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之前在運動視界上就常聽到文生大叔在提「廣島模式」絕對不是只是市民球隊這麼簡單幾句話，剛好有討論這個的投書（前一篇連結放在留言中），而原作者的碩士論文就是在分析「廣島模式」，我立刻請同事跟進邀稿，請作者能夠再多談一些。
這篇文章雖然還不算特別長，但已經深入淺出的說明所謂「廣島模式」除了一開始的記憶認同之外，還有很多執行細節在其中，且很多也是這十幾年來更上層樓的努力。
而最後結尾的那一段話，應該也值得所有經營職業運動的球團參考。
「不只更新球場硬體設備，同時也導入了『球場樂園』的觀念，讓看球的重點不只是勝敗，還有進入球場本身所帶來的娛樂。同時也透過地域交流活動與多樣的商品行銷策略，讓鯉魚隊持續出現在居民的日常生活之中，讓球團與地方緊密結合，而這也是在『廣島模式』之中，鯉魚隊所扮演的關鍵角色。」
【廣島鯉魚雖因原爆而團結，但廣島模式成功的關鍵卻是「經營意識」】#關鍵專欄
如同一般大眾對鯉魚隊的印象，鯉魚隊確實是在原爆的背景之下成立的一支球隊。但是，如果單純以為鯉魚隊獲得當地民眾的支持，就是因為原爆後的復興象徵的話，此結論將顯得過於單一。
事實上，鯉魚隊近年來在地方經營上投注了相當多的心力，這也是鯉魚隊除了歷史記憶外的另一個在地化因素——「經營意識」。基於這層意識，球隊成功把球場變成闔家觀賞的「美好樂園」：
#地方創生 #廣島鯉魚 #廣島原爆 #經營意識
【沒有母企業的「市民球團」，高雄市長陳其邁喊出學習「廣島模式」】#讀者投書
1949年廣島百廢待舉之，當時不僅地方政府通過預算投入，當地企業以及廣島居民都奉獻一己之力。其中最有名的便是由居民自主發起「樽募金」，將兩個酒桶放置於廣島綜合球場以供民眾捐款。
但廣島鯉魚的「廣島模式」並非只是單純的「官民合作」。筆者帶著疑問前往廣島，詢問廣島市政府運動振興課課長山本先生，高雄要循廣島模式發展職棒球隊是否可能？
山本先生顯得很有興趣：「要讓民眾無法想像沒有這支球隊的日子」。
#日本職棒 #廣島模式 #廣島鯉魚 #中華職棒 #第六隊
在廣島鯉魚經營模式這個討論中，有超過5篇Ptt貼文，作者waterQAQ也提到好像沒人貼，來貼一下XDD 11/22日，第15回廣島製鋁杯若鯉戰決賽由藤澤里菜女流三冠(博多杯、女流 ... ... <看更多>
在廣島鯉魚經營模式這個討論中，有超過5篇Ptt貼文，作者waterQAQ也提到好像沒人貼，來貼一下XDD 11/22日，第15回廣島製鋁杯若鯉戰決賽由藤澤里菜女流三冠(博多杯、女流 ... ... <看更多>
廣島鯉魚經營模式 在 [新聞] 高市要組職棒第六隊？先弄懂「廣島模式- 看板Baseball 的美食出口停車場
高市要組職棒第六隊？先弄懂「廣島模式」再說
過去十年南臺灣的高雄曾經擁有LANEW熊跟義大犀牛兩支職棒球隊，但都先後離開甚至脫手
。對高雄市長陳其邁喊出用日本職棒的「廣島模式」，找有意願的廠商合資成立中職第六隊
，恐怕根本沒弄清楚「廣島模式」是怎麼回事，加上目前中華職棒5支球隊沒人賺錢，陳其
邁想靠組隊繁榮高雄市，還要多做一些功課。（陳楷報導）
這幾年談到經營職棒，經常會有專家學者提到「廣島模式」。廣島是日本職棒12支球團裡唯
一沒有母企業的球隊，都會圈人口僅150萬人左右，在日本排名第十，但是主場馬自達球場
的進場人數去年排名高居12隊的第六位，市民全力支持球隊，球隊也回饋市民的良性循環，
成為日本職棒經營的典範。
不過日本職棒球評潘郁昕表示，雖然廣島在1949年成軍時的確是中小企業跟政府合資的球隊
，但很快就面臨資金不足以及戰績墊底的問題，球隊甚至被逼到放募款箱跟市民募款的困境
。直到1968年，馬自達汽車創辦人松田家族成為最大股東戮力經營，才成為廣島起死回生的
關鍵，而不是市民合資組隊。
潘郁昕提醒，松田家經營廣島是以和市民有完美連結作為出發點，所以會讓大家有廣島就是
市民球隊的錯覺。但實際上廣島的整個持股都在松田一家手上，這樣要稱之為市民球隊，其
實跟現實有所差距。
潘郁昕指出，廣島成軍初期是中小企業找政府，而不是政府找企業，何況公務部門編列預算
的執行方式，完全不適合經營變化劇烈的職業運動，政府頂多從旁協助，而且找企業出錢也
不是重點。潘郁昕認為，要中小企業資助建立球隊可行，但問題是要找到堅強的經營團隊，
而且中小企業不能插手團隊經營，避免人多口雜。
廣島的成功案例，不僅在臺灣喊得震天價響，日本自民黨也曾經在六年前提案，要將日職從
12隊擴編到16隊來振興地方經濟。但當時廣島球團老闆松田元就曾經警告，廣島鯉魚花了多
少努力跟血汗才在地區紮根，如果只抱著「球隊就是一個廣告宣傳媒介，找幾個贊助商就能
組隊的態度」，是不可能經營球隊的。
沒想到現在高雄市長陳其邁的說法就是找幾個地方企業贊助組隊，還以為這就是廣島成功的
方法，顯示陳其邁不但不瞭解「廣島模式」，也不瞭解中華職棒。因為臺灣的職業運動短期
內都是虧本生意，看在政黨人物面子上投資也不可能長久，過去義大集團就是最好的案例。
高雄十年來走了兩支職棒隊，陳其邁至少應該先認真改善澄清湖甚至立德球場的缺點，才不
會幫自己賺到發言聲量，卻把挺他的企業資金丟到水裡。
https://www.bcc.com.tw/newsView.4883942
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