關於 我問你100次 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

我問你／你教我
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#文長慎入 #想認識網美必看
#我講話很直白請準備好強心臟

不管是IG還是FB，總是能收到很多私訊
就拿最近幾則來說…
「嗨」
「哈囉」
「午安」
「Hi」
「你好」
「可以認識你嗎？」
「可以跟妳聊聊嗎？」
「又又我喜歡妳」
「又又我想當你男朋友」
…….

相信網美們對以上訊息都不陌生😂
只是以上這些想跟我認識的網友們
你們憑什麼覺得這樣一句話會吸引我回覆呢？
更何況每天光是回覆工作訊息就忙不完了

拜託真的想認識又又或其他網美的你，
給你真誠的建議：

1️⃣每則貼文內容認真看完後，留言你的感想在底下：
常留言一定會讓我有印象，如果留言又能讓我看出你不只是看我的照片，而是認真看我寫的內容，會讓我對你更有興趣。但這不是一天兩天就能成功，真的有心的話，請每天持續，三分鐘熱度絕對不會讓女生對你感興趣。

2️⃣支持各種你能力範圍內能支持的活動：
有時候我會辦留言分享活動、各種業配活動等，例如最近的預約遊戲換福利。不管任何活動都踴躍參加，很多都是不用錢的。
如果預算許可，也可以購買我分享的產品，例如最近的雪Q餅等，當然前提是這個產品你用得到再買就好。
甚至疫情前有公開活動，可以來現場支持。
更別說我出的寫真單曲必買！⬇️
https://shopee.tw/yuwunhuang0618

3️⃣來直播和我互動，當日支持52099豆加私賴：
這真的是最快的方法！但也可能是最多人不願意的方法🥲但你可曾想過，你連花點時間看直播都不願意，連花個100元丟個小禮物都不肯，要怎麼讓我相信你有多喜歡多想認識我？
（加私賴大約4000台幣，是最快跟我熟識的捷徑。但並不需要第一次來看就丟禮物，我的粉絲朋友都知道即使不丟禮物的新朋友，我也會熱情歡迎，只是如果常常來卻一直都不丟，當然感覺就不太好了。不是要你來看都丟禮物，哪怕只是偶爾台幣100元的禮物，我都會感謝。）
➡️Meme直播ID:15862368

4️⃣最後一個辦法，就是趁我現在有點時間經營官賴，趕快加我LineID：@231dhlcu
因為是本人經營，我會以工作優先，偶爾空閒時間回覆，回應比較慢請見諒。聊天內容一樣請讓我看見你的真心，不要只是說說而已，我沒時間回覆這麼多人訊息。如果我多回你幾句，就是我對你有興趣，如果我連續好幾天都不理你…那八成是我對你沒什麼興趣😂請你再努力想辦法吸引我吧！以上三點認真看，一定有辦法的！

⚠️不要幾小時沒回就瘋狂說我不理你，我沒有這麼閒閒沒事做，真的有心就請等我有空的時候回應你。超過一天以上沒回再來問我是不是沒看到…
如果超過兩天沒回，大概就是你的聊天內容我沒興趣，或是讓我不知道怎麼回應。

⚠️然後我說一句現實的，如果你說你沒錢支持，那我問你憑什麼希望人家喜歡你？不是說不可能，只是相對機會很小…一個連幾百幾千都拿不出來的男生，不要說網美，一般女生應該都很難接受😂當然如果你有其他過人的長處，可以另當別論，那我就問你，有什麼別人都沒有的優點嗎？？
我一直都不是只看誰支持的多就喜歡誰，反而我在意的是誰比較盡力？如果你是一個再盡力都拿不出點錢的人，我認真的告訴你：還是先認真賺錢再來想怎麼認識女孩吧，你連自己都顧不好，怎麼照顧女生呢？

#以上僅代表個人建議 #不代表其他網美立場
#更多認識女孩的訣竅歡迎來看我直播告訴你

1.
那天我在跟彼得討論，
微解封之後最想要做的事情。

我抓著自己滿頭的毛髮，然後說:
我絕對是要去剪頭髮!!!

