八分雲集想造反?!
我在這澄清純屬調侃
#店家沒錯
https://tw.appledaily.com/life/20201227/VXWJ7UQJIZDMVN4QA64VBN3IBQ/
到底誰才是導致標示不清,讓標準混淆的人?!
絕對不是陳主委
#我相信
含著眼淚弱弱的說
#我相信一定不是主委
同時也有15部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,Twitch傳送門: https://www.twitch.tv/otakuarmy2 第六輪 #高端 開打,那些相信政府相信黨的側翼與1450們,準備好獻上你的手臂了嗎? 各位觀眾那些相信政府相信黨的側翼、1450們終於等到高端上場啦,不負眾望的高端疫苗就在第六輪開打。而且高端還很夠意思的說...
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第六輪 #高端 開打,那些相信政府相信黨的側翼與1450們,準備好獻上你的手臂了嗎?
各位觀眾那些相信政府相信黨的側翼、1450們終於等到高端上場啦,不負眾望的高端疫苗就在第六輪開打。而且高端還很夠意思的說,接下來生產會很快,越來越有信心,與政府簽訂的500萬劑採購合約,將會在年底以前提早交貨完畢。
高端疫苗開打在即,我們偉大的 #蔡英文 總統直接表態要把手臂留給8/16的高端,不僅如此,連遠在德國的駐德大使謝志偉也說了,雖然已完成疫苗接種(兩劑打AZ),如果有機會登記施打高端,一定會再打一劑。謝志偉這到底是甚麼邏輯呢?如果這麼熱愛土製疫苗,就應該要毫無保留的把手臂留給它啊,這種「如果說」肥宅我看不懂,幸好肥宅我不配打高端(笑~~)
但是等等,雖然說我不配打高端,但是還是要為人民把關,根據高端國際暨公共事務處長連加恩受訪表示,「經過客觀換算,高端疫苗的綜合抗體濃度的確是AZ的三點多倍甚至四倍,落在80%-90%的保護力」。真有這麼厲害?
不過今天請到 #王任賢 理事長來,就是要來進行高端小教室,根據黃偉俐醫師在風傳媒上的文章是這樣說的,高端或聯亞疫苗主要抗原是棘蛋白,經驗上棘蛋白做成的疫苗確實副作用較少,安全性很高,但是棘蛋白之外,還有新的佐劑呢?製程呢?只做3000人的研究,包含安慰劑組,連千分之一的副作用都很難偵測到,更別說證明關聯性了!最多只能做到發現少見副作用,百分之一以上的程度。誰好大的膽子說高端或聯亞疫苗安全性一定沒問題。3000人研究的安全性頂多只能說明一件事,施打疫苗的不良影響跟不打疫苗相比──「利大於弊」。
再者,一般來說食藥署有一個常設的藥物審查委員會,委員們各有分工,也都有多年的經驗,主委也都在研究領域很有經驗跟素養,而這些成員基本上都不是有行政職之教授。當然有些特殊藥物可能所有的委員都沒涉略,這時就會邀請外部專家加入。委員當然可能會被廠商關說,廠商有問題也都可以光明正大找主委溝通,這已經行之多年,具有極高之公信力,政府跟廠商的手其實都伸不進來。
弄一個疫苗特殊審核委員會?這就很奇怪,一開始是怎樣決定審查委員會名單的?當初的機制要先說明。一般特殊審查委員都是透過不同學會的推薦,成員最好具備有足夠的藥物跟臨床研究的知識,還要考慮倫理、道德上之平衡。疫苗特殊審核委員會到底是誰從一開始主的事?跟高端有關嗎?跟政府高層有關嗎?
