今年剩下沒幾天了,與往年不同的時間分配,12月幾乎有一半以上的時間在休假,和夥伴們相聚,和自己相處,有種在為今年緩緩收尾的感覺。
今天和年中合作的「魚肚白設計」夥伴們一起聚餐,我帶著幾本喜歡的繪本當成聖誕禮物,以聖誕老公公之姿出現,竟然收到一封充滿愛的卡片,有種打開氣密窗(到底誰家會有煙囪?)想放禮物,結果發現玻璃上不是貼著聖誕快樂而是『謝謝聖誕老公公』的字樣,不知所措的感覺。
因為太害羞離開才打開,哇,很少有一個團隊字跡好看平均值這麼高,這就是平日美感實力的累積嗎?(等一下,重點呢?)
與她們相遇,讓我思考起「舒服工作」的重要性。回想工作的時光,可以互相尊重的溝通,可以一起提出問題、解決問題,各方面氛圍真的無可挑惕。
今天又與她們相聚,聊著聊著,沒有官腔的對話,大家不由地往更深的感覺分享。我想我感覺到的,是她們信任且在乎現場每一個人,明白沒有一個環節是不重要的,並且願意為了思考,而一起慢下來,不批判也不立刻拒絕彼此的差異,這樣的她們,真的有一種隨時可以接著彼此的感覺。
我真正想說的是,其實是我幸運地遇見妳們,可以和你們一起說故事。
經歷一次次團隊合作,深深感覺到,無論在哪個位置,目標不是證明自己,而是感受和接收對彼此,才是能真正舒服工作,並且提昇工作質地的最好方法吧!
總之,謝謝今年相遇的妳們。
再來,順勢著想說,2020 因為各方大德的支持和愛護,步步謹慎,也玩得很開心!簡單整理一下今年的經歷,也在此謝謝所有信任我的團隊,還有夥伴們,謝謝你們🙇🏻♀️🙇🏻♀️🙇🏻♀️
劇場演出作品:
新點子實驗劇場《百年之囚》
自然而然劇團-華山親子表藝節《滾地球》
軟綿尾巴組《樹精與伯公》、兒藝節《蟑螂與軟綿綿模糊湖動物們》、《橋下的帳篷》
夾腳拖劇團 光影劇場《慢慢》首演/人權加演、《從前從前有個巫婆》、文協週年行動劇演出、兒藝節《暗mi-moo》、《愛唱歌的小熊》、齊東詩舍每月故事、母語寶寶說故事系列
導演作品:
好戲製作互動式劇場《歡迎光臨主廚之家》A/B組
編劇作品:
蘇文劭繪本專輯《雨停出來走走》
夾腳拖劇團podcast 《故事雜菜羹》、《故事佛跳牆》
伊甸基金會愛孩童幸福節線上遊戲繪本《太空小英雄飛飛》(魚肚白設計公司)
自然而然劇團《滾地球》
好戲製作《歡迎光臨主廚之家》A/B組
高雄市交響樂團-學童音樂會《一個特別的日子》(宅故事Story Nerd Works)
表演創作:
花蓮豐田駐村《摘豐田事》
戲來吧~空總表演市集《當好女孩紙》
蘇文劭劭繪本專輯讀劇音樂會(新城視、有時甘杯、知了咖啡)
教學講座:
頭城高中、YWCA、小鹿文學夏令營、禾一空間、政大、故事工廠劇場普悠瑪、小茉莉探索學園、車籠埔、安置中心、林沫呈《砌》
聲音作品:
蘇文劭歌曲《好了》口白、
夾腳拖劇團podcast 台語系列《故事雜菜羹》、華語系列《故事佛跳牆》、
台灣銀行黃金存摺廣告影片
攝影採訪:
公視台語台、大台中有線電視台、景澤創意、銘傳之聲銘傳廣播電台
展覽設計:
全人實驗中學創校二十五週年系列展覽活動「一個想像的集合」濕地 5F
線上讀劇來賓:
悦知文化 陳又津新書發表《我的媽寶就是我》
期待在2021,能夠和今年才認識的你們、已經認識的你們,擁有更多共同的美好回憶。
放上一張台南演出時,自在笑開懷被記錄的照片,討厭笑開拍照的我,很少這樣被拍下來的角度沒有覺得不自在的,希望能一直這麼自在愉快,謝謝攝影師嶼浵。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過9萬的網紅侯漢廷為民請命,也在其Youtube影片中提到,【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】 第一集,如何創新 影片搞笑,文字有料。 三皇之後,方有黃帝。細看黃帝時代一干人等的發明,會覺得根本是個科研團隊吧!文字、舟車、屋宇、衣服、音律、弓矢、典章制度等。倉頡造出象形文字;伶倫分音階編樂曲;隸首制定度量衡;大撓制定甲子紀年;嫘祖養蠶取絲;岐伯精通醫術。...
