早在正式開幕前,因緣際會下就先看過這個空間尚未成形前的廢墟毛胚樣,後來看到開幕後的樣貌,再次讚嘆 格式 InFormat Design Curating 強大的室內空間設計整型能力!加上葉忠宜解構式的品牌視覺規劃,以及金主之一的wisdom 時尚品牌創辦人齊振涵統籌服裝與商品企劃,台北終於也出現一個可與日本 21_21 設計博物館比擬的藝文設計空間—— 森3 SUN SUN MUSEUM
首展「蛾」已掀起相當話題,接續的第二檔展覽「Lost Files|The hidden processes in design」,找來8位跨世代的當代平面設計師展出成為正式成為作品前的發想過程。將這段設計前的思考透明化之後,我們能看見一些落地到市場前的過程發想及提案其實都頗為有趣,給人平行時空的想像空間。像是空白地區的彭星凱,展出他為中華電信信用/金融卡設計的另外一個設計案,在阿姨們要插卡領錢時,露出的幾何形狀搭配符號成為笑臉的小設計我個人覺得可愛死了!他說信用卡設計的規範極其嚴格,但在這個規劃之下如何調整出一個無法意識到規範存在的設計,就是設計的技術,與創意沒有關係,也能在細微處彰顯出設計師的功力與價值。而他也透露最後中華電信選擇另外一個卡面設計的點是因為上頭有藍綠橘的中華電信標準規範圖紋。
而病氣美少女設計師李君慈則是展出她為「絕歌:日本神戶連續兒童殺傷事件」的裝幀設計與過程,桌上的紅白色紙張印刷著書中犯人對自己的自白,「當我像是拿著手槍一樣,拿著求生刀和紡織用剪刀時,我的憤怒就會減輕」、「強迫性的教育造就了我,一個透明的存在」,原本設計師希望打開書本時就會掉出這些紙條,不過編輯覺得有點驚悚,加上她自己不想過度強化事件性,因此作罷。但這次展出則是覺得這個悲傷的事件在社會大眾透過書籍與戲劇的了解下,已成熟至能逐漸面對,甚至將其作為教材研究如何避免再次發生遺憾,因此才展出。
o.oo的盧奕樺展出以risograophic印製的集大成作品集成形過程,放在幾個大盒子裡,由於riso的特殊性質,若要翻閱得戴上手套。顏伯駿展出29屆金曲獎前導視覺的設計討論過程,蠻有趣的是顏伯駿將金曲獎工作小組群組對話紀錄擷取了一部分展出,閱讀著設計師與工作人員、業主之間實際的訊息來往,總不免有種刺激的窺視感。
而今年金曲獎最佳專輯裝幀設計獎得主洋蔥設計的黃家賢則展出得獎作品「泥灘地浪人《擒虎記》」他很可愛地透露,包裝CD的符上面寫的鬼畫符其實是將英文字轉化後拼湊成的圖案,還原後其實是樂團與專輯名稱的英文。方序中展出設計成小花專輯包裝紙殼成形前,印有這些年來累積的文字紙張碎片,還有一些他把對眷村拆遷議題真實想法的文字所製成的幻燈片。葉忠宜則是透露,在製作國慶設計前,有個胎死腹中的大型癌症中心的指標設計案,後來他延伸這個設計裡的一些概念,才變成國慶設計的樣貌。而最難得的是可以看到小子為拍謝少年設計的「兄弟沒夢不應該」親手繪製的設計原稿!這真的已經是藝術品等級了!
當中還有每個設計師對設計的一些自我看法,蠻值得花一點時間仔細閱讀,我對彭星凱說的頗有共鳴,他說「#幾乎所有設計都是商業,只是受眾不一樣」,在客戶、消費者、設計師的三角關係間,「設計師應該是接近消費者、同時理解客戶的角色,這中間要怎麼銜接兩者,如果設計師能把自己的訊息放進去,將能產生更多連結性與共鳴。」對我來說設計應該是至少要能中隱隱於市的概念,最好還能大隱隱於朝,讓設計能觸及到民眾的範圍更廣,社會美學標準才有提升的可能。
感謝台灣總是有這麼多對設計全心投入的傻子,我以身為台灣人為榮!
