給華盛頓郵報，表示：大家都說要管那就來好好管一管吧。
請見華盛頓郵報：
https://www.washingtonpost.com/opinions/mark-zuckerberg-the-internet-needs-new-rules-lets-start-in-these-four-areas/2019/03/29/9e6f0504-521a-11e9-a3f7-78b7525a8d5f_story.html
投書很短，寫得很清楚，建議自己看一下。簡單來說，他建議針對 #有害內容，#選舉公正性，#隱私，和 #數據可攜性 四個項目，建立一個公私協力管控的機制。
而其中我覺得最關鍵的項目，是「數據可攜性」(data portability) 。
可攜性的概念，大家應該很熟悉了，最簡單的例子就是我們現在換電信公司，例如從台灣大哥大換成中華電信，不用換手機號碼。在台灣，號碼可攜其實是在 2005 年開始實行的，從此之後大大降低了門號使用者轉移的成本，加強了電信公司之間的競爭。
馬克在他的投書中，關於數據可攜性的部分也寫到：
「（對平台）的管制，應保證數據可攜帶性原則。如果你與一項服務共享數據，你應該能夠將其移動到另一項服務。這為人們提供了選擇，使開發人員能夠進行創新和競爭。
這對於網路本身，和創建人們想要的服務，非常重要。這就是我們構建開發平台的原因。真正的數據可攜性應該更像是人們使用我們的平台登錄應用程序（App）的方式，而不是現有的下載信息存檔的方式。但這需要明確規定誰在服務之間移動時負責保護信息。
這也需要通用標準，這就是我們支持標準數據傳輸格式和開源的『數據傳輸計畫』(Data Transfer Project) 的原因。」
（ 關於這個由微軟、Google、FB、Twitter 共同支持的 「數據傳輸計畫」：https://datatransferproject.dev/ ）
在上個月 14 號， Facebook 有一次大規模的當機，那天我不禁覺得，這種大社交平台當機，就像是銀行提款機出問題一樣，使得儲存在裡面的 #社交資本無法被提領。不管是工作或生活上要聯絡的人、要發的訊息，都因此受到影響。
社交資本，就是由我們上傳的數據跟使用行為建構出的關係網絡，並不是虛幻難以掌握的，而是可以定義、更是可以定價的。畢竟許多網路公司就是透過網絡效應才能讓價值水漲船高，快速成長。他們就像是大家都信任的社交資本銀行。
然而，當遇到大規模當機、或是傳出資料外洩、被盜，這時候就會想：
1. 自己是不是把社交資本都存在同一個社交平台/銀行？
2. 為什麼只能在 FB 銀行領錢？當 FB 銀行的提款機故障， 為什麼不能在 LINE 銀行或 TENCENT 銀行的提款機領出來？為什麼 GOOG 銀行可以說關就關、把錢都沒收了？
3. 為什麼儲存在這些社交銀行裡的社交資本，那麼難轉移？轉帳跟匯款那麼難？
4. 以及為什麼這些可被視為社交資本銀行的平台病不像是真的銀行，當我們的社交資本如今屢屢被大規模盜竊、被濫用時，他們鮮少需要賠償跟負責？
其實我以前就跟網路上的朋友討論過，要解決社群媒體帶來的壞處（例如假新聞等等），而不減損其好處的作法，其中之一就是降低這些平台的 #套牢效應。
一個辦法就是成立 #公共的社群平台，基本功能完全複製大型平台，讓用戶可以輕易從商業社群平台，透過數據可攜性，打包資料跟 #社交資本 ，轉換到公共的平台上。