彼得點點頭，他同意地說:
哈哈你現在看起來就像是孫悟空，
要大鬧天庭~~~

他事不宜遲地在手機上找了一張孫悟空的照片，
然後高興地把手機螢幕轉過來給我看，
螢幕裡有一隻金毛的猴子戴著金箍圈。

我抱怨地說:
怎麼會有老公當著自己老婆的面，
說她長得像孫悟空......

彼得有些不好意思，
他瞇著眼睛看向我，
又若有所思地想了一想，
彼得喃喃自語:
還是你先網購金箍圈來戴?
蠻好看的......

#買好金箍圈
#我約周末去芭蕉洞找鐵扇公主

2.
後來在某個傍晚，
我跟彼得就隨意挑了一家附近的髮廊剪頭髮了。

我坐在等候區，
翻著自己過去短髮的照片，
要給設計師參考。

彼得在一旁很驚訝地說:
所以你都是給設計師看自己的照片喔?

我點點頭:
不然咧?

彼得害羞地說:
難怪每次我拿彭于晏的照片給設計師看，
我都覺得他們在笑我......

我:
那你就不要找他的照片啊。

彼得:
可是我年輕的時候拿貝克漢的照片去剪頭髮，
當時都沒有人覺得好笑啊。

#到底邁入中年要帶誰的照片去剪髮才好呢

3.
少了魚尾紋的美妝P編最近在作什麼呢?
他在試用一個新認識的髮類清潔用品，
是來自台灣的綠藤生機頭皮淨化洗髮精。

接著直接發表原封不動(很難修改)的，
P編試用心得:

大家好我是彼得，
我高中時的座右銘是「帥哥不以髮型取勝！」

但......隨著年齡介於金城武跟小賈斯汀之間，
我發現頭皮保持乾爽狀態的時間越來越短了，
有時候睡前洗完澡，僅僅一晚便油了頭，
起床頭髮崩塌到不行，
人生的信仰就這樣毀了。

又目光望向羅比那好香又根根分明的頭髮，
整個人無自信了起來......

這幾天都在用綠藤生機頭皮淨化洗髮精，
看了一下成份含有蜂膠，
(此時諧音症頭牙起來地在心裡默念了一句「蜂膠蜂膠，封箱膠」)

就是這個蜂膠，
讓我的頭皮變得比較不容易出油了，
平常我的頭髮很細容易塌(可以看羅比就知道)，
葉揚還為此研究過不同吹髮的方法(微倒立吹強風都沒有用)，
這次用了這款，
頭髮輕鬆就三十而立了。

所以想要有蓬鬆的頭髮，
最根本得有乾爽的頭皮，
這觀念如果怕忘記，
可以常唸「搭桑蓬蓬」來加深印象！

另外，我是經由葉揚提醒才去看廠商說明的，
這個洗髮精說要停留三分鐘，
讓蜂膠有最佳調理效果，
想問看看大家「泡泡要在髮上停留三分鐘」這件事是不是很難?

你可知道我洗澡順序為正面、背面、頭三區，
每區約莫一分鐘，
若頭自己就要三分鐘的話，
代表有兩分鐘我沒事做，
這時可以做什麼打發這兩分鐘呢？

這個問題我問葉揚，
葉揚說你先把頭抹上洗髮精，
接著洗其他地方之後再沖頭不就好了嗎?

她好聰明喔。

4.
基於我覺得綠藤生機看到這樣的體驗心得會傻眼，
讓我來補充說一下我覺得這款洗髮精的特點:

1)可以每天用:
因為採用非藥性的溫和清潔配方，
頭皮能以"剛好"的模式被洗乾淨，
不會有那種洗得很乾淨，
但過一陣子會反而乾乾癢癢的感覺，
適合習慣每天洗髮的人(就是我們全家)!