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Lost Files|The hidden processes in design
展覽日期|2019/08/30 Fri. - 2019/09/29 Sun.
展覽時間|11:00-19:00(最後入場時間18:30)
每週一休館(逢國定假日正常開放,翌日休館)
展覽地點|森3 SUN SUN MUSEUM
展覽票價|NT$200/張
主辦單位|森3 SUN SUN MUSEUM
策展人|王耀邦 格子 (Pang Wang)
策劃執行|格式 InFormat Design Curating、卵形、wisdom
參展人|
究方社 - 方序中
李君慈 Jyunc-cih LI
卵形 oval-graphic - 葉忠宜
空白地區(Peng Hsing-Kai)- 彭星凱
廖小子 (廖俊裕)
Onion Design - 黃家賢 Andrew Wong
O.OO Design & Risograph ROOM - 盧奕樺
三頁文 - 顏伯駿
Lost Files 主視覺設計|卵形 oval-graphic - 葉忠宜
人像攝影|汪德範
翻譯|韞藝術工作室
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展覽企劃|陳婕寧、劉力菁、許瑄芮
視覺設計|莊皓、劉子琳、鄒昀達
空間設計|張哲惟、彭一揚
展覽協力|陳玟蒨、王昱惟
展覽專訪|胡士恩
展務營運|翁熒熒
森3 SUN SUN MUSEUM
空間營運|周詠郁、蔡瑋倫
視覺統籌|卵形 - 葉忠宜
商品統籌|WISDOM® - 齊振涵
Lost Files 主視覺設計|卵形 oval-graphic - 葉忠宜
#森3
#lostfiles
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過243的網紅高雄市議員-林于凱,也在其Youtube影片中提到,2021/5/11(五),來跟大家談一件,我從政至今,覺得非常離奇的案件 ... 蛙蛙口罩這個案子,堪稱設計精緻的腳本,導演在一旁觀看眾人陷入困境,我們卻無計可施。 全台大概有2000名以上消費者,捲入這起消費爭議,金額預估至少在2億元以上。從去年12月知道這個案子以來,我偕同 立法委員 陳椒華 及...
幾乎所有設計都是商業 在 高雄市議員-林于凱 Youtube 的最讚貼文
2021/5/11(五),來跟大家談一件,我從政至今,覺得非常離奇的案件 ...
蛙蛙口罩這個案子,堪稱設計精緻的腳本,導演在一旁觀看眾人陷入困境,我們卻無計可施。
全台大概有2000名以上消費者,捲入這起消費爭議,金額預估至少在2億元以上。從去年12月知道這個案子以來,我偕同 立法委員 陳椒華 及 時代力量 New Power Party 各地方黨部同仁及縣市議員,邀集各地方縣市消保官,來研商後續處理,但在 #關鍵事件 發生後,這個案子變得幾乎難以往下走。
這個關鍵事件,就是今年3月份,蛙蛙文創的負責人李子斌先生,在各地協調會召開的途中,#突然宣布過世。在法院未指定「臨時管理人」之前,所有民事訴訟都難以進行,如果是刑事訴訟,也面對公司負責人已死亡,訴訟標的不存在的問題。
而在李子斌過世的前兩個月,蛙蛙文創名下的所有股權,都轉移至其名下。
而蛙蛙文創的前身,「活水管理顧問有限公司」,涉及北美館合約債務履行的弊案;當時的債務糾紛,讓歐洲會展屆大吃一驚,北美館館長還因此下台。
而用蛙蛙文創的關聯公司「好妙文創」一查,才發現同一組人,在過去涉及的刑民事案件,大概有30幾件,同一組人馬,除了蛙蛙文創、好妙文創(拾穗豐收有限公司)外,還有「日出印象」、「環球策展股份有限公司」 … 等多塊公司招牌,但離奇的是,有債務不履行、違反商業會計法、偽造文書、涉及詐欺、承租場地水電費未繳 … 等眾多前案,但又成立一個新的公司「蛙蛙文創」,利用新公司向群眾募集口罩生產資金,讓高達2000多位消費者受害,而我們政府的現行法規,竟奈他無法 …
另一件詭異是,李子斌先生死亡在高雄市三民區,但死亡證明,是在彌陀診所開立。再去查彌陀這間診所,發現 …