過程必須要很簡單，數據轉移必須要很安全，就像是在這個還不存在的公共社群平台點一下「FB 登入」，然後兩秒後，完成了。
重要的是，透過數據可攜性轉移出來的不能只是帳號，而是所有我們放在社群媒體上的數據，跟編織出來的關係。
其實也可以想像成是中央存款保險公司的概念。
https://www.cdic.gov.tw/main_deposit/faq.aspx?uid=59&pid=59%20
只要數據可攜性存在，加上一個堪用的公共化備品，我認為商業平台就會比較謹慎，不那麼貪婪，連帶產生的問題就會少很多。
這點子完全不是首創。之前早有類似的失敗案例，例如 Diaspora、或是工研院的通訊軟體 Juiker ，區塊鏈出現之後也有很多新的社交網站，讓大家可以「社交挖礦」。
我想問題在於，社交資本被套牢已經太嚴重，所以第一步其實是讓社交資本可以被匯出。就像電信公司為了套牢用戶，手機號碼本來不可攜，後來可攜從概念變成規範，競爭於是更激烈，消費者因此獲益。
之前在個人帳號上討論這個想法的時候，有朋友認為其不可行之處：就是政府是做不出可用的公共化備品的。
如果是政府發包做網站，要做出一個能成為商業科技公司備品的社交網站，這件事我也不相信。
但如果是採取「公共媒體」的角度，我認為就是一個選擇要不要做的問題。
有些人認為英國的 BBC、日本的 NHK 很棒，促進了整體媒體品質、提升了公民素質、建立社會公共討論的基礎，但也有些人認為公共媒體拿太多錢，做得太好，反而讓商業媒體無法發展。
像台灣早期發展公共電視，一開始走小蝦米路線，公共電視曾被視為雞肋，沒競爭力，不過一直走到現在，反而成為廢鐵鎮僅存的救贖。現任文化部長 鄭麗君 有意推動大公共媒體，把央廣、中央社等等都結合在一起，有人認為這是唯一能夠重振台灣文化的機會，有人覺得沒競爭力，浪費錢。但總之，就是一種選擇。
所以讓我們想像一下：如果如馬克投書所建議的，接下來新的法規要求社交平台需要讓用戶可以自由匯出所有資料，轉移社交資本，社交平台就會必須做出改變，例如要求工程師讓資料架構更簡單，就跟歐盟 GDPR 的規定出來之後一樣。
當然，成功的平台都會讓我們覺得不需要做這件事，畢竟我們的時間跟精力有限，投入在少數甚至單一平台上比較合理，就像我們也不會三不五時就把存在一個銀行的錢全部領出來，存到另一個銀行......除非這家銀行讓我們覺得問題很大，就像現在這樣。
當然，我認為 FB 等社交平台的自然壟斷在資料、數據、社交資本可自由匯出之後就會降低。所以重點或許不是一定要有公共化的社交平台存在，而是只要有了可以自由匯出的前提，會有很多很多套自然出現。
但從公共媒體的目標與實踐傳播權的角度來看，社交媒體既然已經如此關鍵，若公共媒體接下來還是只是停留在創造內容上，而不趁這個全球都在檢討商業社交媒體平台的時機，來開始探索「公共化社交媒體平台」的可能性，我覺得就太可惜了。
能夠合作的對象其實很多。舉例來說，網路之父 Tim Berners-Lee發起分散式網路專案Solid，將資料「還權於民」，就是同樣的概念。
報導：
https://www.ithome.com.tw/news/126188
而很關注科技巨頭壟斷議題的 PTT 創世神 杜奕瑾 （Ethan Tu） 也提出 PTT.ai 的計畫，我個人也很期待。
Github 上的計畫連結：
https://github.com/ailabstw/PIPs/blob/master/PIP-0001.md
