關於 數位員工 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

在家工作 v.s. 在辦公室工作，兜幾❓
影響你選擇的因素是…1⃣工作生活的平衡 2⃣通勤時間 3⃣ 團隊協作4⃣社交互動，還是其他❓
混合辦公已經是許多公司常態，每一家做法都有不同的方式，未來會有統一的營運模式嗎🤔

聽聽 微軟 CEO Satya Nadella 與 LinkedIn CEO Ryan Roslansky 兩大巨頭對此熱門話題的深入對談！
👉 https://aka.ms/linkedin-hybrid

📢前幾日 Satya 宣布微軟無限期延長遠距辦公
在過去一年，16 萬名微軟員工採取遠距上班、2.5 萬名新成員遠距入職，即使遠距， 90% 員工仍感受到企業歸屬感😇，也創下歷年新高！
但員工除了「在何處與如何工作」，也更加思考「為了什麼工作」，既希望保持彈性的工作型態，又希望能與同事面對面相處。這也成為企業吸引、留住人才「大洗牌」的關鍵！
企業如何解決這矛盾複雜的問題呢？解方就是~~營運模式得更加彈性😉

有鑑於此，微軟與 LinkedIn 採取 Learn-it-all 的方式，持續創新產品與賦能員工，靈活調整營運方向💪

✨微軟提出了３大創新
✅ 賦能每個組織擁有更佳混合會議體驗的科技
✅ 每位員工都可在工作流程中，隨處存取的數位員工體驗
✅ 為混合工作力提供彈性、安全的工作空間

✨LinkedIn 也為求職者提供更多了解企業未來的工作模式，也將推出 LinkedIn 的技能培養平台（LinkedIn Learning Hub）與免費 LinkedIn 學習課程！

微軟與 LinkedIn 完整創新內容是什麼呢？
馬上點擊圖片發摟一波~
而微軟員工偏好在家工作，還是辦公室工作的考量因素比例是什麼呢？
到留言處揭曉答案吧~

#Microsoft #Hybridwork

創新工場和BCG波士頓諮詢合作的「+AI改造者」系列：創新工場投資的追一科技，用領先的「數位員工」解決方案幫傳統企業降本提效。

改造者系列：傳統企業應用AI別想「短平快」 -- 本文来自BCG微信公眾號，經授權轉載。

近期，創新工場聯合BCG波士頓咨詢旗下亨德森智庫，推出「AI融合產業：『改造者』如何促進AI普惠」系列研究。人工智慧在大陸有著明確的落地應用場景，大量的AI企業活躍於這些垂直場景中，我們定義這些企業為「改造者」。「改造者」通過傳授其AI技術和垂直行業理解，極大地打破了傳統企業應用AI的瓶頸。

作為擅於趨勢前瞻的TechVC，創新工場長期看好AI領域，深入佈局，至今已經投出了7只AI獨角獸。在系列研究中，我們采訪了數家創新系AI企業，通過這些「改造者」的視角，探究傳統企業擁抱AI的範式與路徑。

隨著當前人口紅利趨弱，企業的用工成本增加，「數位員工」存在大量的市場需求。成立於2016年的追一科技，通過其核心的AI語義分析技術，幫助傳統企業利用人工智慧技術解決勞動力短缺的問題，實現降本提效。

在采訪中，追一科技首席戰略官成捷認為，傳統企業應該扭轉AI應用「短平快」的認知，投入時間和精力去梳理和構建特定於AI的業務流程，以達到正向的循環。

■系列導讀

本系列由BCG亨德森智庫與創新工場董事長兼首席執行官李開復博士帶領的創新工場團隊共同推出，圍繞「AI融合產業：『改造者』如何促進AI普惠」的課題，我們致力於探究傳統企業在應用AI過程中的關鍵要素與合作夥伴，以及傳統企業擁抱AI的範式與路徑。

在企業服務領域，AI企業，即「改造者」，能夠最直接地賦能企業提升管理效率與節降成本。追一科技便是這一賽道的佼佼者之一，借助自然語言處理技術，其「AI數位員工」可以勝任線上客服專員、行銷專員、資料質檢員、銷售上崗培訓師、反洗錢專家等崗位。

■本期受訪嘉賓：成捷

追一科技是「AI數位員工」提供商，主攻深度學習和自然語言處理，提供智慧語義、語音和視覺的AI全棧服務。追一科技的AI數位員工智慧平臺與業務場景深度融合，提供不同類型的AI數位員工，滿足企業和政府使用者服務、行銷、運營、 辦公等多種場景的智慧化升級需求，幫助他們降本提效，改善用戶體驗，驅動創新和增長。