因為聽阿亮說,這些審議委員會裡面的委員有些理事長認識,所以請理事長幫我們解惑解惑。
根據據Our World in Data統計,8月10日亞洲各國(區域)完成兩劑疫苗的人口比例,依序是新加坡67%、柬埔寨39%、港澳37%、日本36%、馬來西亞29%、老撾17%、韓國16%、斯里蘭卡13%、菲律賓11%、印尼9.2%、印度8.4%、泰國6.5%、巴基斯坦5.1%、台灣3%、孟加拉2.9%、越南1%。各位沒看錯,施打完整兩劑疫苗的人口比例,台灣在亞洲地區就只贏孟加拉與越南。所以為了超英趕美,端出高端必屬佳作?
最後要來談談當新冠病毒趨於流感化,台灣的防疫思維是否也應該要有所轉變、有所準備。王任賢理事長先前提到,在未來與新冠病毒共處的日子裡,開放後就不該再恐嚇老百姓要走回頭路,封鎖應僅在熱區或邊界。封鎖的技術必須依科技的進步,僅做出必要的限制。封城不再是執行的選項,熱區短暫快速「關門打狗」才是主流。社區警戒由3級降為2級,就不該再回到3級。在邊界檢疫中若要早日解除14日集檢的邊境魔咒,應每日對集檢旅客執行核酸篩查,以早日揪出感染者及早日解除集檢,落實邊境既開放又能嚴管的原則。而在此時健康碼也該上場了…
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📍直播大綱:
00:00 開播
12:00 國產疫苗開發與國際疫苗購買
41:00 解析高端疫苗
49:00 國際疫苗混高端?王任賢:原可成救援投手起家
56:00 王任賢:是時候下架指揮中心了
01:01:00 疫苗特殊審核委員會 名單機制打哪來?
01:08:00 李秉穎:第二劑越晚效果越好 王任賢:把例外當例內
01:12:00 出國打疫苗可行嗎?+Novavax德州廠停工 對比台灣高端
01:24:00 台灣該推健康碼?
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主委的書一定是五星吹捧啊!! 但我相信我講出了別的書評沒說到的重點啦~~嘿嘿嘿!!!
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#股癌 #灰階思考 #謝孟恭 #天下文化 #選股 #心得 #分享
📚書籍資料📚
灰階思考
作者: 謝孟恭
出版社:天下文化
出版日期:2021/04/20
https://dreamstore.info/2qgVA
📚延伸閱讀📚
《我的職業是股東》https://youtu.be/PVzgCE2sVkI
《華爾街操盤手 - 給年輕人的15堂理財課》https://youtu.be/T4EZ3pPqtgU
《習慣致富 人生實踐版》https://youtu.be/R_phGisdA_k
當沖少年股神的資料 https://youtu.be/2kcyt5_5Pgg
📚目錄📚
00:00 開頭
01:34 灰階思考的主題
02:15 投資5大重點
02:47 人生必讀的原因
03:58 韭菜的盲點
04:26 牛頓的故事
06:03 退一步看趨勢
06:38 台股的話題
07:24 當沖少年股神
08:18 股市裡的消息來源
09:24 什麼樣的股票可以長期持有呢
10:05 看電影就能賺錢?!
10:57 贏家特質
11:38 我的心得感想
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我相信一定不是主委 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的精選貼文
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聽黨指揮,永遠跟黨走,黨在我心中,世界第一免疫橋接疫苗是我大台灣第一,只要聽黨話,病毒也會無力化~~~~我編這個超棒的是不是可以加入民進黨?
根據聯合報的報導:【衛福部食藥署前天通過高端新冠肺炎疫苗緊急授權(EUA)申請,准許專案製造,在野黨批評是照劇本演出。行政院長蘇貞昌今天表示,學者專家高比例來通過,政府也都尊重專業,也請食藥署依據專業程序來走,「請國人同胞相信政府,一定以安全有效為唯一原則」】
高端疫苗通過緊急授權(EUA)這件事不說還好,一說我就有氣。美國評斷疫苗通過與否的過程如何?根據nownews的報導:【美國食品藥品監督管理局(FDA)早前在2020年11月訂出緊急使用授權的相關標準,疫苗解盲的審查過程採取線上直播會議,諮詢委員的投票結果也以公開具名的形式進行。】,【FDA強調,這些諮詢委員經過仔細篩選,排除掉任何存在利益衝突的人士,以便公眾、科學界能夠更清楚的了解新冠疫苗。根據FDA官網,目前諮詢委員會有18個成員,1個席次從缺,主席為德州休斯頓大學醫學院博士、傳染病學教授沙利(Hana El Sahly),成員包括臨床研究、兒科、免疫與呼吸疾病、病理學等各領域的醫學專家,以及行業代表「Head of Medical Affairs」副總裁、FDA生物製品評估研究中心負責人、聯邦政府指定科學顧問。】好啦,鏡頭回到台灣,人家是雞腿,我們是甚麼小?
