聽起來好似有些奴性,也許有些反指標,但我蠻建議新人在第一份工作時,比起「福利」,更該在意的是「能力」。
當然,大前提是這家公司合法,也就是合於勞基法的規定,該休假有休假、該給錢有給錢,也沒有身體上的騷擾情事。
#訂一個十年目標
如果你跟我一樣幸運,不需要pay home到失去自我,可以把工作當成人生的磨金石,我真心建議你,在找到一份正常工作後,比起「準不準時下班?」、「多做有沒有多錢?」、「年終是底薪還是全薪?」、「老闆喜歡A還是B?」,更聚焦在「十年後我可以站在什麼位置?」
#每件小事都是成就未來的事
如果你的目標很清楚,那你就會知道,現在所做的一切,都是為了「十年後」的那個目標,不是為了「考積甲等多五百元」、也不是為了「滿兩年多三天年假」這麼小的理由。
所做的每一件事,都是為了更遠的未來所準備著。
#把工作當做不只是工作
當然,身邊會有很多人衝出來說「加班就該有加班費」云云,沒錯、沒錯,這是權利,但比起這個,我更期待的是你為了「不加班」多做了那些作為?
舉個例來說,我超討厭年度單位互相考核填紙本,主動跟阿長說我做電子化的表單,大家填好後,就已經自動計算好成績,不需要人工運算;還有,我因為討厭寫床邊教學,做了一份電子檔格式範本,供單位使用;別的單位阿長的簡報、防跌倒SOP、學姐的作業、預班單、幫畫魚骨圖等等,各式各樣非臨床雜事我全部都做過,我在當校護打工時,不只修電腦,連傳送阿姨兒子的小學作業都一起做了。
很花我的時間沒錯,但做好後,省了所有人的時間。
#拿時間換眼界與認同
至於我獲得什麼?首先就是成為大家口中的「紅人」,因為我很好用。
阿長開會完會很怕我不在,因為我可以在一小時內幫忙把資料整理好做好簡報、學姐很怕我不在,因為作業格式跑掉我要幫忙修改.....。
對我來說,最棒的是我在N1就能接觸到AHN級以上的修SOP過程,或是品管圈的作業流程等等,我在很小的時候,就知道長官們在忙些什麼。
他們可以不喜歡我這個人,但是他們需要我。
#拿不走的只有體驗
當然,我可以抱怨這些都是加班,讓我下班後還要在電腦前面工作不停,下班就是休息!!!
也許是我本來就擬定了不會一輩子待在護理界的人生計劃,就如同不會長住在迪士尼,因此每個角落都想看仔細的心情,在護理界的每件事,都變得十分有趣:「阿長在開什麼會?」、「SOP為什麼要這樣修?」、「學姐在幹嘛?」、「高層為什麼這樣做?」、「喔!原來他們是這樣想!」
你說我都沒玩到?但我覺得我每天都在玩!比起喝酒吃飯唱卡啦OK,學會一個新知識或技能,對我來說更加迷人。
#一念天堂一念地獄
這些點滴,都豐富了我的護理生涯,也讓我離開護理界那麼久,還能抓得住這些脈絡,至少,這些經驗與記憶,至今,還能在白色天空寫出共鳴文章,與你分享。
你呢,你是在天堂,還是在地獄裡?
#十年計劃
#準備自己的未來
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,590的網紅陳泰源-房仲/主持人/歌手/作家/演講師,也在其Youtube影片中提到,180615TVBS 企業調薪模式改變 獎金取代齊頭式加薪 影片網址→https://youtu.be/PIIHru9pShw 主計處公布實質總薪資新台幣5萬5556元創下歷年新高,不過實質經常性薪資仍然只有3萬8000多元,不及2001年的水準。主計處則表示因為獎金等非經常性薪資增加了,加上企業...
