關於 後疫情時代生存難 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#11. 疫情與後疫情時代 - 台大城鄉所

封閉式社區「牆」難拆：上海疫情所呈現的全景敞視 ... 台北市政府，2021，《臺北市後疫情時代產業數位轉型政策白皮書》。台北：台北市政府。

#12. 後疫情局勢 - 台北市進出口商業同業公會

2020年面對突如其來的疫情黑天鵝，產業斷鏈、需求急凍、美中貿易戰升溫等，都使全球 ... 告「新冷戰時代」翩然到來，更對全球 ... 生存的「台灣接單、中國大陸製造，出.

#13. 重塑後疫情時代的風險和韌性之優先順序 - Aon

新冠疫情的波狀來襲和疫苗推出時間的不穩定，使企業難. 以跨越最初的回應階段。確實如此，有20％的企業表示在. 新冠疫情爆發並被確定大範圍傳染病的約六個月之後，他.

#14. 研調：後疫情時代，陸中小企業加速IT建設投入 - MoneyDJ理財網

IDC中國研究總監李連風指出，後疫情時代，數位化是中小企業生存和成長的關鍵，成功的中小企業不僅具有數位優先意識，並建立了適合自己業務的數位優先 ...

#15. 疫情時代的零售數位轉型策略| 勤業眾信| 消費產業 - Deloitte

年初爆發的新冠病毒(COVID-19)疫情，對於全球所有消費產業業者而言， ... 顧客終生價值將會較過去更難取得，因此，如何藉數位力洞燭先機並快速佈局，將會是疫後時代的 ...

#16. 聚焦后疫情時代零售業生存現狀 逾四成店員感受到職業危機

招聘難、招聘貴，是零售業長期以來的問題。保持具有競爭力的薪酬與軟福利一直是零售業用於一線雇員吸引與保留的常用方式，但越來越多的零售業雇主也意識到 ...

#17. 「後疫情時代」以正向溝通來精彩生涯

Coronavirus Disease（COVID-19）嚴重特殊傳染性肺炎，又稱新型冠狀病毒. 或簡稱新冠肺炎（WHO, 2019），最初約在2019 年12 月於中國湖北省武漢市被.

#18. 迎後疫情時代... 餐飲業面「3大變遷趨勢」 - YouTube

台灣面對 疫情 持續擴散及不斷變異，「與病毒共存」成為餐飲業的最大課題之一，在充滿不確定的大環境下，持續不少店家承受不起現實壓力關門大吉， ...

#19. 專注根本: 後疫情時代的數位轉型關鍵 - IBM

不過，這一結果與科技類媒體的大. 肆報導及量子運算吸引的投資規模形成鮮明對比。 毫無疑問，量子運算的成效很難判別，很少有企業聘請量子運算專家，. 因而他們很難瞭解 ...

#20. 後疫情時代的新經濟- PanSci 泛科學

疫情 之後，全球如何重開機？ ＞＞第一本剖析疫情經濟趨勢的重磅之作＜＜ ◤COVID-19是危機也是轉機新冠經濟──未來10年的經濟趨力➣ 各國央行越來越活躍➣ 國家逐漸 ...

#21. 疫後消費新生態：餐飲業加速邁向「電商化」重新擁抱商機

同時，饗賓餐旅集團旗下Buffet餐廳品牌「饗食天堂」睽違10年後於高雄推出第11間據點，就是看好後疫情時代餐飲內需市場；王品在台灣日前已順利達成 ...

#22. 後疫情時代求生存餐飲業面臨3大變遷趨勢【TVBS說新聞 ...

餐飲業# 疫情 #餐廳​○TVBS 55台直播搬新家囉!!精彩節目千萬別錯過 http://tvbs.piee.pw/3sxevn○訂閱【TVBS國際+】第一時間掌握全球新聞 ...

#23. 後疫情時代，掌握顧客的6個關鍵 - Treasure Data Blog

一但養成了，這些習慣將很難改變。這將讓顧客掌握更多資訊，因此，只有那些針對顧客線上體驗持續優化的品牌，才能生存與成長。 多數品牌 ...

#24. 疫後大商機: 7大領域×18國先例×69項嶄新變革的獲利模式大全

然而，在對生產力意識較低的日本，遠距工作是只聞雷聲響不見雨點下，遲遲難有進展。表面看來，因新冠肺炎疫情加速了導入過程，但很多上班族仍以「不面對面就不能工作」、「 ...