當然，馬克倡議的公私協力機制，其實也有很多先例可循，也就是 Internet Governance Forum 網路治理論壇。
https://www.intgovforum.org/multilingual/
台灣也有 @台灣網路治理論壇 Taiwan IGF
https://www.facebook.com/groups/1757842584459069/
總結來說，我認為在台灣，社群媒體如 FB、IG、Google、Youtube 等的好壞影響力非常大，因此關於馬克提出的四個項目--有害內容、選舉公正性、隱私、數據可攜性--我們不該只是等著歐盟或美國跟這些公司把問題解決，而是該更主動提出改革的做法。
我個人認為，優先從「數據可攜性」這個偏「結構管制」而非「內容管制」的項目切入，比較不具爭議；而以「公共化社交媒體平台」為探索的方向，也比較有進步性跟未來性。
如果民主自由是我們信仰的故事，但具有影響力的媒體或社交媒體平台，卻開始讓這個故事再也講不下去，公民就不該再袖手旁觀了。
要不然，或許是該向年輕人學習，開始用無廣告、無農場文、可輕易匯出的 Google Doc 當作社交平台了。
延伸閱讀：
Daodu Tech 科技島讀 的好文：社交資本論
https://daodu.tech/03-05-2019-social-capitalism
截圖來自：
https://www.facebook.com/zuck/posts/10107013839885441
日本軟體工程師ptt 在 [心得] 一個久居日本的軟工的心得與建言(文長) - 看板Soft_Job 的美食出口停車場
我是個懶人, 而且ptt從來都是一個酸民沒有少過的地方,
原本我實在是沒有想要發長文說這件事, 但我又覺得做為經驗者,
好像還是有必要留下一些參考資訊給後進, 因此考量了三個月還是決定整理出來;
這些話對方在隔海面談你時多半不會說, 讓你實際到日本以後了才進退不得;
以下文章, 有兩類人不適合看完, 如果您符合其一, 請務必不要看下去以免不快,
我不想引戰, 也沒空跟你戰, 我休假難得...
這兩類人是:
1. 您十分崇敬日本人, 看到有人批評日本您會很不開心
2. 您認為所有大陸人都該死, 您也不願片刻跟大陸人相處;
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本文開始:
在下的情況:
1. 靠技術能力取得永久居留權
2. 在日本工作接近七年
我想我應該還是有一些淺薄的資格寫下這些話的;
底下描述的重點多, 或許比較亂些, 請見諒;
目前能夠前往日本工作的方式約略有三種
1. 104.1111那種(工作地點設定成日本就能搜到的)
2. 日本企業私募
3. 建教合作或者打工遊學
不討論3, 3的狀況無法當成正職來討論, 不符合我想說的主題;
現在前往日本的工作者, 90%是1那種方式過去的, 10%是狀況2;
這主要是信任度的問題, 部取得日本人的信任很難直接進日本公司,
而取得日本人的信任很困難, 您得有實績, 有很優秀的日文(遠在N1以上的程度),
還得要您接觸的日本人不是太龜毛下, 很認真的做很多年才有機會;
在下也是以狀況1次入行的, 加上一點運氣, 目前我已是正宗日本公司的課長;
既然多數人都是狀況1, 底下會介紹一下其構成;
原則上, 狀況1的公司都是由大陸人所成立的軟體公司, 主要的根據地幾乎都在東京都,
少量在關西, 關東關西以外幾乎沒有.....