年終是底薪還是全薪 在 陳泰源-房仲/主持人/歌手/作家/演講師 Youtube 的最佳解答
180615TVBS 企業調薪模式改變 獎金取代齊頭式加薪
影片網址→https://youtu.be/PIIHru9pShw
主計處公布實質總薪資新台幣5萬5556元創下歷年新高,不過實質經常性薪資仍然只有3萬8000多元,不及2001年的水準。主計處則表示因為獎金等非經常性薪資增加了,加上企業調薪模式改變,比起齊頭式加薪,更傾向發放個人績效獎金。而為了改善低薪問題,基本工資是否要再調升,勞動部將在8月中旬前召開基本工資審議委員會再做討論。
記者 呂蓓君 / 攝影 葉俊宏 報導2018/06/15 22:51……↓
保險業務員謝茂傑:「推薦你一個我們新的險種,它是針對你保單裡面,比較缺少的地方去做加強。」
仔細地和客戶介紹保單內容,他是保險業務員,已經入行近2年,當完兵第一份工作就決定挑戰自己。
保險業務員謝茂傑:「自己個性是還蠻外向,就蠻喜歡做接觸人的工作,不喜歡坐在辦公室工作,第二個是我覺得業務工作它的薪資上限是沒有上限的工作。」
雖然薪水比一般新鮮人還要高,但必須要忍受一開始只領底薪、以及開發陌生客戶的陣痛期。
保險業務員謝茂傑:「2成是底薪、8成是才是奬金的收入,就是每天要設定自己的目標,就是像我可能每個月都設定自己要做到什麼樣的目標。」
不只是保險業,同樣是低底薪高獎金制度的還有房仲業。
房仲:「這個房子我們可以看到,它的主建物的部分有133.84坪。」
擁有多年經驗的房仲,每一次面對客人,從帶看到後面的程序都不馬虎,因為每一組客人都是潛在買家。為了找到更多適合的人才加入產業,房仲業者大舉徵才,打出新人保障薪資5萬元,希望可以吸引年輕人加入。
房仲人力資源執行協理張旭:「新進同仁他過去他整個作業的成績,我們平均下來的話他可以拿到大概是5萬這樣平均的薪資,與其這樣我們就用保障薪的概念來給我們新進的同仁。」
除了依靠公司品牌,也有不少房仲靠著替自己建立知名度,在市場上增加競爭力。一早幫忙處理客戶需求,另一邊則是打開租屋網頁,緊盯有沒有適合物件。像是已經入行8年的房仲陳泰源對工作仍然保持著很大的熱情,不過房仲的薪水是靠業績而來,要怎麼度過淡季?
房仲陳泰源:「主要的成交量是聚焦在低單價低總價,譬如說老舊公寓或者是小套房,其實我們還是可以用這樣的方式去度小月。」
而其實除了領固定薪水上班族、以及靠獎金或抽成的業務性質工作,一般人的薪水也開始出現不同的轉變。
記者呂蓓君:「主計處公布1到4月薪資大調查的結果,國人的實質總薪資來到5萬5000多元創下歷史新高,但是經常性薪資仍然具只有3萬8000多元,為什麼有這樣的差距,其實官員也做出了回應,他說近年來的這個薪資調整有兩大趨勢,第一個部分從全面加薪變成論功行賞式的個人加薪,第二個則是企業更傾向於使用奬金的方式來取代全面調薪。」
根據人力銀行所做的調查,2018年大約有4成企業會加薪,調薪方式以多功多酬的「績效調薪」為主63.9%,齊頭式加薪只占15.8%。
人力銀行發言人楊宗斌:「整體來看以年薪的角度的話,可能總薪資有增加,但實際上整體整年來看的話,他的年終奬金或者是未來提撥的退休金,其實沒有明顯的跟著增加。」
非經常性薪資在薪水中的占比也愈來愈大,從2009年的15.5%,2015年突破2成,2016年則是19.6%,非經常性薪資的增加背後又代表什麼意義?
台經院景氣預測中心主任孫明德:「很多企業經營並不是那麼的穩定,所以他在經常性薪資的比重,就沒有像以前這麼的高,加上這2年因為國際經濟情勢變好,很多公司這2年的經營績效也比較好,所以在員工的奬金發放上面也比以往要多。」
企業可以依照員工表現彈性調整薪資水平,未來這樣的給新趨勢恐怕也會愈來愈普及。
新聞網址→https://news.tvbs.com.tw/life/939106
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