#25. 後疫情時代- 突變中的零售業銷售場景 - 零售的科學

疫情 的發生，讓零售業的傳統銷售場景被挑戰，無論是門市、還是原本的線上購物的形狀。面對變動，重新省思原本習以為常的佈局，重新整隊，本來就是一種生存 ...

#26. 《營業秘密專題報導》後疫情時代的營業秘密管理| 雜誌 - 聯合報

在疫情下，資安與營業秘密是完全結合的，企業要維持生存必須採取以下策略：. 將企業的資訊安全邊界延伸到實體辦公場所之外; 優先注重災後 ...

#27. COVID-19疫後重塑全球12大潛在新經濟與社會變化

加速數位轉型是後疫情時代的生存機會。COVID-19是危機也是轉機，企業因應疫情加速數位轉型，找到新型態商業模式，擺脫過去「毛三到四」的困境，利用 ...

#28. 後疫情時代，反思您我對經濟成長的想像：一個繁榮且和平的 ...

氣候、生態危機重重，經濟體系難辭其咎. 我們的經濟體系無視地球限度（planetary boundaries），導致生態崩潰、氣候危機、生物多樣性喪失與許多其他環境 ...

#29. 顧客體驗趨勢(顧客體驗- 後疫情時代，數位轉型的新契機？！

貝立德dentsu X顧客體驗趨勢:想找顧客體驗、數位轉型、消費者洞察報告都在這邊.

#30. 香港經濟：後疫情時代能否轉型國際科創中心 - BBC

佔比最大的兩根支柱是貿易物流和金融服務，分別佔GDP的20%左右。 阿美所在的成衣貿易屬於貿易物流，如果近距離觀察，不難發現奇怪之處——幾乎沒有製造業的 ...

#31. SAP Taiwan - 後疫情時代生存指南！企業數位轉型之必要 ...

隨著新冠疫情逐漸趨緩，一個難再用過去常理與經驗論斷的後疫情時代就此誕生，疫情所衍生的改變成為「新常態」時，台灣企業應如何因應，才能加速轉型腳步，成了即刻面對的 ...

#32. 後疫情時代餐飲如何經營？5個後疫情時代的餐飲業趨勢從中國 ...

以後我們想要用30元去吃一碗滷肉飯，可能都是件很難的事了。 Q：您認為台灣小型餐飲業者未來要生存下去的關鍵是什麼？ 過去在台灣做餐飲，只要用心把產品 ...

#33. 後新冠肺炎時代，全球產業將如何大洗牌？ - 英語島雜誌

新冠肺炎（COVID-19）疫情對全球經濟衝擊持續擴大，中國大陸公布首季經濟成長率為衰退6.8%，史上最差，美國至4月11日為止的初次申請失業救濟金人數超過5百萬人，過去1個月 ...

#34. 編輯室報告-APP，後疫情時代的生存利器 - 台糖

編輯室報告-APP，後疫情時代的生存利器. 文/ 編輯部 北京清華大學出版社所出版的《一本書讀懂APP 營銷》中提到APP 為何在今日普及與重要性的原因：「進入21 世紀， ...

#35. 副總統：後疫情時代掌握疫情、在新秩序中妥善因應、永續發展 ...

副總統認為，因應新秩序的經濟發展，我們要根留臺灣、分散市場及布局全球。可以在臺灣生存發展的產業，政府一定要想盡辦法協助，結合產官學研的能量，協助中小企業轉型升級 ...

#36. 微軟以《花想世界》Podcast分享後疫情時代企業經營心法十二 ...

新冠肺炎疫情打亂了全球企業習以為常的運作模式，也讓台灣於幾個月前在數位轉型上急起直追，讓過去緩步進行的轉型在短短幾個月內迅速成形。然而，數位轉型最難的不是如何 ...

#37. 「主題二：後疫情時代的自然、生態與風險」座談記錄 - 記疫

最後，林益仁教授以原住民的「小米神話」作結。根據神話故事，泰雅族有一個射日傳說：有天出現了兩個太陽，兩個太陽的存在對人類生存造成威脅 ...

#38. 後疫情時代中小企業如何進行數位轉型？三大專家點出關鍵成功 ...

