#尛外電 員工收到津貼發放通知 事後發現是公司在做資安測試
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Artist: 後仰工作室
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情境題:你在電子信箱中收到公司的感謝信,上面載明會發放一筆獎金慰勞你。你興高彩烈地點開信裡的連結,才發現這全是公司策劃好的騙局,目的是為了提醒你要注意資訊安全。
問題來了:你是會笑著一腳把主管踹出窗外、把老闆按在地上摩擦,還是將主事者全部帶到未成功的物品展覽會上就地掩埋呢?
以上,是擺在英國鐵路公司西米德蘭茲(West Midlands Trains)員工面前的艱困抉擇。
日前西米德蘭茲給2,500名員工都發了一封感謝信,感念同仁在疫情期間的認真付出,公司決定發放獎金給所有人,文末還附上一個連結,表示點開就能看到總經理的感謝全文。
點開連結後,員工不但沒看到文章,反而收到一封回函,說明這封郵件其實是公司用來倡導資安的釣魚測試信。此舉讓受騙員工極度不爽。
員工認為測試資安有很多方法,但是用這種方式實在太過分。疫情影響下,他們的日子是真的很難熬,公司許多人都已確診,更有一人染疫後不幸身亡,希望老闆能好好跟過去一年來辛勤替公司賣命的員工道歉。
不過西米德蘭茲卻認為,公司會進行這項測試是出於資安考量,另一方面也是在測驗員工心理素質,認為實施此舉是有其必要的。
尛評:這種時候了還想著要釣自己員工。
#能留下來的員工 #心理素質真的都很不錯呢 #歪編
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Source: The Guardian
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以下為本段內容文稿:
我是一個運動迷,如果你跟我一樣,你可能也會發現一個共同的現象,就是有些選手喔,當他還是新人的時候,第一年表現得特別亮眼,而通常到第二年就會比較不ok,這叫做俗稱的「第二年魔咒」。
但事實上來說,關於「第二年魔咒」的這件事情,我們可能會做很多的歸因,比如說啊一年呢,功成名就之後第二年就懶惰了…等等等等的。
但是無論我們的歸因是什麼,事實上「第二年魔咒」當你深思細想之後,你會發現哦,這些球員是他們第二年成績真的變很糟嗎?還是他們第二年的成績其實只是沒有像第一年那麼好,那麼為什麼這麼說呢?
因為如果按照一個常理來看的話,如果一個球員第一年表現的真的太好了,所以當他第二年表現的沒有那麼好的時候,因為對比效應的落差,所以我們會覺得他第二年陷入了魔咒,第二年表現的不好。
可是如果把他第二年的表現,放到一般球員的平均數來看,搞不好他還表現的還不錯呢!但其實這對我們多數的運動迷來說,我們不會這麼看事情,我們可能會去歸因他在精神上面,他的心理素質的問題,他太早成功所以放鬆,或者是他已經不再幸運了!
然而如果我暫時跳脫出運動迷這樣的一個身份,我們回到統計跟心理現象的理解的話,那關於「第二年魔咒」就很容易解釋了。其實所謂的「第二年魔咒」在心理學裡面,有一個名詞叫做「無視回歸均值」。
這什麼意思呢?就是喔從統計學上面來看大自然,其實大自然的一切,它的運作都不是朝向「極端值」發展的,它是朝向「平均」值移動,也就是它會有一個「回歸平均數」的這樣的特性。
簡單說,如果你的爸爸跟媽媽都是非常高的高個子,那麼你就很有可能,雖然也是高個子,但是不會像他們一樣那麼高,比較合理的狀況是你爸媽的身高,都已經接近了極限值,所以你要往平均值的方向,你會比他們矮一些,這才是正常的「平均回歸」。
所以如果回到「第二年魔咒」的這件事情,真的冷靜下想一想,難道真的是這些球員第二年打不好嗎?或許有這樣的狀況,可是更多的是什麼?更多的是他只是回歸一般球員的正常表現,如此而已!
所以這樣的一個現象,一切都會「回歸平均值」,對於我們每個人的生活能有什麼啓發呢?我想這個啓發就是我們很常聽到的三個字叫做「平常心」。
因為在我們的生活裡面,我們經常會因為自己的幸運或者是不幸,去做不合理的放大,要麼就是在主觀感受上太過於挫敗,或者是太過於興奮,那這樣的狀況其實都是不健康的。
其實一切都會回歸到「平均值」,甚至於我們經常會把那些幸運或不幸,去做一些複雜原因的歸因,可能這些歸因會讓我們感受上好一點,會讓這些眼前的不順,得到一個還算合理的解釋。
這也就是為什麼算命的生意,始終很好的一個最主要的原因,然而當你有「回歸平均數」這樣的想法的時候,這時候你反而比較能夠靜下心來,去做一個長期的努力。關鍵在於你的平均數,是不是能夠持續成長的,而不是在於每個區段時間的數字跟表現,都要比上一個區段來得更好。
如果你永遠要比上一個時間區段的表現更好的話,那你只會得到一個結果,叫做「逼死」你自己,所以囉!有句話是說「平凡中見偉大」,如果要我來做進一步的解釋的話,我會說:「平常心才是偉大」。
希望你能夠永遠保持對生命的熱情,而永遠活在「平常心」的期待裡,我是凱宇跟你做分享。
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