#AZ疫苗紀錄 day1
💉打疫苗前稍微做了些準備,
吃了一週高劑量維他命C、維他命B,
跑了好幾家藥房買不到普拿疼,
😅結果我媽從櫃子翻出不知道多久前的普拿疼,
我還準備了仙草茶~涼茶都有抗發炎的效果!
再來就是提早完成工作,
通知大家我可能會失蹤個兩天🤣!
7/30下午兩點準時出現在西園醫院,
搭建在機車道和人行道上的臨時疫苗站,
是有點克難(很有中元普渡的風格)
真的辛苦醫護人員了!👩⚕️👨⚕️
等了兩個月😂但打針只需要1分鐘👍,
觀察15分鐘就可以自行離開,
回家後大約一小時,
覺得超級累~下午昏沉的睡了一覺,
之後莫名很餓😅😂🤣,
一路吃到晚上,
八點還讓花寶幫我煮了一鍋泡菜鍋,
基本上就是覺得很想吃熱的!
💉注射疫苗後6小時開始覺得冷,
我猜可能逃不了了,
吞了褪黑激素想說睡著可能會舒服些,
我果然太單純~因為接下來,
發冷、發抖、發燒全身無力,
難過到我覺得頭痛根本不算什麼…….,
還好半夜還有花寶幫我倒水、拿維他命C,
昏昏沈沈一整晚翻來覆去,
可能三四點才睡著、六點全身大汗的醒來,
🥶這時發冷發抖已經好了,
就覺得頭超級無敵痛,
從頸部痛上來到兩側太陽穴,
所以我還是屈服吃了一顆普拿疼,
換來六小時比較舒服的身體,
不過因為忘了吃點東西(😅太久沒吃止痛藥),
胃不舒服了好一下子!
(胃不好的朋友記得搭著一點食物或胃乳)
12點吃完午餐後又覺得怪,
好像又要發燒了🤒️,
想說忍耐一下就過去了,
但好像沒這麼簡單,
就是又燒起來、加上很誇張的頭痛,
看來止痛藥只能稍微緩解一段時間的症狀,
打疫苗體驗還沒完呢⋯⋯
疫苗後24hr~
頭痛、全身無力的看著六人行轉移注意力ing
不得不說手臂的痠痛真的完全不算什麼😂
………………….待續………………….
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過44萬的網紅閱部客,也在其Youtube影片中提到,如果好好學「SCRUM」專案管理方式, 你就擺脫加班魔咒,每天準時下班, 甚至可以提前好幾個小時完成工作, 「能提早完成工作的日子」 book們是不是覺得這樣的生活,很棒呢? 其實我們最近也在用「SCRUM專案管理」方式, 開發Podcast的線上課程, 課程設計主要會包含入門到進階的內容, 如...
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提早完成工作 在 Facebook 的精選貼文
相信很多人跟我一樣幾乎居家工作好一陣子了,
雖然不用出門省了很多通勤時間,
但是工作效率有時候很容易被外物影響,
因此剛開始反而在家讓我工作到更晚。
--
現在除了逼自己在時間內只做工作的事,
不影響原本生活,也一直在補充核桃肽,
在更專注的情況下工作,效率也明顯提高了,
反而比之前更提早完成工作,可以有更多時間在生活上,
晚上可以休息追劇!
--
現在還有新推出兒童版的核桃肽口含錠,真的是MAMA救星
對於還在成長的黃金期兒童
現在顧好專注力跟邏輯理解力我覺得真的相當需要!
我自己有吃吃看兒童的口含片,有點像牛奶片好好吃😋
完全不用擔心小朋友會不吃~
核桃肽跟核桃肽口含錠成分也相當天然
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由2-3個胺基酸組成小分子胜肽,蘊含80%以上吸收力
2.蛋黃卵磷脂添加,思緒穩固,不當機
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核桃肽口含錠成分 :
🧡核桃肽粉-
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採集母牛生產30分鐘內之牛初乳,含有大量營養素、成長因子。所以口含錠吃起來淡淡鮮乳清香口感,讓小孩愛不釋手,吃得超主動!