如果,這起案件就這樣結束,我想很多消費者,會對台灣公司登記審查之便宜行事,以及消費保護系統喪失信心,我也會對身為民意代表,但卻無力協助廣大消費者,爭取他們應有的權利,感到非常的失望。
高雄市議員林于凱粉絲頁
https://www.facebook.com/fishkai.lin
幾乎所有設計都是商業 在 WataruB Youtube 的最佳貼文
聲明:影片資料是採綜合彙整及個人實測後補充,無完全取自某單一網站,相關資料可參考下方說明:
本集資料:
https://bit.ly/2Fh8jpP
https://bit.ly/3nL49Im
部分補充則是從遊戲中自行遊玩取得 資訊若有不完整或錯誤煩請留言指教
卡普空影像二創政策:
日文版:http://bit.ly/3pwrv4b
英文版:http://bit.ly/37rWdVU
中文說明:https://bit.ly/3dowzVy
本次示範遊戲版本為PS2版本
本遊戲另有NGC(Nintendo GameCube)版本(我漏打在影片底下的發售平台部份了)
說一下心得:
做這一類影片最困難的點,其實不是找資料(不是說「資料」不重要),而是「找畫面」,畫面必須親自玩出來,就像導演般,要等一個鏡頭、一個畫面的出現,有時會耗很多時間,也非常耗工,這也是為何做遊戲影片,其實沒有想像中容易,其他錄製遊戲、設計排版、剪接跟美感,又是另一項對創作者專業技術的考驗,如果沒有熱情,很難堅持,所以你的鼓勵是必要的,訂閱按讚跟分享,就是最大的支持。
再來必須強調的是,本頻道幾乎所有影片引述之資料都是採綜合資料參考,會列出資料來源,但恕無法一一窮盡或告知,實務上沒有人這樣做,就像寫論文引述資料,僅需列出資料來源但無須再取得作者或收錄者同意(除非該資料,包含營業機密資料、個資法保護之資料、或有個人肖像圖像資料等,那另當別論)。
另外,影片不會因為資料引述(多半資料是整理自綜合資料來源,非單一來源),就有所謂的正版不正版之分(這個說法真的極其荒謬,說到底真的正版是卡普空吧?!),影片是我個人創作,絕對具備創作正當性。
我影片中的資料都歡迎引用(標註來源即可,且無須獲得我親口授權同意,如果你真的忘記標註,我也不會去留言罵你,或發文公審,只要不是盜片就好),完全由我發現,或由我綜合資料整理的,或是我引述之資料來源的國外社群,都可以參考(只要是合法、合理使用即可),資料共享,創作多元,這才是正確的價值,這個社會才會進步,也才不會把自己格局做小,以此共勉。
我個人立場就是讓不認識這遊戲的人,喜愛這遊戲,讓已經認識這遊戲的人,可以再重溫它,之後,我可能也開始要轉型做其他東西了,所以真心喜歡洛克人系列,希望它更好,要把盤擴大才是。
00:00蛙他露經典片頭
00:07片頭音樂Mega Man X Command Mission - Epsilon, 1st Movement
00:27絕對零度小檔案
00:42作戰體質強化
00:58武器能量回升增量
01:18專屬主武器強化近戰火力
01:45使用注意對空攻擊失誤率高
02:04專屬副武器近身三連擊
03:09使用注意對空攻擊失誤率高
03:24攻擊自帶水屬性
04:03水屬抗性提升
04:27異常狀態解除
05:12免疫異常狀態
05:56迴避率、閃躲提升
06:56逃跑成功率提升
07:14具備霸體能力
08:09使用注意傑洛會暴走
09:03觸發攻擊災厄武術
12:14片尾音樂Mega Man X Command Mission - Maverick Hunters Fate
12:23經典蛙他露片尾
#洛克人X系列
#洛克人X指令任務
#絕對零度傑洛
片頭設計:蛙他露B
鏡面設計:蛙他露B
影片剪輯:蛙他露B
影片特效:蛙他露B
腳本設計:蛙他露B
遊戲遊玩:蛙他露B
字幕製作:蛙他露B
音樂著作權:CAPCOM所有
遊戲著作權:CAPCOM所有
《洛克人X 指令任務》
ロックマンX コマンドミッション
Rockman X Command Mission
Mega Man X: Command Mission
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你,就是商品的一部分
那要怎麼樣去創造出參與感、感染力、讓人跟你一起享受、一起同在這樣的互動經驗,這真的是很需要學習的啊!
