🧐10 年內營收破 300 億元!?
本篇的追蹤個股是葡萄王 ( 1707 ),
這是我第 4 次寫它,
第一次寫的時候價格是 193 元,
第二次寫的時候價格也是 193 元,
第三次寫的時候價格跌到 162 元,
雖然期間最高漲至 233 元,
但目前價格又跌回 170 元。
不少投資人肯定很困惑,這昔日的 保健食品之王 葡萄王 (1707) 到底怎麼了!?未來還有機會回到 200 元以上嗎?
---
📌 葡萄王 ( 1707 )
成立於 1971 年,主要從事保健品的生產、製造及銷售,其中 益生菌 與 菇菌類 市占率 分別為 31% 與 45%,皆佔據保健食品市場的第一,為國內知名的保健品廠商。
-
除此之外,公司也轉投資 60% 的「葡眾企業」、及持有 100% 的「上海葡眾」。其中葡眾為台灣第二大直銷公司,市佔約為 8.3%,僅次於外商安麗 ,更為 2018 年世界直銷排行第 49 名。
-
葡眾會員人數高達 22 萬人,營收高達 80 億,佔葡萄王 84% 的營收,主要是透過會員直銷作為產品主要銷售通。
-
而在中國的 上海葡萄王,起初設立目的為葡萄王,自有品牌之中國生產基地,但連續數十年不斷虧損,新管理階層改變營運策略,由 OEM/ODM 模式扭轉了多年虧損,於 2016 年開始,由虧轉盈。近年搭上益生菌市場需求成長的特快車,將致力於這方面的產品發展。
-
📌 與統一聯手開拓海外市場
2021 年 1 月中時,
葡萄王招開臨時股東會,
宣告 統一集團 將入股葡萄王 20 億,
以每股 170 元的價格,認購 1185 萬股,
此次私募,統一持股比率將達 8%,
成為葡萄王最大的外部股東。
-
對此葡萄王表示,
與統一合作對拓展海外市場有加分作用,
因為統一海外實體通路廣闊,
涵蓋超商、藥妝、百貨等
共有逾 9000 個據點,
未來可藉由統一的通路,
直接銷售葡萄王的產品。
-
舉例來說,
東南亞國家因語言、宗教、文化等不同,
通路開發較複雜,合作後,
未來有機會直接上架菲律賓的超商門市。
-
除此之外,
未來葡萄王想推出優格,
不用擴增產線,能請統一幫忙代工;
反之,統一也能成為上海葡萄王 ODM 客戶。
-
而今年 7 月時,
葡萄王進行了董監改選,
提名統一美麗事業董事長 高秀玲 為董事,
此舉也被視為正式將統一納入經營階層;
雙方正式開始合作海外事業。
Ex. 今年 6 月中,葡萄王有兩款機能飲「康普茶」和「多益飲」大量舖進統一超商通路,產品能見度大增。
-
📌免責聲明:
單純分享財報資訊與個人看法,無邀約之實,僅符合量化條件的個股,無推薦之意,僅供參考、任何交易行為須自行判斷
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✅3 天文章試閱 : https://reurl.cc/GmY2mv
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https://www.pressplay.cc/project/vippPage/%E8%91%A1%E8%90%84%E7%8E%8B1707%E5%96%8A%E8%A9%B1%E4%BB%8A%E5%B9%B4~/D899DE1D274807B971396739D6B3098C
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過4,780的網紅劉薰愛,也在其Youtube影片中提到,大家好,我是薰愛, 好久沒有在節目上或是戲劇上跟大家碰面了。 印象最深刻的大概是 康熙來了結束前的最後幾集中的來賓, 有在觀看台灣綜藝節目或是影劇的朋友, 應該都知道這幾年演藝圈的狀況變化很大, 跟12年前我剛出道時的盛況相比, 真的大不如前。 也因為這些變化, 2016當時在演藝圈發展一直不盡理...
成立 直銷公司 在 Facebook 的最讚貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
做生意有七大難題要選擇,邊七條?
七條策略問題 Seven Strategy Question《第一: Who is your primary customer?》
Business is about making tough choices. 如果你覺得,做生意:
(1) 內外個個人都係客
(2) 股東、員工、顧客,各方利益都要兼顧及平衡
(3) 建立完善評核制度,公司表現樣樣嘢都要計分量度
(4) 俾員工自由發揮去尋找新機會
(5) 建立可以達到的業績目標
(6) 畀同事們自己決定幾時同點樣互相幫助
(7) 聘用外來專業顧問提供策略意見
根據哈佛教授 Bobs Simon 嘅呢本書,Seven Strategy Questions (七條策略問題),咁你就錯晒啦!
