#我如何成為我 11 沒人能將我隱形，除了我自己
人生第一次去美國出差，是在11月，我印象非常深刻，因為我清楚記得，時間安排的理由是：12月是美國人的假期，因此，就算是年度會議，也必須在11月完成。
去美國的時候，我很窮，不是說去美國一趟把自己變窮了，事實更殘忍，是那時候身無分文，記得嗎？那才時才剛升遷啊，你以為原本月薪2.8萬的我，剛升到主任會突然大幅加薪嗎？不，後來是3.5萬，其實很多了，加薪25%。
但對比去美國的花費？
遠遠不夠。
因此，我去美國出差，完全不敢獨自行動，也沒有任何物慾，機票以及住宿是公司支出的，三餐通常因為我們是遠道而來的客人，因此，公司會安排在公司吃沙拉（巨無霸的沙拉），或是一起聚餐。
那次去美國出差，可能是我長大後出國最窮的一次，但你說，當時候我跟COO自告奮勇說要去美國開年度會議的時候有想到這個嗎？
當然沒有，因為這對那時候的我而言，一點都不重要。
我無論如何要擠進那場會議才是最重要的。
殊不知，我在美國的那幾天，壓力巨大無比，身體又極度不舒服。
1.
首先，出差意味著就是下飛機就開始工作，我們白天開年度會議，需要報告以及被挑戰，還會被吼，下了班，吃完飯，可不是回飯店滑手機，你要即時改報告，不然隔天你還想再被吼一次嗎？因此，幾乎沒有什麼睡覺。
2.
過往的週報，就算是講英文，也可以先準備，我會先順好自己的內容，甚至會講給英文好的同事聽，但是來到了年度會議，你根本沒辦法準備，COO的問題，你必須隨時回答。
我壓力大不是因為回答不好，而是很多時候，我發現自己想表達的，跟能表達的，有落差。這個落差，讓我有巨大的壓力，我不想我好不容易爭取來的機會，卻被這該死的英文口說能力不夠好而擊敗。
3.
我竟然月經來（天啊，什麼時候不來，現在來），加上美國的冬天，超級乾燥（我完全沒有經驗，毫無防備），等我回過神來，我已經嘴唇乾裂到會流血了。而且我沒有經驗的我，其實也不知道要帶哪些衣服，對比其他人要不就是國外留學、要不就是在美國交換過，我其實衣服完全帶不夠，但我假裝沒事，冷就冷沒關係，很快就會到室內了。因為，我唯一的目標就是我要在會議上表現。
那幾天，我完全不知道我的腎上腺素如何發揮作用，總之，我熬過了。
結束後，我們一群人飛回來台灣，這時候，我們接到一個新消息，COO一家人要來台灣過聖誕節，因此，12月的時候，他要跟我們所有人開會後會，他要看到我們11月年度會議過後的修正計畫。
聽到這個消息，我腎上腺素再度發作。
我想，太好了！在美國沒有好好講的，我終於可以在台灣好好準備，我可以的，還有一個月。
特助把12月的時程表發下來的時候，我發現：上面再度沒有我的名字。
wtf......
真的，我當初真的這樣覺得。
我想，不會吧，去美國開年度會議，我要自己跟COO爭取。然後COO要來台灣，每一個部門起碼都分配到了一小時的報告時間，我又再度沒有這個機會。難道，我去美國開年度會議是一個鬧劇？
那時候，其他的主管都覺得：沒關係，我就整理好，他們其他人願意幫我報告。需求只要有被聽到，都是一樣的。
我認為，不是！不是！不是！我要自己講，只有這一條路，因為不會有人比我還要懂，我真的知道所有COO會問的問題的答案，我要親自說。
於是，我開始跟COO「討價還價」我的報告時間。
從一小時、半小時、10分鐘，我一路往下修，我的計畫是這樣的：
說好幾分鐘都是假的，等到我進到會議室之後，我有的是機會跟COO好好說說，但在那之前，他必須先答應見我。
這一討價還價，轉眼間就到了12月。
他飛來了，其他部門主管開始陸續根據安排匯報。
可能他們覺得壓力很大，但是我覺得：你們還有壓力的機會，你們都可以親自說明，只有我不行，我只能放在別人的計畫裡。
況且COO也不是省油的燈，我這個小嫩嫩一直「騷擾」他，他根本不用正面回覆，他只需要在「不回覆」以及「偶爾回覆」中選擇一個就好了。
我最後甚至想說，我就在電梯堵他，電梯簡報我也可以。（我還為此開始看電梯簡報的書）
我也超早到公司，我想如果他也剛好很早到，那也是我的機會。
這些，都沒有成真。