我們有二十一個藏頭不露臉連名字筆畫生辰八字都不知道的專家,在會議內容完全沒有透露,不要說直播,連錄音綠影都沒有的狀況下,這麼重要攸關全國人民生死的會議竟然就這麼通過了,民眾最多只知道票數而已,媽的這些委員以為自己是蝙蝠俠嗎?藏頭藏尾連紀錄都沒有是有甚麼不可見人的地方?你是專家就要勇敢拿出自己的專業跟社會抗衡啊?!
現在在民進黨擔任黨職月領九萬的林飛帆2014年曾經說,【台灣現行的代議政治、民主制度,已經在行政權專擅獨大的情況底下,被摧毀殆盡;我們現行的代議民主,已經被黨紀、被個人的意志鯨吞蠶食,已經無法回應民意了。】幹,機歪,過了七年之後除了林飛帆薪水增加之外,他媽的台灣狀況越來越糟,我們連土製疫苗怎麼過的都沒有權利知道,這是不是很荒謬?
根據聯合報的報導:【食藥署通過高端疫苗「緊急使用授權」(EUA),並提出「在高端疫苗組AZ疫苗組原型株活病毒」中和抗體幾何平均效價比值的95%信賴區間下限為3.4倍,大於標準要求0.67倍。」,數據漂亮,但中研院院士陳培哲卻說,「這是沒有用的數字,不具有任何參考價值,他連看都不想看。」,放眼全球,也只有台灣這樣做,可說是另類的台灣第一。】
然後最近又有媒體如獲至寶的說日本第一三共使用免疫橋接啦,我國食藥署真是未卜先知啦~~~等等,我上網查了一下不是這樣啊!人家都寫了non-inferiority就是沒說到免疫橋接IMMUNO BRIDGING啊!科學是有甚麼說甚麼,這裡面研究法就是沒提到啊!
日經的日文報導中寫的是非劣性實驗
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC12116012072021000000/
"治験の詳細は厚生労働省と協議中だが、すでに国内で普及するファイザーやモデルナ製と比べて有効性に遜色がないかを明らかにする「非劣性試験」を採用する見通し。従来の医薬品の治験とは異なり、偽の薬を投与する必要がない。国内外の感染拡大に収束のメドが立たないなか、既存ワクチンがありながら偽薬をうつという倫理的な問題が解消され、治験参加者を集めやすいなどのメリットがある。
日經亞洲的英文原文:Japan nears homegrown vaccine with Daiichi Sankyo Phase 3 trials
https://asia.nikkei.com/Spotlight/Coronavirus/Japan-nears-homegrown-vaccine-with-Daiichi-Sankyo-Phase-3-trials
"So Daiichi Sankyo's next trial is expected to test non-inferiority, meaning that the goal is to show the company's new treatment matches or outperforms those made by Pfizer and Moderna -- also mRNA shots -- in terms of efficacy. Details of the study are being ironed out with the health ministry."
