罷王別「譏」.....(文長慎入)
坦白說,這次「『倒宇』天光」,罷王成功的結果,表面上雖然只是一個地方層級民意展現,然而,罷免背後所代表的積極意義卻是非常的重要與關鍵。
主要可從下列四點作出觀察。
其一;罷免的高門檻是非常不容易的,因為,相較原本王浩宇的得票數一萬多票,要罷免他的票數則必須超過五倍來到八萬一千餘票,這次罷免能夠成功,足證王議員竟能不分顏色的「團結各黨派」。
甚且因其不務正業與有失分際的言論,可見其「顧人怨」的怨念有多深,也足已讓台灣所有不分中央與地方的民意代表、首長們警惕,千萬不要一再民粹「只問立場卻不問是非」!
尤其是某些慣性喜蹭並相信「網路聲量溫度計」或是PTT議題帶風向的「投機取巧者」,似應「適可而止」地善盡自己的本份義務工作。
其二;對於現時、現實的民進黨政府而言,即便這次民進黨刻意地保持低調,甚且違反過往民主進步理念地在罷韓與罷王的自主健康管理者投票技術上「又再見『雙標』」,仍然是無法抵擋這股沛然莫之能禦....
蔡英文總統曾說過的「人民若不是忍無可忍,誰會選擇上街頭?那『罷免投票』呢?」,然而,對於其後的日本核食進口、萊豬安全管理,乃至是台灣普羅大眾日益感受嚴重的「相對剝奪感」,與非科技領域的百業蕭條走弱趨勢,蔡政府真的應認真思考如何謙卑謙卑再謙卑地「解決問題」,而不是只有口號文青式的「有政府畫虎爛『會壞事』」。講白了,就是水能載舟亦能覆舟。
其三;對於此刻同屬在野黨的中國國民黨與台灣民眾黨而言,這次罷王成功的積極啟發則是,即便是在民進黨「家天下、武則天坐天」,且無所不在與無所不用其極地「東廠追殺」寒蟬噤聲下,只要在野黨能夠真正「接地氣」,甚且願意拋開政黨政治算計「一加一合作」的話,不只台灣人民仍然願意給機會,甚且還有與一黨獨裁、獨大民進黨一搏的機會,完全端視在野黨的格局與視野有多大。
其四;也是非常有趣的外溢效果是,對於對岸的中國共產黨而言,這不僅是台灣再次證明「國家主人,人民當家作主」的最佳制度競合示範外,更重要的是,台灣並不是一個主張遮遮掩掩且一再遊走模糊邊緣台獨的民進黨「完全說了算」,台灣選舉仍是相對務實理性且百姓依然是頭腦清楚與樸實善良,斷無敵意螺旋上升「武統」的錯誤解讀需要。
對於此次王浩宇「前議員」的被罷免成功,他的邊際效益不只頗大,甚且還矯正了台灣目前日益嚴重的民粹選舉風格,或許,也是這位號稱全國「不分區議員王浩宇」對台灣民主發展與深化的最後與最大貢獻啊。(載自臉書文章)
#一樣罷免兩樣情
#千錯萬錯都是別人錯
#雙標黨演釋的淋漓盡致
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅Kids Playground孩子們的遊樂場,也在其Youtube影片中提到,Kids playground歡迎免費訂閱~ https://www.youtube.com/user/kazumaw 大家好 這是一個專門為Kazumaw家庭紀錄生活的頻道~ 全部都是紀錄kazumaw家庭生活中的影片~ 屬於家庭生活頻道 並非兒童頻道 頻道中有許多遊樂場玩樂的影片 玩具開...