面對後疫情時代，台灣中小企業該如何透過數位轉型求生存？天來創新集團董事長陳來助今（29）日出席由《今周刊》主辦的「台灣大未來．

#39. 76%面臨職場生存戰！六成四憂陣亡 - Hit Fm

對此yes123求職網，特地進行「後疫情時代職場生存之道調查」，結果在今天(23日)正式出爐！ ... 一成三看好V型反轉職場生存三難：技能缺、外語弱、怕縮編！ 「疫後 ...

#40. 後疫情時代下餐飲業如何生存！ 新加坡Oddle餐飲業者給出意見

Oddle創辦人林澤延指出，隨著疫情長久的影響下，在新加坡首次開放內用時，出現了報復性消費的情況，有許多店家因無防範，導致出現許多一位難求的狀況， ...

#41. 後疫情時代中掌握RISC 趨勢，創造屬於你的工作 - 方格子

後疫情時代 的RISC 趨勢——遠端、個體、斜槓、社群. 整個世界再也回不到從前，新冠肺炎席捲了全球各國跟企業，供應鏈中斷，全球產業鏈重組，雖然 ...

#42. 台灣廣告產業面對疫情衝擊的競爭契機與營運佈局之研究

防疫行銷戰。面對疫情蔓延與產業蕭條的嚴峻考驗，廣告業者如何生存與轉型，便成. 為後疫情時代廣告產業最大的挑戰與亟待克服的難題。 三、 研究範圍.

#43. 後疫情時代給亞洲新創公司的生存指南 - iThome

作者：Nutanix亞太區和日本高級副總裁Matt Young.

#44. 後疫情時代的品牌生存之道

後疫情時代 的品牌生存之道 ... COVID-19後疫情時代下，你能做什麼 ... 時，該市場必定有既定的競爭者與消費者，怎麼樣也很難在轉型初步就有好的表現。

#45. 【後疫情時代如何轉型與突破？】 事工網路線上化已是基本功 ...

【記者梁敬彥台北報導】面對新冠肺炎本土疫情進入後疫情時代的種種難關與 ... 大概很難在職場上生存，他要提醒教會機構的是，後疫情世代的轉型是非轉 ...

#46. 後疫情時代| 美國 - 世界新聞網

關注美國議題，即時且正確地提供最貼近全球華人需求，與最深入詳盡的新聞與深度分析，讓您和美國與世界發生的要事無限暢通！最新發佈美國： 新冠疫苗補強針施打低迷 ...

#47. 【江振誠獨家專訪】不再開餐廳！名廚下一步是蓋酒廠為各菜系 ...

邁入後疫情時代，國境已開，然餐飲風景已大大不同。無論是投入的資源、業者的視野、消費者的心思難猜，這3年忙著「生存」已不易，能漸漸康復、持平求 ...

#48. 後疫情時代生存之道，不再學習會被社會淘汰！

後疫情時代 ，社會的結構改變也會改變你我的生活。 AI智慧的即將替代我們的所有可能性。 比起AI智慧，它們可以比我們快速、更準確。

#49. 後COVID-19疫情時代台灣經濟課題與因應 - 國家發展委員會

尤其對於臺灣經濟重建、服務業、中小企業，乃至勞動市場失業的影響至關重要；(3) 探討政府大規模紓困措施，財政收支及強化紓困功能的平衡考量，提供政府應如何掌握新冠肺炎 ...

#50. 携手创共赢第九期后疫情时代商协会发展交流会在德纳律所举行

参会会长、秘书长们交流发言艰难方显勇毅,磨砺始得玉成！当前，在常态化疫情防控的特殊背景下，一面是“生存”和一面是“破局”，如何赋能会员企业 ...

#51. 後疫情時代製造業數位轉型趨勢與新局 - 台灣就業通- 找工作

由於外在經營環境、產業競爭態勢持續且快速變化，為求生存乃至永續經營，「轉型」是企業長期經營的必要策略思維。全球知名企業如IBM、GE、Nestle等，過去都曾經歷過改變 ...

#52. 疫情改變消費模式百貨業進入生存戰 - 自由財經

... 新型冠狀病毒病，COVID-19）疫情，百貨人潮一度雪崩式暴跌，如今，疫情改變消費習慣已成定局，後疫情時代來臨，台灣百貨業進入全新一波的生存戰！

#53. 後COVID-19疫情時代臺灣經濟課題與因應|研究計畫

此外，若以疫情延續時間長度以及疾病可控制程度作為區隔，共分為四情境：一般流行病情境（短期並可控）、全球大流感情境（短期影響大但難控）、愛滋病感染情境（長期存在但 ...