我差點忘記阿亮堅持要談的國防安全院的ptt都是中共同路人的報告了!根據聯合報的報導:【在政府採購COVID-19疫苗策略備受質疑之際,財團法人國防安全研究院發布最新研究報告宣稱,在PTT八卦版發現「奇怪的趨勢」,指稱搧動情緒的敘事模式正逐漸占據跟疫情有關的討論,使得八卦版作為疫情交流平台的功能逐漸癱瘓,而研究使用文字雲等方法,辨識出有267個帳號有協同性質操作相關議題,而且帳號都有快速周旋於不同國家的特性。研究後記認為,在群眾找情緒出口之際,可能以輿論的形式試圖為中國大陸科興與國藥在台打開窗口,對台灣政府製造防疫施政的壓力。】
但是根據風傳媒的報導:【國防研究院日前發布報告,指出網路論壇批踢踢實業坊(PTT)八卦板已被煽動情緒占據,並列出其中47個活躍帳號。不過,國民黨台北市議員徐巧芯徹查這47個帳號,發現這些帳號反國民黨、反中國、支持民進黨的比例高達74%。】現在要打倒反黨反革命只需要意見不同就夠了嗎?連罪證都不用喔,郭正亮有想過國防部底下的智庫可以做這種研究嗎?
另外,昨天最熱鬧的新聞竟然跟郭正亮有關,怎麼搞得! 根據蘋果新聞網的報導:【羽球球后戴資穎揭露東京奧運台灣代表團選手搭經濟艙,在國內引發波瀾,而亞洲羽球強國印尼,也注意到了此事,印尼《Tribun news》今天報導,戴資穎出征東奧搭乘經濟艙,讓戴資穎的父親痛批台灣政府。《Tribun news》這篇報導中,主要是在描述戴資穎父親的說法,指戴爸因為女兒搭經濟艙出征東奧感到不滿,認為應該獲得更好的對待,如果政府無法安排,應該提前通知,讓選手自己安排行程,而不是等選手搭機才知道情況。整篇報導並未提到台灣政府後續作法等等。】
因為郭正亮以前就是體委會副主委,也是羽球協會理事長啊!如果今天他不是被流放,今天大家要罵的就是郭正亮了啦!逃過一劫的郭正亮一定很高興啊哈哈哈,不然我們就問他內幕到底是甚麼啦!
今天沒有贊助的晚餐是晶華酒店的高檔散壽司~~~價格:2960元~~~~
究極蟹鮭雙盛合Matsuba Crab & Salmon Chirashi Sharing Bento Box
「鳥取松葉蟹散壽司」
「鮭魚三重奏盛合」
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📍直播大綱:
00:00 開播
03:00 選手參加奧運做經濟艙
18:00 2020/3潘文忠曾保證選手可搭商務艙
39:00 高端過了EUA
01:14:00 談談待用餐
01:25:00 分析國防安全院
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總之,我相信區權人都是可以溝通的,因為我們都應該為社區好,但都有人為 ... 他同時也是有保留了前主委各種的帳目資料,說一定要吿他,我叫他自己去 ... ... <看更多>
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(我們的副主委也因為工作忙常常不出席...) 只是正常來說委員只要達到一定次數不出席不是就會被免職? 真的不想當應該會有很多方式可以拒絕的(我不相信真的不做會被抓去 ... ... <看更多>
我相信一定不是主委 在 Re: [討論] 宮廟的主委是否有領薪水? - 看板Folklore 的美食出口停車場