「提出問題解決問題」的推薦目錄:
- 關於提出問題解決問題 在 何安妘x頑皮妮妮 An-Yun Ho x Wanpinini Facebook 的最佳貼文
- 關於提出問題解決問題 在 巴黎不打烊 Facebook 的最佳貼文
- 關於提出問題解決問題 在 天下讀者俱樂部 Facebook 的最讚貼文
- 關於提出問題解決問題 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的最讚貼文
- 關於提出問題解決問題 在 Re: [討論] 工作探討:解決提出問題的人不是解決問題- 看板Salary 的評價
- 關於提出問題解決問題 在 柯:台灣的官場不是解決問題而是解決提出問題的人- YouTube 的評價
- 關於提出問題解決問題 在 謝立聖插畫- 無法解決問題,就解決提出問題的人吧! 讓所有人 ... 的評價
提出問題解決問題 在 巴黎不打烊 Facebook 的最佳貼文
| 吾少也賤 |
我很少在歐洲看到彩虹,今天忙碌間的片刻抬頭,剛好一道微弱不起眼的彩虹掛在天上。突然想起台灣的某個季節,每天下午大雨過後都會有著大而彎的彩虹清楚地在天上。
休息五分鐘的時刻,我仔細的看著那道巴黎少見的彩虹,顏色薄弱淡淺,但最後的那抹紫色卻拉得很長(照片拍不出)。
這二天我忙到快要飛起來,封城中大家也習慣用視訊會議,這個會開完換下一個視窗、下一個軟體,電視節目也習慣各種連線看到別人的居家或辦公室。
不超過一個小時的會議緊湊而有效率,大家提出問題、解決問題不想浪費時間,與會者感到驚訝,我怎麼會知道這麼多事情。地方媽媽很想用論語的「吾少也賤,故多能鄙事」來回他們。
想想歐洲人在自己的國家只要會單一專業或單一學科,其實也是件幸福的事。而我們這些外來的移民,都獨自經過繁複、冗長、不合理和莫名其妙的申請居留、銀行開戶等等各種奇奇怪怪的歷練,或曾經轉換系所換專業,當然知道很多啊!
哎,我們幸福的人生其實是從出國唸書後才開始賤~(菸)
提出問題解決問題 在 天下讀者俱樂部 Facebook 的最讚貼文
108課綱已正式展開,老師、家長該怎麼做到核心素養的培養,
幫助孩子成為更好的自己,具備用得出來也帶得走的能力?
台灣好基金會【神農計劃】,將田地帶進校園,
讓孩子腳踩泥土地,卻能學到了觀察問題、提出問題、解決問題的能力。
台灣好基金如何用2500天翻轉教育,
一本最實用的工具書,啟動最酷的跨領域素養教學
👉《校田裡的生活課》│https://lihi1.com/hJvUY
------
2020神農計劃成果展 活動資訊
展期|10/27(二)-11/15(日)
地點|誠品信義店3F Forum
👉 https://www.lovelytaiwan.org.tw/web/news_detail.php?id=341
#神農計劃七週年成果展 #校田裡的生活課
提出問題解決問題 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的最讚貼文
【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第一集,如何創新
影片搞笑,文字有料。
三皇之後,方有黃帝。細看黃帝時代一干人等的發明,會覺得根本是個科研團隊吧!文字、舟車、屋宇、衣服、音律、弓矢、典章制度等。倉頡造出象形文字;伶倫分音階編樂曲;隸首制定度量衡;大撓制定甲子紀年;嫘祖養蠶取絲;岐伯精通醫術。而為什麼如此神奇呢?