#54. 後疫情時代，全球將進入防疫生活化 - 李淳廉的淳萃主義-

這場疫情給人類帶來的危害到底有多大、時間到底還會拖多久？ 未來幾年或者十幾年，人類的生存很可能會進入這樣一個模式：. 1、病毒以“候鳥模式”在南北半球 ...

#55. 銀髮資源網> 世代傳承> 企業專欄> 「三無時代」來了

「三無時代」來了，企業如何因應？ · 聚焦競爭優勢，發展生存策略. 企業應該要如何因應疫情後可能形成的無移動、無需求、無僱用的三無時代？ · 遠距管理因應無移動趨勢 · 反思 ...

#56. 網路投保在後疫情時代竄起三大險種最熱賣 - 鉅亨

後疫情時代 ，網路投保因為「零接觸」而愈來愈夯，金管會今(17) 日公布，今(2022) 年1 月壽險業網路投保件數較去年同期增加87.8%，產險業網路投保件數 ...

#57. 疫後數位化潛藏危機！六大企業應 ... - 自由系統Freedom Systems

後疫情時代 ，企業更著眼於提高生產力、降低成本，以強化競爭優勢及可持續 ... 的情境，但數位競爭力卻已經成為後疫情時代企業的生存必需品，不論企業 ...

#58. 後疫情時代的公民參與、自造與設計

後疫情時代 的公民參與、自造與設計. 29. 後疫情時代 ... 在後疫情時代，人們對於突發的災難 ... 福島核災開發的災後生存及求生包，凸顯了社會設計所提「同理心」議題的.

#59. 老问题难解，微博也着急 - 36氪

但后疫情时代，消费品类需求低迷，更新换代需求释放缓慢，广告主也减衣缩食，减少了投放，微博的广告收入也受到影响。同时，疫情影响下，消费回暖速度 ...

#60. 韌性、包容、連結後疫情時代的城市戰略 - 住展房屋網

後疫情時代 的城市不談隔離，反而看重人與人的重新連結… ... 以及各種風味的店家（小店、老店、新店）就會很難生存，城市的多樣性也會因此被抹除。

#61. 後疫情時代，有效放鬆才是生存之道！ 《數位過勞》

視訊疲勞累的不只眼睛跟耳朵，對大腦的負擔也很大。 這點其實不難理解，眼睛是經由視神經將影像投射到視覺皮質層，耳朵則透過前庭耳蝸神經（又稱聽神經 ...

#62. 奢侈品該如何在後疫情時代生存？三件事看懂瑞士機械錶大廠 ...

是的，AP 跟MARVEL？這就是他們給出的答案。就一個超過一世紀以上的品牌立場來說，尤其是保守到家的瑞士品牌，我們實在很難想像，AP 的天花板在哪裡？就跟 ...

#63. 《康健》2021信賴品牌大調查後疫情時代消費取向4大趨勢掌握 ...

消費者做消費決策，有的是衝動購買，有的看價格，有的看價值、理念和品牌，前兩者很難讓消費者變成忠誠用戶，第三種消費決策模式，才會為企業帶來對品牌 ...

#64. 數位過勞的隱形壓力正在侵蝕健康。 後疫情時代，有效放鬆才 ...

數位過勞的隱形壓力正在侵蝕健康。 後疫情時代，有效放鬆才是生存之道！ 2022.May.3. 隨著國內疫情升溫，相信許多原本已經恢復辦公室上班的上班族，有感於近日的工作 ...

#65. 後疫情時代，領導者該把握的4 個趨勢！ - 經理人

後疫情時代 ，你該注意的4 個重點 · 全球化浪潮已逝，內需經濟與區域性市場將成主流！ · 種族對立已難避免。 · 多數人的人際互動方式、消費模式、生活的習慣均 ...

#66. 后疫情时代，CEO如何带领企业实现持续增长？ - 麦肯锡

底部企业虽然跃升至头部很难，但依靠正确的战略决策和方法，有过半概率可以摆脱垫底者的命运。 此外，行业不同，企业表现也不尽相同。我们再以食品饮料行业为例，与市场 ...

#67. 後疫情時代，美容院如何變道超車，亂中取勝？

今天是智能疊代變異的時代；. 今天是任何單一企業難以生存的時代；. 今天是商業回歸本質的時代！ 2020年，在 ...

#68. 全球精選／全球新冠肺炎創新地圖、後疫情時代的生存與支持指南

全球精選／全球新冠肺炎創新地圖、後疫情時代的生存與支持指南、電競直播募款全球正夯、從商業領域學習社群攻略.

