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【遏制中國在東南亞科技影響力 專家這麼說】
東南亞國家正致力於數位轉型，加速發展5G等基礎建設。專家關注，中國科技業者因具價格競爭力而取得市佔優勢，未來東南亞恐加深對中國的科技依賴。美國和南韓可透過共同合作一起資助東南亞的數位建設計畫，和中國的巨額融資相比拼，為東南亞提供另一個選項，抗衡中國影響力。
#5G
#ASEAN
#美韓同盟
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「清楚交代數位發展部不會變成「#數位東廠」！否則疊床架屋只會浪費人民納稅錢！」
蔡政府說要落實國家數位轉型，因此行政院要新設數位發展部，整合電信、資訊、資安、網路與傳播五大領域，並且將相關組織法草案送立法院司法及法制委員會審查，但是孟楷認為現在民眾疑慮很深，擔心淪為數位東廠部，尤其業務包山包海卻都是現行部會已經在做的，如果轉型定位不明、未來組織員額不明，那政府 #疊床架屋 成立數位發展部，難保不會浪費人民納稅錢！
像是目前國發會年度預算就編列數位發展相關的經費近4億元；經濟部也有推動「#數位內容產業發展計畫」、「#中小型店家數位轉型方案」等；農委會則有建構智農產銷及數位服務體系；文化部則是在「前瞻基礎建設計畫」特別羅列「#數位建設計畫」…。結果政府表示，如果有數位發展部，做整體的政策規劃跟推動，會比較完整？？？
必須強調，如果現在各部會做的都不完整，那現在是在浪費預算嗎？那如果未來由數位發展部統籌規劃後還是交給各部會去執行，那為何不是成立協調功能的委員會而是「部」的二級單位呢？蔡政府說好的組織精簡再造變成「#越減越肥」，如果不能確認到底數位發展部的定位與功能，以目前只是多一個疊床架屋方便安插人事的部會，實在會浪費人民辛苦納稅錢！
今晚快回家，追劇啦！
思瑤向您介紹《天橋上的魔術師》五大必追亮點！
1.#台灣場景：以中華商場為故事背景，是台北人的共同生活記憶。劇中的服裝造型設計也是亮點，忠實呈現1980年代的台北街頭。
2. #台灣文本：將吳明益老師的同名小說搬上銀幕，100%台灣題材，講述的是你我的故事，一起體驗台灣人台灣味。
3. #金獎團隊：除了楊雅喆率領的編、導團隊，從攝影、美術設計、音效、音樂、造型設計皆是金馬金鐘得主擔綱，可謂黃金陣容。
4. #跨國製作：除了監製的台灣隊，還與韓國《寄生上流》視覺特效團隊合作，融合最新科技與動畫技術，創造出故事中各種不同的魔幻氣氛。
5. #黃金卡司：參與演員堪稱一時之選，從靈魂人物到小角色，都用心網羅當今台灣影視界一流表演者，飆戲與看戲一樣過癮。
思瑤長期關心台灣影視音產業發展，強力扶植台灣原創IP，製作高規格的台劇絕對需要更多資源的投入。《天橋上的魔術師》製作經費1.5億來自 #前瞻基礎建設 預算中的數位建設計畫，大幅提升各項製播的品質，值得期待。
這是屬於台灣人的戲，也是屬於我們這個世代的故事。不只要追劇，更要一起來推劇。
#挺台流，#追台劇，大家一起來！
今天中午，
剛看完 SDGs TALK 新北市長 侯友宜 承諾打造 #2023無煤城市 ，
成為全台第一個加入脫煤者聯盟的城市，
我們晚上立刻將鏡頭轉向台灣首都 #台北市，
看雙北如何打造 SDGs 永續城市。
#即日起到下週的 SDGs 線上影展讓你一次看夠！
作為這次 2021 SDGs 國際論壇引言人，
台北市長 #柯文哲 指出現在的企業不再以賺錢為最終目標，
從智慧校園、居住正義、性別平等，展望台北市未來數位基礎建設。
「即便連台北，都還有10％學生無法使用網路」
台北市要讓智慧轉型與永續城市計畫同步運轉，
「實現網路人權，也成為改變台北的先鋒，」
如果能兼顧正義與城市美學，更能帶動建築產業智慧發展，
只要智慧校園啟動，孩子上課就『不用再吃粉筆灰』！
除了教育，柯文哲也談社會住宅、性別以及台北的未來。
「台灣要數位轉型，政府要做數位基礎建設，」
首都台北將帶來哪些轉變？
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教育部106年九月開始，以前瞻計畫經費改善國中小校園的數位建設，經過三年多努力，教室網路高速連線比例達到百分百，對外聯網頻寬至少300mb，加上設備面更新，不少學校教學改善，學生學習興趣也因而提升。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/518571
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#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年，對我來說，每天都一樣，就是認真工作，但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持，不會有今天的六周年。未來的兩年，我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力，過去的政府，講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建，最難的不是爭取預算，而是「建立信任」。我上任前兩年，BOT掛零，第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年，也就是去年，則是913億元，佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王，我們以公開透明的態度，建立正直誠信的政治文化，也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有，我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了，這一塊荒廢了超過20年的土地，在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約，建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量，也是全國第一，只要假以時日，大家一定會發現，臺北的市容在不知不覺間，已經變美麗了。
為了落實居住正義，增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見，在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工， 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地)，中央補助只佔了不到1%，我們堅守財政紀律，讓社宅逐步在各個社區生根，從鄰避設施變成市民的好鄰居，務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年，臺北市致力發展智慧教育。過去兩年，我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕，「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限，我們彌平數位落差，建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名，也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時，臺北市在Ｅ化的努力與基礎建設，讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來，在e化與SOP之下，臺北市政府已經成為一個高效率的單位，重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位，臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖，不追求短期利多、不政策買票，而是深入的打底。過去六年，我們把延宕幾十年的問題，一個一個解決掉，第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場，一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋，過去被延宕的、停滯的計畫，逐一解決掉。「把小問題解決掉，就不會有大問題」。這六年來，我們認真工作，克服所有問題，讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下，未來兩年，臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工，萬大線、信義東延線施工中，環狀線的南北還，明年中開工，也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網，讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略，在未來兩年，托嬰機構會從現在的75處增加到114處，公共化幼稚園比例從現在58%達到70%，非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者，我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質，同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務，讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中，還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市，能夠看到未來、看到希望。我也期許，不管由誰來接棒，都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫，這些計畫都不是紙上談兵，北門、北流、北藝，都會是台北的地標，證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊，這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年，臺北市政府還是會每天認真工作，將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力，謝謝大家。
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加工區從服中心 ... 數位建設計畫之特別預算總經費約461億元(106年至110年)，搭配年度科技預算共733億元，再結合民間投入2,000億元寬頻建設及381億元內容與服務研發經費，以 ... ... <看更多>
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