我2012至2014年間連續三年上咗Robert Simons 課, 佢話以上七項問題嘅答案,都可能啱啱好相反。Business is about making tough choices, you have to make them!
我全間公司做事,都係建基於 這7條問題。 幸運地,以上 tough choices 令我們過去五年,基金成立以來,在商舖市場能夠買入再賣出賺錢嘅交易宗數,我們市佔率超過五成。
今次我就一連七集, 同你講下這哈佛七大策略問題, 點樣改變我一生,亦都希望對你有所啟發。
(1) Who is your primary customer? 做生意唔係個個都係你嘅客。你要知道誰是你最主要的顧客 Primary Customer。 最主要顧客嘅定義, 就係如果你服務得佢哋好成功,會為你帶來最大利益。
你可以留意三個圈
(1) Perspective: 人哋點睇你? 你背景、歷史、個人故事, 似唔似識得做你想做嗰範。 例如 你品牌定位咁多年都係麥當勞, 我覺得你好難轉做高級法國菜,可能開多條線做另一種快餐易啲。 我以前買賣開千多宗小生意,人客就自然覺得我識得舖位。 但如果我去買賣農地/車位, 人客對我信心馬上打個折扣。
(2) Capabilities 即使人哋覺得你識,你係咪真係識? 能唔能夠喺你嘅範疇叻過晒世界所有其他人。
(3) 最多人遺忘嘅,就係 Profit Potential 利潤嘅潛力。 當你serve 到嗰班客好好, 佢會唔會帶畀你好大嘅利潤? 抑話其實你喺個乞衣兜面搵緊飯食?
你嘅 primary customer 就係呢三個圈嘅中間位, (1) 人哋覺得你識,(2) 你自己又真係識,(3) serve 得佢哋好嘅話,就會賺大錢! Perspective, Capabilities, Profit Potential - COMBINED! They are your primary customers!
佢哋唔一定係畀錢你嗰個, 例如哈佛大學最主要顧客 Primary Customer 係教授,唔係學生。 有好教授,就自然吸引到好學生。 有好學生,未必吸引到好教授。 又例如財務公司,最主要顧客 Primary Customer 可能係銀行, 有平資金來源,就自然多債仔借錢。又例如好多傳銷/直銷公司,Avon,NuSkin, Herbalife 等, 佢哋嘅 Primary Customer 係分銷商,唔係最終嗰位(你同我)嘅俾錢買的用客。
麥當勞,一個經典例子, 2003年之前,佢嘅Primary Customer 並唔係食客, 而係地產商及特許經營加盟商, 只搵到地,開到舖就自然有客, 亦都係咁樣,就解釋到點解佢嗰時能夠每年開到1700間舖,全靠拍住大地產商及加盟商。 2003年後, 佢已經開到全世界都係啦,麥當勞先至改變策略,primary customers 轉做食客,你同我! 從此,唔知你有冇留意到,麥當勞啲嘢食好味咗好多,亦多選擇好多。
呢本書 Seven Strategy Question 講道,Whoever your primary customer is,你要盡量將所有嘅資源擺去服務你好呢班 Primary Customer, 成間公司嘅架構都要先帶出最大嘅價值 maximun value 俾就佢哋先。 全公司同事們都要知道呢班primary customer 重視啲乜嘢、需求係乜嘢, value what they value! 因為服務得佢哋好,你自然會有最大回報。Everyone else 三隻字 "Just Good Enough" 就夠啦。 唔好太差,但都唔需要做得太好, 留返啲資源俾 Primary Customers 好過! 因為錢就係得100蚊,睇你點洗。
記住你嘅 Primate Customers係有選擇㗎。如果你只係投放60%資源,你嘅競爭對手就投放100%資源服務同一班客,你估佢會選擇邊個?
So, Who Is Your Primary Customer? 你搞清楚未?
做補習社,係你個老師,定係你個學生哥, 抑或係佢哋家長?
做茶餐廳, 係你嘅食客? 抑或係新鴻基個業主? 抑或係你嘅星級廚師?
做花店,係畀錢你個客,定係個花農,咁你先有第一手最靚嘅貨?
做地產經紀,係買家、業主、 抑或你嘅手下團隊 agent?