成捷是追一科技首席戰略官。在此之前，他曾任職于麥肯錫與騰訊。成捷先生擁有清華大學學士學位與加州理工大學博士學位。

■對談實錄

Q1：追一科技為何選擇幫助傳統企業應用AI？

成博士：追一科技的定位是「AI數位員工」服務商，本質上是智慧軟件，面向企業提供AI企業軟件來説明其降本增效。當前，隨著人口紅利趨弱，企業用工成本水漲船高，員工的流動性也在增加，市場上存在大量對於智慧客服、行銷、內部溝通等的需求，企業希望由機器解決勞動力短缺問題，並為企業降本。而追一的核心AI能力是語義分析，即機器如何像真人一樣理解和表達文本資訊，再結合創始人團隊的企業服務背景，恰好能夠滿足我們稱之為「數字員工」的市場需求。追一的語音、視頻應用能夠滿足銀行、運營商等企業線上交互管道上海量的對話交互需求，涉及行銷和業務辦理等，幾乎等同于傳統呼叫中心上千乃至上萬的人工。

同時，我們也看到近些年大量企業在推進資訊化建設、雲建設，企業數位化的基礎在不斷成熟。許多企業已經積累了大量結構化或非結構化的資料，但並不知道如何應用，不知道如何從海量資料中提煉洞察。追一可以説明他們通過資料分析來實現更精細化的運營，從而提升人的產能。以保險電銷為例，通過對銷售人員的資料分析，追一能夠提煉高績效員工值得借鑒的話術和知識點，標準化後以輔助推廣培訓。

Q2：在賦能傳統企業應用AI的過程中，追一遇到過哪些挑戰？又是如何應對的？

成博士：AI火爆之後，大部分企業的心態是先投資一部分進行嘗試，其中有些企業成功地體驗到了AI的成效，於是自發地持續梳理其業務流程、構建並優化知識庫，進入了一個正向循環，投入產出比也合理，逐漸能夠覆蓋到更多場景和業務部門。

而有些企業原本對AI的預期是「隨插即用」，期待AI能在短期之內帶來巨大改變，他們應用AI的效果往往就無法達到預期，也很難將AI的效用發揮到最大，往往在一次采購之後就沒有下文了。AI企業要扭轉傳統企業認為AI「短平快」的認知，投入時間和精力去梳理和構建特定於AI的業務流程，才能步入正向的循環。

其次，許多較早開始應用AI的企業組織規模都很大，涉及到很多不同的部門——分條線、分版塊、分職能等。如何能夠協調大型企業多部門之間不同的利益和訴求，這對於AI應用而言是另一大難點。以銀行為例，總行負責智慧化建設的IT或科技部門往往考慮更有整體性的、大量部門可以通用的、長期的解決方案，且看中綜合性和可持續性更強的供應商。而業務部門往往偏好更迅速、更精准的解決方案，傾向于先行自行采購。AI企業就需要平衡和兼顧雙方的需求。我判斷在中長期會有多流匯聚的趨勢，即企業的科技部門會統籌AI智慧化建設的規劃以及技術合作夥伴的選取，總部科技部門和一線業務部門會一同系統性地梳理需求。

同時，在業務梳理過程中，AI企業也需要增進其對行業的理解，從而幫助傳統企業梳理出哪些業務或場景更有AI價值、更容易落地，以塑造短期速贏。追一在進入每個行業時都需要花大量時間瞭解業務流程，建立行業知識庫。

最後，AI不像ERP之類的傳統軟體系統，沒有成熟的全鏈路玩家，還處在比較初級的階段，因此端到端的、定制化的AI服務是稀缺資源且具差異化優勢——系統實施上，大型企業系統多，往往也不標準化，十分消耗人力；知識庫定制上，不同企業的業務流程不同、知識不同，需要定制知識庫；軟體功能定制方面，不同規模、業務類型的企業依然存在不同的需求；哪怕在部署之後，AI企業依然需要持續優化場景，根據交互的效果持續優化業務流程，並試圖拓展新的場景。

Q3：如何理解追一「開放共贏的生態合作體系」？

成博士：追一對各類企業都秉持著開放合作的心態，我們識別了四大類合作夥伴——平臺夥伴、行業夥伴、區域夥伴和咨詢夥伴。

1. 平臺夥伴包括騰訊雲、華為雲等企業，平臺夥伴能夠提供基礎設施，起到「鋪電線」的作用。憑藉平臺夥伴強大的客戶資源和銷售網路，追一能夠觸達更多的終端客戶。而追一能在平臺夥伴通用性的基礎設施之上提供特定垂直領域的解決方案，使面向客戶的解決方案更好落地實施。