你們知道我有多崩潰嗎？我就像是一個想要父母疼愛的孩子，卻一直得不到愛，或是像是一個跟渣男戀愛的人，卻不被渣男放在心上。
就在我萬念俱灰的時候，有一天，我記得非常清楚，早上8:30左右，我收到了COO的訊息，他說：9:00我要跟你開會。
那一刻，我覺得我是全世界最幸運的人，在COO要正式去放聖誕假期前兩天，我終於可以跟他開會，而且我有一種直覺：這是1-1。
太好了！！！
我要好好說，我準備很久了！！！
我飛也似的到辦公室，發現，COO已經抵達辦公室，他笑容可掬的跟我說早安，然後我們就進到會議室，我打開我的PPT，我準備開始簡報。
這時候，COO打斷我，然後問了我一句，我到現在還印象深刻的問題：
" tell me , what do you want ? "
我那時候腦袋只有一個字：蛤？
To Be Continued
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我忍你很久了英文 在 [新聞] 部長親上三接戰場王美花當眾電中油：我- 看板Gov_owned 的美食出口停車場
新聞連結:
https://reurl.cc/5oeAAR
新聞內容:
部長親上三接戰場 王美花當眾電中油：我忍你們很久了
經濟部長王美花（見圖）為扳回藻礁公投頹勢，所拍的影片慢慢在網路上發酵。（資料照
，顏麟宇攝）
民進黨近期受困於新冠肺炎（武漢肺炎）疫情與趙介佑父子引發的黑道治黨爭議，使得花
了很多氣力想要宣揚的政策都發揮不了勁道。3日行政院提出三接外推455公尺，宣稱是對
沿岸影響更輕微、不破壞礁體的新方案，但當時民眾在意的是民進黨會不會除名趙介佑，
以及總統兼任民進黨主席蔡英文如何處理黑道入黨的態度。
不過，就在民進黨因疫情和被趙家搞得灰頭土臉的時候，經濟部長王美花為扳回藻礁公投
頹勢，所拍的1支約15分鐘、名為「三接議題，美花部長向你報告」的TED Talk模式影片
，卻慢慢在網路上發酵。
該系列片子推出10天即有逾9萬人觀看，且隨著時間增長，有越來越多網友、甚至是當初
珍愛藻礁公投的連署者，表示開始被王美花的影片說服。王美花鴨子划水地默默開出「一
朵小花」，受到府院黨高層的注意。
「中油火燒眉毛，經濟部跳下來主導三接議題攻防」
據了解，王美花在今年年初藻礁公投還沒成氣勢，甚至公投連署人數仍然低靡時，就已開
始注意三接議題。但據指出，主責單位中油反應極慢，後來連署火越燒越大，大到冒出70
萬人連署，中油火燒眉毛，經濟部乾脆直接跳下來主導三接議題的攻防論述及危機處理。
據了解，經濟部長王美花（右）在今年年初藻礁公投未成氣候時就開始注意三接議題。（
資料照，顏麟宇攝）
據悉，中油危機處理慢好幾拍，讓王美花極度不滿。王美花甚至在會議中直接對著中油說
：「中油，我忍你們很久了。我每次問問題，你們都沒有人回答。」
中油主管：對外講到王美花仍餘悸猶存
王美花直接「電」中油，中油才知道夾緊尾巴，在王美花發話時搶著回答。據指出，王美
花此舉確實讓中油皮皮挫，不少主管對外講到王美花的「中油，我忍你們很久了」一番話
時，仍餘悸猶存。
據指出，王美花在剛接任部長之初，對與藻礁有關的供電等相關議題並不十分清楚，但她
花了一段時間理解，在後來的分工上，面對立法院與大眾的說服，她已可親自上場；必須
與環團進入更專業的討論時，則由經濟部次長曾文生出陣。
經濟部次長曾文生（見圖）負責與環團進入更專業討論。（資料照，柯承惠攝）
王美花對外「親民」的形象得到民眾還不錯的迴響。不過，據指出，王美花的某些作風還
是受到質疑。例如，三接外推方案出爐後，將延後2年半供氣，這2年半究竟「會不會多燒
煤？」王美花一直沒有正面回答，只以「不能進一步減媒」回應。
當時因為趙介佑議題發燒，媒體與民眾沒空再深入追究的三接細節，王美花未來能否再如
之前一般輕舟過關，恐怕需要運氣與實力。
經濟部長:中油，你們螺絲鬆了，我忍你們很久了，該收心了，不要太不滿～～
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