我做商舖基金都係一樣,係租客? 係買家? 係業主? 定係 agents? 我嘅 Primary Customer,我選擇咗就係持有超過港幣800萬以上流動資產(非物業),同埋投資300萬起的基金投資者。 佢哋先至係我最真正嘅老闆! 因此我每朝早起身,我就係諗住今年點樣派六七八厘息、點樣能夠做到起碼10%年回報畀佢哋、同下一季點樣能再對外集資港幣6000萬。
Everything else is second, 三隻字 "Just Good Enough" 就夠啦!
冇話對與錯,最緊要自己搞清楚! 記住,係 Perspective, Capabilities, Profit Potential 嘅中間位。你嘅 Primary Customer 又係邊個呢?
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 下一集,我會同你探討第二個策略問題,Shareholders, Customers or Employees, who come FIRST! 當有衝突,股東、顧客、員工邊個利益行先?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
成立 直銷公司 在 Facebook 的最佳解答
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佢哋唔一定係畀錢你嗰個, 例如哈佛大學最主要顧客 Primary Customer 係教授,唔係學生。 有好教授,就自然吸引到好學生。 有好學生,未必吸引到好教授。 又例如財務公司,最主要顧客 Primary Customer 可能係銀行, 有平資金來源,就自然多債仔借錢。又例如好多傳銷/直銷公司,Avon,NuSkin, Herbalife 等, 佢哋嘅 Primary Customer 係分銷商,唔係最終嗰位(你同我)嘅俾錢買的用客。
麥當勞,一個經典例子, 2003年之前,佢嘅Primary Customer 並唔係食客, 而係地產商及特許經營加盟商, 只搵到地,開到舖就自然有客, 亦都係咁樣,就解釋到點解佢嗰時能夠每年開到1700間舖,全靠拍住大地產商及加盟商。 2003年後, 佢已經開到全世界都係啦,麥當勞先至改變策略,primary customers 轉做食客,你同我! 從此,唔知你有冇留意到,麥當勞啲嘢食好味咗好多,亦多選擇好多。
呢本書 Seven Strategy Question 講道,Whoever your primary customer is,你要盡量將所有嘅資源擺去服務你好呢班 Primary Customer, 成間公司嘅架構都要先帶出最大嘅價值 maximun value 俾就佢哋先。 全公司同事們都要知道呢班primary customer 重視啲乜嘢、需求係乜嘢, value what they value! 因為服務得佢哋好,你自然會有最大回報。Everyone else 三隻字 "Just Good Enough" 就夠啦。 唔好太差,但都唔需要做得太好, 留返啲資源俾 Primary Customers 好過! 因為錢就係得100蚊,睇你點洗。
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做花店,係畀錢你個客,定係個花農,咁你先有第一手最靚嘅貨?
做地產經紀,係買家、業主、 抑或你嘅手下團隊 agent?
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成立 直銷公司 在 劉薰愛 Youtube 的最佳貼文
大家好,我是薰愛,
好久沒有在節目上或是戲劇上跟大家碰面了。
印象最深刻的大概是
康熙來了結束前的最後幾集中的來賓,
有在觀看台灣綜藝節目或是影劇的朋友,
應該都知道這幾年演藝圈的狀況變化很大,
跟12年前我剛出道時的盛況相比,
真的大不如前。
也因為這些變化,
2016當時在演藝圈發展一直不盡理想的我,
在30歲面臨事業發展交叉路口,
經過幾番思考
決定先轉戰到相較安穩收入的工作,
在蘇州投入了設計相關的工作
過著朝九晚五的日子,
每天過著公司與家
兩點一線的日子,
雖然不如演藝圈的光鮮亮麗,
卻也能有穩定的收入來過日子。
期間,不管在內地或是台灣,
