#CCC創作集將由文化部接手‼
我在3月10日質詢了文化部 #李永得部長 和文策院 #丁曉菁董事長 關於《CCC創作集》的未來安排,經過近3周的討論和開會,目前確定:
🔶由文化部開設一個專案計畫,在「漫畫基地暨數位平台營運管理計畫」項下編列預算,繼續與現有的CCC編輯夥伴簽約!
🔶目前的工作同仁不會轉成承攬外包,能繼續營運,且目前平台的所有簽約作品也都會保證連載完畢!
我很感謝文化部和文策院的支持,但我也必須提醒,目前契約將延長到年底,而屆時文化部和文策院還是要面臨一樣的問題,到底《CCC創作集》該何去何從?
當時《CCC創作集》本在中研院,後來在文化部上成長茁壯,之後轉至文策院。如果文策院預計要引入更多資源,就請盡快提出商轉模式、產業引入的方案,以及如何照顧到創作者和編輯的權益。
#持續關注CCC創作集的發展‼
文化部長也當場和我承諾,將在4月中提出一個前期的規劃報告。我也再度提醒部長,千萬不能再像這次一樣,4月前瞻計畫就要結束了,3月我在委員會質詢後,才開始積極處理。請務必要提早開始規劃未來,台灣的原創漫畫產業才有機會更加蓬勃發展!
#文化部 #文策院 #CCC創作集 #CCC編輯部 #台灣原創漫畫
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過459的網紅劉櫂豪,也在其Youtube影片中提到,1.中華郵政郵務士超時工作問題 2.外包業務須對承攬公司有所規範 3.採購雨衣無法實際遮雨須檢討...
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非常感謝過去我所協助的三位勞工朋友,錄製了這部影片,表達為什麼支持林佳瑋。
👮孫先生,保全人員,在上一份工作斷掉了兩根手指頭,後來轉職擔任保全工作,血汗超時,媽媽過世了,出殯的那一天,還在殯儀館接到主管的電話:「你到底晚上能不能來上班?」他一氣之下就離職了,然而轉職不容易,他還是只能做保全的工作。
👨🔧何先生,電子工廠員工,老闆在中國、台灣投資經營都不甚良好,也都有積欠員工加班費、退休金等狀況,有一天中國勞工憤而將老闆包圍在廠區,老闆嚇到了,解決之道居然是賣掉台灣的工廠土地,解決中國勞工的欠薪問題。
那欠台灣員工的薪水呢?老闆不斷保證不會落跑,結果員工從報紙上才知道土地、機台又都被拿去抵押了,於是趕緊組織工會,爭取失去的權益。
👩🏫郭小姐,美語補習班老師,沒有勞保也沒有提撥6%退休金,他在調解會上提出自己的薪資單還有排課表,但老闆居然否認郭小姐是他的員工,強硬的態度使得調解不成立。
郭小姐後來去申請勞動檢查,勞動局居然「查無不法」,無奈的她只能去提告,最後勝訴。
保全業一直是高掛血汗工作排行榜之首,低薪高工時,入行的人幾乎都會被要求簽署俗稱「責任制條款」的勞基法第84-1條約定書,使得保全員要爭取權益難上加難。
台商投資中國失利,苦果卻要台灣勞工承擔的例子不少,連華映這樣的大公司都會發生類似的弊端,何先生所服務的上市電子廠更只是冰山一角,有更多被迫承擔老闆投資失敗苦果的勞工,在社會各個角落掙扎、被迫失業。
💢隨著新型態經濟興起,服務業者利用各種「承攬」、「外包」等外貌去規避應該付給勞工的福利與權益,像外送平台外送員就是典型的例子。
😱遺憾的是,勞工朋友除了提告(而這要花一大筆訴訟費跟律師費),能做的就是去市政府申請勞動檢查,但偏偏現在勞動檢查的品質不一,勞工朋友未必能夠真的伸張正義。
這些勞工朋友的故事,讓我深刻明白,公平正義,只有透過制度的改革,才能實現。💪讓我們一起把屬於勞工的聲音,送進立法院!