#其實以前彼得一天洗兩次頭
#有時候洗太多次會更油

2)也可以全家一起用:
這款洗髮精排除了2700項非必要成分，
羅比也會跟我們一起用。

3)還可以洗全身:
問過了綠藤，
這款也可以當作沐浴露洗全身喔，
也因此成為我們出遊住飯店時我會帶著的一瓶。

綠藤這款不含人工香精，
味道偏向草本自然香味，
其實喔，不會過香，
是我最喜歡的特點。

#因為從小就很怕過香的東西
#我連哈密瓜跟水蜜桃都不敢吃

5.
說明完體驗心得後，
我想補充一個外星婚姻新發現--

我發現彼得是一個不知產品"用量"的男子，
從之前試用高級保養品時，
他會像吃小美冰淇淋那樣挖一大口，
到這次的洗髮精也是。

我本來沒有在管彼得，
直到他有天睡眼惺忪地走過來說:
那個洗髮精什麼時候要寫試用心得啊?

我想說彼得為人如此主動，
是不是天要下紅雨了!!!

接著彼得又說:
我問你是因為吼，
我看整瓶好像快要用完了，
感覺只剩下一口捏。

(對他都是用衡量食物的方式在說日常生活用品的剩餘量)

我嚇:
可是我們不是才用了幾天而已嗎?

彼得:
疑，那麼小一罐，
本來就沒幾口啊?

我:
你到底每次都用多少?

彼得:
喔我一次就是按五下而已。

#誰都知道洗髮精一次只要按一下就好吧
#而且綠藤是濃縮配方建議用量是平常的一半啊

6.
最後，
以我最愛的<六人行>第六季的台詞作為本篇的結尾--

菲比：
「九成的女性費洛蒙都散發自頭部。
這就是為什麼女人都長得比較矮，
因為這樣男人才會在擁抱的時候愛上她們。」

#我想我應該不是靠孫悟空髮型散發魅力的
#所以髮香真的很重要吧
#綠藤生機 #純淨保養 #頭皮淨化洗髮
#搭桑蓬蓬

PS.
1)
這週新發現，
不只是我，
時中部長也去剪頭髮了!!

2)
綠藤生機 提供給大家「到貨 45 天無條件退貨」，
(可以盡情試用!)
髮品任選都有優惠，
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想了解更多頭皮淨化洗髮精看這邊：
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搭桑蓬蓬小禮物放在留言處！

