〈台灣五六七年級生的好友聚會〉
這次聚會為了慶祝hank從柬埔寨回台灣。人沒來齊的時候,六月姐在房間裡寫稿,我們在客廳偷吃。
後來人到齊,
大家把各自帶的飯菜擺上桌,
入席⋯
#吃#
咖喱雞、麻醬麵、滷味、豬腳湯、
蘋果蘇打、水餃、黑米飯⋯
#達悟族小姜#
小姜是達悟族,我讓他教學原住民語,「我教你們我的名字。」好啊好啊,「因為我只會這個。」
哈哈哈哈哈!!
他只會一個詞,
就是自己的名字。
我們說是不是你每次教得讀音都不一樣,因為你是亂講的。他說他朋友都每半個小時問一次怎麼講看跟上次一不一樣⋯
#達悟族丁字褲#
小陳一直羞辱他,說達悟族走到哪裡都穿丁字褲。我說:「所以他們生出來的時候型態是一條丁字褲,再從丁字褲慢慢這樣長出手和腳?」
#長榮馬拉松#
大家聊到長榮,説「終於罷工了」⋯大家一起報名了十月份的馬拉松,我說我也要,他們說你掰咖啊你要怎麼跑???
#懂得背鍋#
六月姐問是誰忘了蓋鍋蓋,小紅帽立刻說是她是她,抱歉抱歉!其實根本是我忘記了哈哈哈哈,我說啊是我是我!真的不好意思!
大慶哥在旁邊說不錯不錯,就要懂得背鍋,尤其是領導的鍋你們一定要搶著背⋯
#誰推死了李新#
達哥是律師,
被邀請拍攝《誰摔死了影片》,
大家熱情討論⋯
說怎麼越拍越長變成八點檔了⋯
#糟糕的断句#
「有在找對象嗎?」
「我是打算先生……」
???
小陳說:「我是打算先升⋯職⋯」
hank說:嚇我一跳,以為你要先生小孩再⋯⋯
#吃花生紅棗嘮嗑#
小紅帽收拾桌面,大家開始嘮嗑。原來政治的意義不是讓台灣民主高潮迭起,而是讓朋友之間得以茶餘飯後啊⋯
#一起吃冰#
大慶哥說:「你小孩子不要聽。」
大家聊到最近出國計畫:
九州、大阪、巴黎 ⋯
大家說到下次要去誰家。
#要不要創建一個什麼line群組#
「之前那個還在啦」
「可是我都退了欸」
「啊不是我看到大家退了我也退了誒哈哈哈哈」
「只剩達哥一個人在那邊經營有沒有⋯」
#隨耳聽到的一些話#
「xx考到律師了」
「xx也在誒!」
「vivian還在嗎?」
「她退了」
「把她拉回來啊!」
「Beatle叻?」
「理光頭了啦他⋯」
「之前我們去北京喔」
「達哥你看我們這些人都沒什麼變誒⋯」
「現在老么幾歲了?」
「一起唱k,走音?沒關係啊」
「反正喝醉也聽不出來!」
「我們家有梅子酒,清酒」
「我們那些年也是這樣玩玩鬧鬧過來的。」
#老友記#
好喜歡和大家一起吃飯等待嘮嗑唬爛、喜歡一起收拾碗筷一起出門覓食。這是我第一次跟這樣的組合出門吃挫冰!原來吃冰不僅僅是大學生的專利吼。
一年沒見再聚,氣氛依然自在舒適,真的是老友的見證了。和內心滾燙的大家在一起,我也變得充滿活力!
喜歡台灣人這樣的朋友模式,簡單、不講排場、不互相攀緣、不互相對比、不破費不浪費、充滿主體性。
大家一起進步,彼此祝福,共同擁抱美好生活,像一群遊子偶爾回家看看。真的充滿了幸福的味道!
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影片我剪得有進步多了!
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00:00 是我太 M 男屬性嗎?意見一堆的女性,反而很受歡迎?
02:15 有些人總覺得自己比另一半聰明!如果對方這麼差,你為何和他結婚?
04:07 只有意見不合時才會用「意見一堆」形容對方:有意見不是錯,若有道理請接受!
08:13 別把夫妻問題都推給「膩了」...七年之癢背了太多鍋,放過它吧!