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曾經,我看著電視螢幕上播送的日劇,崇尚著劇中角色對於工作的投入,其團隊為了完成一份工作,彼此盡心盡力不分你我,完成各項高難度挑戰與任務,最後這不被人們看好的團隊,成為公司發展的明日之星。一齣劇讓我好羨慕能跟一群有共同理念、想法與目標的人一起共事,尤其大家都有足夠的企圖心想要完成一件了不起的事情。
或許是我過度天真、太過浪漫,曾效力過的公司,鮮少能找到有共同價值觀的同事或是夥伴。當然,另外一個可能性是我根本無法跟大家共事,我才是那一位他們眼中難以配合的對象,特別是我自私、懶惰以及又自大加傲慢。仗著自己想法快又多,好似能做很多事,可實際卻是個眼高手低的人。不論是什麼,在職場上,期盼的團隊協作氛圍始終苦尋不著。
尋覓十多年後,且經歷無數次的挑戰與困難,在今年團隊組織的發展上,在不經意之時,仔細深究下去,這才發現身邊這群了不起的夥伴,一直都是心裡最期盼的夢幻團隊。
而這個團隊裡的每個人,都有一段值得大書特書的故事:
我們有一位創業經歷豐富的執行長,來到我們公司帶領研發團隊前進。他在之前創業遇上一場風暴,導致許多事情無法進行,在一個機緣巧合之下,我們意外結緣,也因此,我想都沒想過有一位執行長具備豐富資訊產品、平台開發經驗,能加入我們團隊,並帶領平台開發,以及在募資經驗上,他的知識跟專業補足了許多我所不足之處。
我們有一位媽媽,她來到公司時,大多專業技能、職能都不完全符合行政會計的職缺,雖說有豐富業務跟客服經驗,短時間無法為我們所用,但是她卻在到職後的三個月內,去修了這輩子想都沒想過的會計,雖然至今還是離標準會計作業的專業還有一段距離,可是她已經成為公司裡最穩定的一顆心臟,也是解決公司大大小小行政事務的重要樞紐,甚至兼任做客服,將我們遇到的疑難雜症處理到位。
我們有一位小姐姐,她曾在知名大型媒體集團擔任HR,後來換工作繼續擔任高階主管特助,在業界累積豐富人脈,應當可以再加入更棒的公司,可是她卻願意在我們公司還很混亂,甚至一無所有的時候,選擇加入我們,為我們整頓招募、組織規章、作業辦法、薪獎制度、人事作業還有各項工作的後勤支援,成為公司另一個穩定力量,維持著公司持續且常態發展的作用力,推動公司許多重要專案進行。
我們有一位大哥哥,他曾在日本知名的玩具公司萬代從事業務,同時服務台灣各大玩具代理商多年,後來到大陸發展好長一陣子,並處理過不少人民幣數億規模的大專案,同時有擔任過創投審案的角色。想也沒想過,經驗豐富如他,在一場意外見面會下結緣,擔任公司實體產品監督與開發重要一職,為公司所開發的各類商品,帶來各種豐富的解決方案,也為公司內部同仁在洽談國際版權時,給予教育訓練,讓我們得以跟國際接軌。
我們有一位很厲害的小朋友,說小也不算小,已經三十多,擁有多年手遊異業結盟經驗,還有豐富業界人脈,並且常常腦衝想到什麼就做什麼,執行力在他身上徹底貫徹,而在他曾跟我講過一句對數據分析能力很差又弱的前提下,竟也在幾個月工作環境陶冶中,學習與理解如何用數據驅動行銷,甚至透過行銷找出轉換銷售的路徑,在他身上每天都看到持續成長的動力,還有深如無底洞般潛力,讓公司的所有合作案,都能在最短時間內看出該做或不該做,做得好或做不好。
我們有一位厲害的小女生,電商經驗豐富,可是講話很小聲,常常聽不清楚她在講什麼,但這不影響她的專業能力,再複雜、再麻煩、再混亂的事情到她手上,總會在短時間內被梳釐的清清楚楚、明明白白。尤其各種流程,哪怕是沒做過相關事務的經驗,她也能靠各種資訊補完、補強,來設計出一個符合當下需求的執行方案,只要在她手上,事情用遠不用擔心被漏掉或被遺忘,而是她能將整條線上所有段缺的地方,完整清晰的給予補上。
我們有一位宅宅小男生,有多年電商經驗,做過大公司的PM,最愛的是玩具,特別喜愛動漫之一的角色蕾姆。他大半部人生都沈浸在日本論壇,每天專注各類玩具的討論,整天刷PTT就像呼吸空氣一般自然,也因此他總是掌握各類玩具的第一手動向,包含市場的討論、品質的好壞、評價的結果,各式各樣關於日系動漫商品的問題,問這位極度宅絕對會有很清楚完整的答案。
我們有一位能刺繡、能手繪、能剪輯、能做美術設計的工讀生,她抓商品賣點做廣告素材,速度飛快以及很會抓重點,讓我們的廣告點擊成效都相當不錯。非常省錢的她,嚴格管控自己的開銷,懂得每一分寸讓成效效益最佳化,同時又很願意為公司做各式各樣的工作,即使很多時候沒有請她做,但每每看到她主動舉手願意協助,並且在事後做出令大夥亮眼的成果,著實令人驚艷,不說她是工讀生,偶爾都會冒出這應該是藝術總監假冒的念頭。
我們有一位超級熱愛收藏等級鋼彈的超級產品PM,他也非常喜愛假面騎士。在他手上曾監修過許許多多國際大型知名IP,理解各個不同IP在審核時的眉眉角角,不僅如此,他還是位原型師,能上色、雕塑、改造,在他手裡,各式各樣的產品,都能從我們不容易發覺的角度找出要去關注的細節,而且從日本修藝術大學回來的他,擁有相當完整豐富的專業訓練,在面對工廠的各種執行細節上,想要馬虎偷懶是絕對不可能,他清楚每個環節的工序跟時程,也因此工廠碰上他都得退讓個幾分。
我們有一位很安靜但藝術天份極高,美術敏感度卓越的3D設計師,他曾經做過知名國際電影的IP商品,從造型到機構,再從表面到電路,他對於設計的美感跟堅持,讓我們得以實現許多幻想中的畫面,尤其在需求抽象,細節不清楚的狀態下,還能抓到我們想要的神韻,在極為不合理的時間內,快速完成任務,成為產品設計的核心支柱,為我們在產品設計開發上,瞬間成為國際等級的競爭者,可以在很短的時間內與國際大型廠商在同個等級的賽道之中競賽。
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#推薦序:神級操盤手的關鍵制勝法則
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你是否曾經好奇神級操盤手的成功祕訣?為何不論股市多空,他們都能擁有驚人的獲利能力?
