最近接受經濟日報的專訪，簡單分享這8個多月來，在高雄市經發局推行的措施，以及市府團隊對於高雄經濟發展的政策方向。
我們提出 #兩個改善 ，分為「制度面」與「溝通面」：
① 制度面改善
大多數人對公務體系意見就是「 窗口多、效率慢、溝通難 」，因此我們比照業界，實施「 PM制度 」設置專案經理，並且採用經濟部「投資台灣事務所」的機制，設置「 投資高雄事務所 」。
「 單一窗口、專人專案 」，就是投資高雄事務所最大的亮點。跟過去不同的是：我們以「案件」分類，替代過去以「業務」分類，利用平台建立更佳順暢的跨局處溝通模式。
舉例來說：在過去，業者可能要奔走各個局處、不斷詢問不同的對象才能排除問題，如今只要透過專案經理聯絡就能知道進度，事務所還會定期招開跨局處的協調會議，不僅將投資障礙一次解決，更會主動協助業者規劃時程進行管控。
這些措施除了提升公部門的效率，對於同仁而言也是「 責任感、換位思考 」的養成，更重要的是，「 讓公務同仁具備業界的敏銳度 」，翻轉外界對於公務體系的既有想法。
② 溝通面改善
制度面改善了體制對外的溝通，對內則加強與局內同仁的「 政策任務溝通 」，讓同仁能認知到「 自己是城市的一份子 」。「兩年拚四年」的壓力絕對存在，因為我們要用兩年的時間，去把產業轉型、就業增加、重大建設一一落實。
隨著一場又一場的活動、不斷累積的招商成績、越來越清晰的產業佈局與市政藍圖，同仁們找到了屬於高雄這座城市的榮譽感與使命，更加團結、更加積極。
政策溝通部分，我們時常鼓勵同仁多多follow產業的脈動，站在企業的角度思考，才能發展業界理解與認同的溝通論述。不容易的是，同仁不僅要確認政策細節，也有許多企業的眉眉角角要注意，才能產出尊重業者又令人為之一亮的新聞稿。
一般媒體之外，我們在社群內容上也持續思考創新，定期的將產業資訊、招商成果，甚至是精心設計的夜市地圖、商圈DM放在網路上，搭配即時的反應與宣傳，讓更多市民朋友了解經發局的業務。
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最後，感謝辛苦的防疫人員一直在第一線守護國人的健康，台灣這一年來經濟穩健的成長，成果不僅國人有目共睹，世界各項指標也都對台灣經濟充滿信心。我們要更加珍惜這得來不易的日常，持續努力。
陳其邁市長率領的高雄市政團隊，將「經濟」以及「產業轉型」列為首要的優先推動項目，邁邁市長只要有時間（即使是三更半夜）都會詢問招商的狀況、園區開設的進度等。這是一份充滿挑戰與榮譽感的工作，我們也會在其邁市長的帶領下繼續努力。
改變已「經發」生，經發局會秉持緊緊緊的態度，加緊完成更多的任務。
#高雄經發局
#經濟日報 #媽我上報紙惹 #頭髮已經剪了謝謝
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