梧:話說,有網友喺下面問過在下,debt可以點樣off balance sheet,而在下都應承咗會就呢個topic寫小小嘢。咁當然啦,在下都係會用返小小內房嘅perspective寫,畢竟喺香港人嘅認知當中,內房股係玩最多off balance sheet debt嘅sector,沒有之一。不過,在下其實已經離開咗會計同金融行業一段時間,所以大家當呢個係Off Balance Sheet Debt 101就好,在下亦都希望可以拋磚引玉,引嚟高手留言。
所謂嘅off balance sheet debt,最basic嘅概念就係將公司嘅一啲負債由liability side抽走,然後放喺第二度(主要係asset side,甚至係跟本喺盤數度trace唔到)。在下最記得嘅一個簡單例子就係當年恆大發行過永續債券,但係因為會計準則嘅關係,呢啲perpetual bonds係被定義為equity而唔係debt。但係呢啲都只係basic嘢,而家亦唔會有人玩。
同埋,在下因為懶嘅關係,所以啲基本嘅定義同知識就唔徙時間同大家講解,在下當大家對會計同corporate finance都有咗啲基本嘅認識。
其實呢,玩off balance sheet debt嘅公司唔止內房,香港嘅地產商都有玩過的,主要係透過所謂嘅發展商二按玩的。不過老實講,而家香港嘅地產佬已經唔玩呢啲咁細雞嘅嘢,相反而家有啲財仔就係當年由地產佬度賣出嚟,不過同佢地嘅關係仲係好密切就係。
就當如教科書咁講解,具體係點玩呢?好簡單,用旗下嘅一啲associate(聯營)財仔公司,然後用嗰啲公司同銀行借錢,以母公司做擔保,然後再以mortgage嘅形式將借返黎嘅錢借俾買家。雖然喺嗰間(財仔)公司盤數度會分別有liability(銀行loan)同埋asset(loans to customers),但係喺會香港嘅計準則入面(HKAS 28),聯營公司係可以用Equity Method(權益法)入賬,所以喺母公司盤數度只需要披露所有聯營公司嘅總資產同總負債,大家就跟本睇唔到啲咩。你見到年報disclose嘅,只會係最大舊嘅associates,細嗰啲你根本連搵都搵唔到呀。
大家明白以上嘅basic玩法嗎?明明有問銀行借錢即係有負債,但係唔喺liability side反映出嚟,甚至喺investment in associates嗰粒數入面你根本乜柒都睇唔到。
內房股玩呢樣嘢玩得仲出色啲。大家仲記唔記得影子銀行呢個term?當年內房股就係好撚鍾意拍埋啲信托公司(就係所謂嘅影子銀行)玩off balance sheet debt。點玩?
首先,由信托銀行買項目公司嘅股份,變相俾錢母公司,然後母公司承諾之後(比如話賣晒啲樓後)就會用一個premium從信托公司手上買返呢啲項目公司嘅股份。
大家要明白嘅係,起一個樓盤用一間項目公司,賣完樓之後呢間項目公司就會收皮,所以根本呢一個arrangement就係變相借錢俾母公司,然後所謂嘅以premium價回購價其實就係俾利息。明明係借錢,但係就變咗investment in associates。
值得留意嘅係,如果有啲項目夠大夠靚嘅話,根本就唔需要賣太多項目嘅股份出去,將呢啲子公司變成JV(合資公司)。
黎到呢個位又講下會計歷史。以前呢,FASB(美國)同IASB(歐洲)其實喺JV嘅會計處理上一直都有分歧——IASB一直要求用Proportionate consolidation,但係under US GAAP JV係用權益法入數。時至今日,IASB跪低咗,所以而家公司係用Equity Method入JV數(IFRS 11),不過,如果大家嘅會計年資夠耐嘅話呢,其實以前IAS 28係可以俾大家二選一的,所以當年內房股係會選擇用Equity Method入JV。
當然啦,而家大6嘅影子銀行嘅玩法已經俾在下以上講嘅複雜好多倍,但係作為一個入門嘅話,起碼大家都有一個idea何謂off balance sheet debt——其實即係玩會計準則嘅灰色地帶only。
影子銀行例子 在 心靈僻靜花園 Facebook 的最佳貼文
在伴侶身上尋找的,是一份早年失落的愛。
