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《文茜的世界周報》防疫停課，線上教學派上用場
【為防止新冠病毒肺炎疫情，大陸教育部正式宣佈所有學校停課，但是"停課不停教，不停學"，呼籲各地的學校要利用教育機構的網絡平臺進行教學。不少學校早已自建網路的"雲教育平台"，像是上海嘉定區教育局，就召集了五百多名老師，針對小學 國中 高中，緊急錄製課程教材，除了網上授課，還有直播時間，讓師生能夠交流互動，在防範肺炎疫情時，也讓學生們的教育不中斷。】

{內文}
杭州第11中學的老師郝蔚在家裡，擺好手機 平板和腳架，儼然一副網紅主播的模樣。

(杭州第11中學老師/郝蔚)
我這個手機是用來上微信的，這個ipad是用來和學生互動的，因為這個字幕比較小看不清楚，放個ipad在這裡，我就可看清楚同學們對我上課內容的反饋，這個手機是用來直播的

上午十點半，郝老師正式上線，立刻有八十個同學跟上。

(杭州第11中學老師/郝蔚)
iphonex比以往系列手機的功能改進了不少，賺足了果粉的眼球，說明生產決定了消費的對象，這道題目是對的還是錯的?大家看一下

題目一出，學生紛紛敲下留言

(杭州第11中學老師/郝蔚)
冬季說是錯的，趙靜說錯的，哇很厲害，都認為它是錯的是吧，好的那下面再考考你們，關鍵是錯在哪了，能不能把關鍵詞敲出來

這一來一回，師生的互動感很強。因為肺炎疫情，學校不停延後開學日，老師用時下學生們最愛用的抖音平台直播講解寒假習題，反應熱烈。

(杭州第11中學老師/郝蔚)
直播平台它的好處就是可以同時在線很多人，而且聲音畫面都比較流暢，我想也試試看，因為我教的班級也比較多，我教了五個班的政治，我平時上課一樣的內容我要講五遍，我想通過這個網路我是不是講一遍就多了，讓他們同時來聽課，我想嚐試一下，沒想到效果還不錯

對中國大陸2.76億的在校學生來說，這可能是史上最長的寒假。一再延後的開學日，又儘量不出門的情況下，郝老師開始用直播和同學們討論功課，最多時會有兩百多人上線，互聯網教學雖說是個趨勢，但過去學校師生之間使用的並不多，沒想到在疫情蔓延的時刻派上用場。

(南京第九中學高三主任/金玉明)
各位同學大家好，歡迎大家來到今天的課堂

肺炎疫情來勢洶洶，大陸教育部宣布停課但不停學，南京第九中學也採用了網上教學。

(南京第九中學高三主任/金玉明)
上課結束以後，學生也會有一個線上作業，自己完成以後再線上上傳，然後老師每天作批

而且還要考試。

(南京第九中學高三主任/金玉明)
現在能聽到吧，(能的)，好，有沒有哪個有問題，熟悉的話可以給大家解釋一遍，(最後的全不確定)，我們能夠在這個時候坐在一起為高考努力，也就僅此一次，所以希望大家能夠有所收獲

包括北京上海等地學校陸續接獲通知本月不開學後，教師們緊急籌備網課教學，力爭在二月下旬能完成錄製。電腦就是黑板，手機就是手寫板，還可以回放，或利用視頻會議進行教學研討

(上海嘉定區教育局副局長/祝郁)
除了兩周以外，我們要做更長遠的打算，要最好的老師都在，給孩子們提供最好的教育資源

上海嘉定教育局的雲教室中，幾位老師正為線上課程的錄製做準備，有五百多名的教師參與，每天按計劃推進。防疫期間不適合集聚，老師們也是通過視訊會議共同備課，大家分工明確，有的負責授課，有的擔任助教，協助網課錄製。

(上海嘉定區教育學院教師/顏曉莉)
我們是計劃安排錄製442節網課涵蓋了小學 初中 高中12個年段，我們老師們的備課以及課程資源的收集，還有我們課件製作都基本已經完成

嘉定教育局還準備了12個小型攝影棚，24名老師，能以直播的形式和學生線上交流，增加現場上課的臨場感。在大陸推動互聯網的政策中，教育機構所謂的雲課堂早已陸續建成，原意為拉近城鄉教育差距，卻在此時派上用場。

(江蘇泰州中學信息中心主任/潘凌雲)
主要是以老師講課為主，在老師講課的過程中，學生也可以提問題，哪個點他有疑問，老師看到學生的問題以後，在線上直接解答

相比課堂上的互動方式，空中課堂的教學方式，不僅考驗老師的基本功，還是對備課也提出更高更細的要求

(江蘇口岸中學老師/葉阿平)
如果是線下的話和學生的互動能夠及時的了解學生課堂的掌握情況，但如果是在線上的話，我們可會課前做的準備更充分一點，儘可能去把學生有可能遇到的所有問題都要考慮到位