《史記•封禪術》說:「黃帝且戰且學仙……百餘歲然後得與神通。」原來黃帝他老人家,是神仙啊!那麼帶領群臣能有了不起的創新發明,也就理所當然了。
但歷史事實並非如此,沒什麼神仙。是老祖宗多年的生活發現、不同部落漫長的智慧集結,並非倉頡創造了所有的字,而是他整理並也依循規則創造了一些字。黃帝是當時較大的部落首領,因此歷史把所有的發明歸功到他及其臣子身上。
創造與發明,鮮少是魔法或魔術憑空得來。當然有著靈光一閃,但多數時刻,是長時間的打磨,在既有基礎之上的「創新」,成為了「發明」。
物聯網之父凱文‧阿什頓在《被誤讀的創新》一書中認為,創新不靠靈感,思考的方式不存在飛躍,而是一系列連續的步驟。普通的思考方式就夠,成功不是思考的步伐邁得多大,而是步驟是否足夠。
蘋果發明IPHONE,創造過程也不是飛躍的,賈伯斯是這樣思考的:手機帶著一個鍵盤,我們需要大的屏幕和一個滑鼠,但我們也不可能隨身帶著滑鼠,替代方案是用觸碰筆,但筆也容易弄丟,怎麼辦呢?賈伯斯想到了,干脆用手指。這就是觸屏手機想法產生的過程。過程是循序漸進,賈伯斯總是提出問題、解決問題,然後重複,是這些連續的步驟促成了蘋果手機的創新。
阿什頓認為,解決問題是創新的唯一方法。他建議創業的產品就是找出人們遇到問題的對策。馬雲也說,遇到問題、解決問題,就是機會。哪裡有抱怨,哪裡就有商機。
馬雲做電商,發現網路支付是個難題,缺個好工具,做出了支付寶。就是創新。和上古時期捕魚打獵覺得缺個好工具於是發明了網,本質上都是一樣的。
科技指數成長劇烈變動的時代,唯有持續創新才能保證自己不被淘汰。而創新,其實不是靠神力,而是熟悉與持續。至於創新的方法,又是個大題目,希望下次再跟大家分享。
歡迎大家一起留言思考討論:
你覺得養蠶取絲織衣服是嫘祖一人生而知之該這麼做嗎?比較有可能的狀況是什麼?如果一個創新是植基於多樣的基礎或多人的合作,那說明什麼?
提出問題解決問題 在 謝立聖插畫- 無法解決問題,就解決提出問題的人吧! 讓所有人 ... 的美食出口停車場
無法解決問題,就解決提出問題的人吧! 讓所有人都討厭提出問題的人,讓群體去霸凌厭惡排擠那個人,之後全部就會很乖很聽話了! 體育署回應: 女隊都將不參加個人 ... ... <看更多>
提出問題解決問題 在 Re: [討論] 工作探討:解決提出問題的人不是解決問題- 看板Salary 的美食出口停車場
我以前在台灣 待了幾間公司
看明白這現象 起初我也很困惑 惡性循環 不是死路一條嗎
老闆知 很多員工也知
但沒有人能夠改變 因為就像台灣民主依樣
起初是好的 大家自律 選出優秀的候選人
後來既得利益者 成群結黨 鬧事 玩弄制度
至古至今 都沒有一套真正沒有漏洞的規定或管理法則
其實都是靠群體的自律 規定只是讓不知道的人有條文依循方向
但最終還是要靠群體道德
然而前人種樹後人乘涼 好日子過太爽 就會腐敗
破壞規則的人越來越多 其餘大多人也變成明哲保身的孬貨
就這樣苟延殘喘 勉強維持社會體制 等待滅亡 或 重生
滅亡和重生就像零和無限大一樣 有破壞才有建設
上兩代已經建設完了這兩代開始破壞 建設就交給下幾代吧
大家不覺得真的很明顯嗎 整體社會共識道德 確實就是到了惡性循環階段
很多人也都很納悶現在社會這樣不是很奇怪嗎 在自取滅亡中???
沒錯你沒看錯 就是在滅亡中 有破壞才有建設
你仔細翻看古今中外 都甚麼年代2018 怎麼還一堆國家在內戰?
上次還百萬難民 誰不知道戰爭的道理和邏輯 但又誰能改變?
※ 引述《qmqmqm ()》之銘言:
: 大家都知道職場文化裡知名的最快解決問題辦法
: 就是解決提出問題的人, 而不是解決問題
: 好奇的是, 當大家都真的這樣搞的時候
: 即使都洗成劣幣, 但也會有碰到真的大條的一天
: 組織應該早就垮掉, 怎能得以存活呢?
: 而老闆也該早想過這事會發生的最終結果
: 為何又會讓組織充滿著這種慢性自殺文化呢?
: 大家怎麼看?
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 222.72.115.250
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1531918276.A.912.html
... <看更多>