#69. 「疫常狀態」下的10個可能 - PAR 表演藝術雜誌

熱門檔期爭奪拉長戰線，大團擠壓中小團生存空間？ 武漢肺炎疫情起落不定，台灣作為少數進入「後疫情時代」的國家，無法全面鬆綁邊境，導致近期難有國外團隊抵台演出。

#70. 「後疫情時代下的企業管理與挑戰」國際研討會

本(12)月8日世新企業管理系主辦的「後疫情時代下的企業管理與挑戰」國際研討會， ... 別，而企業必須更靈活、快速調適，並作好數位轉型的準備才能在疫情後生存與成長。

#71. 重新思考旅行的意義2021年後疫情時代的旅遊概況與展望

疫情過後可預見的是，各國政府為了刺激疫後經濟，旅客們為了「補償」這兩 ... 面對旅遊業龐大的經濟利益與當地店家的生存困境，後疫情時代的旅遊轉型 ...

#72. 后疫情时代资本市场与公司治理的未来 - OECD

尤其是规模较小的公司首次公开发行(IPO)系统性下降，意味着这些成. 长型公司越来越难直接获得公开股权融资。 ▫ 为发展良好的企业进入股票市场提供便利，应该是一个首要的 ...

#73. 迎後疫情時代餐飲業「3大變遷趨勢」 - Tvbs新聞

台灣面對疫情持續擴散及不斷變異，「與病毒共存」成為餐飲業的最大課題之一，在充滿不確定的大環境下，持續不少店家承受不起現實壓力關門大吉， ...

#74. 後疫情時代，智慧居家生活當道｜商周

疫情 間熱賣明星商品，TP-Link Deco X90, 導入經由人工智慧所驅動的AI-Driven Mesh(AI智慧漫遊技術)，從接上電源那一刻開始，即能夠學習安裝場域的網路環境 ...

#75. 後疫情時代要生存飯店業各憑本事| NOWnews 今日新聞

今年的新北歡樂耶誕城活動長達53天，成為飯店業者拉抬住房率的及時雨。(圖/記者康子仁攝). 新冠肺炎疫情改變了全世界，旅遊業可以說是受創最深，尤其 ...

#76. 後疫情時代音樂人的發展與未來 - 台灣好新聞

因新冠疫情警戒導致音樂工作者收入變得極不穩定，且目前疫情又有升溫 ... 同時善用直播以增加實體的表演活動，提升他們在後疫情時代的生存能力。

#77. 疫情下的「變動世界」再不進化就要被時代落下？上班族自救法則

如何才能在「後疫情時代」裡站穩腳步，成為職場裡的贏家呢？別擔心，聽完這一集職涯 ... 疫情之下，「職場工作者」如何面對變動、適者生存？

#78. 專家傳真－後疫情時代家外廣告到OMO的效益 - 中時新聞網

不難想像，當眾人從網路回到馬路，離家途中最可能接觸到的媒體，除了閱讀報章雜誌、下載影音內容與瀏覽手機訊息之外，當然還包括街頭商家廣告、大型看板、 ...

#79. 後疫情時代來臨，我們該如何提升自己？6種未來必須學習的能力

身段夠柔軟，才能跨領域，在未來生存的我們需要具備良好的彈性。在疫情之下，你的工作受影響了嗎？如果有的話你是如何因應？而如果沒有，思考一下如果失去 ...

#80. 後疫情時代店面趨勢解析商圈租金崩跌大解密！ - Moneybar

但是如果部分房東不願意調降租金，造成店家退租潮，使得想租出店面的房東必須調降更多，可能降低50-60%的租金店家才能生存；因為空置率過高的商圈很難再 ...

#81. 疫情下餐饮人最真实的生存现状：坚持太难，放弃不舍！ - 投资界

企查~数据显示：2020年，餐饮行业注销门店超过32万家；2021年，餐饮行业吊销或注销了93.5万家店；2022年上半年，餐饮相关企业共注销吊销37.3万家。

#82. 後疫情時代彙整 - 南亞觀察

臺灣與印度在幾個月前紛紛受到疫情的重創，但當中互補的經驗卻難仍可貴，本文由印度籍的國立中興大學博士候選人珊迪亞，及我國駐印度公使陳牧民所述，盼臺、印二國能藉由 ...