這批大陸人在約20年前抵達日本, 基本上也都是先工作一段很長的時間,
取得日本人的信任與執照後才成立公司;
(您如果想要脫離公司自行接案, 難度非常高, 適法性也有待商榷)
公司的人事基本上由下列幾個部分組成:
A. 社長
B. 工程師
C. 營業
D. 事務
(A+C+D的人數通常沒有超過5人, 公司的規模與據點經常小到爆)
(公司的運營重點就只有把你派出去, 從中間抽錢, 所以福利制度這些都是沒有的,
沒有特休, 年終m 三節等)
社長還有工程師的工作我不討論;
事務人員您就當HR跟會計看, 這邊值得討論的是營業這種人;
我將營業還有您在日本的工作步驟混在一起說, 這樣應當會比較清晰一些;
在日本的法條分類上, 您就是派遣員工;
而您找工作的次序會是這樣
1. 所有欠人手的公司釋出職缺
2. 您公司的營業取得職缺清單
3. 營業會跟您討論是否有合適的職缺
4. 若有, 則營業會跟您一起去面試
5. 面試完得對方也滿意您才能過去工作, 若不滿意就要Loop 步驟1-4
關於工作有幾點您不得不注意, 跟大陸或者台灣大大不同
A. 營業人員的智商-->
為了門面, 很多營業其實是找那種漂亮的小姑娘, 基本上就是個草包;
因為沒有經驗, 行為經常有點乖張, 經常不符常理, 這時倒楣的就是工程師;
營業會幫你得罪日本人跟其他公司的人, 會阻礙你找工作(這圈子很小);
甚至會惡意陷害你;
但你的生殺大權至少有一半控制在他手上, 得靠他媒合工作,
因此您又必須忍著不能得罪他
B. 您的日文程度最關鍵, 與薪水直接關聯-->
日本的開發是所謂的V字型開發, 寫程式只占很少的工時
(何謂V開發請自行google吧)
如果您只會coding, 無法作分析, 做設計, 做測試, 寫出文件,
您在Case中的分量會很輕, 薪水也很輕;
原則上coding以外的工作都需要有很強的日文;
日本人說話很快, 那些管理人員脾氣又很靠杯, 一次沒聽清楚就不願意說第二次...
(需要的日文程度遠遠超過N1, 台灣培訓不出來的, 要在日本泡幾年磨練)
C. 工作並不穩定, 一份工作能幹多久很難講
在日本, 每一份工作叫"現場", 一個現場結束, 馬上就接下一個現場
(參照上述步驟1-5, 這五大步驟會一直重複循環)
(如果您家的營業很糟糕, 每次切換現場時您會相當痛苦)
一份現場可以幹多久完全不可預期, 好一點的可以一兩年,
差一點的就一個月; 比如我就碰過客戶突然破產的, 那現場就只有一個月....
所以並不像台灣, 找一份工作就從頭到尾幹下去;
日本的工作型態是比較欠缺安定感的;
D. 派遣與正職的差異
雖然我上頭說, 您在日本的工作就是派遣人員, 但那是法規上的分類;
實際上在公司裡又有自己的私分類;
一般再細分成派遣跟正職兩型態
*派遣-->薪水約略比正職高0.5-1成, 但是幹幾天就領多少錢; 若碰到現場切換不順,
就會一毛也領不到
*正職-->跟派遣剛好反過來, 就算不進入現場也能照領錢, 當然那會是公司的損失,
所以營業會不擇手段把你塞進現場.....
關於正職, 其實大部分這類型的公司手段都很下流, 只要符合下列的這個特殊狀況,
那麼就算您是正職, 且不在現場, 還是會跟派遣一樣領不到錢;
這個情況跟您離開現場的型態有關, 離開現場有兩種形式;
一是自然結束, 一是暴斃;
當您運氣差, 碰到很惡毒的日本人或Team Leader時,
會每天晚上搞到半夜下班, 讓您趕不上末班車, 跑去睡卡拉oK或車站;
連續整你整個10天, 正常人一定會自己想走;
而只要是因為你自己想走而離開現場, 就歸類到暴斃這邊;
(這邊有一條很討厭的潛規則, 想離開現場得提早1-2個月講, 而你一講,
現場的人就會知道你去投訴跟銃康, 接下來一直到你離開的這一兩個月日子會很難過...)
若公司也同意你的申請, 就能提早離開, 然後就會走到派遣那條rule上面去,
領不到半毛錢....
E. 這圈子超級小
這些軟體公司的社長還有營業彼此之間幾乎都熟識, 因此只要您曾經犯錯,
整個圈子裡的人會全部知道;
這圈子...這些公司之間還維持著恐怖平衡, 所以一般出事情時公司的人絕不會幫你的,
他們不想破壞這個恐怖平衡.....