非經本人同意,禁止轉載
【淺談宮廟組織學】
這個問題,很多人來找我討論。
我簡單討論一下我這些年所見。
很多人不敢相信,所謂的「董事長」與「主任委員」其實就是「虛位元首」,泰半就是只
負責出錢,管理委員會跟信徒代表大會做主持、祭典活動或政治人物、交陪友宮參訪時來
露個臉,平時是根本沒有影響力的。就連政黨與地方派系操作選戰動員跟固樁,有些時候
也不見得會找主委、董座幫忙,這裡我稍微就我的田調與工作經驗,淺談一下「宮廟組織
學」。
總的來說,一間宮廟猶如一間科層化管理的企業公司,擁有最終決定權的是「董事會」而
非「董事長」,就一個典型的華人企業來說,董事長泰半是創業者的家族子孫,泰半平時
不大管事。真正了解一間公司人事運作與優劣勢的,其實是從基層員工一路升遷上來,或
是跟著創始人一起打下基業的「老臣」,也就是「總經理」。
一間宮廟亦然如此,真正掌控宮廟日常運作與社區關係的,其實是「總幹事」。因為總幹
事等同於總經理,平時綜理宮廟上下大小事項的運作。
我從事宮廟調研至今五年,很少遇到一位「主委」會親力親為過問所有大小事務。除非像
是有些宮廟的主委有領宮廟薪水,平時都要去廟裡上班。
我很常見到:
一間宮廟的主委(董事長)平常很少出現在廟裡,甚至是根本不住在宮廟所在的縣市鄉鎮
,就是俗稱的「出外子弟」;有的本身是台商,平時都住在中國大陸,過年或特殊情況才
會回來。但是,每當需要捐錢的時候,他們一定會帶頭捐大錢。
像我之前跑田調有遇到過:
新北三芝有間宮廟,拜五恩主的,前主委住在溫哥華,沒錯,加拿大那個溫哥華
台南鹽水有間宮廟,拜大聖爺的,主委住在板橋
高雄前鎮有間宮廟,拜包公祖的,主委是台商住在上海
高雄大寮有間宮廟,拜鯤鯓王的,主委住在北醫大附近
離島更不用說,有很多廟宇的主委,平時都住在台灣……
澎湖人的話,高雄鹽埕區最多
馬祖人的話,桃園八德最多
平時只有總幹事、乩童(主持)跟廟祝才會在廟裡,這些「主委」都是有事或過年專程才
會回去廟裡
我就一般情況來說:
一間宮廟,平時除了負責顧廟的廟祝(廟公廟婆)跟處理行政庶務的會計以外,就是總幹
事才會出現在廟裡。
若是組織比較健全的廟宇,則會有「祭典活動」、「總務(廟務)」、「財務」、「營繕
」、「攝影」、「美宣」、「公關」、「慈善」、「誦經」……等等這些「職務編組」,
這些「組長」猶如公司各部門的「經理」,他們有些平時也會出現在廟裡,但通常要過年
、祭典、進香或活動才可能會全部到齊。
若是有固定時間扶乩問事的廟宇,則會有「乩童(乩身、正鸞生)」、「桌頭(文案、師
爺、筆生、文生)」、「轎腳(轎將)」……在鹿港、台南、高屏、澎湖、金門的廟宇還
會有「紅頭師公(法師)」。這些人泰半也是平時都會出現在廟裡,特別是扶乩問事的時
間一定都會在。
若是有陣頭、北管(八音)、南管(御前清客、天子門生)與轎班組織的廟宇,也會有相
應的職務編組。不過,有些這種宮廟「年輕人」會比較多……說穿了很多就是「屁孩」。
所以,主委(董事長)通常可能是宮廟裡面最富裕,事業做最大的人,但他未必是最有力
,最了解宮廟日常運作的人。至少,就我調研所見……最有力,最了解宮廟日常運作的人
,無非是「總幹事」與「乩童」,甚至是「廟祝」。
