【財經補給讚】資金調度管理概述
在特定期間內,一家企業所需的現金與他營運的週轉期間有關,換言之,營運週轉期間之長短,決定了該企業所需的週轉金金額,就企業而言,週轉金需求愈少其經營風險愈小,所以如何有效降低營運期間及週轉金,為企業管理當局及財務主管所必需努力的方向。🌞🌞
🚩 營運週轉金的構成
➡️期初現金餘額:此部分係為前期經營轉至本期期初的現金金額,包含現金、庫存現金及銀行存款等。
➡️本期現金收入金額:指在營運期間產生的現金收入金額,主要構成項目包括T/T滙款、應收票據兌現等現金收入等項目。
➡️本期現金支出金額:指在營運期間產生的現金支出金額,主要構成項目包括應付票據兌現等現金支出等項目。
➡️本期現金餘絀:在一定期間營運後所擁有的現金餘額,其計算內容係以下列公式計算出來:
本期現金餘絀 = 期初現金餘額
+本期現金收入金額
- 本期現金支出金額
➡️現金調度金額:假設本期現金餘絀為正數則無需調度,否則應設法由不同的管道管調度資金。
🚩營運週轉金的金額
➡️通常營運週轉期間的時間為決定週轉金金額之重要因素,亦即營運期間多久即需準備多久的週轉金,假設某家企業的營運週轉期間為3個月,那麼他所需要的週轉金即為3個月。
➡️所需營運週轉金即3個月的週轉金,假設每月所需週轉金為1,000萬元,則該公司所需的週轉金則約為3,000萬元。
🚩資金調度
通常在籌措資金方面有一定的期間,所以假設當企業資金不足時,應提早因應,以銀行融資為例,所需時間約為2週至1個月,故企業必須編製現金收支預估表,作為調度之基礎及控管之依據。
圖片來源:www.pexels.com/zh-tw/
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應收票據 在 投資新手輕鬆看懂財報名詞 Facebook 的最佳貼文
◎應收款項週轉率
◎平均收現日數
應收款項週轉率=銷貨淨額÷各期平均應收款項餘額
平均收現日數=365÷應收款項週轉率
公司在賣出產品或服務時,有現銷及賒銷兩種,貨物或勞務售出就直接收到錢的是現銷,約定在貨物或勞務提供之後的某個期限或日期才收錢為賒銷。當賒銷發生時,就會產生應收帳款,可能為一個月內或三個月內付款等等。當應收帳款產生,卻沒辦法收回時,就會稱為呆帳或壞帳。
舉例來說,柴柴公司賣出一批貨給柯基公司,貨已經交給柯基公司,約定三個月內付貨款就好,就稱為賒銷。結果,三個月期限已經過了許久,柴柴公司卻聯絡不到柯基公司的人,則這筆貨款就可能會被打為呆帳(與備抵呆帳沖銷)。對柴柴公司而言,就變成他們賣出一批貨,得到一筆營收,貨真的送去給別人了,但是最後卻沒有收到錢。
所以,公司的收帳能力也是很重要的(當然,在這之前的信用評估也很重要)。如果應收款項的收帳成效不好,就表示公司有不少資金滯留在外,對公司資金的週轉不利;而且資金滯留在外愈久,就愈可能成為收不回的呆帳。
應收款項週轉率及平均收現日數這兩個指標就能幫助我們衡量一家公司的收款能力及狀況。
應收款項週轉率=銷貨淨額÷各期平均應收款項餘額
其中,「銷貨淨額」為銷貨收入減去折扣、折讓、退回後所得,即賣出的貨物總共應得的價款。「各期平均應收款項餘額」為「期初應收帳款+期初應收票據」與「期末應收帳款+期末應收票據」的平均值。
以「一整年銷貨的總金額」除以「年初年末應收款項的平均」,就能得到「一年中公司收回應收款項的次數」,所以此數值愈高,表示公司收帳狀況愈好。
換個方式想,銷貨是愈高愈好,應收款項則愈低愈好,分子大而分母小,則數值大。所以此數值若高,則公司收款成效較無須擔憂。
平均收現日數=365÷應收款項週轉率
平均收線日數為應收款項週轉狀況的另一種表現方式,為「365天」除以「應收款項週轉率」。應收款項週轉率為「一年收回應收款項的次數」,所以365天除以一年收回次數,就得到收回一次所需要的天數,而收回一次應收款項所需的天數自然是愈少愈好,表示公司能用愈短的時間就讓應收款項變現。
有良好的收款變現能力,對資金周轉也較有利,且也比較不用擔心呆帳的問題。
另外,這兩個數值同樣也應與同行業比較,因為各行業有不同特性。而相較於絕對數字,也應關注其「趨勢」,才能更了解公司經營狀況的變化。
