02/27(六)
[100題生活題目]NO.75做自媒體的初衷
我曾經沒辦法順利走路。
當時的我非常喜歡跑步,
加入了跑團,還當跑步是自己的人生熱情
我曾經忍著疼痛一跛一拐的走到離家
只有300公尺的公園,
直到最後一步也邁不出去,只好哭著回家。
在我看著穿著跑衣的人在公園裡慢跑時
我內心充滿了忌妒,
我曾經堅持的設計師夢想和
跑步的興趣都在一夕間粉碎了。
我換了一個又一個的醫院,
找了一個又一個的師傅,
接受各式各樣的整脊治療
有些治療都非常的疼痛,
甚至會讓我慘叫。
整整有兩年的時間
我背上印滿罐子紫紅色的圈痕
痕跡沒有消退又不斷烙印上新的
身上永遠有藥布的氣味
為了治療,我耗盡了多年的積蓄
甚至被不舒服的觸摸、敲竹槓過
我的腰一直在發炎,輕輕按壓就會覺得疼痛,
常常在治療的時候痛到哭了出來
為了忍受這一種痛苦
我甚至扭曲自己的信念,
只要越痛治療就越有效
只要會痛就代表會好。
我一邊這樣告訴自己,
讓自己擁有微薄的希望不至於崩潰
一邊又開始經營自媒體,
因為我相信自己可能有很大機率
會坐輪椅渡過下半生,
如果真的變成殘障人士,
在不能出去找工作的情況下
我只能依靠我的雙手和頭腦
想辦法創造一丁點價值。
我在書裡看到能決定你賺多少錢的
決定你有多大的影響力,
最有影響力的就是2種-演講或是寫作
於是我毅然決然地踏上寫作這一條路。
在我人生跌到谷底的時候,
我內心湧起一股對自己冰冷的恨意,
和無限的後悔---
「如果、早知道、當初不要這麼做、我的脊椎就不會歪掉、不會得到梨狀肌症候群,我就不會變成現在這個樣子,我有好多事想要做,我有夢想還沒有達成,我好恨我好後悔,我想殺了自己!」
這個念頭像是刀劍一樣,無數次的刺在我的心上,兇狠的攻擊我自己。
「求求你,救救我,救救我...如果治療得好的話,如果我能重新正常走路的話,接下來我不會讓自己後悔所做的每一個選擇,我要盡全力活出自己想要的人生,求求你,救救我...」
我躺在床上對著天花板喃喃自語著
不曉得自己許願的對象是神明還是惡魔,
只要有人能聽到,並回應我的請求就好了。
我在許多師傅的手下輾轉流浪,
就像搭著火車經過一站又一站,
鼓起重新相信的勇氣,最後又失望的離開
我依然無法下車,只能邁向絕望的終點站
距離終點站越近,
內心的希望再崩壞一些些
到了終點站,也許就喪失了活下去的希望吧。
這時支撐我的只有書籍而已,
好佳在在最後一站,
我遇上了在某個偏鄉裡只有熟人
才知道的一位師傅,
他甚至是我遠的要命的遠親。
在整復了幾次之後,
我身體有狀況有明顯的好轉
而且治療過程也不怎麼疼痛
收費非常的便宜只要300元
我忍不住在治療床上痛哭失聲。
「你的問題是骨骼多重結構異常,
要重新把你的骨骼調整至原位。1個禮拜要來兩次,持續一整年。」
師傅這麼要求我
好的,沒有問題。
在找到師傅的那一年,
我同時也完成了鐵人三項,
為什麼把這一個選為第一個要達成的目標,
因為我知道我還需要運動幫忙復健。
單靠師傅的整復是沒有用的,自己一定要努力才行。
另外運動產生的腦內啡、荷爾蒙
可以調節我的情緒保持正向跟積極,
還有一個目標可以讓我對人生產生希望。
那一年,我重生了,
那一個坐輪椅的未來已經消失了。
在之後我花費了無數的精神,
從書中萃取大量的知識和許多人的幫助之下,
把自己扭曲的信念
重新調整並建立起來。
如果要說我為什麼對自媒體經營有堅持不懈的熱情,以及挑戰各式各樣的事情,
除了它是我其中一個10年目標和興趣以外,
只要如果我敢偷懶,或是沒有想要持續之前對於自媒體更新的熱情,我就會問自己:
「如果我現在就要死了,我會留下什麼遺憾嗎?我會後悔自己因為偷懶/沒有勇氣而沒有去做這個挑戰嗎?」
這個簡單的問句
讓那股曾經體驗過的後悔和恐懼湧了上來:
「如果我現在就死了,還有這個跟這個沒有做,我一定會很後悔,我一定會恨我自己,為什麼沒有盡全力活出自己的人生,我再也不要後悔了!!」
「再也不要後悔。」
從此變成我人生的座右銘,還有行動的準則,
不管有什麼恐懼,只要我覺得值得,我都會努力突破。
再次躺在病床上的那一天,一定會再次到來吧?