民進黨長出頭髮的良心郭正亮直接告訴你

因為年輕人的網路聲量大，為了避免執政黨的支持度遭到拖累，選擇不讓年輕人罵你，就是一種考量。

上班族社會中堅繳稅大戶算甚麼？你們這些社畜沒空罵我黨，當然就不是疫苗接種優先啊！這不是防疫科學考量，這是政治考量啊！講這麼多你還不懂，我說朱學恒你真是笨！

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我國的疫苗政策為什麼堅持不改
我跟你講政治就是誰的聲量大
我先照顧一下
那網路聲量大的就年輕人
那你乾脆說有Dcard帳號的人先打好不好
這樣合不合理 我的意思是說
像我們這種長輩跟老年人的
完整接種比例低到這個程度
為什麼不趕快把BNT調給他們
我看是全世界主要國家裡面唯一的
或者是說先進國家裡面
我們算先進國家嗎 我們自認為
你這個防疫這種搞法
已經完全沒有按照基本的SOP來做了
這個沒有人這樣搞的
但是我的意思是
你單看數字跟比例就知道你該怎麼做
貧賤夫妻百事哀
你不是這邊被罵就是那邊被罵
那他選擇不讓年輕人罵
那問題就是你一定被罵
那你要承擔這個責任啊
他不管嘛 你不能硬說...
你真的很奇怪我們疫苗死了700多個人
他承擔什麼責任 他沒有啊
也沒轍啊
他還照樣放謝志偉到處咬人
我們感染死亡率將近6個百分比
那你也沒轍啊你能怎樣
所以這個不是他考慮的問題
他只考慮反彈的聲音跟力量來自哪裡
是不是他招架得住
或者說跟明年選舉有沒有關
他考慮的指標是這個
所以你在講說按照一般防疫都要從
高風險的人打下來
要打兩針嘛對不對 對
他哪管你這些啊
不是那你這樣子就太過政治考量了
難道病毒會覺得你選舉選得好
請問陳時中接受18到22歲打疫苗是誰建議的
歹勢喔是英系立委
為什麼不是專家會議建議的
專家會議說不出口
你那個ACIP專家會議好意思建議
先讓18到22歲的人來打
沒有辦法國際間做不到
沒有人這樣搞 對
你如果說大學開學會有群聚風險
我每天上班每天都在風險
而且我還不能選擇難道我跟老闆講說
不好意思我今天不想來怎麼可能
我們講直接一點
民進黨政府的BNT疫苗考量太過政治化
所以真正的防疫專家都不可能同意
12到18歲先打
不是18到22
還有18到22因為那個是研究生靠北
那個12到17是慈濟的心願
慈濟可以他那個500萬劑先打
那其他後面慢慢來
我覺得這個是推到慈濟身上
慈濟當初的規劃是因為
全世界只有BNT可以打12到18
可是Moderna這個月我已經跟大家講了
你不聽我的就算了
Moderna這個月就會過FDA已經宣布了
他資料送進來比BNT晚一個月
所以BNT既然過了
我Moderna九月也會過
那好啊如果是這樣
我問你喔你過了是不是要等新的那一批次才能算
不是就是過了
還是原來這一支嗎
就是原來這一支
目前沒有任何次世代疫苗
大家不要聽...你不要被衛福部騙
目前沒有改配方的
那我跟你講那BNT現在又在送那個5歲
5歲到11歲的嘛
就是它的三期臨床數據9月中就會出來
然後只要9月中出來就EUA
因為5到11歲是EUA
那FDA對外的表示是預計秋季或是說11月左右會過
對嘛那你去想
那過了我BNT又給他打了
所以我跟你講你那陳時中就是回答一些屁話
如果說5歲到11歲到時候全世界就只有BNT過對不對
那你不買怎麼行呢 對啊
那他怎麼有資格嫌3千萬BNT太多好不好
真的笑話
我跟你講Moderna已經證明了他的到貨率是很差的
他生產管理有問題
日本不是又出了那個
裡面有不銹鋼異物
162萬劑又被退那個是西班牙的羅維製造的嘛
所以因為輝瑞是全世界第一大疫苗廠
他量產能力是沒有問題的
所以我講白了啦
我們訂莫德納2千還有1千5明後年對不對
那根本就是在跟美國交代的
然後BNT為什麼不願意加購
因為他還是不想透過上海復星
那問題就是你到年底連上海復星自產
就是在上海生產的BNT都有的時候
你到時候怎麼辦
阿宅我跟你講現在恐怕會出一個問題
什麼問題
就是BNT一直在中國大陸沒拿到EUA
藥證 對
我聽說國藥他也要發展自己的mRNA的疫苗
他也要發展自己的mRNA疫苗
所以上海復星
到底能不能夠拿到BNT在中國落地的藥證
這個恐怕又會被拖
他如果拖你去想一想
那上海復星簽這個代理約不是賠了嗎
所以他就會... 給我給我 對嘛
就是如果台灣願意買一定買得到
我跟你講高端今天還講了一個離譜的事情
說他明年的產能可以到1億劑
有啊他已經講...等等我跟你講
你1億劑要賣給誰啊
我跟你說你記不記得最早的時候
我跟你講了一個超絕密八卦
就是高端本身心中的目標
他現在才講出來對不對
我早4個月就跟你講了
就是1億劑
那要賣給誰
賣誰 友邦啊
我跟你講這就是問題所在
請問今年我們買了500萬對不對
那打到現在打了67萬
連第一輪86萬還剩下將近20萬
那你憑什麼還要編這個預算
你500萬到現在還賣不到100萬
實際用
因為你如果要編預算人家就會問
你今年都用不完了你明年憑什麼可以用
而且我為什麼要編外交預算
援外預算買你的疫苗什麼邏輯
這根本擺明了圖利


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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工，誰優先? 》

Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?