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提早完成工作 在 音樂政治上班族 Facebook 的精選貼文
「公司日常day2」
這個事情有點複雜,大家要有耐心聽完我講完
這次被調來 專案部門擔任專案經理,
我規劃了整個專案的流程,
找來了三個部門來合作,
我跟三個部門講主管講,
原則上經過考核與sop專家會議,計畫裡面至少要14天工作才能完整(包含品質檢查),因此希望三個部門的主管好好安排這個時間,並且受到監督。
然後A部門的來告知,他們可以14天都在機房工作,然後就可以好好休息。
B部門的來說 他們討論可以7天在機房內工作,7天在家遠端工作即可,之後也可以好好好休息。
C部門來告知,因為他們負責太多層面,這樣會連續一直連續在機房內工作,完全不能休息至少一年以上,所以要求3天在機房工作,11天在家遠端工作,不然整個部門都會壓力過大,會影響品質與勞工生命安全。
C部門並且動員「機機工會」抗議,希望可以放寬重視員工人權與員工壓力。
我多方考量後要求B、C部門雖然在家工作,仍然要按照計畫步驟去執行,一天都不能少,也不可以違反規定。
然後不幸的是, C部門有人違反規則,在後面第七天就提早完成工作,然後偷跑出去玩,我們部門找到問題後,聯絡不上工程師,導致整個進度嚴重落後。
出事後,「芒星文業務部門」很生氣,要求我要為出貨延遲負責,並且聯合號稱「最挺勞工人權」的力力工會出來控告我為何同意3+11,造成公司重大損失。
我很無奈,默默講一句,C部門為了公司 做得要死要活,我的決定是符合人性跟工作標準,他們違反規則,我也沒辦法。
芒星業務部與力力工會很生氣並不認同,要求我要負責,這時機機工會也發表聲明,認為3+11的決定並沒有錯,符合專業,違法規定的是個人行為。
但是我跟機機工會的講法不獲得芒星文業務部與力力工會認同,他們認為這個決定一定要有公開會議記錄,不然就是黑箱。
最後我發現,他們根本不在乎C部門的勞工地獄般工作的痛苦,也不在乎是不是有人違規,而是要解決我這個制訂規則的人。
我的心好冷。
#工作日常
《以上情節若有雷同 純屬巧合》
提早完成工作 在 閱部客 Youtube 的最佳解答
如果好好學「SCRUM」專案管理方式,
你就擺脫加班魔咒,每天準時下班,
甚至可以提前好幾個小時完成工作,
「能提早完成工作的日子」
book們是不是覺得這樣的生活,很棒呢?
其實我們最近也在用「SCRUM專案管理」方式,
開發Podcast的線上課程,
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如果有興趣的book們可以持續關注我們。
在製作線上課程的過程中發現
很多平台,從募資到開課,
大部分都要弄到3個月甚至是半年;
但我們預計在一個半月內要上線。
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提早完成工作 在 星光奈奈 Youtube 的最佳解答
武漢肺炎爆發!N95口罩飆漲6倍,不合情但合理
(先講一下,沒必要買到N95,外科口罩效果差不多)
網友:20日晚上看N95口罩賣26元,21日早上漲到100元,下午飆到150元。暗!黑心商人想發國難財!
自由經濟體制下,產品在市場的價格,取決於供給與需求。
所以基於基本供需法則(Law of Demand and Supply)
疫情爆發,N95需求變大,量變少,而變貴,很合理阿!!
你想罵「聽你在放屁!哪合理啊?!」,對吧?
沒錯,人不會用有效率又完美的經濟模型來評估價格
如果人們很理性,那堆可能不是人(抖)
我們看價錢時,不會單純只看"價值"來做決策
還會加上其它因素,譬如公平性與費力程度
我們只要覺得「不公平」,即使真的需要,也會拒買
寧願自己受損,也要懲罰商人的不公平!
(假設非常需要N95,你卻拒買,不就害死自己?)
除了公平性,我們還會看「費力程度」來評估價格。
疫情爆發,不會讓賣N95的工作變更困難
所以我們覺得此時的N95是在貴三小朋友?
舉例來說
你因專業用心,而高效率提早完成工作,提早下班
老闆會覺得你太棒了?
不!他會認定你偷懶!
而那些東摸西摸又不熟悉業務,所以得加班才能完成工作的同事呢?
反而讓老闆覺得他們才是為公司好的優秀人才阿!
所以我說人不是理性的嘛
一旦人覺得不公平,就去他媽的「市場無形的手」
把經濟模型當垃圾看
你可曾想過
為什麼高級餐廳的主廚要走出來見你?
為什麼鼎泰豐要把廚房弄成透明的,煮飯給你看?
為什麼有些人做善事、捐錢,都要大聲嚷嚷?
為什麼選前,路突然鋪好了、有好多補助可領、出現在各大網紅頻道?
(像柯P就是傻,幹一些市長任期結束才有政績的事)
我們懲罰那些看不出費勁,而覺得不公平的價格
但也會獎酬那些看起來很費力氣的,而覺得公平的價格
這就是透明度呀
要做就要讓人看到
做事不能默默的做
那怕只做一點點,也要高調的要死給大家看
不然做再多,大家依然認定你不值錢!