11:15 擁抱意見很多的另一半!願意接納、包容你缺點,何其難得!
12:30 如果你夠成熟,就知道:另一半的意見可補強你的不足
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掃帚、拖把,以至鑊鏟、湯勺、蒼蠅拍、廁所泵……這些家庭用品大家日日見、日日用,但當記者把它們帶到街頭,問香港人它們的英文是甚麼,大家卻未必懂得。有人把鑊鏟稱之為「shovel(挖泥鏟)」;不論是大湯勺、雪糕勺、漏勺,一概稱之為「spoon(匙羹)」。
問香港人答不到,以為問外傭姐姐會好一點?結果都不遑多讓。鑊鏟種類多種多樣,有姐姐把它們統稱為「kitchen utensils(廚房用具)」、有姐姐稱之為「 pan-fry(在平底鍋煎食物)」。除了鑊鏟,還有大大小小的匙羹勺子、雪糕勺、漏勺。想知道這些家庭用品的英文是甚麼?有請EF English Centers的外籍英語導師Robert Morrison在片段中現身說法,解構家庭用品英文。
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在某些專業工作的領域裡面,收費的標準都是按照所付出的時間,比如說像是一些顧問。
那你可能會好奇,這個顧問他是要幫他的雇主解決問題,然而他收費的方式,不是按照那個問題本身的影響層面,或者是衍生效應來收費。
而是按照時間來收費,沒有可能造成一個狀況,就是明明他只需要花10個小時就可以完成的事情,他卻花了30個小時,甚至於是50個小時,因為這樣子可以收比較多錢呢?
其實你有這樣的顧慮,這是很正常的,可是你反過來看,其實有很多專業工作,他都是用這樣的邏輯來收費,你會不會覺得很奇怪,想說大家傻嗎?怎麼是用這樣的邏輯呢?
其實會有這樣的質疑,這也是很正常的,這也凸顯了我們平常的習慣,就是我們凡事是以問題解決作為出發點,而忽略了這個問題解決的背後,有一個更重要的因素,那就是「人」的因素。
我們試著來換位思考一下,如果你今天是一個專業經理人,你被一個問題困住了,這個問題在你的公司經營裡面,可能卡住你了半年一年的時間。
而今天你找外援來幫忙,你請了一個管理顧問來協助你,結果呢,他卻花了兩三天就解決了!表面上是一件很好的事情,對不對?
而且你可能直覺上會覺得,你請到一個真的太厲害的顧問了,可是你有沒有想過一件事,別人不是你的內部人,他卻花兩三天就解決一個,你花了半年到一年都還沒有解決的問題,當你想到了這裡,你的面子要放在哪呢?
而你的領導統御,又要怎麼樣在這個狀況底下,讓你底下的對你有信服力呢?所以呢,當你聽到這裡,可能你不知道的部分就是,一個真正成熟的顧問,他可以在很短的時間裡面看到問題的癥結,並且提供解決方案。
但是這樣的顧問,通常他都不會做這件事,並不是他要多賺那幾個小時的顧問費,而是他顧慮到了聘請他的「人」,那個人在那個組織裡面的位子啊!
你想想看,對顧問來說,他對於任何組織只是一個過客,可是呢,對於這位專業經理人,他卻是一直要在那裡安身立命,甚至於那就是他的事業。
有時候當你沒有意識到這一點的時候,你可能就會好心做壞事,你熱切的、你急匆匆的很快給別人的一個解決方案。
好,姑且不論他是不是真的能幫別人解決問題,那萬一解決了問題,反而你沒有幫到他,你還讓他在這裡難以立足,那你想想看,這是你協助任何人的出發點嗎?
所以呢,有一句老話是這麼說的,人對了什麼都對了,而人不對,再簡單的事情也都會變得複雜,這就說明了,有時候當我們接受了一些專業的訓練,我們有些技術、我們有些能力,能夠幫別人解決問題。
如果你是這樣的一個人,千萬記得在你發揮你的善念去幫助別人之前,你有沒有先考慮到方方面面的「人」,他們的需求各自是什麼?
有時候我們可能很快的解決了問題,但是我們沒有維護到還在那個局,在那個環境裡面的人,他們的面子,還有他們的自尊心,如果你沒有平衡解決問題跟別人的感受,那很有可能就是好心做壞事,或者是好人做壞事啊!