只要有試鏡的機會我都會跟公司請假,
盡可能去把握任何能重返舞台的機會,
今年回台灣過年,
也剛好遇到衝擊全球的疫情,
就這樣被打亂了生活節奏與人生規劃,
年後就一直留在台灣 沒返回工作崗位
一籌莫展的我
就在今年6月生日那天,
天使出現了~我臉書的好友麒軒,
說他要送我一次做臉美容保養,
平常就有認真在保養的我,也想可以讓他保養看看
當天,看到他的皮膚,我真的驚為天人,
很多也認真在保養、做醫美的明星皮膚都沒他好,
重點他37歲,狀態卻比我好
做完臉我就感受到產品的效果,
後來麒軒跟我聊完
聽到我目前工作上的困境,
於是提出了 可以跟他一樣,
從科技業轉職 加盟經銷 這間公司,
全美世界,
一間30年歷史的
新加坡股票上市公司,
全球有11個國家有成立分公司,
可以經銷發展成一份跨國事業
7月18日這天
是全美世界
最大團隊Super體系
5週年的 週年慶活動
特別想知道
是甚麼樣的團隊
能夠在疫情肆虐下
經濟一片哀嚎的情況中
還能在台灣創造
26億的業績
果然活動現場
一眼望去個個都
年輕、漂亮,質感非常好,
平均年齡在35歲以下,
活力十足,
團隊企業化經營,
超越我預期的專業水準
沒錯,全美世界是一間傳直銷公司,
這間傳直銷公司來自
法律十分嚴謹的新加坡,
並且是新加坡第一家
也是唯一家以直銷名義上市的傳直銷公司,
能通過新加坡金管會嚴格把關
與投資人用放大鏡審核的傳直銷公司,
想必跟大家傳統印象中亂七八糟、
負面印象模式的公司差異很大
親身去瞭解公司、產品、團隊、制度後,
我覺得全美世界
能為我提供
再次重返事業巔峰的平台,
Super體系超過10萬人的大型團隊
能提供完整遍佈全台灣的系統支援,
我投身這樣的公司與團隊我很安心,也很放心
那天看到很多平凡人
甚至是生活過的很困苦的人,
都因為用了全美世界的產品
大幅改善皮膚與身體健康,
進而發展屬於自己的事業與團隊,
因為公司提供了
優質的產品與創業平台
以及完善的教育系統
我看到了商機與如何成功的方法,
我希望能跟全美世界結盟一起來改變我的人生,
也希望身旁有需要改善收入、皮膚、健康的人,
也能跟著我一起來全美世界「反轉人生」
我是劉薰愛,
我在全美世界,
想要一起幫助更多的人,
如果你也認同我的理念,
讓我們一起來全美世界這個平台,
攜手創造非凡的人生!
#我全美我驕傲
#幫助身旁的人變得更好
#全美
#BWL
#皙之密
#維格爾
#新加坡股票上市公司
#全球11個國家的跨國事業
#全台灣前十名的傳直銷公司
#低風險創業
#斜槓人生
#素顏零底妝
#團隊運作有效率
#遍佈全台走的哪裡就能經營到哪裡

成立 直銷公司 在 劉薰愛 Youtube 的最佳解答
大家好,我是薰愛,
好久沒有在節目上或是戲劇上跟大家碰面了。
印象最深刻的大概是
康熙來了結束前的最後幾集中的來賓,
有在觀看台灣綜藝節目或是影劇的朋友,
應該都知道這幾年演藝圈的狀況變化很大,
跟12年前我剛出道時的盛況相比,
真的大不如前。
也因為這些變化,
2016當時在演藝圈發展一直不盡理想的我,
在30歲面臨事業發展交叉路口,
經過幾番思考
決定先轉戰到相較安穩收入的工作,
在蘇州投入了設計相關的工作
過著朝九晚五的日子,
每天過著公司與家
兩點一線的日子,
雖然不如演藝圈的光鮮亮麗,
卻也能有穩定的收入來過日子。
期間,不管在內地或是台灣,
只要有試鏡的機會我都會跟公司請假,
盡可能去把握任何能重返舞台的機會,
今年回台灣過年,
也剛好遇到衝擊全球的疫情,
就這樣被打亂了生活節奏與人生規劃,
年後就一直留在台灣 沒返回工作崗位
一籌莫展的我
就在今年6月生日那天,
天使出現了~我臉書的好友麒軒,
說他要送我一次做臉美容保養,
平常就有認真在保養的我,也想可以讓他保養看看
當天,看到他的皮膚,我真的驚為天人,
很多也認真在保養、做醫美的明星皮膚都沒他好,
重點他37歲,狀態卻比我好
做完臉我就感受到產品的效果,
後來麒軒跟我聊完
聽到我目前工作上的困境,
於是提出了 可以跟他一樣,
從科技業轉職 加盟經銷 這間公司,
全美世界,
一間30年歷史的
新加坡股票上市公司,
全球有11個國家有成立分公司,
可以經銷發展成一份跨國事業
7月18日這天
是全美世界
最大團隊Super體系
5週年的 週年慶活動
特別想知道
是甚麼樣的團隊
能夠在疫情肆虐下
經濟一片哀嚎的情況中
還能在台灣創造
26億的業績
果然活動現場
一眼望去個個都