最近我讀到一個很有趣的商業案例,它是一個知名的家俱品牌,你可能也去逛過,叫做「IKEA」。
他們做到了不著痕跡的讓客戶參與互動,最後還自願幫他們的品牌做宣傳,那他們是怎麼做到的呢?
大家都知道喔IKEA賣的是「自己動手做DIY」的組合家俱,但你可能不知道,IKEA有兩家自己動手做的「餐廳」,這有點稀奇齁!
這兩家餐廳,不像是我們一般常見的IKEA門市,一般常見的門市,只有家具的擺設和假道具,你只能看、在腦子裡面想像實際用起來的感受。
而這兩家自己動手做的餐廳裡面,你可以使用所有的廚房設備,而且還可以辦party,替你的小朋友慶生,或者是招待親朋好友聚會,最重要的一點是,這兩家餐廳它「完全免費」!
而且申請的方法很簡單,只要上網預約,並且自備食材,就能夠免費的享用這個空間,和廚房裡面所有的硬體設備,包含廚具啊、烤箱啊、冰箱啊、洗碗機啊,全部都可以使用。
其實IKEA過去給大家的印象,就是那種佔地廣大,它的動線像迷宮、刻意呈現溫馨的家庭感,讓消費者不知不覺的就把東西帶回家。
那怎麼這一次,他會大費周章的經營一個「沒有賣東西」的獨立餐廳呢?他們這樣做到底有什麼好處呢?
體驗變現金的秘密
從市場行銷的角度來看,IKEA這麼做的好處有三個。第一個,那就是透過消費者的試用體驗,增加銷售的機率!
你想想看喔,一套動輒好幾萬起跳的廚具,你平常會有機會「試用」它們嗎?而且廚房的廚具,它不像是我們隨便可以坐一坐、躺一躺,就能夠獲得體驗的沙發或床組。
而消費者如果能夠透過食材的準備、烹飪、用餐,到事後餐具的清潔跟整理,來試用「一頓飯」的完整過程,那麼是不是只要消費者用得順手,他最後買單的機率,就會大大的提升啊!
再來,IKEA非常聰明的地方就是喔,在一開始預約的時候,他會先規定參與者,事後必須填寫「問卷調查表」。
接著提供十幾種形式、大小不一樣的廚房款式,搭配各式各樣的廚具,來讓消費者選擇。也就是說喔,IKEA透過收集使用者的實際經驗,做為改善品牌跟商品的資訊。
而最後第三個好處,那就是IKEA在行銷的訴求點,它並沒有著重在廚具的功能,而是從消費者購買廚具的真正意義~叫做「為你在乎的人準備一餐」啊。
從這樣的出發點做為主要的訴求,吸引人呼朋引伴一起來參與,增加了社群的傳播率,也增強了人對於IKEA的品牌好感度。
這樣的經營策略,確實讓IKEA達到市場跟客戶雙贏的局面,不過我們看到的,不只是品牌跟行銷上的好處,而是更深入的層次,那就是善用「動機」跟「容易」這兩個技巧,來取得更多人的投入跟參與。
讓人掏錢的兩大關鍵
「動機」指的是,做這件事情對人們有什麼好處?或者是能夠帶來什麼樣的價值?而「容易」呢,它指的是人們有沒有能力跟機會,做到這件事情?