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二○一八年在網路論壇PTT股板上,就出現了一個令我印象深刻的例子,在當時股債齊跌,幾乎找不到正報酬資產的背景下,有位網友tradow秀出他的錄影對帳單,藉由短線操作,不僅每月穩定獲利百萬以上,甚至兩度單月破千萬,最後整年度獲利七千多萬元。
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事實上,網路世界中臥龍藏虎,過去也不乏這種例子,大家最好奇的,莫過於為何他們能長期達到如此驚人的績效,可惜這些神人通常很低調,幾乎不接受採訪,更遑論出書或開班授課,凡人往往不得其門而入。
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不過在本書中,作者首次為大家揭開了這層神祕的面紗,因為同樣是日本網路論壇知名的神級操盤手cis,去年大賺十二億日幣,號稱「能撼動日經指數的最強股市主力」,公開了他在十六年內獲利二百三十億的成功祕訣。
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本書是作者自傳式的心得分享,閱讀過程輕鬆有趣,對於書中提出的觀點也頗有啟發及共鳴,更特別的是,他顛覆了一般人對於神人的想像及刻板印象。
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比如作者也沒有過人的選股能力,個股勝率僅三成,當天完成的操作也只有六成的勝率。我在國內期貨天王張松允的著作《從二十萬到十億》中,也曾看過類似的說法,他統計自己個股勝率也差不多只有五成。
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那麼,為什麼這些高手會有如此驚人的績效呢?書中提到幾項重要的制勝法則:
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一、熟悉各種商品操作,有完整的交易系統
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作者除了現股之外,也會搭配各種衍生性金融商品的操作,而且對於投資組合會不斷汰弱留強、順勢操作和適時停損,他們追求的不是勝率,而是整體資金的成長。
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過去我在操作中小型價值股時,也是類似的觀念及作法,利用其波動較高的特點,搭配系統性的動能操作,藉此達到長期大賺小賠的目標。
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二、不信明牌,只信獨立思考後產生的洞見
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作者強調不要相信任何媒體或專家的股市分析,因為那些大眾已知的常識或訊息,對投資毫無幫助,最好的方式是直接向市場學習,經觀察、獨立思考後產生的洞見,才有價值,擅長創造假設的人,就能戰勝股市。
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他以抓泥鰍來比喻,第一隻泥鰍最美味但要抓到很困難,第二隻也好吃,只要有心不難找到。但等到全世界都知道才去做,就像第三、四隻泥鰍一樣,食之無味。
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三、果決的行動力
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除了要擁有個人洞見外,作者更強調要有行動力。願意承擔風險,行動果決的人比較適合投資。
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就像他在著名的J-Com股票錯帳事件中,僅僅花了二十秒思考,就買下實際成交量的二五%,然後為了避免交易無效,又在十分鐘漲停後快速賣出,最後暴賺六億日圓,但同時間很多知道訊息的網友,卻遲遲不敢行動。判斷及行動力的落差,往往決定了投資人績效的差異。
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四、研究股市的熱情
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作者把股市當成是高度融合技術與偶然性、風險、獲利的遊戲,對於研究股市有高度的熱情及興趣,並且用從小研究賭博遊戲的精神,不斷專研精進自己的技術。
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書中提到,他全盛時期會半夜多次起來看盤或思考如何操作,也曾在旅途中特別搭機往返家中,只因為當天股市有開盤,可見投入之深。
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同時他也分享如何將賭博經驗應用在投資上,巧合的是,我也曾經花很多時間在類似的賭博競技遊戲上,而且感想和他一樣,玩到後來,股市才是規模最大,也是最吸引我的遊戲(賭)場。
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至於,書中其他更多精彩內容,就留待讀者自行細細品嘗。神人的績效或許無法複製,但作者所分享的寶貴心得及經驗,卻非常值得大家深入學習及思考,只要看完書後,再內化為自己的投資心法及技巧,相信讀者也有機會掌握遊戲制勝的關鍵,成為更優秀的操盤人。
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