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承攬外包 在 Re: [發問] 外包與派遣差異- 看板HRM 的美食出口停車場
: 僅針對最後的舉例提出一點小疑問
: 如此的舉例似乎強調了外包是人員仍歸屬於B公司
: 也就是仍被B公司所雇用
: 而派遣則人員不被B公司所僱用
也許我舉的例子不是很好
不過j大的回言,讓我有一個可以思考的點是
這裡定義的『外包』是屬於『工作外包』還是『人員外包』
前者就是才是我前文所定義 它的目的是一個project
後者 我覺得它只過是『用字上的不同』 必竟大家都不是專家學者
對於專業術語上不能要求別人一定要用的十分的精確
其實我覺得就論『工作外包』和人力派遣 主要差別還是在於契約標的
也就是『工作外包』它的目的是在於『工作或project的完成』所以才要雇人
派遣它的目的在於調節所謂『季節性』或是『短暫性』的人力需要
這兩個原則是不會有搞錯的情況發生
就前面舉的例子來看感覺上工作外包和派遣外表上看來都是一樣
這兩位資深工程帥、兩位客服、一位企劃都是受雇b公司(並沒有
j大所說一個有一個沒有),但本質上:
工作外派的契約型態是這樣(直線式)
外包發包者 (a公司)
│
外包承包者(承攬契約、委任契約)(b公司)
│
勞動者(承包者和勞動者的勞動契約)
派遣的契約型態是這樣的(三角關係)
派遣公司(b公司)
╱╲
勞動 ╱ ╲ 派遣
契約╱ ╲ 契約
╱ ╲
╱ ╲
勞動者 ╰─────────╯要派公司(a公司)
<–––––––>
沒有契約關係
但可直接命令指揮
不同處可由幾點觀察
1.指揮的體系,a公司能不能直接命令勞動者
2.a公司跟b公司訂的約是以「完成任務」為主還是「提供人力」為主
3.b公司的獲利來源是來自「達到目標得到的收入」還是「提供人力後所抽的佣金」
其實還滿好辨別的
: 就派遣而言再做一點小補充
: 派遣 雖然如同E大所言 是要派公司、派遣公司、勞動者的三邊關係
: 但目前大致有分為兩種型態:登錄型與常僱型
: 登錄型是指人員僅在B公司(通常此類像是常見的求職網站)上做登錄
: 留下資料讓B公司在篩選時做比對 與B公司並沒有僱傭關係
: 常僱型則是人員為B公司所僱傭 與外包極為類似
: 差別在於人員是在有其他公司(如舉例中之A公司)有提出派遣需求時
: 才派人員至A公司提供勞務 平常並無勞務給付
: 通常外國法是禁止登錄型 因為涉及到中間剝削的問題
: 而台灣目前雖無派遣的相關立法 但勞基法已有禁止中間剝削之規定
: 所以解釋成禁止登錄型應該是沒有問題 但當然就是看法官怎麼判了
: 簡單提出一點補充 如有錯誤之處 在請大家提出更正 謝謝
我想就比較法上的觀點還是必須考量各國的風土民情問題
而且是否禁止登錄型不單只是中間剥削的問題
資本主義的國家主張經濟自由,市場(包括就業市場)不受干涉,勞工保護較少
的情況下就會允許登錄型的出現
相反社會主義或民生主義甚至共產主義的思想是維持公平,市場政府應干涉,勞工
保護法規較多,所以就比較會出現禁止登錄型的出現
其實談到中間剥削這兩個類型都會遇到 因為派遣免不了的原罪就是
把勞工當商品來賣 只要派遣契約的條件壓的很低 通常下場就是派遣公司
壓低勞動者的勞動條件以圖利
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 124.29.181.5
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