#訂價策略與觀落陰 #我的天真一去不復返
先說結論,如果再來一次,我會選擇:
1. #提高訂價
今年會再辦一次日更團創作者派對,去年是799/人,我預計至少999-1299/人區間。(再一次觀落陰的數字)
為什麼?
(1) 因為一場活動的成本是固定的,場地、佈置、設計這些錢都不會因為人數多少而有改變,因此,提高訂價會讓你在「人數」的部分壓力會下降。
(2) 我們可以做的是提高活動品質,提高活動品質你才可以做得久、做得好,而這些在你沒有那麼大的人數壓力下,你才可以多思考一點。
2. #提早至少1個半月到2個月開始售票
我們當時把landing page(報名頁面)做好可以報名已經是11/9之後的事情了,12/26的活動,11/9之後才把報名表做好可以開始報名,還沒有錢下廣告,只能靠土法煉鋼的宣傳。
你說,壓力大不大?
大慘了。
但所有的壓力都是我自己造成的,我自己的壓力都是錯誤決策以及時間沒有掌握好造成的。
下次我會至少提前一個半月-兩個月開始宣傳。
3. #紮實地做好預算規劃
去年的預算規劃,不能說我自己沒有做功課,但我連truss是什麼都不知道啊!!!估出來的價格真的是天南地北的差距。
我之所以沒有賠到脫褲,我覺得真的是團員給力以及宇宙發威。
有了去年的經驗後,今年知道了更準確的數字估算了。
我今年會賺錢的(握拳)
(我的財務朋友又要翻白眼看我了xDDD,她最常唸我的話是「你不要每次都跟我說你辦活動是要有經驗,真正的經驗是要可以賺錢,你還賠!!!」)
訂價策略困難的是:貴了沒人買,便宜沒經費。
有多難?比上青天還要難。
1. #如何訂出活動的訂價
訂價公式:全部可能支出費用 / 付費人數 = 每人單價
最(簡單、可能可以不賠錢的)
這其中,最困難的就是是什麼?
是付費的人數到底會有多少人。
所有的人都想知道,我的活動到底會來多少人?
要怎麼知道?總不能觀落陰吧xDDD
首先:我想給大家我過去舉辦活動的人數以及費用做個參考:
我自己過去在台北辦付費讀書會,500元/人,包含一本當天讀書會的贈書,如果是單獨招生,人數會落在30人左右,如果是雙講師一起招生,大約會是40-60人。
每一場基本上就是場地費 + 書錢 + 簡單的印刷費用,因此去年的讀書會基本都是打平。
以讀書會來說,場地的費用會落在總收入的 10% - 50%,因為我有買書的費用,因此書籍的費用佔總收入的50%,以我來說,我辦讀書會幾乎是左手進右手出xDDD(這就是為什麼不會賺錢的關係)
我當初怎麼知道我預估會有多少人來?
我只能說,我還真的是觀落陰,阿不是啦,我是憑感覺(有差嗎?)
我自己是想,我一個人招生的話,我覺得我可以找到30個人。(真的是不知道哪裡的靈感)
但是,如果是雙講師的話,我就訂50人,因為超過50人的場地很難找、而且場地費會變很貴,我當初是因為這樣的原因,我決定我的讀書會(或是活動)只要是我自己一個人完成的,我的人數都不會超過50人。
票價的部分,老實說,我是應該要參考最上面的公式,但是,我沒有。
為什麼?
因為我去年剛開始辦活動的時候,我根本是一個沒有經驗的人。
很大一部分,我憑藉的是我過去參加活動的費用,以及我覺得「如果是我我會願意花錢嗎?」
以讀書會一場500/人來看,你還會獲得一本書,這本書一定是250元起跳對嗎?也就是說,讀書其實只花不到250元就可以參加一場讀書會了。我自己覺得很划算,所以我就這麼做了。
那200人的活動呢?
當時的訂價是 799/單人、1399/雙人,這又是如何設定出來的呢?
再一次,我觀落陰(憑感覺)xDDDD
我試著去想,這樣一場活動,大家的願付價格是多少?
如果我的讀書會500/人沒有問題的話,那我腦袋想過的是799/人應該可以。
我很相信,潛意識、下意識這類型的事情。
我曾經看過一本書,它說,第六感之所以準確是因為它是默默累積了我們過去所有的經驗而給你的一個sign。
我真的很感謝我過去那麼喜歡參加課程、關注了很多人的活動,雖然不一定參加,但是對於這個市場有自己的got feeling,因此,我設立的價格以及目標人數,基本上都有達標。
這裡我有一個很天真的地方,那就是:
我對於辦一場200人的活動需要花多少錢,是沒有概念的。
我那時候試算了一版,覺得200個人的活動,租了一個100坪的空間,包含設計、佈置,我只需要13萬。
所以,我需要162個人付錢就好了。
天真。
太天真了。
哈哈哈哈哈哈哈哈哈。
天真在哪裡?