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本篇接續上次應收票據及應收帳款那篇,繼續介紹相關科目~
應收帳款-關係人淨額(Net Accounts Receivable – Related Parties)
應收帳款及淨額的概念之前介紹過,就不贅述。
(上篇連結:https://reurl.cc/erAkb)
關係人的定義為「一方對於他方具有控制能力或在經營與財務政策上具有重大影響力者」。
簡單來說,就是我可以控制你、或你可以控制我;或是我如果不同意你的營運政策,你就無法通過並執行(相反亦同)。
關係人常包含母公司、子公司、及同一個集團的公司等等。
由於公司與關係人間有較密切的關係,所以會要求獨立列示。
*舉個極端一點的例子,柴柴公司旗下有兩間子公司(100%持股),分別是虎斑貓公司和三毛貓公司,三毛貓公司最近業績不太好,於是柴柴就叫三毛貓公司把貨賣給虎斑貓公司,讓營收數字好看,但虎斑貓公司不用真的把貨款付給三毛貓公司。
這時如果應收帳款中屬於關係人的部分有分別列出的話,財報使用者就比較能看出問題所在。
我們可以看到,雖然銷貨收入增加,但「應收帳款-關係人淨額」的部分也跟著增加,表示貨看起來好像賣出去,實際上根本沒有收到錢(甚至交易也是虛的),若搭配現流表一起看就能更容易看出問題。
其他應收款淨額(Net Other Receivable)
其他應收款就是除了應收票據、應收帳款以外的應收款項。
例如應收租金、存出保證金等等。
應收票據 在 memehongkong Youtube 的最佳解答
我想講講香港做生意之難。我也不是想抨擊阿信屋,只是剛巧看到他的資料,想講講他的生意。阿信屋成作為一個成功的新品牌,每年的turnover有18億,出來賺二千多萬,大約1%左右。我看到也為他辛苦。因為他借貸高達4億9千9百萬去經營這盤生意。而存貨是2億1千8百萬;而應收貨款票據有8千6百多萬,這點我是有懷疑。我不明白阿信屋為何會賒貨給人。因為阿信屋應該是做一個零售生意。
阿信屋已經是一個奇蹟。阿信屋會有很多人要排隊買東西,但結果也只是這樣,賺1%左右,賺二千多萬,這是很危險。因為有二億存貨,這些存貨中,有多少會賣不去?如果有少少貨賣不去,也可能把利潤抵消。店舖有百多間,生意一旦不好,關閉也來不及,也要繼續付擔租金。員工也是來不及解僱。一個表面如此成功的生意,背後都是充滿危機。他的上市公司的資產淨值只是5億4千萬,而負債高達5億9千7百萬,一下子便可以沒頂。
這是我想講兩個教訓,一個是做生意是如此兇險,尤其是生意做得大的時候。第二個教訓,阿信屋很厲害地建立自己的品牌,但那品牌是靠價錢而產生,即是要他的東西比別人便宜。這在香港都不是一個太聰明的競爭策略。其實同樣做超級市場,如citysuper就很厲害,因為他賣到貴價產品,別人不同,走出另一條路線出來。因為是很難有economies of scale跟百佳和惠康鬥的。他想搏命建立自己的economies of scale,要很大規模,拿貨可以便宜過百佳惠康。事實上百佳和惠康的利潤都很微薄,但他們有領導性地位。而他有一段時間都未到百佳和惠康地步,拿到他們拿貨的條件,如要人給上架費之類。而因為不停有這些人,令到百佳惠康生意都不好賺。
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流動資產所表達的是可以「快速變現的部位」而不是真實的現金部位。所謂的真實表示出問題的當下,可以立即提領應急的資金才算是「真實現金」。腦筋轉的快的朋友此時就會有一個疑問,那「應收帳款」算不算是真實現金?
嚴格來講不是,我們先用時間點來判斷流動資產的三個主要組成項目:
1. 現金及約當現金:一個星期內可以提撥使用
2. 應收帳款:為一票據金額,可動用時間在30~120天之後,以票據到期日為準。
3. 存貨:公司生產後,暫時堆存待出貨的金額。未出售前基本上不具備現金的性質。
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