營收成長好難
昨天在整理這週的研究筆記，在 memo 裡我兩次自己 PS：創造營收的成長好難
感覺很微不足道的一個點，但我自己收穫卻很大
一家營收一兆以上的公司，每年成長 20%，那就是每年增加 2000 億以上。2000億是什麼概念？
假設一隻手機 2 萬，2000億就是明年要多賣 1000 萬隻手機。或是明年這間公司內部要多長出一整家統一超（2020年營收）
1000萬隻手機是什麼概念？台灣今年第一季賣141萬隻，也就是明年要找到一個比台灣還大的市場，然後這些人都要買你的手機
長出一整家統一超是什麼概念，就是台灣要找 5000 個加盟主、5000 個點。要做很多次加盟主教育訓練、物流車要多跑很多路線。別忘了，統一超可能花了 40 年才累積這樣的數字
這還只是一年，阿如果這間公司未來都還以這個速度成長，那個難度真的好高
這迫使我思考，如果我是他，我要選什麼題目，我要進入什麼市場，我要怎麼打
另外也又提醒我，難怪會有破壞式創新，難怪這些公司放著百億級的市場不看，因為他們的題目是兆為單位的
但有人可能會問，小公司營收成長應該容易很多吧。我覺得或許，但很可能是一樣難的
就舉自己為例，假設我是一間小公司老闆，員工就我一位，我在市場上賣我的技能。我有什麼能耐可以每年成長 20%？如果是上班族，每年跟老闆說我要加薪 20%，這應該很不容易。如果我的營收來源是投資，我要每年創造 20% 的報酬率，這很不容易。如果開訂閱，每年成長 20% 的訂戶，也很不容易…
很多時候我們估未來公司營收，都拍腦袋 excel 往右拉，或是說這公司過去成長很快，未來大概也很快。但真的把自己當經營者去想，可能就會有不一樣的發現
如果有這樣一直成長的公司，他們一定做對了很多事情
我要加薪 在 [問卦] 聽過老闆我要加薪我也要的都幾歲了- 看板Gossiping 的美食出口停車場