而大學方面，北京外國語大學因將正式開學日期定在5月份， 一度登上微博熱搜榜，並且通知從3月2日至4月30日為線上教學階段，而中央戲劇學院也宣佈在5月10日前均採取遠端教學。

mooc:大規模開放線上課堂的英文縮寫，將國外各大學授課視頻放在固定平台供人免費觀看，不像在校付費的學生那樣要求學分，學習的獎勵可能通過憑證來證明，在教育界掀起炫風。2012年華文mooc開啟了大陸線上學習的大門，演變至今，大陸線上教育市場的規模突破2500億人民幣，政府一聲令下，各式線上教育平台將成為嚴峻防疫下，緩解教育中斷窘況的一帖解藥。

https://www.youtube.com/watch?v=IdQCDmkHgXA

《文茜的世界周報》
【2020年故宮600歲了，北京故宮600歲，雖然有很多重要的文物現在在台北的故宮博物院，不過北京故宮還是一個600歲的老建築，沒有人可以取代它。有很長一段時間，從民國時期到1990年之前，故宮其實是荒廢的狀況，後來到了2002年，開始了故宮的大修建計畫，在大修建計畫之下，故宮開始展現了它新的面貌。特別為大家介紹，故宮的蛻變。】

{內文}
元朝的大都皇宮，明成祖朱棣開國重，這張龍椅有明清兩朝24個皇帝坐過，北京故宮已經六百歲。

(故宮數位小組職員旁白)
希望在2020年我們數字化團隊，能夠采集更多三維文物，
2019年我們全部科組一共拍攝兩萬多件的文物，但故宮有186萬件文物 ，所以我們在未來很長一段時間，都會為故宮文物拍攝它的基礎照片

600歲的故宮走入新時代，學會以數位科技替每一件文物留下記錄，也懂得運用網路多元行銷策略，讓歷史以靈活樣貌面世主動走近普羅大眾，1925年開放參觀的故宮博物院
每年接待1900萬名遊客 已經是世界級，2020年大修工程完成之際，對北京故宮更是重要一刻。

北京故宮第一次大修在1950年代，剛走過民初動亂的紫禁城破敗不堪，光是垃圾就運走了25萬立方公尺，可以從北京到天津修一條6公尺寬的公路，1974年再進行第二次修復工程，總共花了七年時間 但成效有限，2002年的故宮 看似宏偉的外表下，實則磚瓦破敗 漆畫凋零，各種線路配管外露，只能用慘不忍睹來形容，也是在這一年，北京故宮決定推動大修計畫 分為近 中 遠三個階段，投入工程預算20億人民幣 相當於100億台幣，大修計畫就從太和殿西邊的武英殿，跟東邊的文華殿做為試點修繕工程 而開始

(鄭欣淼/時任北京故宮博物院院長)
(當年)李自成登基當了一天皇帝，他就是在這兒登基的，清兵入關以後 當時皇宮燒了好多地方，多爾袞當時是攝政王 他就在這個地方辦公的

一文一武兩座宮殿是清朝皇太子活動的地方，慈禧60大壽也是在這裡接受各國使節遞交國書，經過重修再度穿上龍袍金身的武英殿，現在是故宮的書畫館與它相對的文華殿則做為陶瓷展示館。

紫禁城佔地2萬5千平方米，房屋建築面積15萬5千平方米，相傳一共有9999.5間房，經過實際測量後確定為8704間，在600年的歷史長河中，故宮幾經戰亂 大火 天災人禍摧殘
早已脆弱不堪，2002年開始的大修工程，規畫以18年 三階段 來進行整體宮殿群的修繕及復原，文茜世界周報團隊，在大修工程開始的第一期就率先進行拍攝，更是第一個得以進入乾隆的最愛漱芳齋 的境外媒體。

(主持人(2005年) VS.鄭欣淼/時任北京故宮院長_
這兒好漂亮 讓我們拍 第一次拍這兒

漱芳齋原本是紫禁城裡專供皇子居住的乾西五所之一，乾隆當太子的時候以此為龍潛之地，登基後更改為他專用的休息娛樂場所，為了愛聽戲的乾隆，漱芳齋前殿院子裡新建了戲台，黃琉璃瓦 重簷 四角尖頂，亭臺式的建築精緻華美 根據記載，乾隆通常會坐在對面的"閱是樓"聽戲，走進芳齊 裡頭還有一個迷你戲台，小巧的舞台兩側，以木頭仿竹子 刻出古琴造型的對聯，據說乾隆母子就坐在台下邊吃飯 邊看戲，孝順的弘曆甚至還曾在此粉墨登場 彩衣娛親。

