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與 ＃天來創新生活 陳來助董事長、＃交通大學思源基金會 林嘉勳董事長、＃桃園市資訊科技局 余宛如局長等好友晤談取經，宛如擔任立委時就非常關注新創與數位經濟和公平貿易，新竹市作為一座科技城，其實有許多朋友能提供很好的發展藍圖。
陳來助董事長曾經擔任友達總經理，是面板業最年輕的人才。但人生總是高潮迭起。一場意外讓他轉換人生跑道、離開科技產業，跨界投入「微熱山丘」鳳梨酥品牌經營，把過去在科技界累積的經驗跨域整合。
為了經濟發展、環境保護的平衡，人類的健康與生活，他也投入新農業。我也在談話過程中，看見陳董具備的創新產業思維以及高度。
我想跟大家分享一段來助老師說的話，他說：「我跟外國人介紹我的公司時，都說在台積電隔壁。」但實際上一個在竹北、一個在竹科，兩者間看似有一段距離，但從國際角度來看，確實是在隔壁。
其實我們怎麼定義自己，就會影響其他人看我們的高度。最近我跑行程時都會跟鄉親朋友們說，新竹市是台積電所在的城市，台積電是護國神山，而新竹市守護這座山。
＃陳來助 ＃余宛如
＃護國神山台積電
日本「金剛組」官網第一句：飛鳥時代西曆五七八年創業。天來創新集團董座陳來助說：「目前世界上的最古老企業, 「金剛組」歷經40代，生存時間達1437年。」世界最古老的木造建築，公元七世紀創建的「法隆寺」是日本第一個登錄為世界遺產的文化財產。這也是由金剛組所建立…
「成功的秘訣是一種代代相傳的榮譽感」陳來助在投影簡報的演講中指日本的長壽企業大多是非上市公司。此外，日本帝國資料庫曾在4000家老企業中展開調查， 請企業用漢字來概括「長壽秘訣」，最多的企業選擇「信」字，第二位是「誠」字。
曾任友達總經理暨執行長並曾任微熱山丘執行長的陳來助，從科技業到食品業具有全球營運的經驗，目前也是國發基金產創計劃共同主持人與交大兼任教授。勞動部高屏澎東分署人才資源發展中心，9日在高雄邀請陳來助進行今年首場的CEO講堂，主題為『企業接班面臨的傳承與轉型』，他在會中解說後疫情時代「台灣產業翻轉方程式」(隱性冠軍ⅹ聚落經濟ⅹ二代接班ⅹ數位轉型)與全球化2.0(去中國化、去集中化、去長鏈化)…等各種精闢分析，並也舉「金剛組」說明「百年企業-千年志氣」的企業長壽秘訣。
※全球創業200年以上的企業累計有5,586家，其中一半以上 約3,146家集中在日本，德國837家，荷蘭222家，法國 196家，而中國僅5家。如果時間跨度放寬到一百年的話， 則日本有27,441家之多。
※民報之聲：高雄民生電台FM89.7本周日(7/12)午12點〜2點陳來助演講完整記錄
現今的企業組織面對「人工智慧」、「社群網路」的趨勢，並且與「千禧世代」勢力碰撞、匯流，影響力與改變的力道，不容小覷。
本集邀請二代大學創校校長－陳來助和人才管理專家－柯全恆，探討如何提升組織能力與有效的人才管理！
🔶組織能力與領導力
．企業在此階段，該採取哪些關鍵原則來打造企業發展所需要的組織能力呢？
．接班梯隊需要學習哪些相應的能力，才能在新的商業競爭環境中，取得持續性的成功呢？
🔶人才管理
．未來的組織工作型態會是甚麼樣子？其中人才的工作態度和過去有甚麼不同？
．未來的人才管理模式該注意哪些重點？績效管理有甚麼創新的做法？和傳統的績效管理方式相比，有甚麼優點？
🔶來賓：陳來助 X 柯全恒
陳來助 二代大學創校校長
陳來助曾經是友達光電最年輕的總經理，掌管年營收約五千億及全球約五萬員工，人生下半場跨界食品品牌，藉過去在科技界累積的經驗，將微熱山丘發展成國際甜點品牌，隨後又創立天來創新集團，投入物聯網、新農業及新零售。
來助校長是難得的全方位專家，近年來輔導產業創新與轉型不遺餘力，亦是「國發基金產業創新轉型基金偕同計畫主持人」，長期深耕台灣產業發展。
柯全恒 天來人才管理顧問股份有限公司創辦人暨執行長
柯全恒是新時代的人才管理專家，曾擔任隆達電子、友達光電、台灣應用材料人力資源高階經理人，尤其擅長新科技、新世代、新商業匯流下的人才管理
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你企業的創新轉型之路有甚麼故事？
把你的問題說出來！我們將在線上為你解答。
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每週二 07:30-08:00(首播)
每週一 18:30-19:00(重播)
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