靈魂之旅課的進度聊到了關係中的第三者,令人聞之色變的小三,到底關係中不被愛的才是第三者,還是先來後到闖進平淡日子的火花才是第三者。我們該怪火花太絢麗還是平淡太無味?是第三者太有魅力還是我們太無趣?至今,我想這還是沒有一個標準答案。但就一段關係中的闖入者來看,顯現出很多值得深思的議題。
以心理發展來看,我們人生中的第一個三角習題是我們與父母的關係。
我們從出生開始就扮演了一段關係中的
第三者,所謂嬰兒的全能感就在於我的世界為中心,你們都要繞著我轉以我為主,我餓了渴了倦了膩了,都有一個全能的照顧者(暫且稱母親)以心電感應來理解我,我不用開口不用說,母親就知道我需要什麼。這種全能感是一個嬰兒初始的自戀。
然而成長過程中這股自大的自戀感,會隨著需求及期待不全然能被滿足,而伴隨著對自己的挫敗感以及對分裂後的壞母親的恨意,而對壞母親的恨意又會產生對好母親的愧疚,於是成長過程中我們開始處理心理上與母親的分離,找尋替代的母親形象。因此與伴侶的關係,有很大成份來自於我們與母親關係的影子。
而與異性家長(在這稱父親)的互動也會影響著我們日後與伴侶的關係,如果一個女兒從小能被父親寵愛,那麼這個女孩就能相信自己是值得被愛,而建構起能夠相信世界及自己的能力;反之若是從小在父權制度重男輕女的家庭長大的小孩,則會習慣性地扮演卑微、被貶低、被傷害的受害者角色,在伴侶關係中也會把與父親關係的影子帶進來。因此有很多在關係中委屈自己的女孩,並沒有意識到自己其實很習慣扮演屈就滿足他人的角色,背後是因為想要得到兒時欠缺的被接納、被認可的愛,而在伴侶身上尋找失落的父愛。
無論是渴求或逃避與父母關係的影子,在伴侶關係中我們不難發現自己對父母的認同或反向認同。舉個例子來說,如果未完成母嬰分裂階段的成人,會如期待理想化母親對我們那般,滿足我們說與未說的需求及期待,這時的自戀需要無法如成人般理解伴侶也是一個個體,是無法如理想母親般事事以我們為中心來滿足我們的。因此若伴侶無法滿足我們的需求,則容易向外發展找尋另一個我們以為能滿足我們部分未被滿足的需求的對象,第三者因此而產生。
其背後有可能是因為尚未走向自我個體化,還在與理想化母親糾葛的階段;亦或是童年時期未被滿足的需求,帶到成年期向伴侶索討,期望伴侶能補足當年喪失的部分,而若伴侶無法如期達到,則會發展出其它關係;甚至是兒時與母親的依戀關係不穩定,而導致於成長後在伴侶關係中深怕被抛棄或拒絕,而不斷發展無法深入的新關係。
我個人很認同梅蘭妮.克萊因(Melaie Klein)的客體關係理論,她說:「沒有一個孩子的心能免於恐懼和懷疑,那是因為我們曾經是那麼的弱小,我們用柔弱完全需要母親照顧的身體去感受世界,而世界對我們來說則是常常存在著傷害的,因為我們無法讓世界屈從於我們的需要。當我們的需要受到挫折時,我們也就不可避免地感受到被傷害。」這也就造就了每個孩子發展出抵禦傷害的各種方式,在關係中就形成了各式各樣的問題。
當我們去愛的時候,需要我們有能力信任自己,相信自己是值得被愛的,同時也相信愛的喪失不是致命的。
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影子銀行例子 在 洪仲清臨床心理師 Facebook 的精選貼文
繼續當好人——不會得罪人,但也沒人信賴你。
有小惡精神——得到高肯定,眾人願意追隨。
取自《可以善良,但你要有底線不當好人》
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「好人連升遷都會被其他同事超越,在公司裡的薪水也會碰到天花板。」
作者從討人喜歡與否的角度,來談領導者,其實過於單薄。不過,好人在升遷上受到阻礙,薪水也受限,這是我確實看過的一個例子。
不是不努力、不是對人不好、不是腦袋有問題,而不願用不正當的手段搶業績、不想犧牲某位員工、不想加入鬥爭派系,結果真的變成「好人難出頭」,被更狠、更不要臉的人踩踏。我們從小被教導的,常跟實際運作的,不太一樣。
像這種文章,有時候是違反常識的,看了不太舒服。可是,請各位試著把文章拿到生活中去印證,體會到的,那就是自己的。