2. 行業夥伴指特定行業領域的資訊科技企業，他們相比其他夥伴有更深的行業理解以及更多行業內的客戶資源，也願意在科技方面進行嘗試。追一可以與行業夥伴共同拓展行業內的科技解決方案。

3. 區域夥伴指在當地有較強商務關係、對當地市場瞭解較深入的夥伴。

4. 咨詢夥伴則能夠提供整合咨詢服務，在數位化咨詢、財務咨詢等細分方向擁有豐富的咨詢經驗。

追一在生態合作中除了能夠提供行業定制化的技術方案之外，還可以分享和拓展渠道資源，幫助系統集成商、ISV增收。長遠來看，追一希望把產品服務做得更加標準化，可供他人調用，也可以在自有平臺上集成協力廠商產品和服務。

Q4：你認為未來AI企業的發展趨勢是什麼？

成博士：大趨勢一定是行業越做越深、場景越做越精，提供整體性的行業AI解決方案。這也是追一未來發展的優先事項。

此外，AI企業還應當繼續推進技術普惠，在當前AI大多只在大型企業使用，而未來應當覆蓋更多中小規模的企業。AI企業能做的是把大客戶的主流需求打磨好、標準化，大量復用從頭部企業積累的垂直領域專識，再在過程中逐步建立跨行業復用的能力。

■要點回顧

1.「人工智慧即服務」（AI-as-a-service）依然處於初級階段，還沒有成熟的全鏈路玩家，因此端到端的、定制化的AI服務能夠打造差異化的競爭優勢。

2. 傳統企業需要抓住時間窗口，憑藉多年深耕行業的經驗積累，在AI技術企業追趕行業知識的檔口自我顛覆、自我革命。

3. 對「改造者」而言，「先縱後橫」不失為可行的策略——欲實現持續穩定的AI發展，需要長期深耕垂直領域，持續積累行業know-how，並將縱深積累標準化，以複製到更多的垂直行業。

「香港我不會放棄，真真正正的屋企在香港✊」
壹週刊 X 勁揪體 2021 和你壹起撐住香港月曆

2020 年，真係巴不得 skip 咗佢。
區議會選舉大勝，才聚集了力量和氣勢，武漢肺炎就出現了。
才等到了伸張少少正義的制裁名單，国安警衝進壹蘋果大樓將肥佬黎帶走了。
想做好選舉新聞、搞好選舉論壇，立法會選舉都取消了。
用生命來為香港民主討公道的領袖，一個又一個被迫害了。
還有下落不明的十二港人呢？流亡的戰友呢？被濫捕濫控的青年呢？為香港而身陷囹圄的義士呢？被非法凍結的戶口呢？
2020年的香港人，十足十那張令人心酸照片中的工友一樣，食餐飯，都俾人剝奪了檯和櫈。

就是咁難過。對住2020成十一個月有多，我們比誰都清楚，你唔想搞事，2020 都會嚟搞你（好似某某人）。
但我們不能一事無成輸畀 2020 ，壹仔一直想創作一樣東西，俾大家日日都睇到，和香港人一起互相支持。
我們想到製作一座小月曆，主題就是香港人。
首先是內容。一句鼓勵說話，最簡單直接見效。於是我們逐一翻查從 1990 年至 2020 年的《壹週刊》，找出被不同時代選中的香港人，跟壹仔說過的十二句最真摯、最鼓舞、最幽默、最拳拳到肉、最神預言的語錄，交給 Kit da Sketch 寫成勁揪體；
然後，重要的日子、莫失莫忘的日子、一齊出動的日子、普天同㷫的日子、中西曆對照香港大小節日假期……未來一年的 365 天，希望香港人每天都記得，日子或許難過，但我們還要一起撐住香港，我們還要好好過日子。

