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我的龍蝦大餐沒了，但有人的鈔票飛了

( 為什麼詐騙集團找得到你？)

去年我在台東的投資課堂中，有位曾經是科技公司的CEO，言之有物，頗有觀察，我們都叫他教授，上周私訊我，說楊應超找到他，要教(如何選飆股)！

年輕時，男人荷爾蒙多，聽說只要想到做人與人連結的事(這好像是最近疫情的熱門用語)，滿腦只想那檔事時，智力會變成6歲的小孩， 我是男人，這個說法我反對，我覺得智力沒那麼高，應該只有3歲！

因為是入睡前傳來的私訊，此時YouTube傳來貓王的Are you lonesome tonight？ 一時觸景情深，我回了他說，剛剛收到林芝玲的LINE，她說今晚寂寞，想要認識我，我說你覺得可能嗎？

他哈哈笑了兩聲，我以為他已經頓悟， 沒想到過兩天，他又興奮的LINE我說，他真的是楊應超呢！ 他這麼一說我倒是想看好戲了！

前天他又傳來了群組中的對話，和技術分析的線型圖教學，我一看就告訴他，(我跟他賭龍蝦大餐，這絕對是詐騙集團)。

他看我如此斬釘截鐵， 總算清醒了大半，我透過共同出版社的查証，果然是詐騙集團，楊應超先生在臉書己做了澄清！

詐騙集團現在可以在臉書上擷取任何想要 冒名的對象，還可以透過臉書的廣告發送來賺錢，這恐怕是連臉書都沒想到詐騙集團日益進化的手法！

我到現在都很好奇，閱人無數的這位教授好友，何以判斷力突然下降這麼多？希望各位朋友藉此了解，詐騙集團已到了無所不騙，以假亂真的階段。

凡事多一份懷疑，多一份求證，至於我的部份，不要相信任何我會對個股的推薦(台積電除外)，若有授課的公告也是透過有藍色認證的小勾勾的本臉書，或者是由我本人的視頻。

對了，你知道我是如何從他的互動，判斷出這是假的楊應超呢？歡迎留言。

最後，疫情期間，祝您闔府健康又平安！

不知這些詐騙集團最近是否都去過萬華阿公店，昧著良知的詐騙集團，有時候把別人搞得家破人亡，頂著別人辛苦建立的名譽，作為個人謀利的工具，騙完之後，別人的名譽受損，還要面對一堆爛攤子， 這些詐騙集團沒有去過英國，也應該要了解(因果)，台灣的俗語是他們遲早會碰到！

信報 英眼狙擊
暴炒後淡友退兵 專注市場執平貨

筆者的一個主要投資信念，是永遠要用「以弱戰強」的心態迎戰，所以當年舉辦的投資課堂，必定推介電影《戰狼300》作為參考教材。斯巴達戰士戰鬥力強橫，好勇鬥狠視死如歸，但也要守在地形有利的溫泉關才有勝望。

同樣道理，散戶透過網絡凝聚群眾力量，集中打擊對沖基金幾個痛點，大勝而回雖然意外，但是合理，可是心雄之後，希望食髓知味擴闊戰線，改寫市場規則痛宰大鱷，實在是太過天真。

大鱷決不坐以待斃

對沖基金精英滙聚，他們不是蠢，只是睇唔起人。今次吃過眼前虧，理解散戶群眾力量後，學會尊重，肯定不坐以待斃。什麼火燒連營大拆倉風險，其實只得幾日時間的窗口去實現，隨着時間過去，愈來愈多人順利拆彈，市況就逐漸重新變得安全。

沽空輸大鑊，也不是特別新鮮事，去年單是一隻Tesla（特斯拉），淡友就輸幾百億美金，相對今次規模並非差太遠，又不見金融秩序大混亂？

再遠一點，2008年Volkswagen（福士汽車）一度挾到全球市值第一名，之後又如何？全球股票市場大約100萬億美元，美股就超過30萬億美元，1000億美元以內的財富大轉移，影響有限而已。始終今時今日大部分金融機構的風險管控措施都比較嚴謹，Melvin Capital（梅爾文資本）只是個別例子而已。

上周發生拆倉現象之後，對後市的發展應該有利，好股票轉了一次手，新入場的一批更加理解風險，肯定更有實力及心理質素去捱，而且資金泛濫這個最重要的時代背景根本未變，加上沽空這個遊戲贏有限輸無限，淡友就算不絕跡，也肯定大減，少了他們阻頭阻勢，資產泡沫理論上只會更加容易出現。

所以筆者一路也不太理會危言聳聽，專注等機會重新上路。至於選擇方面，以足球陣作比喻，現在Melvin Capital陷入困境，整間球會旗下優質球員大平賣，大可以因應本身的口味去選擇，又或者聆聽市場聲音，在當中揀股價守得好的幾隻來入市。

基金持有Tesla衍生工具

豐盛金融資產管理董事

#信報 #英眼狙擊 #英sir #黃國英

《像火箭科學家一樣思考》（文長）

這是一本4月14號出版的新書，書裡用火箭的製造到發射各個階段遇到的困難，舉了許多成功與失敗的例子當作主軸，旁證博引的帶出許多思考的觀點。

﹝作者介紹﹞
瓦羅爾曾是一個火箭科學家，後來轉進法學在法院工作過，然後成了一名法學教授，而作者真正的興趣卻是政治，他出版的第一本書的主題是「專制國家能不能透過軍事政變變成民主國家」。

