在苗栗拍了三天兩夜🌝🌙
縣政府的部門宣導片
很興奮的接下劇中重要角色
也是第一次嘗試這樣人設背景
很新鮮、也很挑戰🎬💪🏻💪🏻
看了劇本深刻的被打動
有溫度、有淚水、🥺🥺
有著最基本人性的親情故事
跟我一起期待吧!😘😘
附上《一部曲:那女孩教會我的事》連結
https://www.facebook.com/watch/?v=397657891125190&extid=0vK89Q85wTpGG2Iz
#苗栗縣政府環境保護局
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
思維環境科技有限公司 在 小丑不流淚 姚尚德 Facebook 的最佳解答
很少會有單位把宣導片做這麼長的,更少人會願意嘗試以默劇作為主要的表達方式,畢竟明明可以找明星以短短幾句話說完的宣導,為何要花那麼長時間看肢體動作來解讀或猜測呢?紅設創意製作的編導群向苗栗縣政府環保局大膽提出了這個企劃,幾經輾轉找上了我,大概只聽她們說了一下概念,我就同意了。
拍攝當天,有一群苗栗和臺中的小朋友跟著我(其實是我跟著他們)一起用眼睛和身體觀察我們身處的環境。我們習以為常的東西在單純的孩子們小小的眼睛裡處處是驚奇。一個被棄置在草堆中的鞋底,我過眼而不入,他們卻撿拾起來覺得疑點重重。一件“垃圾”被他們觀察成某種存在的證明。孩子的眼原來充滿了生命,而我越活卻與生命越遠(儘管我的眼充滿了血絲)。
這個影片裡,孩子們如我默劇出走一般,以身體探索,語言極少,天馬行空的想像無限。如果說,默劇表達有什麼意義,大概也就是這個了。面對環境,大自然,它也許是一種對話的方式。
在過去環保教育議題的影片,數據很多、談論很多、講很多
這次我們想要挑戰的是「有很多話要說、但卻什麼也不說」
我們嘗試跳脫出沈重的社會教義框架,
以“默劇表演”的幽默方式,將虛擬的想像表演空間融合現實的環境,
帶領一群小孩以默劇出走的形式,用身體真實地感受環境的美麗與哀愁,
從視覺、觸覺這、嗅覺、聽覺給予最直接、最深刻的Impact
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導演/編劇: Mandy Chen
副導: 林偲倩
製片: 思維環境科技有限公司
攝影: 莊秉翰 陳界堯
攝大助: 吳政勳
攝二助: 何聲婷
場務: 蔡杰翰
剪輯: 陳秋宜
旁白/文案: 林偲倩
默劇演員: 野孩子肢體劇場 姚尚德
出品單位:苗栗縣政府環保局
監 製:苗栗縣政府環保局 廢棄物管理科
執行單位:思維環境科技有限公司
紅設創意實業有限公司
思維環境科技有限公司 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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