然後，終於，入正題了（咦？）我哋想講下做個月曆有幾難（i.e. 點解你要畀錢買）。
惡夢由印刷開始。
印刷廠，壹傳媒都有，但係壹仔想搵間有心有力有立場的本土印刷廠，好快就搵到了。好快就開機印刷了。突然，深夜收到一通電話：「合作唔到了，我哋俾人搞緊。」搞緊？明晒。
又補一句：「你望望啲語錄，當中有個人，佢個名佢段說話，我替你哋擔心。」
佢無開名講我哋都知道係邊位。為確保唔會有任何機構或個人因為壹仔嘅少少任性而被 XX，我們決定重新編輯內容。最後都係得自家印刷廠敢接單。
然後，在第二次開機前夕，印刷廠有數位員工感染了武漢肺炎，要封廠十四日。等到解封再開機，真係 2021 Happy New Year 了。
還是同一個信念：我們不能輸畀 2020，再搵印刷廠吧。
奇蹟果然是跟在行動後面的，在最後關頭，我們找到了一間好勁的印刷廠，話得好勁，真係好勁，他們竟然在無可能做得切嘅限期內，應承壹仔使命必達。日子越近 2021，越感到一絲轉運的氣息。
很多社區好友得悉壹仔賣月曆（唔開名，情義在心中），義不容辭搵來很多商舖幫忙銷售，當然 2020 和跳舞群組不會輕易放我們一馬，感染人數日日升，限聚令變返二人，晚市禁堂食，健身房禁開業……這次幫手的商戶，無一倖免生意大受影響。
我們本想請他們退訂，免得百上加斤，誰知每一通電話壹仔都被拒絕：「唔使擔心我，搞得掂。」「話咗做就做，唔會退。」「我自用唔得咩？」收到，全部都收到。
在此，壹仔跪地呼籲，請大家幫手狠狠咁「嚴懲重罰」這幾十間冥頑不靈的商舖，買個月曆事小，買晒佢哋嘅貨同服務更重要，以確保佢哋出年年尾要幫再壹仔賣 2022 月曆（喂）。

最後，壹仔必須澄清：《2021 和你壹起撐住香港月曆》定價港幣七十八元正，全港九新界指定商舖均有代售。此月曆乃 100% 純牟利項目，壹仔明刀明槍賺錢、零售商都係明刀明槍賺錢，當中不涉及任何捐獻、眾籌、勾結、施捨等，敬請相關部門無須疑慮。

2020 年我哋真係做得成一件100%香港製造的產品，勁呀！

▶️今日起正式現貨全港發售，銷售地點請參閱以下連結：
https://s.nextmag.hk/e/WOtCT3ET7bb

支持商店（排名不分先後）：
Nutchies HK 、 壹碗壹碟 、 叮叮老香港辦館 Hong Kong Tram Store 、 拾祝Soupland 、 同人辦館 Our HK Mall 、 徐記廚房點心 、 Arch Interior Design LTD 雅卓室內設計有限公司 、 Royaltea.HK 皇茶香港 、 雞蛋屋 The Egg House 、 HongKong_IN 、 I Can Education Centre 、 Gymer Factory 、 Food Monster 美食速遞 、 The Planet Deli and Bistro 、 小城大廚 X 好旺茶餐廳 、 Fast Taste 、 天九優質食材 、 royaltea.csw 、 小春日和 、 Shalom 嚐樂 、 友利坊 、 重光弁当 、 合利潮州粉麵 、 思想共鳴 Harbour's Kernel Eatery Resonance 、 享茶 Enjoy Time 、 樂文文具公司 、 好運泰國美食 Good Luck Thai Cuisine 、 肥仔銘茶餐廳 、 AMPERSAND.and.coffee 、 Meow Meow 、 Bittersweet咖啡館 、 黃貓格格 、 青木堂中醫 、 烈大夫 • 懷藥堂 、 糖水雄 、 HEAD HOLE 、 走肉 ‧ 朋友 、 走肉蔬食硏究所 、新蒲崗星Salon、 就快沒落的報紙檔 、 葉味小食 及更多默默幫忙的商店朋友們。

勁揪體原創設計師：
Kit Da Sketch - Kit Man

#WeCanSurvive2020
#2021和你壹起撐住香港
#2021StandWithHK

五倍券數位綁定不得取消，引發民怨，有立委今天在立院經濟委員會就批評，這做法已經違法、違憲。對此經濟部長王美花回應，公告五倍券之前，規則就跟大家講的很清楚。另外，疫情警戒從7月27日降至二級以來，八大行業仍維持關閉，經濟部公布紓困方案，將補貼每名員工新台幣3萬元，雇主則以每名員工1萬元為基準，初估將有6000家、3萬人受惠。

詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/546906

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湯森路透
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人類文明進入危機倒數

科技末日到來
你做好準備了嗎？

主持人 視網膜
梨科太太 菜浿梨子
黃牛豪教授 嚎哮排演 黃建豪
匿名者 嚎哮排演 蕭東意
製作人 丹鳳眼 動眼神經
編導 感光細胞
企劃編劇 動眼神經 丹鳳眼 黃斑部
視覺美術 感光細胞
攝影 感光細胞 睫毛
後製剪輯 感光細胞 瞳鈴眼 淚腺 睫毛

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