今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?

How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突，邊個利益行先?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一，你揀邊個行先?

(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會，被問及一個出色的企業家最重要是什麼，李嘉誠話：「最重要忠誠為股東爭取正常收入，為股東設想，投資有前途項目，派息要合理，將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此，好多人都話同長實做生意唔簡單， 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡， 一蚊一毫都同你計，why? 因為股東利益行先，佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽，因為唔關股東事。

Core value (核心價值)係股東行先，即係公司利益行先，成日話為公司著想，即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司， 甚至乎初創企業，都會有 employee stock option，希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value，為公司 = 為自己增值。

根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司，也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢， 天公地道。

(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如，Johnson & Johnson 強生，係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :

We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....

We are responsible to our employees who work with us throughout the world.

We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....

Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....

When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.

Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。

我相信好多公司都係「話」顧客行先， 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司，就係口講一套，做另一套。 口講顧客行先， 實質上遇到任何金錢利益，就縮數，公司/股東利益行先。

例如你開間茶餐廳， 有啲食材就嚟到期， 喺掉同唔掉的邊緣， 又唔會食死人，但又未必係最靚料，咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊，唔多覺照用，慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯， 最緊要搞清楚。你知啫，但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?

(3) 如果我問你，有 covid 肺炎前， 某航空公司嘅股價喺呢道， 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前，你會唔會信? 肺炎前係每股USD57，依家? USD62，高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines， 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎，有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心，更重要過顧客滿意程度。

Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third.  員工第一、顧客第二、公司/股東第三。

你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!

呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心，佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。

Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."

Employees come first 嘅理念，令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請，只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate， 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才，就自然有好嘅服務，有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值，曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和，都唔夠佢一間公司值錢。

你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎，根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey，Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高，both long and short-haul. 長短途都贏曬!

但老實說，坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲，係唔係真呢? 轉一轉個優先次序， 會唔會有另一番景象呢?

公司/股東、顧客、員工， 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚， 萬一互相有衝突，你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?

因為錄呢條片，我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」

Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒，最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢，就冇賺!」...
「我哋人少少，賺多啲，遠遠好過人多多，個個賺少啲! 大家都想養家活兒，搵到、洗到、身體好!」

我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化， 大家同事們自然會作出個啱嘅決定，買舖賣舖，有條好嘅 team，真係好難輸。 因此，老實說，如果有邊個客唔妥我嘅員工，我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。

To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客，長遠回報會更佳， 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講，我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們，公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點，人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒，最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。

你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值，邊個是優先? 無論你揀邊個都好，係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突， 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!

有興趣聽多啲，就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?

下一集同你，What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?

。。。。。

五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

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原始直播版在這裡：　https://youtu.be/WEzTFWd7WS0

蘇貞昌怪異的地方是他連政治責任跟道德責任都不負
蘇貞昌一心一意的只想當這個院長
所以說你要去檢視一個人
你要從他2006年當行政院長開始
你看那麼遠啦
那我問你嘛他2006年就提出台鐵的體改小組啊
他在14年前就提出台鐵要體改
結果改了半天沒有 什麼都沒改
他也...
他當過行政院長 他提過這個主張喔
然後一事無成
那這一次出事了嘛
出事之後咧他...我們會去檢視他
行政院院會開了是吧 1千多次是不是
101次
1千多次太多了
101次他從來沒有談過一次台鐵
民進黨政府或是這個國民黨政府
任何一個政府執政的第一天
就會知道台鐵是你一個未爆彈
是的確 因為這個每一次爆了每一次死人
死完人就部長下台
一直重複這個戲碼從來沒有改善過
不管是國民黨或是民進黨都一樣
老百姓被你逼著非坐台鐵不可 沒有選擇
我沒有選擇然後我就非要去保險
因為你幾年一定會死人
時間到了非死人不可 這樣講起來很悲哀
這個就是這個政府幹的事情
那這個到底是能力問題
還是他刻意避開這個地雷
他想說反正我也沒要做多久
雖然我老子有經驗
我也沒有要做多久就走下去

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