1. 除非你要用匯款的,否則你在任何平台都會有手續費,你的實拿金額不會是799,也不會是1399。
2. 除非你都是單人付款,否則當你開了雙人票之後,你的利潤會下降,這就是雞兔同籠的問題了xDDD(你以為你不需要算數學嗎?你需要!!!
3. 13萬取決於你對於很多活動的佈置費用估算是有充足把握的,我那時候的錢是抓的剛剛好,也就是162個單人票剛好可以支付13萬,今天我如果多花一分錢,我就是開始賠錢。Hello???我當時的大腦有事嗎我???(國劇甩頭 + 狂搖自己的肩膀)
你說,不天真嗎?
哈哈哈哈,我自己回顧,都覺得我比我想得還要天真xDDD
但天真的時候要多做一點事,因為,當你意識到你可能太天真的時候,你就不敢做了XDDDD
至於每一次的活動要如何找到這麼多人報名,我們下次說。
ps
全部的問題我都已經先整理在文章中,如果你覺得有任何預計寫作的清單中沒有的問題,歡迎填寫文末最後的google表單,我會加入清單當中。
★ 相關文章/連結/表單:
- 【文章】第一次版活動就上手:舉辦活動規劃確認大清單
https://goldfishblog.tw/how_to_host_an_event/
- 【表單】我也想要提問問題,提問表單:
https://forms.gle/JBKCVGT26fZNEtmE7
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過1,920的網紅艾蛙媽 VS. 達樂哥Aiwa Hu,也在其Youtube影片中提到,【2021工商廣告時間】蘊揚聯合會計師事務所蔡佳瑜合夥會計師。會計工商服務。審計委任服務。帳務處理及稅務申報。移民業務(合法移民公司) - #蘊揚聯合會計師事務所 #蔡佳瑜 #會計師 - 關於蘊揚 揚聯合會計師事務所,由邱素慧及蔡府堅兩位執業經歷完整的會計師共同合組,以期為工商企業提供完善的專業服務...
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#年份顏色跟尺寸可以參考原上架文🧚♀️🧚♀️
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從朋友那看到這篇,紀錄一下心得:
除了產品要能大量標準化生產是基本,賣吃的要能上癮。這巴菲特以前提過,為什麼他對麥當勞有疑慮,他覺得大家不會天天吃速食,但是會天天喝可樂。
網路時代,個人喜歡直營勝過加盟,觀察現在全球頂尖公司,都是靠一小群精英就賣爆全世界。如果開放加盟,人員素質就難管控,若員工都是菁英,給再多我都願意,什麼一例一休根本就沒這個問題,但如果走向勞力密集,五險一金外加人事內鬥,應該就搞得我一個頭兩個大。還是專注做產品ABtest來的實在,確保產品能一直受到市場歡迎,能提高訂價權。至於行銷主力就靠網路口碑,頂多在重點區域開實體店。
如果要開實體店,產品要能賣24小時,坪效會很屌。
http://mp.weixin.qq.com/s/F4Emv_PTwCFBKPcAHH-puQ
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關於蘊揚
揚聯合會計師事務所,由邱素慧及蔡府堅兩位執業經歷完整的會計師共同合組,以期為工商企業提供完善的專業服務。一直秉持著「同理心」的信念,一步一腳印的耕耘新竹、竹北、湖口等地區。除以合理的價格及提供良好的服務外,並持續提高客戶服務滿意度並增進相關專業技能,以期滿足客戶全方位之需求。
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非公開發行公司之財務報表審計
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其他專業查核,如內部控制評估、清算、破產、重整等查核
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企業整體及國內外之租稅規劃。
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代理各層次之稅務行政及司法救濟工作,如申請復查、訴願、行政訴訟及申辯、答辯暨抗告等。
台灣地區、中國地區移轉訂價報告服務:移轉訂價報告之編制及諮詢、訂價策略之輔導。
租稅規劃,包括國內及國際間對個人、公司或社團之租稅規劃。
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對油價發動自殺攻擊的男人,現在應該很想自殺了QQ~
油價維持在二十美元上下,根本比礦泉水還便宜,最後悔的人可能是沙烏地阿拉伯王子MBS,現在他可能很懊惱自己為什麼要在三月初發動增產攻擊,使油價提前暴跌。
但是他這麼做,有他理性的理由。