得過病的我,可不會天真以為這是多年後才會發生的事,我隨時隨地都有可能會死,隨時隨地都會迎來人生的終結。
到時我一定要笑著說:「我此生沒有遺憾。」
就算自媒體最後沒有成功,也沒關係
起碼我有努力嘗試過了
人生是自己的,
做人一遭,
不要留下遺憾,
因為後悔才是比失敗更可怕的東西。
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【抽獎贈書活動】《#無限賽局》x2本
許多人誤把人生(或商場、職場、教育、婚姻...等)當成一場有限賽局,處處爭奪「成為第一」,滿心只想「打敗對手」,想要「贏」得一切。但這種有限思維,常常導致人們的信任、合作、創新遭受損害。
《無限賽局》作者提倡「五種關鍵的無限思維」,跟有限思維對比起來,更能讓你在人生的各種賽局玩得更久、玩得更好、玩得更有動力。
圖文好讀心得 https://readingoutpost.com/the-infinite-game/
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【這本書在說什麼?】
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《無限賽局》的作者是我很喜歡的知名講者賽門.西奈克(Simon Sinek),尤其是這段受訪的影片〈千禧世代在職場上出了什麼問題〉在網路上廣為流傳。他的前三本書《先問,為什麼?》、《找到你的為什麼》和《最後吃,才是真領導》則對我的工作態度帶來很大的正面影響。
他最廣為人知的是「黃金圈」的概念,從為什麼、如何做、做什麼的三個層次,探討為什麼某些人和企業總是能夠脫穎而出。這次,在他最新的著作裡,詳細說明了一個前作有稍微提過的思考架構:「無限賽局」。這是比黃金圈最內層的「為什麼」還要深層的思考,以「信念」驅策行動,跳脫傳統商業競爭的你輸我贏思維。
作者開宗明義說道說:「我寫這本書不是為了改變那些固守現狀的人,而是想號召那些準備好挑戰現況的人,為了創造一個能真正滿足人類最深層需求的新世界:感到安全、為比自己更大的事物貢獻力量,並且養活自己和家人。一個對個人、企業、社群和全人類都帶來最大利益的新世界。」
無限賽局不講輸贏,只有領先與落後,存活與淘汰。終極目標不再是打敗別人,而是如何不斷讓自己更好、更進步、每一天醒來都充滿動力前進。如同作者所說的:「黃金圈引導你找到最初的為什麼,無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略」,我迫不及待想透過這本書,重新定義人生這場限時賽的玩法。
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【五種關鍵的無限思維】
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為人熟知的「有限賽局」中,有既定、已知的玩家、固定的規則。大家事前都有共識,達成某個目的之後,賽局就結束。例如球類競賽就是有限賽局,有比分、有規則,時限內分數高的球隊,則可以獲得最後的勝利。
然而,「無限賽局」指的是有些已知、有些未知的玩家,彼此沒有明確或事先同意的規則,也沒有時間限制。玩家在賽局內可以打破慣例、決定自己如何行動。因為沒有終點線和時限,也就沒有人能「贏得」一場無限賽局。玩家們的首要目標是不停地完下去,讓賽局持續下去。
作者認為許多人誤把人生(或商場、職場、教育、婚姻…等)當成一場有限賽局,處處爭奪「成為第一」,滿心只想「打敗對手」,想要「贏」得一切。但這種有限思維,常常導致人們的信任、合作、創新遭受損害。以下是作者提倡「五種關鍵的無限思維」,跟有限思維對比起來,更能讓你在人生的各種賽局玩得更久、玩得更好、玩得更有動力。
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1.崇高的信念
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無限思維關注的是值得努力貢獻的遠大願景,作者這麼定義:「崇高的信念是對一個尚不存在的未來懷抱具體的願景;這個未來令人嚮往到人們願意犧牲小我,來實現這個願景。」信念並不像「目標」一樣可以被量化或終結,它本身比個人或企業的存續時間還來得長遠。