這就讓我想到,在商業經營裡面,就有類似的案例啊,比如說當年日本剛發明出電子鍋的時候,他們都以為家庭主婦會非常喜歡這樣的電器產品,但事實上結果就是賣得不好。
後來才發現,並不是日本的家庭主婦不喜歡電子鍋的功能,而是他們心裡有擔心的,就是如果他們用了電子鍋,他會讓自己的婆婆跟丈夫覺得自己很愉懶,這會讓他們感覺到很沒有面子,因為電子鍋真的太方便了。
你用過的人都知道,其實你只要把水啊、米啊弄弄之後按下去,它可以定時,然後它會煮得很好吃,而且很方便,從此以後就不用管。
可是正是因為這樣子,這些婆婆媽媽,這些家庭主婦會擔心他的家人,他的長輩是不是覺得他沒有認真在家務上面,這就是一個很明顯的,你有很強大的能力解決了技術的問題,但是你卻忽略了相關人的感受啊!
所以呢,你回頭想想,自己在生活當中,特別在人際裡面的很多狀況,是不是很多時候,因為你想要證明自己,因為你有一個善念,因為你有一些能力想要幫助別人,但是反而讓這些問題變得越來越複雜。
所以回到日本的電子鍋的這個案例,後來呢,電子鍋的廠商他們的做法就變了,他們不再強調電子鍋省力,而是在廣告裡面特別強調,電子鍋做的飯更「健康美味」,而且是關心家庭健康品質的女性的首要選擇。
當訴求一轉,電子鍋的銷量就逐漸上升,從這些例子裡面也一再的提醒我們,其實我們在面對人生的很多問題的時候,本來就要試著去解決,而且呢,我們願意幫別人解決問題,本來就能夠證明我們是個好人。
但是當我們再出手解決任何問題的時候,你首先一定要考慮人性,你要理解相關的人,他們的自尊心,他們的感受,到底是什麼?
其實今天的這一段內容,是特別分享給那些所謂的好人,而且是勤奮的好人,如果你是這樣的人的話,永遠記得解決任何事情之前,要把人擺在第一位,人的情緒感受,才是你最需要關注的關鍵。
說到這裡啊,關於人的情緒跟感受,你怎麼樣培養出更好的「敏感度」?特別是用最直觀的方式,能夠辨識出別人的情緒,並且給予適當的回應和互動,創造人與人之間更好的連結。
如果你想要在這方面有所精進跟學習的話,我很鼓勵你,我在8月3號有一門實體課程叫做【人際回應力】,這門課就是用有系統的方法,來幫助你學會怎麼樣去辨識別人的情緒,並且創造更美好的互動跟連結。
在我錄音的這個時候啊,8月3號的【人際回應力】這門課,名額已經在倒數了,期盼你能夠把握這難得的機會,也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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然而如果你對於啟點文化的商品和課程有興趣的話,如同今天提到的【人際回應力】這一門課,相關的報名資訊,在我的影片說明裡都有連結,期待我能夠在8月3號的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
懂得背鍋 在 大家要懂得珍惜再過三個小時之後不管你幹了什麼蠢事都沒有2020替 ... 的美食出口停車場
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懂得背鍋 在 [請益] 主管似乎要我背鍋- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
最近遇到了一個困難
想上來請教各位 如果遇到這種情況
會如何應對?
故事是這樣的...
小弟目前進公司剛滿一年多一點
在去年11月剛進公司
還不到兩周
當時的leader就丟一個工程專案要我搞
當時自己心裡覺得這方式應該沒有效果
但畢竟是新人 沒有討還空間
只好依著leader的意思算效益 拉管路 發工程
現在案子已完成 效益果然達不到預估
現在上面似乎要抓人出來負責
因爲當初那個leader是課級主管的人馬
工程初期評估也是課級跟leader討論出來
我當時根本還沒進這家公司
可以說我只是負責把他們的想法做出來的人
所以現在都將矛頭指向我
以上情況如果是各位會怎麼解?
也因爲這件事有跟課級起了小爭執
事後我問前輩 都是跟我說不用起衝突
拖著讓他不了了之就好...
這是唯一解嗎?
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