雖然全球媒體注意到的都是MBS的恐怖新聞,例如分屍記者卡紹吉、清洗阿拉伯王室等,但MBS在任內也進行了非常多改革,包括沙烏地阿拉伯女性第一次可以開車,可以創業,可以自己決定出國玩。
阿拉伯人是兄終弟及的部落制度,因為部落戰爭時期,領袖死亡之後,必須立刻由成熟的領袖來帶領部族,父死子繼通常不可行,因為兒子實在太小了,老臣不服。
但是在承平時期,國王通常會活得很老,年紀太大,兄終弟及變成了老人政治,MBS的爸爸即位時已經八十歲,前一任的阿北也是八十歲即位,老人已經在安養天年,懶得改革了。但是MBS才34歲,正是他朝氣蓬勃的時候。
MBS主張改革沙烏地阿拉伯,從王室家族轉變成真正的國家。他是最支持石油減產的一個油國領袖,因為他認為沙烏地阿拉伯太依賴石油的收入,沒有其他經濟活動。2018年石油收入佔沙烏地阿拉伯外匯收入的90%,他們能拿到國際舞台上跟大家交換的產品只有石油。
他在還沒被指定王儲前,就負責經濟改革的政策,提出了「2030遠景計畫」,希望沙烏地阿拉伯能真正成為一個強國,例如他想把主權基金經營成全球最大的主權基金,佔有全球10%的投資能力,因此有一個非常著名的故事,日本軟體銀行創辦人孫正義只向他進行了45分鐘的簡報,就拿到450億美元成立了願景基金。
MBS希望非石油收入增長六倍,私人中小型企業從20%提高到佔經濟35%,這樣才能活絡創業精神。
最震撼的舉動是他把幾乎等於沙國王室財產的國營石油公司Aramco拿到華爾街去上市,釋出了5%股權。因為沙國王室對Aramco的處置太隨便了,根本就是當成私人金庫,缺錢時就拿錢出來發,像是家族財產一樣,可是如果你要建立一個正常化國家,你得逐漸把這些資產的處理規範化。
這有點像2000年前後中國拿四大銀行出去IPO,希望能以西方公司治理「倒逼改革」,將來銀行要做任何處置,需要接受大眾投資人的看法,大家覺得你做對事情,你股價高了,整個公司市值就不一樣。MBS希望Aramco越來越像是「沙烏地阿拉伯」的公司,而不是王室的公司。
為了實現改革,他是非常需要在石油訂價上有話語權的,這樣才能確保他在一個穩定、可控,油價收入足夠,但不會多到破壞改革的情況下,才能支持他的經濟政策。
尤其是美國逐漸從中東撤軍,MBS心裡也很清楚,俄羅斯的勢力會越來越深入沙烏地阿拉伯的周圍國家,對付普丁必須比普丁還狠,所以MBS對油價直接實施了自殺式襲擊。
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在先前的 CP 值影片提到「階級剝削」,這個詞彙跟「剝削階級」是不一樣的概念。後者談的是關於勞動者與資方之間的關係,而在這邊的「階級剝削」則是我大學時一位老師所提的另一個概念:「對富裕且龜毛的人們,大膽地收更多的錢」,這是銷售端訂價時的重要手法。
其實「階級剝削」有個經濟學上的相似觀念,就是「差別取價」。差別取價又稱價格歧視,英文為 Price discrimination。這種行為是針對不同客群,依照客戶的社會地位、財富地位、居住地區等不同分眾要素,來對不同客人擬出不同的訂價,是一種資訊不對稱下的個別訂價交易行為。
階級剝削就是援引類似的觀念,探討針對高消費客群收取更高費用的行為。舉例來說,若依照同樣的成本結構來看,iPhone 的售價理應不會高過四萬多元。但是蘋果知道願意買到高價 iPhone 11 Pro 的人,並不會在意那「區區」幾千塊,於是就可以把 iPhone 的價格訂得高高的,坐享全世界最高的智慧型手機毛利結構。
到底階級剝削如何影響我們的消費行為?廠商又如何利用階級剝削來拉高自己的毛利,並同時提高自己品牌的價值呢?今天就讓我們來談談這個極為重要的訂價策略吧!
#經濟學 #經營學 #發大財
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感謝你的協力!
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本頻道幾個原則跟你約定好:
1. 開箱零業配:
真實使用過後才發表心得,通常試用至少 1 個月,所以你通常不會看到我最早發表,但哥真性情的評論,保證值得你的等待。
2. 理性討論:
我有自己的偏好,你也有自己的好惡,我們互相尊重,時時用大腦,刻刻存善念,不謾罵,不矯情。可以辯論,不可以沒邏輯。
3. 我團購我驕傲:
我很愛買東西,也很愛比較產品,我自己使用過、多方比較過,還是覺得喜歡的東西,我才會辦團購。(簡單說就是挑品很嚴格,至今 80% 廠商找上門都被我打槍。)辦團購我一定有賺,但我跟廠商拿到提供給你的團購價,也會讓你一定有划算感。所以如果你品味跟我相近,或是剛好有需要,就跟我團購,我們互惠。如果你覺得跟我團購,你就是我乾爹,說話不懂得互相尊重,那就慢走不送,你可以去找一般店家買貴一點。
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