想在社會生存,如果又想要一個人都不得罪,那不如試著自己活在森林或曠野,跟動物相處還愉快一點。一個人如果爬得越高,討厭你的人就越多,這一點現實,早一點認清會比較好。
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只想討人喜歡?你注定當不了領導者
【午堂登紀雄】
「想要領導團體朝著同一方向前進,勢必得將不跟隨的、犯錯的、做出不利團體行為的人匡正或排除。」
好人因為不想得罪身邊的人,所以總是不曉得該怎麼提醒別人或罵人。即便那是為了對方好,也會擔心萬一說了重話「被討厭」而無法開口糾正。結果連在公司裡,都要迎合部下或後輩,變成朋友型上司。
好人害怕負責,因此不擅長下決定。他們認為由別人判斷,自己再遵從比較輕鬆,常常無法下達強而有力的指示或強迫他人。
所以,好人雖然不會被部下討厭,但也無法獲得信賴。眾人對他的評語頂多是「好上司」,但不會變成「值得信賴、讓人想追隨的上司」。於是好人連升遷都會被其他同事超越,在公司裡的薪水也會碰到天花板。
有些中小企業的經營者,總是做不好人事整頓,他們無法解僱不良員工,做不到強力裁員。如果他們經營公司秉持的是「我開公司是為了養活每一個員工」的使命感也就罷了,但真正讓他們難以啟齒的原因,都只是「怕得罪員工」。
這種人非常倚賴對自己忠實的部下,而那些部下,大多是阿諛諂媚的員工或中階主管。當無能的上司尸位素餐,就會導致部下疲弊、組織敗壞。
一般而言,愈接近社長的管理職,愈容易與社長起衝突、進而辭職,然而在「社長是好人」的公司裡,則大多會從優秀的基層員工開始離職。
有一部很有名的美國影集,叫做《陰屍路》(The Walking Dead)。故事描述一群夥伴,為了逃離喪屍(walker)的魔爪,一面戰鬥、一面尋找安全住所。
主角瑞克曾是一所小鎮的副警長,他在追緝逃犯時,與犯人槍戰受了傷,在醫院陷入昏迷。等他醒來時,已經世界末日了,到處都是喪屍在遊蕩。
他辛苦地逃了出來,與同樣躲過喪屍攻擊的妻兒以及其他生還者團體會合。晚到的瑞克成了其中領袖,肩負起讓團隊所有人存活下來的重責大任。
看這部影集時,我深刻地體會到身為一名領袖所應該具備的特質。真正的領袖,不必大聲宣佈「由我來帶領大家」、也不必被人受命「你來當領袖」、不必擁有「○○長」的頭銜,而是他的所作所為,會讓大家自然而然地追隨他。
為什麼大家會追隨瑞克呢?這是因為他「能指出活下去的路,說服眾人,並且身先士卒,一肩挑起危險的任務」。
在命懸一線、不知眼前道路能否前進的不安裡,夥伴們常常陷入危機、驚慌失措,甚至自作主張、任意行動。在這樣混亂的情況下,瑞克挺身而出,向迷惘的團員們下達指令並展開動作,例如「我們需要武器」、「這裡太危險了,快走」、「先把失蹤的夥伴救出來」、「在這裡多停一會」、「走散的話在那裡集合」、「衝出去拚了」、「現在要避免硬碰硬」等等。
那些不屑他的人,不是被喪屍殺死,就是脫隊。遇見他、贊同他理念的,則加入隊伍,繼續尋找安住之地的旅程。
換言之,領袖就是「指引道路,率領大家前進的人」。同樣地,部下是否將上司尊敬為領袖,看的不是頭銜,而是上司是否具備領導能力。
它包含了能指出「正確道路」的判斷力,「領導前進」的統率能力,以及「路若走錯了,由我負責」的覺悟。這會讓部下擁有「可以放心追隨」的感覺,進而承認他是領袖。
想要像這樣率領團體朝著同一方向前進,勢必得將不跟隨的、犯錯的、做出不利團體行為的人匡正或排除。就像《陰屍路》裡的瑞克一樣,有時必須態度強硬,有時得罵人,甚至還必須剔除夥伴。
即使有人因此離開也沒辦法,畢竟世界上並不存在討所有人喜歡的領袖。軟體銀行的孫正義、樂天的三木谷浩史、優衣庫的柳井正,都是率領龐大組織的優秀領導者。然而公司內部還是有不少人反對他們,也有許多人離職。
就像女神卡卡曾說的:「因為有影,證明了你有光。」。光愈亮,影就愈暗,相反地,一個人若沒有影子,就代表他所散發的光芒很微弱。優秀的領導者會有熱誠忠實的粉絲,也會有激烈的反抗者。
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以上文字取自
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