工作的部分大概是這樣, 總歸一句話, 在台灣或者大陸, IT工作講求的是結果,
結果正確就行, 過程不大受重視; 所以很大程度的工程師只會PG;
這件事在多數國家不是問題, 但在日本這樣的地方麻煩就會相當大;
只會PG的工程師, 就算能力如何出神入化, 也只會被當成社會新鮮人,
薪水頂多26-30萬; 我當初也領這數字領了一年多.....
再來, 我要說說台灣人經常對日本人過度幻想的地方;
我們從小的教育就告訴我們要敵視大陸人, 要親近日本人, 要把日本人當神聖的象徵;
(其實我們應看看日本洗腦琉球人跟愛奴人的方式...在此不多說)
這份幻想可能有助於短期旅遊的情趣, 但如果您是要長期在留,
認清事實後就會讓您的精神層面相當痛苦了, 會顛覆我們過往的價值觀....
我隨便舉幾個給各位參考, 實際上只有更誇張~
1. 電車上的日本人
幾乎整個關東, 只要有電車之處都一樣; 在台灣或大陸,
我們只要看電車滿員到某程度, 多半都會緩緩, 等下一班;
但在日本不同, 他們為了上電車會搏命, 豁出生命跟你拚;
他們即使是滿員, 也會拚了命的往裡面狂擠狂塞, 背對著你用屁股一直頂頂頂推推推
男女老少都一個樣;
在下算是體型壯碩了, 也經常被推到跌倒或者雙腳離地;
簡單來說, 日本人為了上車, 會毫不猶豫對你動粗, 拳打腳踢是常有的事情,
其他像是拿包包K你頭, 惡意踩腳, 架拐子這些都是日常;
日本人也會因此受傷, 每天幾乎都有一堆人身事故就是這麼來的;
可是想在日本上班又幾乎避免不開搭電車....
人性, 在搭電車這事上蕩然無存....
2. 公共場所的日本人
日本人的性子一點都不溫文, 而是非常狂躁; 在公共場合
(觀光區例外, 他們也怕壞名聲傳出國)
只要你擋住日本人的路超過五秒, 輕則刷你卡, 大部分的情形,
他們會直接推你或者揍你, 並且毫不羞恥, 毫不引以為意
3. 騎腳踏車的日本人
跟2其實相當像, 基本上日本人走在路上, 他們都會假設你一定會讓他先走;
這樣的心態在騎鐵馬時就會發生大災難;
他們很習慣在人行道上面飆鐵馬, 尤其是家庭主婦!
所以每年車禍率最高的就是鐵馬...
4. 闖紅燈的日本人
一般我們都會覺得日本人在交通上非常禮讓, 而這點基本上完全都是假象, 是屁...
隨便找個小城市的小路口去看看, 行人闖紅燈的狀況比台灣狂;
不跟他們一起闖紅燈有時候還會挨揍....
以我自己的經驗來看, 日本人其實本性相當野蠻, 短期旅遊或者沒感覺,
住兩三個月您很快就會有Fu了,
我深深覺得台灣真是禮儀之邦~
接著我要討論最後一個重點, 就是錢;
您在日本必然會面臨到的花費, 我也建議您剛過去時至少帶個35-45萬日幣去,
不然您會過得非常痛苦....
1. 租屋花費
(我習慣單人住宿, 工作都累得要死了, 就太想跟別人合宿, 配合別人作息)
如果住東京都內, 房租約70000-150000, 如果是埼玉這種郊外的地方,
一個月可以降到5-6萬;
租屋在初期會有一狗票驚人的花費....