(鄭欣淼/時任北京故宮院長)
這是宮廷裡邊比較小的(戲台)
它這兒寫一個"風雅存"
這都是乾隆皇帝時候搞的
他這個人是藝術趣味相當高的
清代 包括京劇的形成
應該說在乾隆朝都是起了相當重要的作用

而乾隆皇帝為母親精心打造的壽康宮
在北京故宮博物院開館後一直作為文物庫房使用
在大修計畫中花了六年時間修繕
終於趕在北京故宮建院90周年
2015年十月對外開放

(聲音來源:王子林/北京故宮博物院研究員)
是按照乾隆的一天 哪一天呢?是乾隆36年10月28號這一天的陳設陳設原狀來恢復的

(聲源:林姝 北京故宮博物院研究員)
(后殿大坑上)就是說從多寶格一直到炕几 ，都是我們根據<點查報告>把乾隆年間的文物家具恢復到原來的位置，
(並且)去查它原來多寶格裡放的是什麼東西，盡量的也是恢復到叫「原格放原物」

壽康宮的前殿 金漆蟠龍藻井 掛著青銅軒轅鏡與下方的寶座呼應，這張寶座還是根據檔案資料從乾隆花園裡翻出來的，史料記載，寶座以紫檀木製成 綴以金銀珠寶和精緻船竹，工匠們歷時兩年時間才復原了它的本來面目。

故宮大修最重要原則就是「修舊如舊」 這並不容易，2014年 時任故宮院長單霽翔一度叫停工程，問題就出在真正會古法的工匠不足，包工便宜行事找來廉價民工頂替上陣，差點就毀了故宮大修計畫。

(鄭欣淼/時任北京故宮博物院院長)
(大修)它不僅僅解決說你看它破敗啦，還要和宮殿以後的用途結合起來，要做一個展覽的場所，做為一個庫房啊，做其他的用途，因為它用途的不同 它裡邊的設計也會不同的

「修舊如舊」不只是工藝，包括建材用料都是挑戰，像是清朝工匠用的楠木 華北的落葉松木，現在早就找不到，另外，做為故宮建築重要特徵的琉璃瓦，超過100萬的瓦片得全新燒製，需要重上釉彩的則有35萬片，所謂的金磚 也要換掉70多萬塊。

(聲音來源:藝術史專家朱惠良)
幾乎像做沉泥硯那樣， 把那個土 一直不停的篩，篩到它幾乎沒有什麼雜質，所以它非常的堅實，那為什麼叫金磚呢?就是因為它的質地非常的堅硬，很紮實之外，它敲起來的聲音像鐘一樣，所以就給它一個名字叫金磚，就等於它貴重的像金子做得一樣。

為了找到嫻熟修繕的能工巧匠 真正是煞費苦心

(鄭欣淼/時任北京故宮博物院院長)
我們還搞了一些師承制 拜師傅的，我們搞了已經搞了搞兩次了，比如搞釉石彩畫的 搞畫作 搞木作，這些他不是一般藝師可以做的，那真正他是身懷絕技啊

故宮大修從2002年一路修到2020年，十八年的時間，紫禁城中軸線上的宮殿建築群基本獲得完整修復，沈澱六百年月的宮城故事，也再一次在世人面前娓娓道來。

https://www.youtube.com/watch?v=BVbz7V97Moc&t=1s

《文茜的世界財經周報》FB首播

我們看到Sears倒閉，這是一個非常傳統的百貨商場，他針對的是中產階級，後來當美國不再是主要的製造產地的時刻，Walmart崛起了。

Walmart的特色就是，他從全世界採購，尤其是在中國大陸的採購，使他非常非常成功，所以從1991年之後，Walmart就超越了Sears，Sears本身又沒有像Walmart，很快他意識到Amazon對他的挑戰，Walmart自己也進行了電子商務，同時其他的百貨公司也都開始，像Etaly等等他讓顧客可以走進去，在裡頭有體驗，這個就是電子商務，不可能在Amazon上有所有的體驗。

甚至Amazon就因此去併購一個Wholefoods超市，來讓大家可以有所體驗，變成是一個彼此之間的一個加分。

其實所有的老企業，可能都面臨類似的問題，一家我們大家最熟悉的老企業叫做Sony。他至少創造了一個英文字，就讓美國人快要發瘋，叫做WalkRT man，因為根本沒有這樣的英文字，而且這語法是不合的，但是日本人的英文本來就如此，而那個時候是日本獨霸電子產業的時代，所以Sony生產的耳機，你可以聽的就叫Walkerman，然後這個字眼就變成全世界都要使用的名詞

但Sony現在也開始滄桑了，滄桑老去的Sony，他並沒有堅持自己是驕傲的老品牌，他只留下了手機，這個手機是賠錢的，但是他的目的，是賣他的裡頭的遊戲軟體，因為在遊戲軟體裡頭，他是賺錢的。