提早完成工作 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的最佳貼文
【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第十三集,如何「管理」老闆
影片搞笑,文字有料。
「上司有過錯,該不該告訴他?」重耳在齊國安逸,下屬們不僅指正他,還直接把他灌醉連夜帶走。事後重耳對下屬發飆,被下屬懟回。重耳年輕時脾氣不好,流亡期間許多事動輒生怒,但善於訥諫,尊重下屬。重耳的隨從們當然是掌握了重耳的脾氣、加上一片好意,逼著上司做出正確的決定。
通用電氣的前CEO傑克·韋爾奇的助手羅塞娜博得斯基,將和老闆工作的經驗寫成《向上管理:做副手的智慧》一書,提出「向上管理」的概念。教導大家應該善用資源、「管理」(透過影響力影響)你的老闆。管理學大師彼得格魯克在《管理學的實踐》也提到過管理老闆的相關思維,總結一下大致有幾個套路:
「上司有錯,該不該告訴他?」這個問題,我可以將下屬分為四個等級。
最下的等級是,沒能力發現老闆方案正確與否,聽話照做。
第三等是,發現老闆方案有錯,自己不執行,甚至自己想出更好的計畫執行,業績翻倍。其他人聽老闆的,業績平平;你自己做,業績翻倍,最後的下場就是你被開除,因為太不給老闆面子。(通常你的方案會在離職後被老闆或公司其他同事所使用,證明是好方案。)
第二等人,是發現老闆計畫有錯,但努力執行、加倍執行,讓老闆發現到這個錯誤是自己造成,再把第三等人的方案交給老闆決策實施,於是老闆對你青睞有加、覺得你忠心耿耿、還能提出改革方案。
而第一等人,正是不僅能發現有錯誤,還能與老闆溝通後,讓老闆覺得是他自己發現了錯誤,而你提出的建議有效(或者你與老闆溝通後你的老闆靈光一閃,覺得跟你討論靈感真好)、不僅在老闆面前留下好印象,又能實際解決公司發展問題。
要如何達到第一等的能力呢?不僅是嘴砲,學者們提出:
首先,了解你的上司。彼得格魯克說「老闆有他自己習慣的工作方法,作為下屬,應該知道你的老闆需要什麼、不需要什麼。」有的老闆是閱讀型、有的是傾聽型,前者必須要你寫報告、列數字,後者喜歡你當面講事情,甚至用感性來說服他。此外,得了解上司的個性。比如賈伯斯脾氣不好,時常對下屬說「你的計劃就是個垃圾」,蘋果資深員工說,你不要害怕,他的意思是「你說說你選這個方案的理由」,如果你說得有道哩,賈伯斯會聽取你的意見。
其次,你必須具備不可取代性。你必須了解你的老闆需要你的什麼地方,然後向老闆提要求。如果沒有核心競爭力,那麼你至少可以:主動匯報自己的工作進展,建立信任關係、始終兌現自己的承諾,並且提早完成工作計畫、幫助老闆節省時間、遇到問題提出兩個方案建議並給出分析,與老闆溝通後由老闆裁決。
第三,一碗雞湯。你必須對這份工作展現熱情與忠誠,真誠地對待自己的公司、同事、上司,大家都相信你的動機絕對是為公司好,你便擁有足夠的影響力,能在關鍵的時刻幫助到你自己。
歡迎大家一起留言思考討論:
你有遇過上司決策出錯的經驗嗎?你會選擇告訴他嗎?或是你知認為應該如何處理呢?歡迎分享。
提早完成工作 在 打卡一族- 你工作提前完成后,都是怎样做的呢? 小编偷偷 ... 的美食出口停車場
... 提前完成工作后,不用急着交差,利用这个闲暇时间做自己想做的事情,因为这是你赚到的,也是上班时间中最快乐的时刻了~ #打卡一族#提早完成工作后. ... <看更多>
提早完成工作 在 Re: [討論] 如果提早完成工作- Tech_Job | PTT職涯區 的美食出口停車場
Re: [討論] 如果提早完成工作 ; 時間, 2017-05-03 18:19:50 ; 最新, 2017-05-10 08:50:00 ; 留言, 295則留言,70人參與討論 ; 推噓, 44 ( 52推 8噓 235→ ). ... <看更多>
提早完成工作 在 [討論] 如果提早完成工作- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
主管交代的事情,要求兩周後繳交一份作業(非急迫)。
但我發現....我花了一個禮拜就弄好了,
那該老實跟主管報告已經完工了嗎?
還是稍微輕鬆一下到 deadline 再回報?
打滾職場多年的各位大大又都會怎麼做?
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