我們回到IKEA的例子來看,當他們對於消費者打出「為你在乎的人準備一餐」這樣的訴求的時候。
消費者真正解讀到的是「有免費的場地可以用,還可以大顯廚藝,增進感情」,這樣的設定,是不是很容易的讓人心動啊?
再來,IKEA要求消費者只要事前預約,並且自備食材,就能夠使用餐廳裡面的所有設備,這個條件門檻並不高,幾乎每個人都可以申請得到,那自然就會讓人覺得,很容易就能夠做得到。
(文字標:如何創造「歸屬感」)
然而呢,IKEA高明之處還不止如此喔,他們更進一步的做到,讓參與者都有一份「歸屬感」。
我先說明一下喔,要能夠達成「歸屬感」有三個要素。分別是第一,這是你自己做的決定;第二,這是你做的事情;第三,所以你會認同。
這什麼意思呢?我們來拆解一下喔,首先,因為你會做菜,你想要有更好的環境來招待親友,所以你自己來預約「餐廳」,這就是「你自己做的決定」。
再來,當天餐桌上的菜,都是你自己帶來的食材,都是你親手做,每一道菜都有你的參與!
正因為你自己做決定,所有的菜都是「你做的」;你就不會討厭IKEA,而是會深切的感受到「這是你的事」。
於是你會發自內心認同IKEA是個好東西,也就對IKEA產生了「歸屬感」。
那麼回到你身上,如果你想把自己的知識變現,告訴大家學習是很重要的,特別是付費學習的價值,那你會怎麼訴求呢?進而去創造歸屬感呢?
(文字標:啟點文化開課訣竅)
從IKEA的案例裡面,我們知道創造一個人的「動機」,並且讓他覺得「容易」,辦得到,他就會願意配合你;不管是成為你的學生,或者是購買你的課程。
特別是「容易」這個部分喔,這是我最想要強調的,因為有很多專業人士會覺得,如果教得太簡單,似乎有辱於他多年的訓練或經驗,不知不覺就把課程或商品,設計得很「高端」啊!
而他真正的TA,一看到就會腿軟,深怕自己學不會,其實你這麼做,只是把你的客戶趕跑;他們連門都進不了,又怎麼樣會知道你到底多有料呢?
只有引發你的對象的「動機」、並且讓他們覺得「容易」,才會促成他們的「具體行動」。無論是照你說的去做,還是購買你的商品或服務。
你可以從IKEA的案例裡面,感受到這些結果的背後,有一系列從觀念思維,到流程設計的系統運作。
然而啟點文化在這幾年的耕耘底下,得到市場的肯定,表面上我們只是把心理學,結合生活這樣的運用,銷售實體課程和線上課程。
然而這一切的背後,到底怎麼思考?如何設計?如何讓市場能夠買單?特別是怎樣傳遞表達訊息?
讓你覺得有「動機」跟「容易」,甚至讓許多朋友,透過我們製作的內容得到「歸屬感」。
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因為我看過太多學有專精、努力不輟的人,卻沒有好好的被看見,只因為他們不懂得怎麼樣表達自己。
除了心疼這樣的人之外,更多的是對於他們的美好,沒有辦法造福更多人這件事,而感覺到很惋惜。
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那麼今天就跟你聊到這邊了,謝謝你的收看,我們再會。
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今天還可以在網路上下載到的字型,有許多都是那個時期的產物。 ... 通用幾乎所有的商業情境都可以使用(包裝設計、印刷、招牌、影片字幕) ... ... <看更多>
幾乎所有設計都是商業 在 App企劃課 如何進行app改版,打造高回訪、高活躍度app 的美食出口停車場
打造高回訪APP APP已經漸漸進入成熟期,競爭也非常激烈,不斷的迭代改版幾乎是幾乎所有的APP都面臨的課題。 改版的目的往往影響了設計的方向,你所面臨的問題是產品定位? ... <看更多>