「乩童(乩身)」的產生,需要一套「訓練(訓乩)」達致「天人合一」的過程,我在本
版已經另有專文討論,在此不贅。
「總幹事」的產生,與管理委員會人事一樣,需要透過信徒代表大會選舉產生。就我所見
,泰半會推舉宮廟及其祭祀圈內最「有力」的人士擔任。他未必是家境最富裕的,但必定
是最有號召與動員力,抑或是最了解宮廟組織運作,最有實務經驗的人,……有些甚至是
會有「黑社會」與「地方組織」背景。
因為「總幹事」這個職務,必需要具備一定的「號召力」與「管人經驗」,至少要能夠在
祭典活動或政治人物參訪時叫出一批人來當「水腳仔(幫忙)」或「捧場」。
很多時候,主委的在宮廟的資歷,未必會比這些「事務官」來得資深,甚至很多時候還必
需聽從這些「辦事人員」的意見。
選戰動員亦然如此,真正在執行的,往往是那些總幹事、乩童、桌頭與廟祝,未必是那些
「名義上的法人最高代表」。因為他們的身份,使得他們在地方社會中,往往有一個比較
特殊的位置與發言權。
能夠當上具有委員會選舉與被選舉資格的「信徒代表」,往往是有「親緣關係」抑或是花
了很多錢「捐納」。是故,能夠擔當這些職位,往往就是個人在地方社會當中,「有錢」
、「有權」與「有力」的象徵。又因為台灣社會的開發歷程使然,使得「宮廟」在地方社
會當中往往有一種「神聖」與「至高」的地位,其社會功能與信仰功能是不可分開討論的
。
因此,在政黨從事選戰動員或社會關係的運作中,這些宮廟主事者,往往都會有相應的「
回扣」與「油水」。這一切的背後,說白了就是所謂的「樁腳」、「地方派系」、「地方
頭人」與「宮廟政治」是如何產生的。
當然,我說的這些,這一切都有例外。
現今很多廟祝,其實都是招聘一些獨居老人,負責打雜與顧廟,平時就住在廟裡,未必是
所謂的「社區耆老」。
有些宮廟的董事會、管理委員會人事,會透過「擲公筊」或「問公事(扶乩)」,請神明
「裁決」……這就會產生相應的「例外」。信徒大會只是負責「鼓掌通過」已經由扶乩產
生的人事案,也只是為了符合現行宗教法規產生管理人事。
據我所知:高雄意誠堂、大寮包公廟跟斗六南聖宮的管理委員會人事,好像就是透過扶乩
產生
的。
另外,現在很多規模比較小,比較沒有政治與社區影響力的小型宮廟,「高齡化」已經非
常嚴重,有年輕人願意去參與,他們就會很高興。
所以,你們會發現為何現在有很多小型宮廟,幾乎都變成「屁孩聚集地」。這些屁孩未必
跟陣頭有關,只是你看他們的行為作風、言行舉止,就會覺得他們是「屁孩」……而且他
們泰半都聚集在Dcard靈異版上。(這也是為何我極度討厭那個地方)
我相信大家唸大學的時候,多少玩過(或接觸過)一點「系學會」。現在很多高齡化嚴重
,或是根本沒有社區影響力,平時沒有香火(沒有固定香客)的小型宮廟,管委會的組織
跟動員力,比大學科系的系學會還要差,這也連帶對整間宮廟的整體管理造成不良影響,
陷入一種沒有香火的「惡性循環」。這也就造成「屁孩」的崛起。
……以上,就是我長年從事調研,甚至本身有擔任「宮廟辦事人員」兩年的經驗,我總結
下來的「宮廟組織學」。
真正有力者,真正有實際影響力者,泰半不是名義上的最高首長與代表取締役,也就是主
委、董事長;而是最為「政通人和」的總經理,也就是總幹事,抑或是掌控扶乩能力與權
力,作為「神明代言人」的「乩童」。
回到你所討論的問題:「主委是否有領薪水」?