更重要的他把自己轉型成為一家類似像台積電的公司，在一個智慧型手機裡頭，我們說iPhone，iPhone手機裡頭設計的跟一些重要的半導體，在美國大概占百分之五十四左右，其他最多的像記憶體，像感光元件，像很多鏡頭等等，很多就是向日本採購，其他有一部分向韓國，有一部分向台灣採購，而日本被採購的很多重要的部分，甚至是占了一支iPhone手機的百分之十的獲利。

Sony因此看到了，我為什麼一直要堅持我Sony這個品牌，所以他把手機裡頭，比別人高明的某些零件，這些零件是iPhone Apple或是華為或是其他所有智慧型手機，你不需要再生產的一個就是感光元件，一個就是鏡頭，現在全世界的智慧型手機裡頭，百分之九十的感光元件是向Sony採購的，鏡頭百分之九十是向Sony採購的。

所以Sony的最大特色就是放下他的驕傲，然後面對自己還有什麼，乾脆就把手裡頭，還有競爭力的東西，賣給我的對手。
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熙來攘往的西銀座三丁目，寸土寸金的地段，環伺高級商辦和國際品牌旗艦店，水泥叢林中剛剛迎來一塊綠地，2018年8月才剛開放的銀座Sony Park，它是一個品牌樞紐、一個互動體驗空間、更是一個徹底改變銀座地貌的都市公園。

標了價格標籤的植物盆栽，讓人懷疑Sony為何要做盆栽生意，導覽人員說，喜歡的盆栽歡迎你買回家，所得全數用來綠化與維持公共空間，而且植栽的流動，不僅可以讓公園增添樣貌，更代表SONY這個企業不斷的創新、生生不息，而這樣的意識形態，也巧妙體現在產品線上。

在歐洲擁有廣大市占率的SONY，搶在蘋果年度發表會之前，在2018年柏林消費性電子展推出全新旗艦機種，行動通訊強者發表新機原屬常態，但這支最新旗艦機對SONY來說，意義遠不只如此。

移動通訊市場的擁擠，讓SONY在尋找產品定位上走的辛苦，高價機種有市場霸主蘋果，低階市場主打價格戰，中高階品牌反而容易在價格和性能的平衡上，迷失核心價值。因此，SONY移動通訊公司新任總裁岸田光哉，接下手機產品部門之後所做的第一件事，先徹底人事換血。

(岸田光哉/索尼移動通訊總裁)
我是自我推薦要接下總裁職務的，(真的嗎?)，就從今年四月開始，我汰換整個管理團隊，換上具有全新經驗的團隊，徹底煥然一新的人事，希望扭轉索尼移動通訊在這個產業的競爭力，我真的希望能改變內部氣氛，全力專注在產品本身。

Sony在消費性產品產品市場全寄託於智慧手機，可以想像舉手自薦當Sony移動總裁需要多大勇氣。1983年進入SONY集團的岸田光哉，從在秋葉原賣SONY產品開始做起，也許正是街頭第一手接觸消費者的經驗，還有後來進入製造部門在生產線上的專業，SONY新旗艦機種變得更柔軟且更直覺，一改以往缺乏互聯網思維、埋頭專注機械與工藝設計的僵硬，把用戶需求思考進來，加入了人工智慧與深度學習。

(岸田光哉/索尼移動通訊總裁)
我認為我們要用獨特的產品去增加我們的競爭力，我們必須從現在的競爭對手身上學很多東西，對手總是充滿企圖心，而且產品的推陳出新速度很快，所以跟對手學也是必要的。人工智慧我想現在是科技時代，我深信索尼可以在人工智慧上 強化使用者經驗，我也確信可以強化很多其他方面，就像新推出的這一款智慧手機，運用人工智慧可以讓使用更為簡便，照相功能更為容易使用，將人工智慧帶入手機規格可以優化很多功能

在專訪岸田總裁的過程中，我們數度提及對手品牌的優劣比較，也許是日本企業慣有的內斂低調，也許是SONY寧可堅持"信仰"，不輕易"參戰"，岸田總裁不以批評對手來為自家產品塗脂抹粉，畢竟終端產品例如手機，並非SONY唯一的競爭力，既然B2C(企業到消費者)走到了瓶頸，B2B(企業對企業)或甚至B2B2C(企業到企業到消費者)的商業模式何嘗不是成長的動能。Sony的電池、相機鏡頭、聲音產品等向來獨霸全球，蘋果就是採用SONY的感光元件，幾乎壟斷智慧手機的鏡頭供應鏈，雖然從消費性產品巨擘要轉身成為零件供應商勢必充滿掙扎，但從SONY一步步分割集團業務，消費性產品只留下手機和遊戲來看，轉型的佈局早就已經開始。

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