#83. 象徵天空、海洋、氧氣的藍色，也是生存的顏色− 溫度物所 ...

藍色是天空、是海洋、是氧氣，是我們生存的色彩。 ... 天空、海洋、氧氣的藍色，也是生存的顏色− 溫度物所打造植物互動展，「擁抱」後疫情時代的我們.

#84. 後疫情時代的關鍵趨勢：新冠肺炎重塑世界的五大思維

伊凡．克雷斯戴Ivan Krastev,三采文化出版社,搶先全球英文版版權已售全球日本、英國、法國、德國、西班牙、義大利、荷蘭等18國臺灣大學政治學系兼任 ...

#85. 後疫情生活：調整心態、學習科技，慢慢地與疫情共存

希望透過新科技產品發明，我們除了透過數位方式降低群聚可能產生的問題，在碰面之時，透過近身的空氣消毒，進行另種「防疫」能力。我知道冰冷的科技很難 ...

#86. 蔡明叡｜台帛旅遊泡泡成形！「後疫情時代」旅費、機票怎麼算？

今天，衛福部台帛雙邊達成旅遊泡泡協議，吹起台灣航空及旅遊業的復甦號角，但對於面對後疫情時代解封的國境之難，業者與旅客是否都準備好了？

#87. 後疫情時代改變人類生活型態的大變革 - 理財周刊

二○二○年全球經歷新冠疫情的肆虐，各地採取鎖國封城抗疫，數十億人流被限制，影響了全球經濟正常運轉，並改變了人類的生活方式，後疫情時代，全世界 ...

#88. 後疫情時代「人力資源管理」該如何數位轉型、佈局未來？

後疫情時代 「人力資源管理」該如何數位轉型、佈局未來？ 每到年底HR總有忙不完的事，12月才剛忙完年度考核、各種結算，隨即又要投入計算年終獎金、 ...

#89. [光明网]李庆四：后疫情时代命运与共的人类未来

为了尽快进入后疫情时代，各国尤其个别西方大国必须承担应有的责任，联手抗疫。 ... 危机可能也是商机，积极适应环境变化，顺应优胜劣汰，才能生存发展。

#90. 2021年後疫情時代的消費者行為，品牌面臨新消費趨勢與購買 ...

數據也顯示，將近53% 消費者在消費品購買歷程上較以往花費更多的心力。 有點難懂？讓我們實際看看兩個例子：. 個人及家庭用品. 個人及 ...

#91. 疫情下萬華老店難經營拚轉型求生存 - 華視新聞網

要主動出擊是現在的萬華商家生存下去的共識，在疫情熱區的百年老店也力拼轉型尋找更多機會，百年老店業者(第四代)陳輿安說：「後疫情時代，其實餐廳的 ...

#92. 后疫情时代，当下中小微企业的生存困境，哪个戳痛了你？ - 知乎

纵观受疫情影响小微倒闭的现状，更多的是现金流的问题，中小企业融资难的问题一直存在，而疫情让这个问题变得更为重要和紧迫。2020 年3 月份我国企业利润 ...

#93. 北市智慧教育論壇：後疫情時代，教育創新將成新常態 - 親子天下

台北市長柯文哲表示，很多人問他「疫情何時會結束」？他認為很難判斷，因此這些因應疫情而改變的生活方式，很有可能成為新常態。他也指出，北市在智慧 ...

#94. 後疫情時代下「脆危的」影視勞動 - 新聞學研究

在後疫情時代，電影產業更加嚴峻，好萊塢預估有近20 ... 須做出積極貢獻、由於生存與工作環境的變化，個人也必須學會隨時調.

#95. 病毒再次改變人類歷史，後疫情時代投資機會該如何把握？

4月28日，香港大学SPACE企业研究院暨中国商业学院特邀東方證券首席經濟學家邵宇博士，就後疫情時代全球經濟及投資環境展開專題講座，指引職場人和投資 ...

#96. 後疫情時代的經濟振興

自從去年9 月日本、澳洲及印度宣布. SCRI 後，印度政府暫未見採取進一步的行. 動。相反，日本積極拉攏東協會員國加入. SCRI，並在國內建立相關政策，輔導日本. 企業往東協 ...

#97. 轉型企業M型化分布優先著眼營運韌性 - 網管人

前者因為危及營收與企業生存，不得不加速數位轉型，而後者則是為了留客而加速了轉型 ... 蔡宜秀認為，針對後疫情時代的數位轉型，企業將著眼在營運 ...