我的回答是:
未必,這要視乎那間宮廟是否有要求他的主委「專任主委」,平時要到廟裡上班。
但是,總幹事、廟祝、會計,甚至是扶乩辦事的乩童,很多是有領宮廟薪水的,真正「有
力」的,真正負責宮廟日常運作的也是他們。
…………以下為註釋:
1:
所謂的「紅頭師公」是台灣民間信仰對「法師」的總稱,其實依據流派的不同,可以
粗略分為「紅頭(閭山)」、「黑頭(普庵)」、「黃頭(澎湖)」、「鹿港」跟「金門
」五個流派。在鹿港、高屏、澎湖跟金門的廟宇,特別是鄉村廟宇,泰半一定會有「法師
」。這些地方非常重視乩童與儀式傳統,認為乩童一定要有法師訓練,經過法師與村民的
共同認證才是一位合格的乩童。平時要請神明扶乩,一定要有法師敲鑼打鼓,念咒文請神
。
2:
台語俗諺有道是:「一個乩童,一個桌頭」意即兩個人一搭一唱。這是因為乩童起乩
時,泰半需要有桌頭在旁邊翻譯,向信徒解釋神明的意思。抑或是「看佛字」,看扶乩在
桌上寫出來的字。「桌頭」是一個總稱,依據地方風俗有不同的稱呼:高屏地區稱為「文
案」、嘉南地區稱為「文生」、金門稱為「師爺」。
通常我們對「乩童」也會有「宮主」、「主持」、「主事」、「執事」或「代言人」這樣
的雅稱,因為「乩童」與「童乩」在閩南語的語境,其實多少帶有一點「蔑視」與「貶抑
」的意味。
不是每間宮廟都有自己的誦經團,有些會花錢請外面佛寺的職業誦經團。但是,原則上在
台北,每間叫得出名字的大廟,都已經有自己的誦經團,初一十五跟神明聖誕誦經祝壽。
……所以,本人每年點光明燈安太歲,也會以是否有「定期幫點燈信徒誦經消災」這點作
為參考依據之一。
3:
當宮廟的會計小姐,其實是很累的工作,因為她不只是要做會計,還要處理行政庶務,還
要跟總機小姐一樣接電話跟傳真……有的還要負責管理臉書粉絲團。
如果宮廟發生偷竊或破壞事件,管委會通常第一個找會計跟廟祝究責,因為他們平常都要
在廟裡「上班」。總幹事還不一定(有些會有些不會),乩童更不用說,不是每間廟都有
。
過年期間,會計通常不大能放假,因為要處理信眾點光明燈、安太歲、添油香的事項。也
不是每間廟的經營與事業規模都大到要有專門的「櫃檯人員」負責「受付」與「接待」。
所以,現在多數宮廟,過年期間會要求董監事、委員跟信徒代表去輪班,處理點燈收款事
項,讓會計跟廟祝放假休息。
4:
至於宮廟的臉書粉絲團,最常見的是廟裡的年輕人在經營,未必是跟陣頭有關,我有
遇過宮廟粉絲團小編,是主委或總幹事的兒子。另外也有好幾種情況:
(1):非官方粉絲團:
未必是跟宮廟管理委員會有直接關係的人創的,泰半是社區當地的熱心信徒用來宣傳與紀
錄廟宇的活動。
(2):半官方粉絲團:
通常是宮廟的「志工團」、「轎班團」或「陣頭團」創的粉絲團,平時未必直接受到宮廟
管理委員會節制。有些性質跟「非官方粉絲團」一樣,也有一些是專門用來宣傳陣頭、出
轎……等各種「牙鬧熱」祭典活動事務。
也有一些是宮廟內部的委員、董監事、總幹事、信徒代表自己創設經營的。畢竟「宮廟高
齡化」幾乎已經是常態,有在用臉書的中高年人雖然越來越多,但會不會經營粉絲團又是
另一回事……所以,也有一些粉絲團是宮廟委員在管委會不知道(或沒意見)的情況下自
己創的
上述的兩種情況,通常粉絲團會特別註明:「本粉絲團與廟方管理委員會無關」或「以上
活動為小編自己辦理,請勿打擾廟方管理委員會」。
(3):官方粉絲團:
原則上都是宮廟的會計在負責經營的,因為會計在廟裡的辦公室才有電腦,有時候會有專
門的「公關組」管理。如果是有「攝影師」與「攝影組」的廟宇,則通常也會參與粉絲團
經營管理。甚至有些時候,宮廟主委跟總幹事會親自參與粉絲團的管理。(高雄意誠堂就
是主委、總幹事跟乩童都是小編之一)。
之後再來談談一些更細部的東西,或是一些宮廟田調實務操作,還有扶乩的東西。
附圖是我上週回訪的樹林彭厝鎮安宮,宮廟主委正在請教主神邢府王爺廟宇管理的相關事
務,
以及過年活動的事項安排,廟宇事務處理完,才會開始辦理信徒的疑難雜症與問事。
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