相反的,有限思維的人會關注短期利益,追求有時限、能夠量化的目標。作者舉一些企業的高階主管為例:「他們達到了每一個為他們設定的目標,也因而獲得高額的報酬,所以他們不斷重複同樣的模式:他們到了職涯的某個階段,已經沒有為比自己更偉大的事物努力的熱忱,取而代之的是像倉鼠在滾輪上不斷地奔跑,毫無成就感。」累積有限的勝利,並不會帶來無限。
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2.彼此信任的團隊
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提升組織績效的最佳方法,就是創造一個環境,讓資訊可以暢通無阻、錯誤可以被突顯,大家可以隨時提供和接受幫助。簡言之,就是彼此之間都感到安全的環境,這才是領導者的責任。我很喜歡書中這句話:「領導者要負責的不是結果,領導者要負責的是要對結果負責的人們。」
有限思維的領導者會這麼想:「怎樣才能讓我的員工拿出最佳表現?這是一個有瑕疵的問題,這個問題不是問我們如何幫助員工成長,而是如何從員工身上榨出更多的成果。」無限思維的領導者會這麼問:「如何創造一個環境,讓我的員工能自然而然發揮出最佳表現?」
有限思維的領導者認為「結果」(績效)比較重要,他們傾向獎勵成功、懲罰失敗,這會造成。相反的,無限思維的領導者,會打造具有安全感的環境,讓團隊中的人們表現脆弱、彼此信任、勇於求救,致力於合作解決團隊遭遇的問題。無限思維的領導者關注這些「對結果負責的人」解決問題的「過程」。
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3.可敬的對手
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有限思維的領導者一心一意想要「打敗對手」,緊盯對方的一舉一動,想要依賴「贏」過對方的方式讓對手退出賽局。無限思維的領導者反而會對對手產生一種「敬畏」的心理,他們觀察對方的優點和長處,學習並且用來改善自己,讓自己朝原本「崇高的信念」更邁進一步。
傳統競爭思維讓我們採取要獲勝的態度,敬畏對手的思維則啟發我們採取改進的態度。前者讓我們的注意力集中在輸贏的「結果」,後者則讓我們的注意力集中在改進的「過程」。簡單的觀念轉變,就能立即改變我們看待自己的方式。專注於過程和不斷改進,也有助於發現新能力、讓組織更具韌性。反之,過分專注於擊敗對手,久而久之不僅會疲乏,還會扼殺創新。
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4.攸關存亡的應變
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無論是人生、商場或職場,總會遇到重大的困難或者危機,作者稱這種時刻叫做「攸關存亡的應變」。有限思維的領導者選擇走安全的棋,擁護目前還能獲利的產品和策略,對於不確定的道路、有可能顛覆產業的概念,認為這種險不值得冒。他們會為了保護現有的商業模式而選擇不應變,即使可能會傷害到最初的信念。
但無限思維的領導者知道,如果不能靈活應變,將大大限制他們推動信念的能力,他們害怕的是繼續走現在的路,反而可能把組織帶向滅亡。對無限思維的領導者而言,攸關存亡的應變是為了更有效地推動信念,即使這麼作會顛覆現有的商業模式。
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5.領導的勇氣
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作者在書中舉了許多當代的企業,面臨到的「道德十字路口」。例如臉書聲稱要「讓世界更緊密連結」,卻背離了這個理念,侵犯個人隱私、追蹤用戶習慣,為的是最大化廣告投放的獲利。美國最大連鎖藥局CVS宣布在店內停售香菸之後,緊追在後的對手Rite Aid仍不動聲色,Rite Aid的執行長認為銷售香菸合乎法律規範,儘管這與公司「帶給世人健康」的理念背道而馳。
作者認為領導者需要拿出勇氣,抵抗壓力做出正確的選擇,他說:「正直不只是做對的事,正直是在大眾抗議或醜聞發生之前就採取行動。當領導者知道公司明明在做不道德的事,卻得等輿論爆發之後才採取行動,這不是正直,那叫做損害控制。」有些領導者背離了最初的信念,連勇氣也蕩然無存。