一開始得先繳兩個月的房租, 還有禮金(多數租給外國人的都要禮金,
一般等於一個月的房租), 各種保險, 維護, 清潔, 家具
(一般日本租屋不給家具的)
; 假設房租是六萬 全部的雜支加起來大概會介於房租的4-5倍,
大約需要花25萬日幣左右在第一次租屋上;
2. 手機花費
不管開戶還是租屋還是去市公所辦住民登記您都需要有一門門號;
這其實還好, 便宜一點的方案一個月差不多就1500台幣(6G-8G用量)
3. 生活必需品
碗筷阿, 衛浴用品阿, 這一項如果都去百元店買其實也還好
4. 伙食費
跟其他國家一樣, 打外食會貴到狂暴的程度; 在日本, 男生一餐沒有吃到800-1200
是不會飽的, 而您一天得吃三餐.....
不過要是您住處可以開火狀況就不同了, 日本業務超市或者SEIYU之類的地方,
食物的訂價跟台灣相去不遠, 我自己煮的話一餐控制在200日圓以內,
所以我的伙食費相當低
5. 第一個月的生活花費
舉個例子, 假設您2/1開始工作, 您必須等到3/31, 才能夠初次領薪;
換句話說, 第一個月您只能吃自己.....
所以我上面才會說一開始最好帶個40萬日幣
6. 交通費
正常來說公司會輔助你的電車月票的錢, 但這一條跟薪資一樣,
都要隔一個月才能領到, 自己要先墊
7. 網路費
手機帶的4G流量通常很吃緊, 電車上隨便打個手遊就會爆掉了;
我都會在家裡弄吃到飽的wifi, 不管用哪一家的方案,
每個月平均都在3-5千日幣
8. 健保跟年金
這兩條錢都是一個月繳一次, 繳多少會按照你的收入去調整;
如果不會在日本工作一輩子, 年金建議就別繳了, 相當貴;
健保最便宜的級距一個月大概1000多, 我的級距要繳到9000多...
健保還是建議繳, 不然要是不小心去看個病, 錢包會.....
上面這些只是固定會噴的錢, 如果您出去玩, 當然還會衍生一大堆其他費用;
所以才會有很多日本人寧願選擇宅在家, 也出現一些莫名其妙的社會現象;
錢的部分說到這, 您得考慮一件很現實的事情;
如果您想保有一定的生活品質, 不想活得像流浪狗一樣, 我強烈的建議,
薪水沒有35-40萬日圓根本就不要同意過去日本;
因為根本沒有比台灣划算多少, 還會損失很多在台灣工作才能享受的福利;
洋洋灑灑地打了一大堆, 其實呼應我一開始的主題, 看到近期很多人基於對日本的熱愛
(或說對日本動漫的熱愛), 沒有經過深思熟慮就前仆後繼地跑過來了;
等領受到了環境的現實以及生活壓力後想走卻又走不得,
那個狀況真的是很慘, 所以考慮了幾個月, 還是趁著回台灣修下留下這篇文章;
您來之前真的需要三思, 千萬不要感情用事, 千萬不要衝動, 日本的生活
相當高壓, 相當孤獨(要跟日本人深交是幾乎不可能的, 大多數都是流於表面)
(我在八王子已經住四年了, 鄰居依然把我當外人排擠)
日本人本性相當排外而小氣, 您日常能宣洩情緒的地方很有限,
以我的感想來看真的是完全不適合久居的地方......
而且雖然因為勞動力的缺乏, 日本政府這幾年大幅放寬發就勞簽的資格,
招聘了很多外國勞動者, 但您這樣過來, 日本人會視你為來搶飯碗的;
尤其是日本的老人, 在職場上決不會對你客氣, 我已經幹到課長了,
還經常面臨很多惡意刁難的花招;
上班挨罵, 搭車挨揍, 根本就是無止盡的惡意循環;
所以雖然我有久居, 為了精神健康跟身體健康, 預計今年還是會撤出日本吧?
以上超長內容, 給所有想前往日本工作的軟工大大們參考;
希望對大家有所幫助
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.217.235.165 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1581477668.A.051.html
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