﹝馬斯克的”十倍思考“﹞
SpaceX使用“第一性原理“造火箭，為什麼能比NASA便宜十倍百倍？
1.零件使用外包不自己生產，太空總署因為是行業壟斷都自己做。
2.採購方法更靈活，甚至買二手。
3.和大市場對接。 NASA一台電腦報價要100萬美元， spaceX用街頭ATM的量產電腦，一台只要五千美元。
4.勁量重複使用火箭。
5.spacex不只用專門航太人才。
6.奧卡姆剃刀法則。

『從來如此，便對嗎？』凡是能用的魯迅這句話的地方，就是能用馬斯克的第一性原理的地方。

﹝登月思維﹞
書中拿美國登月計劃的例子，建議可以找一個看似不可能的大目標。公開宣佈，然後集中力量把這個目標做出來，把不可能變成可能。它的好處是：就算失敗了，也能得到一定的經驗：一但做成了，回報是不成比例的：競爭反而不激烈。它還能逼著所有人從“第一性原理”去思考問題。登月是個發散思維，需要人提供集中思維，驗證可能性。可行性認證一定要從最難的部分開始。

﹝隨時注意自己是不是陷入了思維的定勢﹞
斯坦福大學在“科技風險投資”課堂上，對學生提出了“五美元挑戰”。學生分成若干小組，老師給每組5美元的啟動金，在兩小時內，看哪一組可以賺到最多錢，賺回最多錢的小組，可以有三分鐘的時間給全班分享賺錢的過程。普通的思路，是拿這5美元去買點便宜的東西，比如檸檬汁之類的，在校園裡賣，可以賺一點差價，或是去買張彩票，這些方法的名次都很靠後。優秀的團隊是怎麼做的？他們意識到這“5美元”的啟動基金根本沒意義，是思考的障礙，他們沒有使用這５美元，有團隊的做法是，打電話給附近的高檔餐廳訂座，然後位置轉賣給後來想要插隊的人，一下子就賺了500美元。而第一名的團隊，則認為“兩小時”這個條件也沒意義，為什麼一定要工作兩小時呢？他們意識到這個項目裡最有價值的不是這兩小時，更不是5美元，而是最或在全班自我介紹的這三分鐘：他們把這三分鐘賣給了一家想來斯坦福招人的公司：你們願意花多少錢換取一個來這個班三分鐘講話的時間，他們賣出了650美元。

﹝解決問題的水平怎麼樣，很大程度上取決於你如何提出問題﹞
1957年蘇聯發射人造衛星，美國兩個物理學家利用人造衛星發出的嘟嘟聲，算出了衛星的速度跟軌道，他們會報上級時，主任的思路也很不一版，他問到既然能根據地面上聽到衛星信號來判斷衛星軌道，那我們反過來想，如果已知衛星軌道，你們能不能反推地面收聽者的位置？答案是可以。因為這三個人提出的問題，在蘇聯發射衛星區區三年後，美國就實現了用5顆衛星給自己的海外核潛艇定位，這正是我們今天使用的GPS前身。

﹝自己證偽自己﹞
1999年 火星氣候探測號。進入火星軌道的時候，墜毀了，原應是探測器的製造者用英制單位，而控制探測器的團隊用的是公制，這麼簡單的問題不應該發生。其實火箭例行的校正和調整都沒有少，在進入火星軌道之前，至少要進行四次軌道調整，就在進入火星軌道之前的兩個月，偵測人員的數據顯示，此時離預定地點偏離了70公里。但操控組認為這是觀測的誤差，操控組相信真實的偏差只有10公里。我們現在都知道這次任務已經失敗了，操控組犯了一個所有人都會犯的錯誤，他們在欺騙自己。費曼說“首要原則是你不要騙你自己，因為你自己是最容易騙自己的人“。

我們的”確認偏誤”和”逆火效應”，會讓我們本能地捍衛自己的觀點，這個 觀點會變成你的立場，你會在爭論中選邊站，然後這個站隊就成了你身份認同的一部分，如果別人攻擊這個觀點，你就會認為他是在攻擊你本人。因此科學家寫論文很少用”我相信”我認為“。而是用客觀中立的說法”假設“，不是站隊，我是發現了這麼一個假設，我們一起找正反兩面的證據。當這個假設不成立時，我也不當你是反對我，大家心平氣和的討論問題。

﹝場景要真實﹞
太空人需要接受非常極端的訓練，在遇到任何難題時才能面對，事實上太空人每次任務遇到的問題都非常棘手，需要有“安全邊界”與“冗余”。裝修醫院的重點應該是天花板，這要真的去醫院躺過才會知道，你平常有去考場踩果點嗎？你準備談判的時候有模擬過不容易回答的問題嗎？你自己認為通過是正常的，遇到意外都是運氣不好，而按照航太的標準，你都應該責備自己，你犯了準備不充分的錯誤。

內文整理自：得到－萬維鋼菁英日課

#藍聖傑BLUE #得到 #萬維鋼 #好書不推嗎 #謝謝願意讀到這邊的朋友

#楊世光 #楊世光在金錢爆

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