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【後記:限時賽裡的無限跑者】
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作者在書中列舉了非常多由有限思維的領導人直接或間接造成的「商業失敗案例」。綜合觀察下來,這些有限思維的領導者之所以失足,我認為都跟背離了「信念」有很強的相關。當他們把關注的目標,放在打敗對手、放在績效化帥、放在短期獲利的時候,很容易將公司帶向規格戰、價格戰的境地,他們忘了自己是誰、忘了公司的本質要為誰服務,他們在乎輸贏,卻輸給自己。
回歸到個人的層面,我認為人生就是一場「限時賽」,我們就是這場限時賽裡的跑者,對手沒有別人,而是昨天的自己。我們要用「無限的思維」去跑這場「限時賽」。
我們奔向的是自己創造出來的信念(也可以「追隨」某個模範榜樣的信念),在這個過程中不斷超越昨天的自己。把原本視為競爭的對手當成導師,從對方身上找到能推動自己信念的長處並且學習之。為了信念,我們可以表現脆弱、承認犯錯,也允許自己適應新的道路或方法,只要能朝信念更接近一些。
在這場人生的限時賽局中,最寶貴的貨幣資產不是金錢,而是「時間」。我很喜歡《原子習慣》的作者曾經引用的一句話:「一旦你發現『時間』才是最寶貴的貨幣,你會徹底改變你的生活風格和習慣。」
無限思維以「信念」為導引,讓我們放下自尊和短視,放眼持續和長期的進步;人生的賽道則以「時間」為限制,督促我們把握有限的時間,綻發無限的光芒。當我們離開賽局的時候,我們回顧自己的人生和事業,就可以說:「我沒有白活」。更重要的是,我們會看見自己啟發的更多人在我們退場以後仍然繼續前行。
推薦這本書給每一場人生限時賽裡的無限跑者。
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【抽獎辦法】感謝 天下讀者俱樂部
1、抽出「2本」《無限賽局》送給閱讀前哨站的讀者們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:你為什麼想讀這本書?例如:「我想瞭解無限思維和有限思維的差異」
3、活動時間:即日起至2021/2/3(三)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2021/2/4(四)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
成功不是終點失敗不是終結 在 矽谷阿雅 Anya Cheng Facebook 的最讚貼文
Success is not final. Failure is not fatal. It is the courage to continue that counts. 成功不是終點,失敗也不是終結,重要的是繼續前行的勇氣。
我在芝加哥西北大學留學的日子不像芝加哥夜景精彩,倒比較像零下二十度C的芝加哥寒冷辛苦。有些人覺得在國外念書很歡樂,我卻很想家,到美國前,我一直是住在家裡的,我不知道怎麼洗衣服,更別說怎麼煮飯。在台灣的時候,我常常在外趴趴走,晚上不回家,到了美國,卻一心只想台灣,我吃不慣美國食物,英文不好也讓上課充滿壓力。
做小組作業時,小組討論時我根本聽不懂,只好幫同學買便當印報告以有所貢獻。天兵的我有次背包放在圖書館,皮包沒隨身攜帶被偷、信用卡被盜刷,我連掛失電話都聽不懂、筆錄不會做,只好請美國長大的ABC同學幫忙打電話一邊翻譯。宿舍很小,洗澡間是站著淋浴的那種,我常常在洗澡的時候放聲大哭,洗澡水和淚水,分不清楚哪個是哪個了。
有一天我在圖書館讀書,不知為何警鈴響了,大家都被叫出圖書館外,我和同學聚在一起,講到早上上課的事。我要哭要哭地說:「我上課英文都聽不懂。我不夠好,學校選錯人了!」那是2007年,我根本不懂電商是什麼,我的研究所同學Noah則是Yahoo出來的天才,他拍了拍我肩膀說:「阿雅,繼續加油,妳可以的!」那一幕,我後來的十年常常想起。
異鄉打拼,一個人雖然走得快,但走得遠靠的是朋友。畢業後我們多年沒見,我這次寫書,想起了Noah,特別在書裡感謝了他。也謝謝他的書評。👇😊
#我也期待拜讀大家的書評喔
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