年輕、漂亮,質感非常好,
平均年齡在35歲以下,
活力十足,
團隊企業化經營,
超越我預期的專業水準
沒錯,全美世界是一間直銷公司,
這間直銷公司來自
法律十分嚴謹的新加坡,
並且是新加坡第一家
也是唯一家以直銷名義上市的直銷公司,
能通過新加坡金管會嚴格把關
與投資人用放大鏡審核的直銷公司,
想必跟大家傳統印象中亂七八糟、
負面印象模式的公司差異很大
親身去瞭解公司、產品、團隊、制度後,
我覺得全美世界
能為我提供
再次重返事業巔峰的平台,
Super體系超過10萬人的大型團隊
能提供完整遍佈全台灣的系統支援,
我投身這樣的公司與團隊我很安心,也很放心
那天看到很多平凡人
甚至是生活過的很困苦的人,
都因為用了全美世界的產品
大幅改善皮膚與身體健康,
進而發展屬於自己的事業與團隊,
因為公司提供了
優質的產品與創業平台
以及完善的教育系統
我看到了商機與如何成功的方法,
我希望能跟全美世界結盟一起來改變我的人生,
也希望身旁有需要改善收入、皮膚、健康的人,
也能跟著我一起來全美世界「反轉人生」
我是劉薰愛,
我在全美世界,
想要一起幫助更多的人,
如果你也認同我的理念,
讓我們一起來全美世界這個平台,
攜手創造非凡的人生!
#我全美我驕傲
#幫助身旁的人變得更好
#全美
#BWL
#皙之密
#維格爾
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#全球11個國家的跨國事業
#全台灣前十名的直銷公司
#低風險創業
#斜槓人生
#素顏零底妝
#團隊運作有效率
#遍佈全台走的哪裡就能經營到哪裡
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成立 直銷公司 在 Carmen Lo Youtube 的精選貼文
Younique 公司已成立在美國,加拿大,澳大利亞,英國,新西蘭,墨西哥,德國,法國,西班牙和意大利。
這個美國化妝品牌,原意係因為我真係覺得係咪產品好好用!同埋佢哋嘅理念好好,我好鍾意佢哋每一個人都好願意幫大家,好有合作,沒有鬥爭,辦公室政治的理念!尤其是他們是一個堅持每一位女性都應該受到尊重,發揮才智,並獲得實現個人成長及經濟回報嘅機會。??「共同打擊性侵犯」
甚至我被他們選出飛去美國做九月的catalog model .真係發夢都幫唔到。(我五月會飛過去之後一路會同大家更新我嘅情況,到時可以一路留意吓這間公司嘅模式)
外國有好多媽媽級都參加左成為大使,因為可以俾你「隨時」「隨地」做鍾意自己做嘅嘢時又可以賺零用錢。
所以外國,很多全職媽媽都做得很好,很開心,因為他們可以當有空嘅時間,立即開心分享自己扮靚心得。唔需要有返工放工嘅時間。非常之輕鬆,有沒有壓力? ❤️有熱誠
❤️開心share扮靚嘅心得
❤️正能量小子
❤️想做自己嘅嘢
* 在美妝區嘗試並體驗以 Younique 產品為特色的最新妝容。活動與會者每人將獲贈價值約 HK$450 的產品,包括 Moodstruck 3D 纖維睫毛+ 和 Splash 液體唇膏。
活動時間:香港時間 2017 年 6 月 24 日星期六
* 2:30 p.m. – 5:30 p.m.(中文)
活動地點:銅鑼灣百德新街 22-36 號名珠城4樓 HMV Kafé
活動入場券:HK$50(每位報名者限購兩張入場券)
入場:活動開始前 1 小時開始入場。您可以提前到來,享用一些茶點,或到美妝區體驗產品。入場時請攜帶打印好的紙質入場券,或使用移動設備出示電子入場券。
https://www.eventbrite.com/e/flourish-with-younique-tickets-34433470437
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成立 直銷公司 在 直銷世紀- 副總統賴清德接見中華民國多層次傳銷公會肯定正派 ... 的美食出口停車場
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成立 直銷公司 在 前天面試一家剛成立的傳直銷公司 - Mobile01 的美食出口停車場
這家是七月底成立,位於台中工商局有登記我知道台中是直銷的大本營,剛入社會有接觸過不少家我 ... 基本上真的有制度的直銷公司,是"禁止"員工進行銷售. ... <看更多>